物流与基础管理 5

物流成本管理项目八仓储成本管理项目八

仓储成本管理任务1熟悉仓储成本的构成与核算任务2熟悉仓储成本分析与优化任务2熟悉仓储成本分析与优化仓储成本分析仓储成本优化仓储成本优化010203仓储成本预算完成情况分析企业可以收集报告期的成本预算标准和实际完成情况，与同期历史资料进行对比，并编制仓储成本预算完成情况分析表，以分析成本预算执行情况和实际成本变动情况。仓储成本构成变动分析将仓储成本核算数据按构成分组，并对核算期与基期的仓储成本构成情况进行对比分析，明确仓储成本构成的变动情况，发现仓储成本管理中的问题，并提出相应的解决措施。仓储成本指标分析在分析仓储成本时，可采用一些与仓储作业相关的指标来衡量仓储作业的质量和效率，进而分析仓储成本是否合理。仓储成本预算完成情况分析除按仓储成本形成方式编制仓储成本预算完成情况分析表外，还可按成本支付形态、仓储作业类型、仓储部门等分组，以便分析不同对象仓储成本预算完成情况。项

目预算①实际②预算完成情况③=②÷①×100%实际与预算的差异④=②-①差异对总预算的影响⑤=④÷∑①×100%去年实际⑥今年与去年实际的百分比⑦=②÷⑥×100%订货成本

库存持有成本

缺货成本

合

计

仓储成本预算完成情况分析表仓储成本指标分析

仓储成本与营业费用之比单位营业费用仓储成本率也用仓库面积利用率来替代仓库容积利用率一定时期的销售成本与存货平均余额之比存货周转率每单位存货的库存管理费用库存管理费率产生差错的累计次数与收发货总次数之比收发差错率缺货次数与客户需求次数之比缺货率存货损耗量与存货入库总量之比存货损耗率1234567仓储成本指标分析

-单位营业费用仓储成本率单位营业费用仓储成本率是指仓储成本与营业费用之比。该指标不受订货成本变动的影响，数值较为稳定，因而适用于分析企业仓储成本的合理性。仓储成本指标分析

-仓库容积利用率仓库容积利用率主要用于衡量仓库空间的利用情况是否合理，有时也用仓库面积利用率来替代。仓储成本指标分析

-存货周转率

/

存货损耗率存货周转率主要用于反映存货的流动性和资金占用是否合理，进而衡量企业的存货管理水平。存货损耗率主要用于反映仓储保管服务的质量。仓储成本指标分析

-缺货率/收发差错率缺货率主要用于反映仓储部门保证货物供应、满足客户需求的程度。收发差错率主要用于反映仓储部门收发货的准确程度。仓储成本指标分析

-库存管理费率库存管理费率是指每单位存货的库存管理费用，主要用于衡量库存管理费用是否合理。任务2熟悉仓储成本分析与优化仓储成本分析仓储成本优化仓储成本优化选择合适的仓库类型采取先进先出法合理控制库存量充分利用仓库空间采用高效的订货方法采取有效的仓储定位方法采取有效的检测清点方法采取现代物流技术仓储成本优化

-选择合适的仓库类型一般来说，企业可以根据自身的生产经营需要，选择自有仓库、租赁仓库和公共仓库三种仓库类型。仓库类型初期投资灵活性适用范围自有仓库大仓库地址和面积固定，灵活性较弱长期需要大量仓库空间的企业租赁仓库小合同期内无法改变仓库的地址和面积，灵活性适中资金实力不足且库存量稳定的企业公共仓库小合同期内可随时改变仓库面积，灵活性较强库存量变化较频繁的企业仓储成本优化

-充分利用仓库空间充分利用仓库空间，提高仓库容量利用率，有利于减少土地占用面积和仓储设施的投资，从而降低仓储成本。02增加储存高度01增加有效仓库面积仓储成本优化

-采取先进先出法先进先出法是指让先入库的货物先出库的仓储管理方法。采用该方法，能够避免货物仓储时间过长，有利于降低货物的保管风险。在货物入库时，将入库时间录入计算机系统中，并根据系统记录时间的先后顺序取货。计算机存取系统03利用货物自身的重量，从一端存入货物，从另一端取出货物。重力式货架系统02给各种货物准备两个货位，在全部取出一个货位中的货物后及时补货，并从另一个货位中取货，全部取完后及时补货，并从第一个货位中取货，依此轮换。双仓法01仓储成本优化

-采用高效的订货方法经济订货批量法：是根据单位货物成本最低的原则来确定订货批量的方法。企业按照经济订货批量（EconomicOrderQuantity，EOQ）来订货时，就能实现订货成本和储存成本之和最低，进而实现对仓储总成本的优化。式中，D

——全年需求总量；K

——

单次订货成本；C

——

单位货物仓储成本；N

——

全年最佳订货次数；TC

——

仓储总成本。仓储成本优化

-采用高效的订货方法订货点法：是指企业在订购下一批货物时的现有货物库存量，它受平均日需求量、订货提前期、安全库存量等因素的影响。

订货点

=

正常库存量

+

安全库存量

=

平均日需求量

×

订货提前期

+

安全库存量安全库存量是指企业为了预防非正常因素（如订货提前期延长、需求量增加等）的影响而保有的库存量。订货提前期是指从预订货物至货物到达的时间间隔。仓储成本优化

-合理控制库存量仓储成本中的变动成本与库存量成正比，因此合理控制库存量可以在保证企业正常运营的基础上，使仓储成本保持在较低水平。0102ABC分类法是指将货物分类，并对各类货物采取不同管理措施的方法。CVA管理法基本思想是将货物按其重要性分为3～5类，常见的是分为四类，并对不同等级的货物采取不同的管理措施。仓储成本优化

-采取有效的仓储定位方法采用有效的仓储定位方法，可以大大节约寻找时间、存入或取出货物的时间，便于清点货物，防止差错。“四号”定位法是指用库号（或库内货物代号）、架号（货架或货柜代号）、层号（货架或货柜的层次代号）和尾号（层内货物代号）来表示货物存放位置的方法。某货物的编号为2-10-05-16，第2号仓库第10排货架第5层的第16个货位系统定位法是指将货物的相关信息录入仓储管理系统，取货时，直接在系统中检索即可。仓储成本优化

-采取有效的仓储定位方法采用有效的仓储定位方法，可以大大节约寻找时间、存入或取出货物的时间，便于清点货物，防止差错。用库号(或库内货物代号)、架号(货架或货柜代号)、层号(货架或货柜的层次代号)和尾号(层内货物代号)来表示货物存放位置的方法。01“四号”定位法指将货物的相关信息录入仓储管理系统，取货时，直接在系统中检索即可。02系统定位法某货物的编号为2-10-05-16第2号仓库第10排货架第5层的第16个货位仓储成本优化

-采取有效的检测清点方法企业必须经常检测和清点库存，以确保货物完好无损、货物账面价值与实际相符。“五五化”堆码法计算机监控系统法是指在仓库管理