店长培训-店铺诊断

店长职责与角色认知终端店铺销售诊断关闭手机积极参与放松心情遵守时间课堂要求培训须知课1.店长职责与角色定位

2.终端店铺销售诊断程大纲课程大纲1.店长的角色定位2.店长的工作职责店长的角色定位谁是店铺成败的灵魂店长的角色定位店长是什么?店铺的负责人店铺的管理者店铺员工的家长……店长的角色定位店长最高代理人以公司最高代理人的身份与顾客接触并培养良好的关系品牌代言人以产品终端代言人的身份传播我们的品牌形象,扩大品牌影响力店长的角色定位店长按照公司的经营方针,对终端店铺的运营进行分析,满足市场和顾客的同时,为品牌创造最大的利润空间管理店内的营业活动并达到营业目标,对店铺进行有效的人、货、场的管理经营者管理者店长的角色定位店长准确,快速的传达公司的经营方针、企划活动、计划目标等根据店铺现有的人员情况,了解员工的专业技能,提升员工的整体素质,以符合店铺发展的需要传达者培训者店长的角色定位店长为店铺的发展和营运收集一切的相关信息,为制定店铺的运营计划提供参考材料及基础信息反馈者店长的角色定位之店长应具备的品质2.充满自信3.富有责任感4.公平正直7.讲话幽默9.作风稳健6.真诚率真10.理解和关心员工5.坚持原则

1.尊重和认同他人8.使员工成长并发挥所长心灵镜像店长的职业规划毛毛虫实验店长的职业规划

科学家卡耐基曾经对世界上的1万个不同种族，不同性别和年龄的人进行过一次关于人生目标的的调查，发现：3%能够明确目标97%要么没有目标，要么目标不明确，要么就是不知道怎么去实现目标……10年后……课程大纲1.店长的角色定位

2.店长的工作职责店长的工作职责1.激励团队实现目标——销售、服务目标2.维护良好的品牌形象——形象维护3.提供统一专业的顾客服务——服务理念4.教导和培养下属——人才复制店长的工作职责细分1.根据公司的发展计划,制定区域的销售目标,达成计划,员工培训等。2.根据公司的指示,传达并执行目标任务。让员工清楚知道公司的方针及计划安排,分析店铺经营状况,并与公司的其他各店进行销售比较分析。3.监察每月的销售指标及每天的完成情况。4.分析店铺的货品库存,与商品专员保持沟通。5.教导员工明白团体的重要性,创造良好和谐的工作及生活环境。6.合理调配员工,公平管理员工,挖掘员工的价值,指导教育员工坚守岗位,明确自己的职责。

店长的工作职责细分7.对新员工,要安排老员工进行教带,保持店铺内良好的人际关系。8.分析店铺繁忙及非繁忙的时间,特别留意假期,合理安排员工班次。9.保持店铺的陈列货品处于规范状态,定期跟换店铺的陈列商品。10.以解决顾客的问题为第一。11.听取顾客的批评和意见。利用这些信息改变自己的店铺,及时提出与他人分享,并报告公司。12保持店铺的整洁,并制定可行的操作计划。13.监控收银流程和现金账款的准确。

店长日常工作重点之营业前1)检查是否正常出勤2)人员是否按照计划做事3)仪容仪表是否规范4)传达公司的促销活动5)对前一天营业情况分析及工作表现6)培训新员工，交流成功的售卖技巧7)激发工作热情，鼓舞员工士气……店长日常工作重点之营业中1)检查员工仪容仪表，是否佩戴工牌，随时整理工服2)查看是否有员工聊天或者无所事事3)监督收银工作，及掌握销售情况4)控制买场的电器和音响，有无宣传活动5)维护买场的环境，把控买场气氛6)及时跟换橱窗模特，检查商品陈列是否规范7)备齐手拎袋8)注意防盗9)及时并主动协助顾客解决消费过程中的问题10)收集市场信息，做好销售分析11)整理公司通知及下达公文，做好促销活动的准备工作店长日常工作重点之营业后1)核对营业款并妥善保管2)核对账务，填写当日的营业报表3)检查电器设备是否关闭，杜绝安全隐患4)检查店铺仓库门窗是否关好，店内有无其他人员5)店员互相查看携带的私人包袋，集体离店课1.店长职责与角色认知

