工地网格化管理方案（10篇）

工地网格化管理方案（10篇）工地网格化管理方案篇11、目的作用员工的岗位绩效考核又称人事考核、绩效评价，是收集、分析、评价和传递员工在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况过程。其作用如下:1.1通过考核、对员工在一定时期内思想、技能、业务情况做出全面的检查和总结，为其他人事管理工作提供依据。1.2正确评价员工的德才表现和工作绩效是实施奖惩、任用、工资、培训等项工作的必要依据。1.3可激发员工完成工作任务的积极性、创造性、提高工作效率。1.4完善的绩效考核系统可较准确地剖析组织中人力资源的优劣势，以便掌握情况不断优化员工队伍。2、管理职责2.1企管部是公司对员工绩效考核的归口管理部门，负责考核制度的建立，拟定考核计划，并对实施过程进行管理，通过合理的绩效考核系统的运作，确保公司人力资源管理的决策正确性。2.2岗位绩效考核工作与各部门的职责和功能密切联系着，各部门应通过对内部员工的绩效考核调动员工的积极性，促进本部门目标任务的实现。在考核过程中，各部门主管应对所提供的数据准确性及评估结果的公正性负责。2.3企管部负责对绩效考核实施过程中，各部门执行政策、原则和相关规定情况进行监督，严格各项纪律、防范违规行为，及时反馈信息，保障绩效考核工作良性运行。3、绩效管理3.1公司内的各级管理人员，应加强对直接下级日常工作的指导和帮助，切实做好直接下级日常工作情况的详细记录。要倡导部门主管领导从具体的工作中解脱出来，切实履行好管理者的管理责任和指导责任。3.2公司各级管理人员要加强与下属之间的'沟通与交流，指导下属改善、提高绩效，从而提高公司的整体绩效和管理水平。各级人员要同步发展，提高团队效能。3.3公司的绩效考核组织在对中层以上管理人员实施绩效考核时，要把他们对直接下属日常工作情况的记录、辅导及与下属共同协作、沟通情况，作为考核的关键指标进行考核。4、绩效考核4.1考核分类:月考核、年度考评。4.2考核细则(详见绩效考核实施细则)4.3考核权限划分:4.3.1安防员、绿化员、保洁员、泳池救生员由直接管理员和辖区安防班长共同考核；4.3.2安防班长由管理员和管理处主任共同考核；4.3.3管理员由管理处主任考核；4.3.4管理员、管理处主任由部门主管考核；4.3.5其他部门员工均由本部门主管考核；4.3.6各部门主管由企管部协助总经办考核；4.3.7总经办及企管部对各部门考核进行监督指导。4.4考核方式4.4.1月绩效考核遵循公开、公平、公正的原则，按照简单化程序进行，在每月25日前，由考核者根据下级的日常工作情况，对照岗位考核指标与评分方式完成对员工的考核，原则上不再进行复核，考核结果在考核结束两天内通知本人。各部门收集考核结果送企管部，企管部存档后转财务部，作为员工工资发放的依据。4.4.2员工如对考核结果有异议，应在收到考核结果通知的当日，向企管部申诉，企管部协同该员工的考核者的成绩重新核定。核定结果为最终结果。4.4.3年度考评是对员工在一年工作绩效的总评，在12月30日前完成，考评结果作为晋升的依据。5、考核注意事项5.1绩效考核必须坚持公开、公平和公正的原则5.2考核必须根据事实，实事求是，不明事项不能去猜想，必须核实；5.3被考核者在被考核期间之前的考绩无论好坏，均不得考虑在内；5.4考核者必须熟练掌握被考核者的工作职责、考核具体内容及标准，不得夸大或缩小被考核者的成绩；5.5避免对工作时间较长的下属给予过高评价，对新进下属评价过低。6、考核者的要求及责任6.1对考核者的要求6.1.1考核者要充分认识考核工作的重要性和严肃性，必须公开、公平、公正地评价被考核者，不得循私舞弊，不得利用职权进行打击报复或谋取私利；6.1.2考核者应理解考核的意义、步骤、方法，掌握考核技巧及考核程序。6.2考核者的责任考核者的考核工作中，不得利用职权之便，进行打击报复、谋取私利或违反考核纪律，否则，由企管部根据相关规定，从严进行处理。7、考核沟通及考核结果反馈7.1考核后考核者要与被考核者进行沟通、面谈，让他们充分理解、认同实施绩效管理与绩效考核的意义和作用，使绩效考核在全体员工认同的工作环境下进行。7.2考核者对被考核者日常工作中的违纪事项要当场指出，说明扣分标准，并详细记录；月绩效考核成绩应在考核结束后两天内通知被考核者本人，指出存在问题，提出努力方向。8、绩效考核对薪酬的调整通过绩效考核，对于超额完成任务的员工，公司将发给超额绩效工资，并大力表彰；对于不能完成工作任务的除了按公司绩效考核规定扣发绩效工资外，公司还视情况按以下规定办理:8.1中层及中层以下员工8.1.1如果连续三个月不能完成工作任务或绩效考核不合格者，则调整职位或降低该员工工资等级一个级别(最低职位的以50元为一个级别进行降低)。8.1.2如果降低其职位后该员工能在今后三个月内连续完成工作任务或绩效考核合格者，则应恢复该员工物业公司绩效管理与绩效考核制度的具体内容的级别。8.1.3如果降低其职位后该员工在今后两个月内连续不能完成工作任务或绩效考核不合格者，则公司对该员工予以辞退。8.2高层员工8.2.1连续两个月不能完成工作任务或绩效考核不合格者工地网格化管理方案篇2一、成立安全检查组组长：副组长：组员：二、检查范围阅城国际花园（二期）施工现场。