《建筑工程项目管理》-项目３ 建筑工程项目进度管理

学习目标了解：影响建筑工程进度的因素；计算机辅助建筑项目进度控制的意义。熟悉：施工进度计划的编制方法；施工进度计划实施中的检查方式和方法；网络计划与横道计划的优缺点；双代号网络图的绘图规则和绘制方法。掌握：进度控制的措施；施工进度控制的工作内容，施工进度计划的调整方法及其相应措施，网络计划时间参数的计算方法，关键线路和关键工作的确定方法，双代号时标网络计划的绘制与应用；实际进度与计划进度的比较方法（横道图比较法、Ｓ形曲线比较法、“香蕉”形曲线比较法、前锋线比较法、列表比较法），进度计划实施中的调整方法。项目导入某项建筑工程可分解为１５项工作，根据工作的逻辑关系绘成的双代号时标网络如图３-１所示。工程实施至第１２天末进行检查时，Ａ、Ｂ、Ｃ三项工作已完成，Ｄ、Ｇ两项工作分别实际完成５天的工作量，Ｅ项工作完成了４天的工作量。问题：１．按工作最早完成时刻计，Ｄ、Ｅ、Ｇ三项工作是否已推迟？若已推迟，可能各为多少天？２．哪一项工作对工程如期完成会构成威胁？工期是否要推迟？可能推迟多少天？３．在Ｊ、Ｋ、Ｌ三项工作不能缩短持续时间的情况下，要调整哪些工作的持续时间最有可能使工程如期竣工？任务单元一建筑工程项目进度管理概述一、建筑工程项目进度管理的概念

建筑工程项目进度管理即在经确认的进度计划的基础上实施工程各项具体工作，在一定的控制期内检查实际进度完成情况，并将其与进度计划相比较，若出现偏差，便分析其产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断如此循环，直至工程项目竣工验收。二、影响建筑工程项目进度的因素1．有关单位的影响2．施工条件的变化3．技术失误4．施工组织管理不利5．意外事件以及不可抗力因素三、建筑工程项目进度控制原理１．动态控制原理２．系统原理３．信息反馈原理４．弹性原理５．封闭循环原理６．网络计划技术原理三、建筑工程项目进度控制原理四、建筑工程项目进度控制的措施工程项目进度控制的措施

组织措施

技术措施

管理措施

经济措施

（2）管理措施①用工程网络计划方法编制进度计划②承发包模式(直接影响工程实施的组织和协调)、合同结构、物资采购模式选择③分析影响进度的风险，采取风险管理措施④重视信息技术在进度控制中应用

（1）组织措施

组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。四、建筑工程项目进度控制的措施

（4）技术措施

①对设计技术与工程进度关系做分析比较②有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性③审查承包方提交的进度计划，使承包方能在合理的状态下施工；④编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；⑤采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建筑工程进度实施动态控制。

（3）经济措施

①资金需求计划②资金供应条件③经济激励措施④考虑加快工程进度所需资金四、建筑工程项目进度控制的措施五、建筑工程项目进度控制的目的和任务（一）业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度（二）设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度（三）施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度（四）供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度任务单元二建筑工程项目进度计划的编制一、建筑工程项目进度计划的分类

施工总进度计划：是以整个建设项目为对象来编制的，它确定各单项工程的施工顺序和开、竣工时间以及相互衔接关系，施工总进度计划属于概略的控制性进度计划，综合平衡各施工阶段工程的工程量和投资分配。单位工程施工进度计划：单位工程施工进度计划是对单位工程中的各分部、分项工程的计划安排，以此为依据确定施工作业所必需的劳动力和各种技术物资供应计划。分部工程进度计划：是针对项目中某一部分或某一专业工种的计划安排。一、建筑工程项目进度计划的分类二、建筑工程项目进度计划的编制步骤

（一）施工总进度计划编制步骤（1）收集编制依据①工程项目承包合同及招投标书

②工程项目全部设计施工图纸及变更洽商③工程项目所在地区位置的自然条件和技术经济条件④施工部署及主要工程施工方案

⑤工程项目需要的主要资源

⑥建设方及上级主管部门对施工的要求。⑦现行规范、规程及有关技术规定⑧其他资料（2）确定进度控制目标根据施工合同确定单位工程的先后施工顺序，作为进度控制目标。（3）计算工程量根据批准的工程项目一览表，按单位工程分别计算各主要项目的实物工程量。工程量的计算可以按照初步设计图纸和有关定额手册或资料进行。（4）确定各单位工程施工期限和开、竣工工期各单位工程的工期应根据现场具体条件，综合考虑予以确定。（5）确定各单位工程搭接关系①同一时期施工的项目不宜过多，以避免人力、物力过于分散。

