建筑工程项目成本控制核算实施规范手册

建筑工程项目成本控制核算实施规范手册第一章项目成本预测与计划编制1.1基于BIM的全生命周期成本建模1.2动态成本预测模型构建与应用第二章成本核算方法与流程规范2.1工程量清单成本核算体系2.2分项工程成本控制与归集第三章成本控制关键节点管理3.1招投标阶段成本控制要点3.2施工阶段成本动态监控机制第四章成本核算与分析体系构建4.1成本核算数据采集与整合4.2成本分析指标体系设计第五章成本控制与风险防范机制5.1成本超支预警与应对机制5.2成本控制与项目绩效考核挂钩机制第六章成本核算系统实施与保障6.1成本核算软件系统选型与部署6.2人员培训与制度保障第七章成本控制成效评估与优化7.1成本控制效果评估指标体系7.2成本控制优化策略制定第八章附录与参考资料8.1成本核算常用表格与模板8.2相关规范与标准参考第一章项目成本预测与计划编制1.1基于BIM的全生命周期成本建模建筑工程项目成本控制涉及多个阶段，其中基于BIM（BuildingInformationModeling）的全生命周期成本建模是实现精细化成本管理的重要手段。BIM技术能够整合建筑全生命周期的数据，包括设计、施工、运维等阶段，为成本预测提供数据支持与决策依据。在BIM环境下，成本建模涵盖以下内容：设计阶段：通过BIM模型，可直观展示建筑结构、材料使用、施工工艺等信息，为成本估算提供基础数据。施工阶段：BIM模型可支持施工方案的模拟与优化，提升施工效率并减少返工成本。运维阶段：BIM模型可用于建筑运维成本的预测，包括能耗、维护、维修等。在成本建模过程中，采用参数化建模与数据驱动的方式，结合历史数据与行业标准，构建成本模型。模型中包含材料成本、人工成本、机械成本、管理成本等各项参数，并通过BIM平台实现数据实时更新与可视化。公式：总成本其中：$C_i$：第i项成本参数（如材料成本、人工成本等）；$Q_i$：第i项成本参数对应的数量或使用频率。通过BIM平台集成的三维模型与成本数据，可实现成本预测的动态更新与调整，提升成本控制的灵活性与准确性。1.2动态成本预测模型构建与应用动态成本预测模型是基于历史数据与实时信息，对建筑工程项目成本进行持续监控与预测的工具。其核心在于通过数据驱动的方式，实现成本的实时更新与预测。动态成本预测模型包括以下几个关键要素：数据采集：通过BIM平台、施工进度管理系统、采购系统等渠道，实时获取成本相关数据，包括材料价格、人工费用、设备使用情况等。模型构建：基于历史成本数据与行业标准，构建成本预测模型，模型中包含时间序列、趋势分析、相关性分析等。预测与分析：利用模型预测未来成本趋势，分析成本偏差原因，为成本控制提供决策支持。公式：预测成本其中：历史成本：基于历史数据的成本值；趋势变化：基于时间序列分析的成本增长或下降趋势；偏差修正：根据实际施工情况进行的调整。通过动态成本预测模型，可实现对成本的实时监控与预测，帮助项目管理者及时调整成本控制策略，提升项目成本管理的科学性与有效性。在实际应用中，动态成本预测模型与BIM平台结合使用，通过数据集成实现成本的实时监控与分析。模型的构建与应用需要结合项目实际情况，灵活调整参数与算法，保证预测结果的准确性与实用性。第二章成本核算方法与流程规范2.1工程量清单成本核算体系工程量清单成本核算体系是建筑工程项目成本控制的核心手段，其本质在于通过精确计量工程实体量与价值，实现成本信息的准确归集与动态管理。该体系基于《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）等国家标准制定，结合项目实际情况进行调整与优化。在工程量清单成本核算中，需建立统一的计量单位与计价标准，保证工程量计算的准确性和一致性。工程量的计量应遵循“先计量后计价”的原则，采用工程量清单中的项目编码与描述，结合图纸、施工规范及工程量计算规则进行实测实量。