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文档简介

电商经理销售额与利润KPI绩效衡量表考核人部门职务周期评定标准：总分采用100分制A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。考核指标权重能力指标衡量标准分值得分销售业绩40%月销售额根据销售额完成情况，满分10分，完成目标为10分，每低于目标1%减1分。10销售业绩40%销售增长率根据实际同比增长率，满分10分，目标增长率为10分，每超过目标1%加1分，每低于目标1%减1分。10销售业绩40%客户满意度根据客户满意度调查结果，满分10分，满意度达到90%为10分，每低1%减1分。10销售业绩40%销售渠道拓展根据新增销售渠道数量，满分10分，完成目标渠道数为10分，每新增一个渠道加1分。10销售业绩40%销售团队管理根据销售团队整体业绩达成率，满分10分，达成率为100%为10分，每低1%减1分。10利润贡献30%净利润根据净利润完成情况，满分10分，完成目标为10分，每低于目标1%减1分。10利润贡献30%成本控制根据成本控制情况，满分10分，成本控制在预算范围内为10分，每超预算1%减1分。10利润贡献30%利润率根据实际利润率，满分10分，目标利润率为10分，每超过目标1%加1分，每低于目标1%减1分。10利润贡献30%库存周转率根据库存周转率，满分10分，达到目标周转率为10分，每低于目标1%减1分。10利润贡献30%营销费用效益比根据营销费用效益比，满分10分，达到目标值为10分，每低于目标1%减1分。10市场拓展15%市场占有率根据市场占有率，满分10分，达成目标为10分，每低1%减1分。10市场拓展15%品牌知名度根据品牌知名度提升情况，满分10分，每提升1%加1分。10市场拓展15%竞品分析根据竞品分析报告的数量和质量，满分10分，每份高质量报告加1分。10市场拓展15%合作伙伴关系根据新合作伙伴数量，满分10分，每增加一个合作伙伴加1分。10市场拓展15%市场活动策划根据市场活动的效果，满分10分，效果显著为10分。10团队协作与个人发展15%团队建设根据团队建设活动的参与度，满分10分，积极参与为10分。10团队协作与个人发展15%个人技能提升根据个人技能提升情况，满分10分，提升明显为10分。10团队协作与个人发展15%下属培养根据下属的成长情况，满分10分，下属成长明显为10分。10团队协作与个人发展15%跨部门协作根据跨部门协作的效果，满分10分，协作顺畅为10分。10团队协作与个人发展15%职业发展规划根据个人职业发展规划的执行情况，满分10分，执行良好为10分。10本考核表旨在对电商经理的销售额与利润KPI进行绩效衡量，通过具体指标和考核内容，综合评估其工作表现。评分（分）指标一指标二指标三指标四指标五员工评分合计最终得分员工自评主管意见绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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