②尽量做到均衡施工，以使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡。

③尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程，以节省临时施工费用。

④对于某些技术复杂、施工工期较长、施工困难较多的工程，应安排提前施工，以利于整个工程项目按期交付使用。

⑤施工顺序必须与主要生产系统投入生产的先后次序相吻合，同时还要安排好配套工程的施工时间，以保证建成的工程能迅速投入生产或交付使用。

⑥应注意季节对施工顺序的影响，使施工季节不导致工期拖延，不影响工程质量。

⑦主要工种和主要施工机械能连续施工。（6）编制施工总进度计划首先根据各施工项目的工期与搭接时间，以工程量大、工期长的单位工程为主导，编制初步施工总进度计划；其次按照流水施工与综合平衡的要求，检查总工期是否符合要求，资源使用是否均衡且供应是否能得到满足，调整进度计划，最后编制正式的施工总进度计划。二、建筑工程项目进度计划的编制步骤（二）单位工程施工进度计划编制步骤确定对单位工程施工进度计划的要求12编排合理的施工顺序3划分施工过程计算各施工过程的工程量4根据计算的工程量和实际采用的施工定额水平，即可进行劳动量和机械台班量的计算。

施工项目工作持续时间的计算方法一般有经验估计法、定额计算法和倒排计划法。

（1）经验估计法根据过去的经验进行估计，一般适用于采用新工艺、新技术、新结构、新材料等的工程。先估计出完成该施工项目的最乐观时间（A）、最悲观时间（B）和最可能时间（C）三种施工时间，然后按下式确定该施工项目的工作持续时间。T=A+4C+B/6

确定劳动量和机械需要量及持续时间5（二）单位工程施工进度计划编制步骤（2）定额计算法

根据施工项目需要的劳动量或机械台班量，以及配备的劳动人数或机械台数，来确定其工作持续时间。

（3）倒排计划法

倒排计划法是根据流水施工方式及总工期要求，先确定施工时间和工作班制，再确定施工班组人数或机械台数。

编制施工进度计划可使用网络计划图，也可使用横道计划图。

有了施工进度计划后，还需要编制劳动力和物资需要量计划，附于施工进度计划之后。编排施工进度计划6编制劳动力和物资计划7三、建筑工程进度计划的表示方法（1）横道图（2）网络图·双代号网络计划：单代号网络计划；·双代号时标网络计划；单代号搭接网络计划。任务单元三建筑工程项目进度计划的实施与检查编制月、季、旬、周作业计划和施工任务书1.年(季)度施工进度计划2.月(旬、周)施工进度计划3.施工任务书记录现场的实际情况调整、控制进度计划一、建筑工程项目进度计划的实施1跟踪检查施工实际进度，收集实际进度数据

2整理统计检查数据

3对比实际进度与计划进度

4调整建筑工程项目进度计划二、建筑工程项目进度计划的检查任务单元三建筑工程项目进度计划的实施与检查任务单元四实际进度与计划进度的比较方法施工项目进度比较分析与计划调整是施工项目进度控制的主要环节。其中施工项目进度比较是调整的基础。常用的比较方法有以下几种：横道图比较法S形曲线比较法“香蕉”形曲线比较法前锋线比较法列表比较法一、横道图比较法（一）匀速进展横道图比较法

匀速进展是指施工项目中，每项工作的施工进展速度都是匀速的，即在单位时间内完成的任务量都是相等的，累计完成的任务量与时间成直线变化，步骤为：

①编制横道图进度计划

②在进度计划上标出检查日期

③将检查收集的实陈进度数据，按比例用涂黑的粗线标于计划进度线的下方

④比较分析实际进度与计划进度

1)涂黑的粗线右端与检查日期相重合，表明实际进度与施工计划进度相一致。

2)涂黑的粗线右端在检查日期左侧，表明实际进度拖后。

3)涂黑的粗线右端在检查日期的右侧，表明实际进度超前。注意：该方法只适用于工作从开始到完成的整个过程中，其施工速度是不变的，累计完成的任务量与时间成正比。若工作的施工速度是变化的，则这种方法不能进行工作的实际进度与计划进度之间的比较。（2）非匀速进展横道图比较法

非匀速进展横道图比较法是在表示工作实际进度的涂黑粗线同时，还要标出其对应时刻完成任务量的累计百分比，将该百分比与其同时刻计划完成任务量累计百分比相比较，判断工作的实际进度与计划进度之间的关系的一种方法。其比较方法的步骤为:

①编制横道图进度计划

②在横道线上方标出每周（月）计划累计成任务量百分比

③在计划横道线的下方标出至检查日期实际完成的任务累计百分比

④用涂黑粗线标出实际进度线，并从开工日标起，同时反映出施工过程中工作的连续与间断情况

⑤对照横道线上方计划完成累计量与同时间的下方实际完成累计量，比较实际进度与计划进度。

1)当同一时刻上下两个累计百分比相等，表明实际进度与计划进度一致

2)当同一时刻上面的累计百分比大于下面的累计百分比表明该时刻实际施工进度拖后，拖后的量为二者之差。

3)当同一时刻上面的累计百分比小于下面累计百分比表明该时刻实际施工进度超前，超前的量为二者之差。一、横道图比较法二、S形曲线比较法

以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制出一条按计划时间累计完成任务量的S形曲线，将工程项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的S形曲线也绘制在同一坐标系中，并进行实际进度与计划进度相比较的一种方法。

1、S形曲线绘制

S形曲线的绘制步骤如下:

①确定单位时间计划完成任务量。

②计算规定时间j计划累计完成的任务量。其计算方法等于各单位时间完成的任务量累加求和。

③按各规定时间的Qj值（累计完成任务量），绘制S形曲线。二、S形曲线比较法2、S形曲线比较

三、“香蕉”形曲线比较法对于一个施工项目的网络计划，都可以绘制出两条曲线。其一是计划以各项工作的最早开始时间安排进度而绘制的S形曲线，称为ES曲线。其二是计划以各项工作的最迟开始时间安排进度，而绘制的S形曲线，称为LS曲线。两条S形曲线都是从计划的开始时刻开始和完成时刻结束，因此两条曲线是闭合的。一般情况，其余时刻ES曲线上的各点均落在LS曲线相应点的左侧，形成一个形如"香蕉"的曲线，故此称为“香蕉”形曲线。两条S形曲线组合成的闭合曲线“香蕉”形曲线比较法的作用

①利用“香蕉”形曲线进行进度的合理安排

②进行施工实际进度与计划进度比较

③确定在检查状态下，后期工程的ES曲线和LS曲线的发展趋势其具体步骤如下：

①确定各项工作每周（天）的劳动消耗量

②计算工程项目劳动消耗总量

③根据各项工作按最早开始时间安排的进度计划，确定工程项目每周（天）计划劳动消耗量及各周累计劳动消耗量

④根据各项工作按最迟开始时间安排的进度计划，确定工程项目每周（天）计划劳动消耗量及各周累计劳动消耗量

⑤根据不同的累计劳动消耗量分别绘制ES曲线和LS曲线，得到香蕉曲线。

“香蕉”形曲线比较法的作图方法四、前锋线比较法（1）原理前锋线比较法是从计划检查时间的坐标点出发，用点画线依次连接各项工作的实际进度点，最后到计划检查时间的坐标点为止，形成前锋线，按前锋线与工作箭线交点的位置判定施工实际进度与计划进度偏差。（2）绘制步骤①绘制时标网络计划图②绘制实际进度前锋线

工作实际进展位置点的标定方法有两种：a.按该工作已完成任务量比例进行标定；b.按尚需作业时间进行标定。③进行实际进度与计划进度的比较a.工作实际进展位置点落在检查日期的左侧（右侧），表明该工作实际进度拖后（超前），拖后（超前）的时间为两者之差。b.工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致。④预测进度偏差对后续工作及总工期的影响四、前锋线比较法五、列表比较法

列表比较法步骤：

①对于实际进度检查日期应该进行的工作，根据已经作业的时间，确定其尚需作业时间。

②根据原进度计划计算检查日期应该进行的工作从检查日期到原计划最迟完成时尚余时间。

③计算工作尚有总时差，其值等于工作从检查日期到原计划最迟完成的尚余时间与该工作尚需作业时间之差。采用无时间坐标网络计划时④比较实际进度与计划进度，可能有以下几种情况：

1)若工作尚有总时差与原有总时差相等，说明该工作的实际进度与计划进度一致。

2)若工作尚有总时差大于原有总时差，说明该工作的实际进度超前，超前的时间为二者之差。

3)若工作尚有总时差小于原有总时差，且仍为非负值，说明该工作的实际进度拖后，拖后的时间为二者之差，但不影响总工期。

4)若工作尚有总时差小于原有总时差，且为负值，说明该工作的实际进度拖后，拖后的时间为二者之差，此时工作实际进度偏差将影响总工期。五、列表比较法任务单元五建筑工程项目进度计划的调整

一、建筑工程进度计划的调整内容

（一）调整内容4231调整关键线路长度调整非关键工作时差增减工作项目调整逻辑关系6对资源的投入作相应调整5重新估计某些工作的持续时间（二）调整关键线路长度１．分析进度偏差产生的原因４．实施调整后