2.终端店铺销售诊断程大纲课1.如何正确面对销售2.数字化分析店铺程大纲终端店铺销售诊断想一想：如何判断你是否是一名合格的店长?你的店铺销售正常吗?正确面对销售影响业绩的因素大气候小气候产品人员竞争对手环境位置时间天气货品货场（买场）管理正确面对销售大气候1.产品（设计，价格，质量，面料，断货)2.竞争对手（价格，面料，质量，推广)3.环境位置（交通，修路，推广)4.时间天气（周末，节假日，天气情况)小气候1.人员（人手安排，销售技巧，服务素质，产品知识)2.货品（畅销滞销款，销售数据分析，陈列)3.货场（气氛，灯光，音响，整洁)4.管理（执行，跟进，变化)不可控因素可控因素VS正确面对销售当店铺销售差的时候,店长总是这样说——店里没有人!我们这边下雨!好卖的货品没有补到货!我们的价格太高!我们衣服款式，颜色太单调!我们的活动不够好，力度不够大!A君的故事讨论——这个故事告诉我们什么?1.公司花钱请我们,不是来说理由的,而是来想办法的。

2.多问问自己做了什么,做的怎么样。

3.我们改变不了不可控的因数，但是我们却可以再可控因数上努力，例如:加强员工的产品知识，加强店铺人、货、场的管理，加大对公司活动的宣传等。

正确面对销售淡场的有效管理——不是淡场无销售，而是店长不知道淡场应该做什么!正确面对销售——淡场做什么?1.下雨天,顾客比较少,我们应该根据天气适当调整陈列。2.加强对顾客的服务,认真做好每一单销售,保证成交的同时增加附加推销。3.利用淡场观察那些销售不好的员工,看看问题究竟出在哪,该如何解决。4.教带员工销售技巧,尤其是关注新员工的成长。5.淡场是提升我们品牌形象的最佳时机。6.利用淡场时间做好旺场的准备,而不是伺机休息。

正确面对销售卖的件数多人流多进店多成交量大利润=盈利

顾客价格高的多正确面对销售为什么我们的顾客总是说价格高?商品价值=商品实质价值+附加价值商品实质价值=产品质量+面料+款式+颜色附加价值=环境+陈列+售后+服务……正确面对销售我们是做商品还是品牌?商品附加价值品牌物有所值服务物超所值正确面对销售

如果你是做商品，那么你的价格决定一切，价格底者得天下!

如果你是做品牌，那么你的服务决定一切，服务优者得天下!课1.如何正确面对销售2.数字化分析店铺程大纲你的店铺生病了吗?数字化分析店铺之销售指标销售指标——增加目标的可达成性将目标由大换小,分解到每天将每天的销售指标分解到各班次、个人数字化分析店铺之销售指标步骤1.确立合理系数2.确定相应天数3.计算总系数4.计算单系数指标5.计算相应系数指标6.确定指标7.填写指标分解表去年同月的销售上月销售当月的日历表指标分解表例如：这里有一家店铺的去年6月的销售，请你参看这些数据，帮这家店铺的店长算出该店铺今年6月合理的系数?周一周二周三周四周五周六周日第一周460648895565第二周5238522156013571431052285710第三周2409398830843068468781175238第四周5321349722483408370251414465第五周317834753319238531225648161461618114252124322042729023209781475320427250011.确立合理系数2.确定相应天数——一般月份区分周末和平时就可以星期日星期一星期二星期三星期四星期五星期六1234567891011121314151617181920212223242526272829302010年11月日历2.确定相应天数——特殊月份1.)特殊的10月份及春节月份2.)短期假日的月份,例如4月、5月、9月2.确定相应天数——特殊10月份法定最长的假期,在计算天数时有区别星期日星期一星期二星期三星期四星期五星期六31123456789101112131415161718192021222324252627282930这是今年10月的日历，中国一年中最长的假期。这样的月份应该如何计算呢?2.确定相应天数——特殊法定假期月份短时间法定假期可以算作周末假期内星期日星期一星期二星期三星期四星期五星期六123456789101112131415161718192021222324252627282930这是今年9月的日历,中间有一个很特殊的节日——中秋节,让我们来看看这种情况应该如何确定天数。