三、检查的依据、标准《安全生产法》、《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-20xx）、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）等有关法律法规、安全技术规范标准。四、检查内容在全面检查的基础上，重点检查安全责任制度是否建立健全，是否落实到位等情况，以及施工现场存在的`安全隐患。具体包括：1．执行国家工程建设安全生产法律法规和标准规范执行情况。2．领导施工现场值班带班执行情况。3．“打非治违”、“建筑施工扬尘”、“安全生产月”活动、“违章搭建彩钢板临时用房”等专项行动集中开展情况。4．施工现场脚手架、起重机械、施工用电、施工机具、模板支撑、安全防护、基坑支护等自检和规范管理情况。5．施工现场有毒有害扬尘等危害防治与防汛、防暑降温措施的落实情况。6．现场突发事故或应急救援预案是否完善，应急演练情况；7．对重大危险源普查建档、风险识别和监控预警制度建设及措施落实情况；8．三类人员和特种作业人员持证上岗及施工人员的全员教育培训等情况；9．所有在建项目安全隐患排查治理情况；五、检查步骤、方法和时间安排检查工作分三个步骤进行：（一）施工企业自查整改阶段（6月9日--6月13日）通知各施工班组要认真对本单位全部在建工程施工现场安全生产、文明施工进行检查，发现问题立即整改，彻底排查各类事故隐患。（二）执法检查阶段（6月14日--6月18日）检查小组对施工现场依据相关法律法规认真进行检查。（三）总结、处理阶段（6月19日--6月20日）检查小组对执法检查情况进行汇总、整理，依法严肃处理施工现场安全生产、文明施工违法违规行为。六、具体要求施工项目部、施工班组要迅速开展自查自纠，根据要求，结合本地区实际组织开展安全自查，特别是要加强重点部位、重点施工环节的检查，对存在重大事故隐患的工程项目要责令其限期整改，跟踪落实，确保安全隐患及时消除。工地网格化管理方案篇3一、总则1.1目的制定本方案的目的是为了公司全体员工能一起分享公司经营带来的收益，提高员工工作的积极性、主动性和能动性，并将短期收益和中长期收益与持续发展相结合，把薪酬管理合理化、标准化、制度化。考核不以惩罚、禁锢员工为目的，而是激励员工的一种手段，增加团队战斗力，凝聚力。通过考核，让每位员工把工作做得更精细，充分展示自身才华，提高工作效率，杜绝偷奸耍滑，“事不关己高高挂起”的工作态度，勇于承担责任，从而取得合理的回报，推动项目更好的发展。1.2制定原则：竞争性原则；公平性原则；经济性原则；可操作性原则。1.3考核对象：项目部全体员工(保洁员、炊事员、驾驶员、保安、试用人员等不参与考核)1.4负责部门：由综合部负责考核，财务部负责统计发放。1.5薪酬与绩效的关系1、全体员工的薪酬与项目收益相关；2、一般员工的薪酬与日常工作考核及相应的部门考核结果相关；3、部门负责人的薪酬与项目收益、管理能力及部门业绩考核结果相关。1.6保密原则：全体员工不得以任何形式对外透露自己或询问他人的薪酬状况。二、员工薪酬制度2.1薪酬体系1、年薪制：适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁批准的特殊人才。包括基本工资、其他津贴、季(年)终绩效考核奖。2、提成工资制：适用于从事业务经营的员工。薪资包括基本工资、职务工资，岗位工资，工龄工资，其他津贴，提成工资、年终绩效考核奖。3、结构工资制：适用于中、基层管理人员、专业技术人员、后勤管理人员等。薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。4、固定工资制：工作量易于衡量的部分专业技术人员、后勤服务人员等，薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。5、试用人员工资：试用期人员工资按既定的试用期工资发放，试用期内无浮动工资。2.2薪酬组成员工薪酬由以下几部分组成：基本工资、补贴、福利、其他奖、项目收益奖、业务提成(销售部门)、非物质奖励、季(年)度考核工资(年薪制)等(根据职务薪酬体系确定人员薪酬的组成)。基本薪资：根据满足基本生活，岗位性质，工作能力等条件制定为固定工资包括(职务工资，岗位工资，)。考核工资：由季度绩效考核和年终绩效考核组成，每季度末发放季度绩效考核工资，年终发放年终绩效考核工资(次年2月份左右，农历春节之前)。补贴：公司统一制定各岗位相应补贴如交通补贴、电话补贴，及其他补贴福利：根据项目部相关福利规定发放的现金、物品等其他奖：项目部制定的有关奖项。因特定事项针对特定员工或部门发放的'奖项，该奖项不完全针对全体员工。项目收益奖：根据年度项目经营利润情况及各部门全年工作目标承诺，参考全年绩效考核分数，由项目部领导确定发放提成：根据销售提成制度发放非物质奖励：员工培训、荣誉表彰、外出旅游等内部方案2.3薪酬计算与发放每月薪酬=基本工资+季度绩效工资(年薪制)+补贴+福利+其他奖+提成(销售部)全年薪酬=每月薪酬+年度绩效工资(年薪制)+年终奖+项目收益奖+非物质奖励基本工资：另附基本工资表季(年)度考核：季(年)度考核工资=季(年)度绩效工资基数*考核系数。福利与补贴：见附表。其他奖：根据会议、集团公司要求等情况确定提成：根据销售部提成制度计算年终奖：根据公司效益情况由公司总经办定制。