环保技术顾问企业减排达标及效益评估KPI考核表_第1页
环保技术顾问企业减排达标及效益评估KPI考核表_第2页
环保技术顾问企业减排达标及效益评估KPI考核表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

环保技术顾问企业减排达标及效益评估KPI考核表工号姓名年龄部门岗位名称入职日期试用期预转正日期考勤记录□全勤□病假()天□事假()天□迟到早退()次□旷工()天核心业绩（30%）30%减排目标达成率根据实际减排量与目标值的比值进行评分，达标则得满分，未达标则按比例扣分。核心业绩（30%）30%减排技术方案实施率根据方案实施的完整度、效果及客户反馈进行评分，实施3项得满分，每少一项扣2分。核心业绩（30%）30%减排成本节约率根据实际节约成本与目标值的比值进行评分，达标则得满分，未达标则按比例扣分。核心业绩（30%）30%减排项目验收通过率根据项目验收结果进行评分，通过则得满分，未通过则按比例扣分。核心业绩（30%）30%减排项目客户满意度根据客户反馈评分，满意度≥90%得满分，满意度≤85%扣分。技术能力（25%）25%技术方案创新性根据方案的创新性、可行性及应用前景进行评分，每项创新方案得满分，未提出视为0分。技术能力（25%）25%技术实施规范性根据实施过程的规范性和标准性进行评分，符合要求得满分，未符合扣分。技术能力（25%）25%技术培训效果根据培训参与度、效果及反馈进行评分，完成3次得满分，未完成扣分。技术能力（25%）25%技术文档完整性根据文档的完整性、准确性及可读性进行评分，完整且准确得满分，未完成扣分。技术能力（25%）25%技术应用成果根据实际效益评估结果进行评分，产生明显效益得满分，未产生效益扣分。项目管理（20%）20%项目进度控制根据项目进度的按时完成情况评分，按时完成得满分，未按时完成扣分。项目管理（20%）20%项目风险控制根据项目风险事件的发生情况评分，无风险得满分，发生风险扣分。项目管理（20%）20%项目资源调配根据资源调配的合理性及效率进行评分，合理调配得满分，浪费资源扣分。项目管理（20%）20%项目质量控制根据项目质量评估结果评分，达标得满分，未达标扣分。项目管理（20%）20%项目客户沟通根据客户沟通效果及满意度评分，沟通顺畅得满分，满意度≤85%扣分。客户关系（15%）15%客户续约率根据客户续约情况评分，续约率≥90%得满分，未续约扣分。客户关系（15%）15%客户满意度根据客户反馈评分，满意度≥90%得满分，未达到扣分。客户关系（15%）15%客户反馈处理根据反馈处理时效性评分，及时响应得满分，未及时处理扣分。客户关系（15%）15%客户合作深度根据合作深度及持续性评分，合作深度高得满分，合作不足扣分。客户关系（15%）15%客户推荐率根据客户推荐情况评分，推荐率≥5%得满分，未推荐扣分。本考核表用于评估环保技术顾问在企业减排达标及效益评估方面的绩效，涵盖核心业绩、技术能力、项目管理、客户关系及持续改进等维度。考核内容具体、可衡量，权重合理，分值分配科学。审批意见部门意见签字：日期：人事部意见

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论