3.计算总系数周一、周四天数

周五天数

周六、周日天数相应系数

相应系数

相应系数周一、周四总系数

周五总系数

周六、周日总系数×例如：09年11月份周一、周四17（天数)×0.8（系数)周五4（天数)×1.2（系数)周六、周日9（天数)×1.5（系数)将所有的总系数相加就是这个月的总系数31.94.计算单系数指标总指标总系数单系数指标÷=例如：09年11月份指标为11W11（总指标)÷31.9（总系数)=3448（单系数指标)5.计算相应系数指标单系数指标相应系数

相应系数

相应系数每天指标×=例如：09年11月份指标为11W3448（单系数指标)×0.8（相应系数)=2758（单天指标)3448（单系数指标)×1.2（相应系数)=4137（单天指标)3448（单系数指标)×1.5（相应系数)=5172（单天指标)2800

4200

5200附表一:销售指标分解表（)店铺（)月销售指标分解表（)店铺（)月销售指标分解表（)店铺（)月销售指标分解表（)店铺（)月销售指标分解表（)店铺（)月销售指标分解表（)店铺（)月销售指标分解表（)店铺（)月销售指标分解表（)店铺（)月销售指标分解表（)店铺（)月销售指标分解表（)店铺（)月销售指标分解表（)店铺（)月销售指标分解表（)店铺（)月销售指标分解表（)店铺（)月销售指标分解表（)店铺（)月销售指标分解表（)店铺（)月销售指标分解表（)店铺（)月销售指标分解表（)店铺（)月销售指标分解表（)店铺（)月销售指标分解表（)店铺（)月销售指标分解表（)店铺（)月销售指标分解表（)店铺（)月销售指标分解表（)店铺（)月销售指标分解表（)店铺（)月销售指标分解表（)店铺（)月销售指标分解表（)店铺（)月销售指标分解表（)店铺（)月销售指标分解表（)店铺（)月销售指标分解表（)店铺（)月销售指标分解表（)店铺（)月销售指标分解表（)店铺（)月销售指标分解表（)店铺（)月销售指标分解表（)店铺（)月销售指标分解表（)店铺（)月销售指标分解表（)店铺（)月销售指标分解表（)店铺（)月销售指标分解表（)店铺（)月销售指标分解表（)店铺（)月销售指标分解表（)店铺（)月销售指标分解表（)店铺（)月销售指标分解表（)店铺（)月销售指标分解表（)店铺（)月销售指标分解表（)店铺（)月销售指标分解表（)店铺（)月销售指标分解表（)店铺（)月销售指标分解表（)店铺（)月销售指标分解表（)店铺（)月销售指标分解表（)店铺（)月销售指标分解表（)店铺（)月销售指标分解表（)店铺（)月销售指标分解表（)店铺（)月销售指标分解表（)店铺（)月销售指标分解表（)店铺（)月销售指标分解表（)店铺（)月销售指标分解表（)店铺（)月销售指标分解表（)店铺（)月销售指标分解表（)店铺（)月销售指标分解表（)店铺（)月销售指标分解表（)店铺（)月销售指标分解表（)店铺（)月销售指标分解表（)店铺（)月销售指标分解表（)店铺（)月销售指标分解表（)店铺（)月销售指标分解表（)店铺（)月销售指标分解表（)店铺（)月销售指标分解表（)店铺（)月销售指标分解表（)店铺（)月销售指标分解表（)店铺（)月销售指标分解表（)店铺（)月销售指标分解表（)店铺（)月销售指标分解表（)店铺（)月销售指标分解表（)店铺（)月销售指标分解表（)店铺（)月销售指标分解表（)店铺（)月销售指标分解表（)店铺（)月销售指标分解表（)店铺（)月销售指标分解表（)店铺（)月销售指标分解表（)店铺（)月销售指标分解表（)店铺（)月销售指标分解