项目收益奖：根据项目收益情况由项目领导确定※总额及分配原则三、考核办法3.1考核内容绩效考核的主要内容：一是针对各部门计划工作，交办(含口头交办)工作完成情况，工作重点。二是项目部员工通用准则。参考内容：各岗位职责及项目部各项制度，另附岗位职责细则。3.2具体实施办法由部门经理协助项目经理制定各部门全年工作计划及考核分值，每季初10号前由部门经理协助项目经理制定月工作重点、计划及考核分值，每季制定的工作计划，以完成全年总计划为原则，部门需对员工单独打分的，说明原因，拟定单独打分项。员工通用考核细则由项目部统一拟定。每季初10号前由各部门将上月重点工作、日常管理及工作完成情况及分值通过书面和电子版本方式提交给综合部，书面提交的资料需经领导签字确认。综合部在次季度初5-10号前对各部门上季度重点工作、日常管理及工作完成情况进行检查和汇总打分，考核结果经项目部领导签署后，交财务部，作为当月考核工资计发的依据。年底综合考核以全年工作计划完成情况及其他考核内容汇总打分3.3考核分值确定采取百分制记分法，季度重点工作、日常管理及工作完成情况分值为100分，全年工作计划及其他考核内容分值为100分。员工个人考核得分=部门考核得分+员工通用准则考核得分。考核系数：90分(含)以上考核系数为1；80分(含)以上-90分考核系数0.9；70分(含)以上-80考核系数0.8；60分(含)以上-70分考核系数0.7；50分(含)以上-60分考核系数0.6，如考核分数低于60分考核系数0.5，如考核分数极低，另行讨论考核系数但不高于0.5。有下列行为，取消当季部门或个人绩效考核资格，情节严重者另行商议处理。1、由于员工未履行职责或有失误、过失行为，给公司造成重大损失的；2、工作态度恶劣或其他原因，严重损害公司利益和形象的；3、有贪、盗窃、欺诈、腐化、营私舞弊等行为和劣迹的；4、无理取闹、酗酒、打架斗殴，严重影响社会秩序或犯有严重错误；5、指挥不当或监管不力，致使部门或协作单位发生较大错误，造成项目部出现重大损失者；6、无正当理由，故意延误工作造成项目部重大损失者；7、其他经讨论确定事项。工地网格化管理方案篇4第一条为建立良好的激励机制，充分发挥员工个人才能，不断提高工作效率，特制定本办法。第二条本办法适用于公司全体员工。第三条公司成立由公司高管人员及各部门负责人组成的考核小组，考核小组负有监督、协调和仲裁职能。人事部门为具体的执行部门。第四条考核采用100分制。考核结果分为五档，分别对应考核得分如下：优秀91-100分；良好81-90分；称职71-80分；基本称职60-70分；不称职59分(含59分)。第五条员工的工作包括日常工作和例外工作。日常工作考核比重占80%，例外工作占20%。直接主管对本部门的工作进行分配，将各岗位的日常工作形成岗位职责，岗位职责是绩效考核的主要参考依据。部门主管根据各岗位职责，对所述工作确定权重分值。根据公司特点，除岗位职责的日常工作外，员工还有例外工作，董事长和总经理安排的工作(包括部门主管对下属员工安排的工作)，视为责任人的例外工作，列入绩效考核表，列入例外工作的绩效考核最多不超过四项。第六条对于部门正副经理级别员工在考核时除日常工作外，还包括其计划、协作、督导和培训指导四个方面的能力进行考核。第七条每周的部门周工作总结计划应细化，各部门需将各项工作落实到具体的执行人，工作完成的结果和及时性作为其考核的主要依据。各部门的周工作总结计划表需在每周一报送行政部，未按时报送的每次扣部门负责人当月绩效考核分2分/次。第八条在月未考核时，未完成的主要工作按该项工作分值的80%扣分，未按要求完成按50%扣分，未及时完成按20%扣分；例外的工作未完成按3分/项扣分，未按要求完成按2分/项扣分，未及时完成按1分/项扣分。第九条根据公司制度的规定，每违反公司制度中的一项，扣0.5分/次。特别地，对于上班时间玩游戏、大声喧哗、随地吐痰、乱扔烟头纸屑或其他杂物者、上班时间看与工作无关的书报、网站者，每违反一次扣1分；迟到、早退每次扣0.5分。第十条考核流程：(1)每月最后一个星期，人事部将各职位的《员工月度考核表》发放到各部门经理处，部门经理分发给员工。(2)员工对照自己的工作完成情况进行自评，并填写未完成的工作及其原因、工作中存在的问题及改进措施、工作体会及对公司部门的要求与建议。员工应在每月2前将《员工月度考核表》报送直接部门主管处。(3)直接主管依据员工岗位职现，并结合员工实际工作情况，根据《员工月度考核表》进行考核，于5日前交人事部。(4)人事部负责审核、汇总各部门员工的业绩考核情况，将考核情况于每月8日前汇总报总经理核批。(5)人事部将经总经理核批的考核结果于10日前反馈到各部门负责人处，各部门负责人应通过面谈的形式把考核结果反馈给被考核员工，并与员工共同针对不足进行分析，指明今后努力方向，为员工实施绩效改进计划提供帮助，并跟踪改进效果。(6)每月的考核结果在最近的一次公司例会上予以通报。第十一条员工只有在较好地完成本职工作和临时安排的例外工作的前提下方可评为良好，只有在具有突出表现时方可评为优秀，评为优秀时考评人员应列出具体事例。对绩效考核中被评为不称职的员工，考核人必须进行说明，并经该部门的经理审核同意。第十二条公司绩效工资结合岗位工资发放，计算办法为：岗位绩效工资=[(最终绩效评分-80)/80+1]*岗位工资第十三条如员工表现特别优秀，为公司作出重大贡献的，除评为“优秀”外，公司还将另行奖励。如员工犯严重错误给公司造成重大损失除扣除全部工资外，将视损失大小追究其赔偿责任。