同时应建立工程量计量的追溯机制，保证每一项工程量的记录可查、可溯。工程量清单成本核算涉及的费用包括直接工程费、间接费、利润及税金等。其中，直接工程费主要包括人工费、材料费、机械费等，其计算依据为工程量乘以相应单价。间接费则依据工程规模、工期、施工条件等因素确定，由企业管理费与规费共同构成。成本核算过程中，应定期进行工程量与成本的对比分析，及时发觉偏差并进行调整。2.2分项工程成本控制与归集分项工程成本控制与归集是实现成本精细化管理的关键环节。分项工程指建设过程中可单独核算的成本单元，如土方工程、混凝土工程、钢结构工程等。在成本归集过程中，需将各分项工程的成本按类别、项目、成本中心等维度归集，并建立相应的成本台账与分析模型。分项工程成本控制应贯穿于施工全过程，从工程量计量、成本归集、成本分析到成本考核，形成流程管理。在成本归集过程中，需严格区分直接成本与间接成本，保证成本数据的真实性和完整性。同时应建立成本控制指标体系，如成本偏差率、成本节约率等，作为成本控制的评价依据。在成本归集过程中，需采用成本归集表、成本核算单等工具，实现成本的动态归集与分类管理。成本归集后，应进行成本分析，识别成本超支或节约的原因，提出针对性的优化措施。还需建立成本归集与成本核算的协作机制，保证成本数据的准确性与及时性。公式：分项工程成本其中：分项工程量：指分项工程的实物量；分项工程单价：指分项工程的单位工程量成本。分项工程名称单位单价（元/单位）说明土方工程立方米150人工与材料综合单价混凝土工程立方米300人工与材料综合单价钢结构工程平方米200人工与材料综合单价该表格用于指导分项工程成本的核算与归集，保证成本数据的准确性和实用性。第三章成本控制关键节点管理3.1招投标阶段成本控制要点在建筑工程项目招投标阶段，成本控制是项目的重要环节。招投标过程中，成本控制需从以下几个方面入手：（1）标底编制与审核标底是项目成本控制的核心依据，应依据工程量清单、市场行情及工程规范编制。标底应经过多轮审核，保证其科学性与合理性。可通过建立标底成本分析模型，对不同施工方案进行对比分析，以优化成本结构。（2）招标文件成本控制招标文件中应明确成本控制要求，包括合同价款、付款方式、工期约束等。应结合行业标准和项目特点，制定合理的成本控制指标，避免因招标文件不清晰导致后续成本失控。（3）投标报价成本控制投标报价应基于标底进行合理调整，保证报价既符合市场行情，又具备竞争力。可采用成本加成法或工料单价法进行报价，同时通过价格评审机制，对报价进行动态监控。（4）合同成本控制机制合同签订后，应建立成本控制机制，明确成本责任分工。合同中应包含成本控制条款，如变更价款计算规则、违约责任等，保证各方责任清晰，成本控制有效落实。3.2施工阶段成本动态监控机制施工阶段是项目成本控制的关键时期，需建立科学、系统的动态监控机制，保证成本控制目标的实现。（1）成本监控指标体系建立成本监控指标体系，包括单位工程成本、总成本、成本偏差率等。通过成本偏差分析，及时发觉和纠正成本偏差。（2）成本动态监控方法采用动态监控方法，如成本跟踪法、成本对比法、成本分析法等，对施工过程中发生的各项成本进行实时监控。可利用项目管理信息系统（PMIS）进行数据采集和分析。（3）成本预警与控制机制建立成本预警机制，设定成本控制阈值，当成本偏差超过阈值时，及时启动成本控制措施。可通过成本预警模型，预测成本趋势，提前采取应对措施。（4）成本控制与变更管理对施工过程中发生的变更，应建立变更成本控制机制。变更应经过审批，并依据变更内容调整成本预算，保证变更成本可控。（5）成本核算与分析施工阶段应建立成本核算机制，对实际成本与计划成本进行对比分析，找出成本超支或节约的原因，并采取针对性措施。可采用成本分析表，对成本偏差进行详细分析。