表（)店铺（)月销售指标分解表（)店铺（)月销售指标分解表（)店铺（)月销售指标分解表（)店铺（)月销售指标分解表（)店铺（)月销售指标分解表（)店铺（)月销售指标分解表（)店铺（)月销售指标分解表（)店铺（)月销售指标分解表（)店铺（)月销售指标分解表（)店铺（)月销售指标分解表（)店铺（)月销售指标分解表（)店铺（)月销售指标分解表（)店铺（)月销售指标分解表（)店铺（)月销售指标分解表（)店铺（)月销售指标分解表（)店铺（)月销售指标分解表（)店铺（)月销售指标分解表（)店铺（)月销售指标分解表（)店铺（)月销售指标分解表（)店铺（)月销售指标分解表（)店铺（)月销售指标分解表（)店铺（)月销售指标分解表（)店铺（)月销售指标分解表（)店铺（)月销售指标分解表（)店铺（)月销售指标分解表（)店铺（)月销售指标分解表（)店铺（)月销售指标分解表（)店铺（)月销售指标分解表（)店铺（)月销售指标分解表（)店铺（)月销售指标分解表（)店铺（)月销售指标分解表（)店铺（)月销售指标分解表（)店铺（)月销售指标分解表（)店铺（)月销售指标分解表（)店铺（)月销售指标分解表（)店铺（)月销售指标分解表（)店铺（)月销售指标分解表（)店铺（)月销售指标分解表（)店铺（)月销售指标分解表（)店铺（)月销售指标分解表（)店铺（)月销售指标分解表（)店铺（)月销售指标分解表（)店铺（)月销售指标分解表（)店铺（)月销售指标分解表（)店铺（)月销售指标分解表（)店铺（)月销售指标分解表（)店铺（)月销售指标分解表（)店铺（)月销售指标分解表（)店铺（)月销售指标分解表（)店铺（)月销售指标分解表（)店铺（)月销售指标分解表（)店铺（)月销售指标分解表（)店铺（)月销售指标分解表（)店铺（)月销售指标分解表（)店铺（)月销售指标分解表（)店铺（)月销售指标分解表（)店铺（)月销售指标分解表（)店铺（)月销售指标分解表（)店铺（)月销售指标分解表（)店铺（)月销售指标分解表附表二:日销售指标分解表（)年（)月（)日销售分解表（)年（)月（)日销售分解表（)年（)月（)日销售分解表（)年（)月（)日销售分解表（)年（)月（)日销售分解表（)年（)月（)日销售分解表（)年（)月（)日销售分解表（)年（)月（)日销售分解表（)年（)月（)日销售分解表（)年（)月（)日销售分解表（)年（)月（)日销售分解表（)年（)月（)日销售分解表（)年（)月（)日销售分解表（)年（)月（)日销售分解表（)年（)月（)日销售分解表（)年（)月（)日销售分解表（)年（)月（)日销售分解表（)年（)月（)日销售分解表（)年（)月（)日销售分解表（)年（)月（)日销售分解表（)年（)月（)日销售分解表（)年（)月（)日销售分解表（)年（)月（)日销售分解表（)年（)月（)日销售分解表（)年（)月（)日销售分解表（)年（)月（)日销售分解表（)年（)月（)日销售分解表（)年（)月（)日销售分解表（)年（)月（)日销售分解表（)年（)月（)日销售分解表（)年（)月（)日销售分解表（)年（)月（)日销售分解表（)年（)月（)日销售分解表（)年（)月（)日销售分解表（)年（)月（)日销售分解表（)年（)月（)日销售分解表（)年（)月（)日销售分解表（)年（)月（)日销售分解表（)年（)月（)日销售分解表（)年（)月（)日销售分解表（)年（)月（)日销售分解表（)年（)月（)日销售分解表（)年（)月（)日销售分解表（)年（)月（)日销售分解表（)年（)月（)日销售分解表（)年（)