传媒策划执行主管KPI考核表

传媒策划执行主管KPI考核表考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源策划能力（25%）市场调研分析对市场趋势、竞争对手和目标受众进行深入分析，确保策划方案的针对性和有效性。5上级主管主管的感受/记录策划能力（25%）策划方案制定制定符合市场需求的策划方案，包括活动策划、内容策划等，确保方案的创新性和可行性。5上级主管主管的感受/记录策划能力（25%）创意提案提出具有创意的策划方案，能够吸引目标受众，提升品牌形象。5上级主管主管的感受/记录策划能力（25%）策划执行监控对策划执行过程进行监控，确保各项活动按计划进行，及时调整策略。5上级主管主管的感受/记录策划能力（25%）策划效果评估对策划活动效果进行准确评估，为后续策划提供数据支持。5上级主管主管的感受/记录执行能力（25%）项目执行负责项目的整体执行，确保项目按时按质完成。5上级主管主管的感受/记录执行能力（25%）团队协作与团队成员有效沟通，协调资源，提升团队协作效率。5上级主管主管的感受/记录执行能力（25%）风险管理对项目执行过程中可能出现的风险进行识别和预防，确保项目顺利进行。5上级主管主管的感受/记录执行能力（25%）问题解决面对项目执行中的问题，能够迅速找到解决方案，确保项目不受影响。5上级主管主管的感受/记录执行能力（25%）资源协调合理协调内外部资源，确保项目所需资源得到有效利用。5上级主管主管的感受/记录团队协作（20%）团队建设通过团队活动、培训等方式提升团队凝聚力，促进团队成员之间的沟通与合作。4上级主管主管的感受/记录团队协作（20%）人才培养关注团队成员的个人成长，提供培训和学习机会，提升团队成员的专业技能。4上级主管主管的感受/记录团队协作（20%）团队氛围营造积极向上的团队氛围，提升团队成员的工作积极性。4上级主管主管的感受/记录团队协作（20%）跨部门协作与其他部门保持良好沟通，协同完成项目。4上级主管主管的感受/记录团队协作（20%）沟通能力具备良好的沟通能力，能够清晰、有效地传达信息。4上级主管主管的感受/记录业务拓展（30%）新客户开发积极开拓新客户，提升公司业务规模。6上级主管主管的感受/记录业务拓展（30%）客户满意度维护现有客户，提升客户满意度，确保客户关系的稳定。6上级主管主管的感受/记录业务拓展（30%）业务增长通过市场拓展和业务创新，实现业务增长。6上级主管主管的感受/记录业务拓展（30%）市场分析对市场动态进行准确分析，为业务决策提供依据。6上级主管主管的感受/记录业务拓展（30%）业务创新提出并实施业务创新方案，提升公司竞争力。6上级主管主管的感受/记录本考核表旨在对传媒策划执行主管的工作绩效进行全面评估，考核内容涵盖策划能力、执行能力、团队协作和业务拓展四个维度，以帮助主管提升个人能力和团队整体业绩。其他出勤率实际出勤天数/应出勤天数人事主管人事主管主管评语说明：各项分值由考核者在权重的范围内适度打分；出勤率达到99%以上为满分，每降低1%，评分减少分值的10%，直至低于90%为0分；技术服务部的副主任在根据上述的考评量表对调试、维修工进行考核时，应该结合个体排序法或配对比较法和强制比例法对所有此岗位上的员工进行评量考核。注：个体排序法：这种方法也叫排队法，就是把员工按从好到坏的顺序进行排列。配对比较法：把每一位员工与其他员工一一配对，分别进行比较。每一次比较时，给表现好的员工记“+”，另一个员工记“—”。当所有员工都比较完以后，计算每位员工的“+”个数，依次对员工作出评价，谁的“+”多，谁排在前面。强制比例法：要求考评结果要符合一定的分布规律。避