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文档简介

公共关系经理企业公关事务绩效衡量表部门员工姓名岗位名称直接上级直接上级职务考核时间考核项目考核要素考核内容标准分自评考核人评分公关策略制定与执行（30%）公关策略准确性评估公关策略与公司战略的一致性，包括目标市场定位、信息传播方式等。30公关策略制定与执行（30%）危机管理能力评估在危机事件中的应对策略、沟通能力和处理效果。20公关策略制定与执行（30%）媒体关系维护评估与媒体的关系维护情况，包括媒体邀请、报道协调等。25公关策略制定与执行（30%）公关活动策划评估公关活动的策划、执行和效果，包括活动创意、执行效果等。25公关活动执行与效果（25%）活动策划与执行评估活动策划的合理性、执行过程的规范性和活动效果。20公关活动执行与效果（25%）活动效果评估评估活动后对目标受众的影响力，包括媒体报道量、参与度等。25公关活动执行与效果（25%）活动成本控制评估活动预算的制定和执行情况。25公关活动执行与效果（25%）客户满意度评估活动后客户对企业的满意度。30团队协作与沟通（20%）团队协作评估与团队成员的协作效率和质量。20团队协作与沟通（20%）跨部门沟通评估与其他部门沟通的效率和质量。20团队协作与沟通（20%）内部培训评估内部培训的参与度和培训内容的实用性。25团队协作与沟通（20%）信息传递评估信息传递的准确性和及时性。35个人发展与学习（25%）专业技能提升评估个人专业技能的提升，包括新技能的掌握和旧技能的优化。25个人发展与学习（25%）知识更新评估个人知识的更新速度和质量。25个人发展与学习（25%）工作创新评估个人在工作中的创新能力和创新成果。20个人发展与学习（25%）自我管理评估个人在时间管理、情绪管理等方面的自我管理能力。30本考核表旨在全面衡量公共关系经理在企业公关事务方面的绩效表现，通过四个考核维度和相应的指标进行综合评价。考核得分100考核等级考核人意见签字：被考核人意见签字：主管领导意见签字：备注：1、总分90-100为优秀；80-89为良好；70-79为中等；60-69为急需改进。2、《

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