表格：成本控制关键节点管理要点对比表控制节点控制要点控制方法控制工具招投标阶段标底编制与审核建立成本分析模型项目管理信息系统招投标阶段招标文件成本控制明确成本控制条款合同管理平台招投标阶段投标报价成本控制采用工料单价法报价评审系统施工阶段成本监控指标体系建立成本偏差分析模型成本监控系统施工阶段成本动态监控方法实时数据采集与分析项目管理信息系统施工阶段成本预警与控制机制设定成本控制阈值成本预警系统施工阶段变更成本控制建立变更成本控制机制变更管理平台施工阶段成本核算与分析采用成本分析表成本核算系统公式：成本偏差分析模型成本偏差率该公式用于计算实际成本与计划成本之间的偏差率，是成本控制分析的重要指标。通过该模型，可及时发觉成本偏差，并采取相应措施。第四章成本核算与分析体系构建4.1成本核算数据采集与整合成本核算数据采集是成本控制体系的基础，其核心在于保证数据的完整性、准确性与时效性。在建筑工程项目中，成本数据来源于多个环节，包括设计、招投标、施工、材料采购、设备租赁、劳动力管理等。数据采集需遵循统一标准，采用信息化手段进行数据录入与管理，保证数据的可追溯性与可比性。在实际操作中，数据采集应与工程管理系统的集成相结合，通过BIM（建筑信息模型）等技术实现数据的实时更新与同步。同时数据采集应遵循“全面、及时、准确”的原则，保证成本核算的科学性与实用性。数据整合方面，需建立统一的数据平台，实现多源数据的统一存储与处理。该平台应具备数据清洗、数据校验、数据归档等功能，保证数据在传输与存储过程中的安全性与完整性。数据整合还需考虑数据的标准化与规范化，保证不同部门、不同系统之间的数据互通。在成本核算数据采集与整合过程中，需重点关注数据的完整性、准确性与时效性。可通过建立数据质量评估机制，定期对采集数据进行审核与修正，保证数据质量符合项目成本控制的要求。4.2成本分析指标体系设计成本分析指标体系是成本核算与控制的核心工具，其设计需结合建筑工程项目的特点，建立科学、合理的指标体系，以支持成本分析、成本控制与决策优化。在成本分析指标体系中，关键指标主要包括成本构成、成本变动趋势、成本效率指标、成本节约潜力等。其中，成本构成指标用于分析各类成本的占比情况，如人工成本、材料成本、机械成本、管理成本等，有助于识别成本控制的重点领域。成本变动趋势指标则用于分析成本在不同阶段的变化规律，如施工阶段、竣工阶段、验收阶段等，有助于识别成本波动的原因，为成本控制提供依据。同时成本效率指标可用于评估成本控制措施的实施效果，如单位工程成本、单位面积成本等，有助于，提升项目经济效益。在成本分析指标体系设计中，需结合项目实际，建立动态调整机制，保证指标体系的灵活性与适应性。同时指标体系应具备可量化、可比较、可监控的特点，便于在成本控制过程中进行实时监测与分析。在具体实施中，需结合工程项目的特点，建立合理的成本分析指标体系，并通过数据分析工具进行可视化呈现，以提高成本分析的效率与准确性。成本分析结果应为成本控制提供数据支持，形成流程管理，实现成本控制的持续优化。公式：成本构成比例=各其中，各类成本金额包括人工成本、材料成本、机械成本、管理成本等，总成本金额为项目总成本。表格：成本类别成本金额（万元）成本占比说明人工成本25030%主要成本项材料成本18022.5%项目主要支出机械成本12015%依赖于设备投入管理成本607.5%项目管理费用其他成本405%包括保险、税费等通过上述指标体系设计，可有效支持建筑工程项目成本核算与分析，提升成本控制的科学性与实用性。第五章成本控制与风险防范机制5.1成本超支预警与应对机制成本超支是建筑工程项目中常见的风险点，其产生的原因复杂，涉及施工进度、材料采购、人工成本、设备租赁、设计变更等多个方面。为有效防范和控制成本超支风险，需建立完善的预警机制，实现对成本波动的实时监控与动态响应。