月（)日销售分解表附表三:员工销售指标分解表（)年（)月（)早班员工销售分解表（)年（)月（)早班员工销售分解表（)年（)月（)早班员工销售分解表（)年（)月（)早班员工销售分解表（)年（)月（)早班员工销售分解表（)年（)月（)早班员工销售分解表（)年（)月（)早班员工销售分解表（)年（)月（)早班员工销售分解表（)年（)月（)早班员工销售分解表（)年（)月（)早班员工销售分解表（)年（)月（)早班员工销售分解表（)年（)月（)早班员工销售分解表（)年（)月（)早班员工销售分解表（)年（)月（)早班员工销售分解表（)年（)月（)早班员工销售分解表（)年（)月（)早班员工销售分解表（)年（)月（)早班员工销售分解表（)年（)月（)早班员工销售分解表（)年（)月（)早班员工销售分解表（)年（)月（)早班员工销售分解表（)年（)月（)早班员工销售分解表（)年（)月（)早班员工销售分解表（)年（)月（)早班员工销售分解表（)年（)月（)早班员工销售分解表（)年（)月（)早班员工销售分解表（)年（)月（)早班员工销售分解表（)年（)月（)早班员工销售分解表（)年（)月（)早班员工销售分解表（)年（)月（)早班员工销售分解表（)年（)月（)早班员工销售分解表（)年（)月（)早班员工销售分解表（)年（)月（)早班员工销售分解表（)年（)月（)早班员工销售分解表（)年（)月（)早班员工销售分解表（)年（)月（)早班员工销售分解表（)年（)月（)早班员工销售分解表（)年（)月（)早班员工销售分解表（)年（)月（)早班员工销售分解表（)年（)月（)早班员工销售分解表（)年（)月（)早班员工销售分解表（)年（)月（)早班员工销售分解表（)年（)月（)早班员工销售分解表（)年（)月（)早班员工销售分解表（)年（)月（)早班员工销售分解表（)年（)月（)早班员工销售分解表（)年（)月（)早班员工销售分解表（)年（)月（)早班员工销售分解表（)年（)月（)早班员工销售分解表（)年（)月（)早班员工销售分解表（)年（)月（)早班员工销售分解表（)年（)月（)早班员工销售分解表（)年（)月（)早班员工销售分解表（)年（)月（)早班员工销售分解表（)年（)月（)早班员工销售分解表（)年（)月（)早班员工销售分解表（)年（)月（)早班员工销售分解表（)年（)月（)早班员工销售分解表（)年（)月（)早班员工销售分解表（)年（)月（)早班员工销售分解表（)年（)月（)早班员工销售分解表（)年（)月（)早班员工销售分解表（)年（)月（)早班员工销售分解表（)年（)月（)早班员工销售分解表（)年（)月（)早班员工销售分解表（)年（)月（)早班员工销售分解表（)年（)月（)早班员工销售分解表（)年（)月（)早班员工销售分解表（)年（)月（)早班员工销售分解表（)年（)月（)早班员工销售分解表（)年（)月（)早班员工销售分解表（)年（)月（)早班员工销售分解表（)年（)月（)早班员工销售分解表（)年（)月（)早班员工销售分解表（)年（)月（)早班员工销售分解表（)年（)月（)早班员工销售分解表（)年（)月（)早班员工销售分解表（)年（)月（)早班员工销售分解表（)年（)月（)早班员工销售分解表（)年（)月（)早班员工销售分解表（)年（)月（)早班员工销售分解表（)年（)月（)早班员工销售分解表（)年（)月（)早班员工销售分解表（)年（)月（)早班员工销售分解表（)年（)月（)早班员工销售分解表周数计划完成周一周二周三周四周五周六周日周小计周差额第一周预期完成实际完成