第十四条员工如对当月考核结果有重大疑义，可以向部门经理或人事部提出申诉。第十五条如考核结果调整，本月仍将按原考核结果发放工资，在下月发放工资时再予以调整。第十六条员工自评和部门经理在对下属员工进行绩效考核时，应对照其工作计划的完成情况，认真客观地评分，不得敷衍应付。如敷衍应付的，扣除其当月绩效考核分3分/人次。第十七条人事部于每年1月份综合全体员工上一年度各月绩效考核结果，协同考核小组对员工上年度之工作绩效进行年终综合考评。第十八条人事部为每位员工建立考核档案，考核结果将作为奖金发放、评选先进、薪资调整、职务调整等的.重要依据。第十九条对符合以下条件者，给予“考核辞退”处理：1、一个考核年度内有三次月度考核被评为不称职的；2、一个考核年度内，连续三次月度考核被评为基本称职和年度绩效考核被评为基本称职的，又无适合的空缺岗位可调配或不服从公司重新安排工作岗位的；3、每个年度绩效考核结束后，对全体员工进行考核成绩排序，除上述2项产生“考核辞退”的条件外，对排序处于尾端的人员实行绩效考核的“尾端辞退”；年度的考核辞退率(包括尾端辞退)的比例由总经理确定。公司同时与被考核辞退的员工解除劳动合同。第二十条本办法解释权归人事部。第二十一条本规定自发文之日起生效。工地网格化管理方案篇5一、考核范围各科工作岗位的科级及科级以下工作人员，驾驶员考核另行规定。二、考核内容(一)业务工作主要考核岗位职责的履行情况和所承担年度工作任务的完成情况。(二)共性工作主要包括参加政治业务学习、集体活动、规范化制度化建设情况；机要保密、计划生育、安全生产、卫生、社会治安综合治理、内保值班情况；精神文明建设、遵纪守法、廉洁自律、工作作风情况。三、考核方式考核工作在考核工作领导小组的组织下，采取定量考核与定性考核相结合，日常考核与年终民主测评相结合的方式进行。(一)日常考核日常考核按百分计算，其中业务工作占60%，共性工作占40%。1、业务工作。考核工作领导小组根据日常考核评分标准，对工作人员的业务工作情况进行定期考核，考核情况记入《日常考核记录表》。2、共性工作。考核工作领导小组根据日常考核评分标准，对工作人员的共性工作情况进行定期汇总，汇总情况记入《日常考核记录表》。《日常考核记录表》由考核工作领导小组办公室统一保管，年终由考核工作领导小组进行汇总。(二)民主测评民主测评成绩按百分计算。考核工作领导小组根据市委组织部和市政府公务员管理部门的安排部署，组织进行。具体程序如下：1、被考核人员总结年度工作情况，填写《年度考核表》；2、召开全体工作人员会议，被考核人员进行述职，述职内容主要包括工作业绩和存在的不足；3、组织民主测评，以填写民主测评票的形式对被考核人员进行测评。民主测评按县级干部(a票)占50%、中层正职(b票)占30%、其他人员(c票)占20%的比例计算得分。四、考核结果的计算及运用考核结果实行百分制，分数保留到小数点后两位。被考核人员总分数=日常考核得分×60%+民主测评得分×40%。考核结果作为提出优秀、称职(合格)及其他考核等次人员和优秀共产党员名单的主要依据。五、组织领导成立由主任任组长，各分管领导任副组长，有关科负责人和工作人员为成员的市政府法制办考核工作领导小组，负责机关工作人员考核的组织领导；领导小组办公室设在综合科，具体负责考核工作的日常事务。六、日常考核评分标准(一)业务工作1、尽职尽责完成本职工作，无扣分情况的，得60分。其中，宣传工作占10分。2、工作中有创新，并取得明显成效或为单位做出突出贡献的，经考核工作领导小组认定，可适当加1-5分。3、受到国家、省、市级表彰的，分别加5分、3分、2分。因一项工作受到重复表彰的，按最高等次表彰加分，不重复计算。4、超额完成年度宣传工作任务的，按下列标准加分(一稿多投的，按照最高标准加分，不重复计算)：(1)在国家、省、市级报刊发表与工作有关调研或理论文章的，每发表一篇分别加3分、2分、1分；发表新闻稿件的，每发表一篇分别加2分、1.5分、1分。(2)在国务院法制办、山东省政府法制办网站发表调研文章的，每发表一篇分别加1.5分、1分；发表信息稿件的，每发表一篇分别加1分、0.5分。5、因自身原因未按规定时间和要求完成年度工作任务和领导交办事项的，视情况扣1-10分。6、未按时报送重点工作督查事项进展情况的，每发生一次，科负责人和具体承办人各扣0.5分；未按时完成重点工作督查任务的，每发生一次，科负责人和具体承办人各扣2分；未完成重点工作督查任务，或完成任务质量不高，影响单位政务考核事项成绩的，每发生一次，科负责人和具体承办人各扣5分以上，直至取消评先树优资格。7、工作不规范，不按工作程序和制度办事，导致工作失误或出现差错的，当事人一次扣1分；造成较坏影响的，除按有关规定处理外，科负责人和直接责任人一次各扣2-5分。(二)共性工作1、严格执行各项规章制度，遵守职业道德规范和工作纪律，无扣分情况的，得40分。2、代表单位参加全市性集体活动，获得较好名次的，每次加2分。3、拾金不昧、见义勇为、扶贫济困等受到社会好评，为单位争得荣誉的'，加2分。4、无故不参加单位组织的会议、政治业务学习和其他集体活动的，每缺勤一次扣2分。5、考核工作领导小组成员对工作人员遵守机关办公制度情况进行不定期检查。迟到、早退、脱岗、串岗每发现一次扣0.5分；未请假或请假未获批准擅自离岗视为旷工，发现一次扣2分。6、服务态度不好，办事拖拉，造成不良影响的，一次扣1分。