2026年项目管理师二级职业理论考试题及答案

2026年项目管理师二级职业理论考试题及答案1.在项目相关方管理中，针对权利高、利益低的相关方，应该采取的管理策略是（）A.重点管理B.令其满意C.监督D.随时告知正确答案：B答案解析：相关方权力利益方格中，权力高利益低的相关方对项目有较大影响力但关注度低，管理策略为令其满意；权力高利益高的需要重点管理，权力低利益高的需要随时告知，权力低利益低的只需要监督。2.项目范围管理中，工作分解结构WBS的最底层要素是（）A.工作包B.活动C.里程碑D.交付成果正确答案：A答案解析：工作分解结构的层级从顶到底依次是项目、可交付成果、子项目、工作包，最底层的分解单元是工作包，活动是在工作分解结构之后活动定义过程得到的，不属于WBS的组成层级。3.关键链法中，管理人员会预留（）放在关键链末端来应对项目整体风险，保障项目按时交付。A.缓冲B.项目缓冲C.接驳缓冲D.资源缓冲正确答案：B答案解析：关键链法中，项目缓冲放在关键链末端，用于吸收关键链活动的工期延误，保障整体工期；接驳缓冲放在非关键链和关键链的接驳处，用于吸收非关键链的延误对关键链的影响。4.某项目预算BAC=200万元，当前已经完成工作的预算价值EV=100万元，实际成本AC=120万元，当前项目偏差被认为是可恢复的，未来工作按计划执行，请问该项目完工估算EAC是（）A.220万元B.240万元C.200万元D.210万元正确答案：A答案解析：当偏差可恢复，未来按计划执行时，完工估算公式是EAC=AC+(BAC-EV)，代入数值就是120+(200-100)=220万元。5.以下不属于项目整体管理中制定项目章程过程输入的是（）A.商业文件B.协议C.组织过程资产D.项目管理计划正确答案：D答案解析：制定项目章程是项目启动阶段的过程，输出才包含项目章程，项目管理计划是后续规划过程组制定的，不属于制定项目章程的输入。6.在沟通管理中，由多人共同完成信息收发，适合团队头脑风暴的沟通方式是（）A.推式沟通B.拉式沟通C.交互式沟通D.单向沟通正确答案：C答案解析：交互式沟通是多方多向互动，适合需要交换意见达成共识的场景，比如头脑风暴、会议；推式沟通是发送方向特定接收方发送，拉式是接收方主动获取信息，适合大信息量或者大量受众的场景。7.质量管理中，以下哪一种工具可以用来分析两个变量之间的相关关系（）A.控制图B.散点图C.直方图D.因果图正确答案：B答案解析：散点图也叫相关图，用坐标点展示两个变量之间的关系，判断两者是否存在相关性；因果图用来分析问题的根本原因，直方图展示频率分布，控制图用来监控过程是否稳定。8.根据我国《招标投标法》规定，依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于（）日。A.10B.15C.20D.30正确答案：C答案解析：我国《招标投标法》明确规定，该期限最短不得少于20日。9.风险识别工作不包括下列哪项内容（）A.识别项目的潜在风险B.识别风险产生的原因C.识别风险的潜在影响D.制定风险应对措施正确答案：D答案解析：风险识别是识别风险、确定原因记录影响的过程，制定风险应对措施是风险应对过程的工作，不属于风险识别。10.领导生命周期理论中，对于能力低、意愿高的下属，应该采用的领导风格是（）A.指导式B.推销式C.参与式D.授权式正确答案：B答案解析：领导生命周期理论的四个风格对应：能力低意愿低→指导式，能力低意愿高→推销式，能力高意愿低→参与式，能力高意愿高→授权式。11.项目生命周期的典型特征包括（）A.项目开始时风险和不确定性最高B.项目变更成本在项目初期最高C.项目相关方对项目产品的影响力在项目初期最高D.项目资源投入在项目开始时最高，后期逐渐降低E.项目阶段结束一般以可交付成果的审查作为标志正确答案：ACE答案解析：项目生命周期的特征：变更成本是初期低，末期高，因此B选项错误；资源投入是初期低，执行阶段最高，收尾阶段降低，因此D选项错误；ACE三项表述符合项目生命周期特征。12.以下属于规划风险管理过程输出的有（）A.风险管理计划B.风险登记册C.风险识别的方法D.风险管理的角色职责E.风险预算正确答案：ADE答案解析：规划风险管理过程输出是风险管理计划，风险管理计划中包含角色职责、风险预算、风险概率影响矩阵等内容；风险登记册是识别风险过程的输出，因此B选项错误；风险识别方法是风险管理的工具不是输出，C选项错误。13.项目范围基准包括下列哪些内容（）A.经过批准的项目范围说明书B.WBSC.WBS词典D.工作包清单E.项目需求文件正确答案：ABC答案解析：范围基准是经过批准的项目范围基准，由三部分固定组成：批准的项目范围说明书、工作分解结构WBS、WBS词典，因此正确答案是ABC。14.导致项目团队冲突的常见原因包括（）A.资源稀缺B.进度优先级排序差异C.个人工作风格差异D.项目成本超支E.责任不清正确答案：ABCE答案解析：项目冲突的常见来源包括：进度计划安排差异、资源分配不足、个人工作风格差异、责任分配不清、优先级排序不同等，成本超支是冲突可能带来的项目结果，不是冲突产生的常见原因，因此D选项不选。15.下列属于采购规划过程工具与技术的有（）A.自制外购分析B.专家判断C.市场调研D.合同类型E.投标人会议正确答案：ABCD答案解析：投标人会议是实施采购过程的工具与技术，用于开标前澄清投标人疑问，不属于采购规划阶段的工具，其余四项均属于规划采购管理过程的常用工具。16.正式变更请求主要包括下列哪些类型（）A.纠正措施B.预防措施C.缺陷补救D.更新E.终止请求正确答案：ABCD答案解析：项目整合管理中，正式变更请求的四类标准类型就是纠正措施、预防措施、缺陷补救、对正式项目文件、计划的更新，不包含终止请求，因此ABCD正确。17.以下属于敏捷项目管理特点的有（）A.拥抱变更B.增量交付C.客户全程参与D.项目范围一开始就完全固定E.迭代式开发正确答案：ABCE答案解析：敏捷项目管理采用适应性生命周期，核心特点是拥抱需求变更，采用迭代增量开发，要求客户持续参与项目，项目范围是逐步细化明确的，不会在项目启动阶段就完全固定，因此D选项错误，ABCE正确。18.项目成本估算的常用工具包括（）A.类比估算B.参数估算C.自下而上估算D.三点估算E.挣值分析正确答案：ABCD答案解析：挣值分析是成本控制过程中用来测量项目成本进度绩效的工具，不是成本估算阶段的工具，其余四项都是成本估算的常用估算方法，因此正确答案是ABCD。19.下列关于责任分配矩阵RAM的描述，正确的有（）A.责任分配矩阵可以反映每个工作包分配给哪个负责的个人或团队B.责任分配矩阵可以反映每个人在项目中的所有职责C.RACI矩阵是一种常用的责任分配矩阵D.大型项目中责任分配矩阵可以分多个层级编制E.责任分配矩阵适合展示项目的组织架构，反映上下级汇报关系正确答案：ACD答案解析：责任分配矩阵只能反映每个工作或工作包对应的职责角色，无法完整反映每个人的所有项目职责，因此B选项错误；反映项目组织架构和上下级汇报关系的是项目组织图，不是责任分配矩阵，因此E选项错误；ACD三项表述符合责任分配矩阵的特点，表述正确。20.项目收尾阶段需要完成的主要