80006000

6000

5000

25000

11844

4214

5206

2226

23490

-1510第二周预期完成实际完成

50004000

3000

30002500

2500

3000

3408

2805

3797

2997

5311

4517

4776

第三周预期完成实际完成

25002500

2500

3000

3000

4500

4500

15000

2898

4955

4401

4606

6000

6630

5102

34592

19592第四周预期完成实际完成

30003000

3000

3000

4500

5000

5000

38305697

3394

3574

1783

2714

3512

第五周预期完成实际完成

3000

35003500

3500

4500

5000

24574250

2760

2209

1728

3158

合计预期完成实际完成

1.指标分解的合理性2.每月销售最好的时间段3.每月销售最差的时间段4.每天销售最好的时间段5.每天销售最差的时间段6.店铺员工的销售情况7.零销售的影响8.店铺销售的整体情况反馈信息数字化分析店铺之销售占比及时间占比销售占比=已完成总销售÷销售指标×100%时间占比=已过去天数÷本月实际天数×100%案例计算——时间占比、销售占比假设现在有一家店铺，它的销售指标为21万，现在时间已经过去了16天（本月31天)，销售完成108000，请你1)试着计算它们的销售占比和时间占比？2)分析一下，这个时候该店负责人应该怎么做？1.当销售占比﹥时间占比时2.当销售占比=时间占比时3.当销售占比﹤时间占比时反馈信息说明:本月销售指标完成的机率较大，此时，店长可对店铺人员进行鼓励，并增加员工的士气，以达到更好的销售。

说明:本月销售指标可能无法完成。此时，店长应该及时检查店铺各项工作，看看影响销售的原因是什么。

说明:这是一个危险的信号，它表示本月的销售计划一定无法完成，店铺负责人在这个时候一定要注意把控，无论是人员、货品还是卖场都应该加强管理。

人效=销售额÷店铺总人数需参考店铺员工个人销售业绩数字化分析店铺之人效这家店铺共有人员7人（包含店长)，9月份周末一天共计完成销售6907，A完成1200，B完成900，C无销售，D完成2200，E完成107，F完成2000，店长完成500.1)试着计算人效？2)分析一下，该店铺的员工业绩正常吗？3)如果你是店长，你会如何改进？数字化分析店铺之人效1.当店铺员工个人销售业绩﹥人效时2.当店铺员工个人销售业绩=人效时3.当店铺员工个人销售业绩﹤人效时反馈信息该员工销售较理想的,要多注意鼓励这样的员工。店长应观察为什么他们销售较好,并注意让他们分享经验。

基本上这种情况是比较少见的。对于这部分的员工店长就需要多加关注了，因为他们对于店铺销售的奉献比较低，如果是新员工应该观察他们在销售中遇到的问题，以及对于产品知识的运用是否合理，服务状态好不好等;如果是老员工，店长则要严格要求和批评，并暗中观察是否存在有浑水摸鱼情况，一旦发现，一定要加以督促。

数字化分析店铺之坪效坪效=销售额÷店铺除仓库外的面积1.提升店铺的坪效能够减少店铺的运营成本,增加店铺的盈利。2.坪效和陈列有直接的关系,陈列的好与坏会影响坪效的高与低。

反馈信息数字化分析店铺之连带率连带率=销售总件数÷销售小票数案例计算——连带率一家店铺8月一天共计售出货品131件，小票72单试着计算连带率?1.连带率直接影响着店铺销售的好坏,正常店铺连带率一般为1.2——1.5之间。2.连带率可提升店铺3倍的销售业绩。3.销售不稳定的店铺,连带率也是不稳定的。4.连带率需要不断努力不断尝试,不是一夕能提升的数据。

反馈信息数字化分析店铺之客单价客单价=销售额÷销售小票数案例计算——客单价一家店铺8月一天销售为9458，小票72单试着计算客单价?1.便宜的货品谁都想卖,也谁都可以卖。2.当客单价很低时,要多关注那些卖便宜货的员工。3.客单价越低,销售则越差。反馈信息数字化分析店铺之平均单价平均单价=销售额÷销售总件数商品部在发货时候,可以根据店铺提供的该数据,给相应的店铺配适合它的价位的货品。

案例计算——平均单价一家店铺8月一天销售为9458，共售卖131件试着计算平均单价?数字化分析店铺之客诉次数客诉的次数越多,说明店铺的服务越有问题。

数字化分析店铺之同比判断店铺销售上升或者下降的依据,评判一家店铺店长是否负责的关键指标。

附表一:店铺同比分析表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（)月同比报表（)年（)店铺（