7、无故不按规定值班或擅离职守的，发现一次扣1分，贻误工作或造成较坏影响的，扣2分。8、违反建设节约型机关的有关规定，发现一次扣1分，造成较坏影响的，扣2分。9、因饮酒或其他原因贻误工作造成不良影响的，一次扣1分。10、不服从领导，不维护团结，与他人发生争吵的，一次扣5分；遇事以大局为重，主动避免争执的，一次加5分。(三)否决事项凡有下列情况之一的，取消评先树优资格：1、违法违纪或工作出现严重失误，造成较坏影响的。2、本年度旷工累计超过1天，事假累计超过30天或病假累计超过60天的。3、不遵守工作纪律，工作时间炒股，参与打扑克、下棋、玩电脑游戏、网上交友聊天等娱乐活动，一经发现的。4、廉政建设、计划生育、社会治安综合治理、信访、保密工作等方面出现问题的。七、其他事项其他需要加扣分的情形，由考核工作领导小组根据实际情况研究确定。未尽事宜，参照《山东省公务员考核实施办法》执行。工地网格化管理方案篇6为加强建设工程安全生产网格化监管体系建设，强化党政领导责任、行业部门监管责任、企业主体责任和全员岗位责任联动落实，加大化解各类风险和消除安全隐患力度，夯实安全生产基层基础，防范和遏制各类安全事故发生，全面提升安全生产监管精细化、信息化和规范化水平，构建科学规范、有效运行、细化量化、便捷高效的建筑工地网格化、常态化监管模式，结合实际，制定本方案。一、工作目标（一）通过网格化压实监管责任，实现建筑工地全覆盖监管。监督指导施工企业全面开展安全风险辨识，并在监督管理平台填报相关建筑工程信息，建立全市建筑工地网格化监管工作体系，构建市城乡建设局、区建设局、区安全监督站、执法监督人员的四级网格监管模式，落实各级网格的监管责任，实现建筑工地管理整体水平提升。（二）通过建筑工地网格化发现问题，提高全覆盖监管频次。牢固树立“隐患就是事故、风险导致灾难”的意识，规范施工现场和区安全监督网格员发现和消除隐患风险、防范事故和灾害的能力和途径，按照“编成组、绑定户、核定量、频重访、重危大”要求，逐层逐级利用网格化监管体系落实“派单、督查、解决、上报、督考”的闭环监管，提高全覆盖监管频次。（三）通过网格化监管常态化，达到管控效果持续化。实施过程控制，严格遵循各项标准和规范，落实有计划日常巡视覆盖、实地复查整改落实、对重点问题不松懈、对复查不合格处罚的工作手段和措施，实现现场无隐患施工，确保安全治理效果持续化。二、工作原则（一）合理定格。以全市建筑工地数量为基础，结合属地化监管和行业直接监管以及建筑工地分布等工作实际，对全市建成区全部建筑工地自下而上设置36个执法监督巡查网格，建立横向到边，纵向到底的执法监督网格。（二）建筑工地安全监管组进格。落实安全生产监管人员职责，以市区安全监督站为主体，将市区安全监督站、地铁、管廊和市政工程的监管人员成立36个二人组安排进格，绑定监督区域、工地点位，实施在建筑工地最前沿宣讲法规、发现问题、上传问题、解决问题，做出处理决定等网格程序。（三）标准清晰。落实定格、定人、定责、定点、定时、定质、定量、定论的八定，从任务、标准、责任、考核等全方位实现建筑工地精细化监管，在巡查点位、巡查时间、问题发现及完成率等方面体现量化管理。（四）流程穿透。建立发现问题、上报问题、解决问题、督导考核上下贯通的建筑工地监管工作体系。通过分析评估、完善提升，对共性问题和突出问题开展专项整治工作，形成融合贯通的纵向运行工作机制。（五）智慧监管。优化沈阳市建筑工地监管体系平台，完善监管对象数据库，推送风险和隐患排查重访信息，量化建筑工地对应的《建筑施工安全检查标准》（JGJ59）、《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》等对应词条检查得分标准，实现上传现场检查信息后，系统自动生成考核得分，有效运行闭环监管系统，实现数据共享，并同步将施工企业不良行为推送至沈阳市建设领域诚信体系管理系统，实施全市建筑工地智慧监管。三、工作标准落实“定格、定人、定责、定点、定时、定质、定量、定论”原则，通过对标准与规范的严格落实与考核，实现市、区、站、员四级程序穿透、逻辑闭环。（一）定格。以各地区监管项目为依据。原则以20-30个建筑工地为执法监督网格划定标准，结合房屋建筑、地铁、管廊和市政工程等实际，由市区安全监督站、地铁、管廊建设单位具体划定。（二）定人。对应执法监督网格设置执法监督小组，每组不少于2名监督人员，人员构成以市、区安全监督站执法监督人员为主。（三）定责。形成网格+分组+人员+建筑工地明细的网格化监管体系，明确每个网格员包保责任。（四）定点。监督网格员要监管到每个具体点位。（五）定时。日常模式执法监督网格员每月一次全覆盖，网格员针对监管项目安全状态和管理水平，采取差异化管理，对存在危大工程的工程项目可增加检查频次。（六）定质。依据职责明确建筑工地网格监管工作任务，统一各项标准:建筑工地监管标准、执法监督网格员工作规范、工作程序、考核标准、网格化监管工作电子档案质量。（七）定量。按照执法监督网格员约每2个小时巡查1个建筑工地，每天巡查不少于2个建筑工地。（八）定论。通过大数据分析，自动生成建筑工地电子档案和网格巡查电子档案，通过数据进行考核评价，并附之以检查、抽查，对网格员工作情况进行考核。四、网格构架在压实施工企业安全生产网格化管理体系基础上，构建我市建筑工地四级网格监管工作体系，由市城乡建设局、11个区建设局、13个安全监督站、36个专业执法巡查组构成的建筑工地纵向监管体系。一级网格是监管中心。主要职责是顶层设计、推进、监督考核。由市城乡建设局主要领导、主管领导分别任总网格长和副总网格长。一级平台设立市建筑工地监管中心，由质量安全处处长任总调度长，质量安全处副处长任副调度长，全面负责建筑工地网格化监管组织、协调、推进及监督考评工作。二级网格是指挥中心。主要职责是指挥、调度、考核、抽查。区建设局和市安全监督站主要领导任网格长，负责具体组织推进、指挥调度、监督考评工作。二级网格使用沈阳市建筑工地监管体系平台，落实建筑工地网格化监管、实现常态化监管的主体是区建设局和市安全监督站。三级网格是协调督办。主要职责是划定具体网格，配备网格员入格，并制定监督规划和检查程序，督办解决建筑工地安全生产问题。由区安全监督站、地铁、管廊和市政工程科负责人任网格长，二级平台在区安全监督站，市安全站地铁、管廊和市政科设督办窗口。四级网格是监督人员巡查网格。主要职责是按照监督计划，开展工作巡查、发现问题、上报、现场整改、监督整改。执法监督网格员发现问题，督促解决问题，对整改不达标的行为，实施行政处罚。五、工作程序结合安全监管的法定职责，各级建筑工地安全监督网格员既发现问题又解决问题，严格履行工作程序。（一）问题发现程序。监督网格员现场检查时，应现场登录执法端口，进入检查平台系统，按照现场形象进度，确定检查内容，其中现场若存在危大工程应为必选检查项，对现场发现的安全隐患，按照全市统一模板填写检查记录，现场拍摄问题照片，留存巡查痕迹。（二）问题上传程序。监督网格员在巡查现场通过执法端口向系统平台发送的问题信息，包括巡查时间、问题描述和照片、整改时限，对复查问题应明确处罚意见，监督网格员应确保所有问题信息即时传送。上报信息同时进入一级、二级平台和显示在三级网格窗口。（三）问题交办程序。一级平台市城乡建设局将领导交办、专项督查、挂牌督办、12319举报投诉电话、市民热线、民心网等发现安全生产问题通过系统平台派单二级平台（区建设局、市安全监督站），并提出完成时限要求，二级平台要指定一名负责人回复已接收，并督促三级网格按时完成与反馈整改结果。（四）督办办理程序。按照现场解决、责令限期整改、立案处罚等三类问题的解决时限要求，二级平台对执法监督网格员问题处置、巡查落实等工作的办理情况进行线上督办考核和实地抽查，三级网格负责线上和线下督办。（五）办结上传程序。一是现场解决的问题，执法监督网格员在上报问题信息的同时，将问题处理结果通过执法端口上传系统平台;二是责令限期整改的问题，按照整改期限进行复查，经验收达标的，将问题处理结果上传系统平台;三是需要立案处罚的，严格按照执法程序实施处罚，行政处罚决定送达后将处罚决定内容上传系统平台。（六）督考程序。一是市建筑工地安全监管体系平台对二级网格搭建、运行情况和第三方专职巡查工作情况进行督考，通过数据综合汇总分析对网格监管工作进行线上考核和实地抽查考核。二是二级网格对执法监督网格员工作情况进行督考，重点考核隐患排查、整改、复查、销号闭环完成情况，确保隐患排查整治不挂空档、不留盲区、落实到位，通过数据汇总分析进行线上考核和实地抽查考核。执法监督网格员成绩汇总即是三级网格成绩。六、考核管理建立建筑工地电子监管档案和网格员电子巡查档案，依托全市网格调度平台，实施两级考核。（一）市建筑工地监管体系平台对二级网格进行考核。市城乡建设局依托系统平台对二级网格设置、运行以及优化模式、考核机制的规则制定进行考核;结合信息化档案管理通过数据汇总、分析以及市安全监督站开展“双随机”每月抽查40个房屋建筑工地情况（每区每月抽查4个工地，不重复）；每月抽查40个地铁和管廊工地情况（不重复）进行工作考核，考核每月开展一次，实行月考核、月通报。（二）市建筑工地监管体系平台对监督网格进行考核。市城乡建设局依托系统平台对第三方专职巡查网格员工作情况进行考核;结合信息化档案管理通过数据汇总、分析进行工作考核。考核每月开展一次。（三）二级平台对三、四级网格进行考核。二级平台对四级执法监督网格员问题办理率、办结率及点位覆盖率、巡查频次、信息漏报、信息化档案管理等数据进行考核分析，结合实地检查抽查进行复核，实现对四级执法监督网格员的量化考核。对四级执法监督网格员的考核成绩汇总，即为该三级网格的考核成绩。考核每月公开。（四）大数据考核。通过施工企业填报和采用卫星定位手段，赋予每个建筑工地检查信息，执法监督网格员和专职巡查网格员的到达现场登录执法端口自动生成执法信息档案。1.形成建筑工地电子档案。依托施工许可管理对每个建筑工地设定卫星定位信息，依照现场形成的检查清单上传问题照片、自动生成量化分级评定。对问题工地督促企业整改。对整改不力或拒不整改的建筑工地依法给予行政处罚，并记入不良行为记录，当施工企业被三次记入不良行为记录的，列入“黑名单”，限制招投标，确保问题得到快速解决。2.形成网格员执法信息档案。通过对执法监督网格员上传的数据共享和统计分析，每组网格员进入网格化监管模式后，所有的.监管痕迹均可留存、查询、统计，形成每组网格员的网格巡查档案。网格巡查档案结合电子监管档案，形成对“定量”规则实施情况的考核，巡查频次、巡查覆盖率、问题整改率等巡查数据直接应用入考评体系。七、网格化管理建设分工（一）市城乡建设局负责全市建筑工地监管体系平台建设和系统平台运行维护，完善优化程序，增加考核功能;底数精准录入，全市建筑工地点位落实在电子地图上，并赋予电子基本信息。增加考核表格、督办表格，赋予系统平台中;设计技术表格、留痕措施，赋予手机APP中。（二）区建设局和市安全监督站安排专人负责系统平台对接，落实“派单、督查、解决、上报”的信息沟通。（三）执法监督网格员每月将更新后的监管底数及对应的网格设置报送至监管体系平台，确保定量信息实时动态更新。八、工作要求（一）落实网格搭建。各区建设局和市安全监督站按照本方案要求，结合区域实际，落实执法监督网格的划分、监管人员的调配下沉，确保网格搭建成型、人员配备到位，常态治理模式和全覆盖监管要求落到实处。（二）落实网格运行。各区建设局和市安全监督站要认真研究落实促进网格运行的机制措施，严格执行市城乡建设局确定的各项统一标准，完善技术保障，细化工作规则，落实监督考核，制定奖惩机制，确保四级网格监管模式有效运行。（三）工作统筹兼顾。各区建设局和市安全监督站要将建筑工地网格化监管模式与建筑施工安全日常监管工作有机融合，强化协调联动，发挥整体优势，提高工作效能。工地网格化管理方案篇7为进一步加强本市水利工程施工现场扬尘治理工作，按照市政府总体部署要求，市水务局制定《北京市水利工程工地扬尘网格化管理方案》，各单位应按照此方案要求加大大气污染防治力度，严格执行水利工程建设工地扬尘网格化管理。第一条本市水利工程工地扬尘网格化管理设市级、区级两级网格，以本辖区内工程项目为基础划分工地扬尘管理网格，5月5日前建立健全全市水利工程工地扬尘网格化管理。第二条市级网格。市水务局负责本市水利工地扬尘网格化管理工作的业务指导，以行政区域和工程规模为基础划分建立市级工地扬尘管理网格（以下简称市级网格），按照属地管理和层级监督的方式，对各区水务局、市属水管单位的工地扬尘管理工作进行监督和业务指导。第三条区级网格。各区水务局（市属水管单位、建管中心）以辖区内工程项目为基础划分建立区（处）级工地扬尘管理网格（以下简称区级网格），并设立相应区级网格组织机构，每工程项目设网格管理员。第四条各级水行政主管部门要贯彻执行法律、法规、规章和强制性标准及市政府、市环保局有关工地扬尘监督管理制度和措施，按工作职责分级对辖区网格内工程项目工地扬尘管控进行监督管理，客观公正地对在施水利工程项目进行扬尘治理监督考核评价，变随机抽查为预控检查，充分利用科技化和信息化手段提升网格化管理水平。要根据工程类别、重要性及工程参建单位的业绩、信誉、质量保证能力等情况实施分类检查督导。对重点工程要加大检查频次；对带有普遍性和较严重的扬尘管控问题，要加大检查力度。第五条北京市水利工程质量和安全监督中心站负责对市水务局属各单位网格和各区级网格的工地扬尘督导工作，组织进行督查及信息汇总报送工作。第六条对各区级（市属水管单位、建管中心）网格监督检查的'主要内容：（一）贯彻落实国家和本市有关工地扬尘的相关规定，并根据空气污染预警应急等情况提出相应工作要求；（二）开展工地扬尘检查、巡查、抽查，检查辖区内工程建设各方责任主体履行环保责任和义务的情况，执行本市空气污染预警应急措施的落实情况；（三）对工地扬尘措施进行督促整改。工地网格化管理方案篇8为认真落实建筑工地疫情防控工作，进一步加强网格化、地毯式管理，方便及时掌握、了解并处置，根据《芜湖市人民政府办公室关于利用网格化做好新型冠状病毒防控工作的通知》，决定对市区建筑工地疫情防控工作实施网格化管理责任制。结合工作实际，经研究特制定建筑工地疫情防控网格化管理实施方案。一、工作原则为保障疫情防控工作，认真落实中央、省、市关于疫情防控的要求和部署，按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的原则，建立健全防控责任体系，明确职责任务，加强市、区及企业、现场联防联控，强化网格责任落实，切实落实疫情防控主体责任、监管责任、属地责任，实现疫情的有效防控。二、组织领导在市住建局的统一领导下，市建管处成立建筑工地复工防控新型冠状病毒防控工作网格化管理领导小组，组长由处主要领导杨峰担任，统一指挥、协调全市各区复工建筑工地新型冠状病毒防控工作。下设镜湖区防控组、弋江区和三山区、大桥开发区防控组、鸠江区防控组、鸠江区（江北）及江北集中区防控组，以及应急组等五个小组，具体负责辖区内建筑工地复工疫情防控和安全生产核查工作。组长：杨峰五个防控小组：（一）镜湖区防控组组长：张大斌副组长：孙彬成员：汪洋、昂凯（二）弋江区和三山区、大桥开发区防控组组长：牛义副组长：谢才俊成员：邱浩、罗庆、洪靖涛、张浩凌（三）鸠江区防控组组长：蔡瑾副组长：王锐成员：陈磊、孙良松（四）鸠江区（江北）及江北集中区防控组组长：谢磊副组长：周建栋成员：丁胜、刘涛涛（五）应急组组长：谢磊成员：陈逸梅、伍娟、林起勇三、完善制度，加强落实1、拟复工工地一律报备。疫情防控期间，各项目建设、监理、施工单位（专业分包、劳务企业等纳入总包管理）及其他单位等，统一对项目的'开（复）工时间、从业人员的数量、来源、施工队伍的组织、应对疫情防控的措施等制定相应的预案，拟进场人员信息登记清单，物资保障情况，报至属地政府防疫部门、住建部门及市建管处备案。切实履行防疫工作的企业主体责任，形成信息报送、安全防范、应急处置等工作机制。2、落实全员责任。完善疫情防控的责任体系，各企业成立以主要负责人为第一责任人的企业疫情防控领导工作小组。建设单位主要负责人对施工现场疫情防控负总责，施工总包单位对其施工人员和施工现场管理负责，监理单位做好监管、指导。建立企业、项目部、班组三级防控机制，细化责任体系，具体到人，加强全员管理。建立“横向到边、纵向到底”的疫情防控责任体系，明确各层级的责任。3、严格现场复工条件核查。制定建筑工地疫情防控和安全生产检查细则，由各组长带队，与属地政府有关防疫部门、建设主管部门，对照内容逐项细致开展核查。重点是各项目参建单位应建立企业返岗职工信息登记，防疫物资保障、环境卫生条件、工地封闭管理等。不符合要求的一律不得复工。各建筑工地湖北、浙江、广东以及合肥、阜阳等省内确诊病例较多地区的人员，在疫情未有效解除前不得返回芜湖。4、做好日常监测。为加强疫情防控，提高日常管理质量，各项目参建单位应加强对职工进行日常监测。项目工地现场只保留一个出入口，做好24小时人员值班值守，配备体温检测等基本设备，对进出口人员及车辆进行检测，做好进出人员需佩戴口罩、手套等防护物品检查，加强工地内部日常消毒监测。各参建单位每天对所属人员的身体健康状况（体温、咳嗽、乏力、肌肉酸痛等）进行监测，建立所有人员每日监测记录台账。5、做好人员分散管理。为最大程度保障新型冠状病毒疫情不扩散，各项目参建单位突出抓好三个环节：（1）全员全时佩戴口罩；（2）分时段供餐、分散用餐，不得多人在室内同时用餐；（3）不得集体住宿。6、周密部置，做好联防联控。一是加强工地内部管理，施工总承包单位负总责，其他有关单位配合做好防疫工作。二是督促企业完善制度，将建筑工地疫情防控工作统一纳入属地管理，服从属地管理部门的统一调度指挥，各防控组做好配合。三是做好市、区两级部门联动，定期向属地防疫部门和街道反馈建筑工地疫情动态信息，方便属地掌握详细情况。四是提前与属地防疫部门协商，明确就近收治医院。7、应急处置。各项目参建单位应建立疫情防控的应急管理制度，一旦发现单位人员出现体温异常、咳嗽等现疑似症状，立即采取措施，及时报告属地防疫部门、住建部门和市建管处。第一时间做好隔离观察，及时送院诊治，并配合对密切接触者采取应急防护措施，做到早发现、早报告、早隔离、早处置。四、工作要求1、加强每日报告。各建筑工地应按照要求，对当日的监测情况进行汇总上报至市建管处各防控组，遇到紧急情况，及时上报。2、开展巡查检查。复工期间，各防控组联合属地住建部门不定期到建设工地就疫情防控开展巡查检查，确保各项防控、安全生产工作到位。3、加强安全管理。各建筑工地应确保工程复工后的生产安全，加强现场人员安全教育、交底及检查、验收工作，对存在的安全隐患及时整改消除。4、落实责任追究。各单位应高度重视疫情防控工作，严格按照各项制度履职尽责。一旦发现有疑似或确诊新型冠状病毒人员，企业迟报、瞒报、谎报的，对相关企业和责任人进行问责，追究其相关责任。情节严重的，移送司法机关处理。工地网格化管理方案篇9为深入学习宣传贯彻党的十七大精神，贯彻落实科学发展观，全面推进建设系统“鼓干劲、争先进、优环境”主题教育活动，切实转变政府职能和管理工作方式，逐步实现管理全覆盖、服务全方位，确保我区建筑业安全生产工作稳定，结合建设系统安全生产工作实际情况，特制定本实施方案。一、工作目标以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，通过活动的开展，进一步落实企业安全主体责任，深化建设工程安全生产监管，建立和完善重大危险源监控机制和隐患排查治理的长效机制，有效消除事故隐患，防范和遏制重大安全生产事故的发生，为我区城市建设和经济发展创造健康稳定的环境。二、组织领导为加强我区建筑施工安全生产“网格化管理”工作的领导，我局成立建筑施工安全生产“网格化管理”工作领导小组，负责组织领导和指导全区建筑施工安全生产“网格化管理”工作。同时为加强对企业和工程项目的指导、服务工作，成立安全生产网格化管理工作小组，具体负责网格化管理实施工作。在领导小组统一指挥下开展各项工作。按工程区域和类别共设置四个网格化工作小组：即、网格，城区、网格，及其他网格和市政工程网格。每个网格化管理工作小组成员由2～3名机关干部和质监站、1名街道安全管理部门人员及1名在建工程项目的专职安全监理员组成。三、工作内容建筑施工安全生产“网格化管理”，就是在原有安全生产管理工作的基础上，将全区在建工程项目划分四个区块网格，以网格化管理的方式，来整合管理资源，提升服务水平，从而实现管理程序化，精细化和长效化。通过网格化管理服务，达到在建项目管理和服务的全面覆盖。网格化管理工作小组成员及联系方式以公示牌的形式张挂在各在建项目的明显位置，确保人员透明，管理公开。网格化管理成员按照工作制度要求，切实履行好自己的职责，做好网格内建筑工程安全生产的各项管理服务工作，帮助企业解决建筑安全生产工作管理中存在困难和问题，对工程项目存在的安全生产隐患提出处理意见，及时消除安全隐患，预防安全生产事故发生。四、具体步骤安排（一）准备阶段（2012年4月）制定建筑施工网格化管理工作实施方案，进行统一部署。成立组织机构，制订工作制度，明确工作职责，编制工作计划。在各成员单位、企业以及工程项目中进行广泛宣传，使安全生产“网格化管理”工作内容和重要性深入人心，达到纵横结合、全面覆盖的效果。（二）组织培训阶段（2012年5月）5月上旬组织所有工作人员进行培训学习，熟悉“网格化管理”活动的.工作要求，掌握建筑安全生产法律、法规、政策文件以及技术规范要求。同时制作网格化管理工作小组成员公示牌，并在所有在建项目中进行张挂公布。（三）试点阶段(5月下旬—6月下旬)以街道网格作为试点进行