5.1.1成本预警指标体系构建建立基于成本数据的预警指标体系，包括但不限于：工程量偏差率：反映实际工程量与计划工程量的差异程度，公式工程量偏差率材料成本偏差率：反映实际材料成本与预算成本的差异，公式材料成本偏差率人工成本偏差率：反映实际人工成本与预算人工成本的差异，公式人工成本偏差率5.1.2成本预警模型与应用采用基于大数据分析的成本预警模型，结合历史数据与实时数据进行预测分析，实现对成本超支的前瞻性识别。模型可基于以下参数构建：成本预测值：基于历史成本数据与工程进度数据预测未来成本，公式成本预测值成本预警阈值：设定成本波动的临界值，当实际成本超过阈值时触发预警机制。5.1.3成本超支应对机制当成本超支预警触发时，应采取以下应对措施：分析原因：通过成本核算系统追溯成本超支的具体原因，如设计变更、材料价格波动、人工效率下降等。调整预算：根据分析结果，对预算进行动态调整，保证预算与实际成本相匹配。****：对资源进行重新分配，优先保障关键部位的资源投入，减少非必要的资源浪费。加强过程管控：在施工过程中加强成本核算与过程，保证各项成本控制措施有效执行。5.2成本控制与项目绩效考核挂钩机制为实现成本控制与项目绩效考核的有机结合，需建立科学的考核指标体系，将成本控制纳入项目绩效考核范畴，提升项目整体管理水平。5.2.1成本控制考核指标体系建立基于成本控制的绩效考核指标体系，包括但不限于：成本控制达标率：反映实际成本与预算成本的匹配程度，公式成本控制达标率成本节约率：反映项目实际成本与预算成本的差额，公式成本节约率成本控制贡献度：反映成本控制对项目整体绩效的贡献，公式成本控制贡献度5.2.2成本控制与绩效考核的协作机制建立成本控制与绩效考核协作机制，具体包括：绩效考核指标与成本控制指标挂钩：将成本控制指标作为项目绩效考核的重要组成部分，实现成本控制与绩效考核的同步推进。动态考核体系：根据项目进展、成本变化等情况，动态调整考核指标与权重，保证考核机制的灵活性与适用性。激励与约束机制：对成本控制表现优秀的团队或个人给予奖励，对成本控制不力的团队或个人进行相应处罚，实现激励与约束并重。数据支持与反馈机制：通过成本核算系统实时反馈成本控制数据，为绩效考核提供数据支持，保证考核结果的客观性与准确性。5.2.3成本控制与绩效考核的实施路径实施成本控制与绩效考核挂钩机制，需遵循以下步骤：（1）制定考核指标：根据项目实际情况，制定科学合理的成本控制考核指标。（2）建立考核体系：将成本控制指标纳入项目绩效考核体系，明确考核内容、权重及评分标准。（3）实施考核：组织开展成本控制考核，保证各项指标得到有效执行。（4）反馈与改进：根据考核结果，分析成本控制存在的问题，制定改进措施，提升成本控制水平。通过建立科学的考核机制，实现成本控制与项目绩效的有机结合，提升项目的整体效益与管理水平。第六章成本核算系统实施与保障6.1成本核算软件系统选型与部署成本核算软件系统是实现工程项目成本控制的核心支撑工具，其选型与部署直接影响成本核算的准确性与效率。在系统选型阶段，应结合工程项目的特点与规模，综合考虑系统的稳定性、适配性、扩展性及用户友好性等因素。6.1.1系统选型标准选取成本核算软件系统时，应遵循以下标准：功能完整性：系统需具备基础的工程成本归集、分类核算、辅助决策等功能。数据适配性：系统应支持与项目管理、财务管理系统等其他系统进行数据交互。扩展性与可维护性：系统应具备良好的模块扩展能力，便于后期功能升级与维护。安全性与稳定性：系统需具备完善的安全机制与高可用性架构，保证数据安全与系统稳定运行。6.1.2系统部署策略系统部署应根据工程项目实际情况，采用以下策略：集中部署：适用于大型项目，实现统一管理与数据集中存储。分散部署：适用于中小型项目，便于人员灵活调配与数据实时更新。混合部署：结合集中与分散部署，实现高效管理与灵活响应。6.1.3系统配置与优化在系统部署完成后，应根据项目实际需求进行配置与优化，保证系统能够高效运行。配置内容包括但不限于：用户权限管理：设置不同角色的权限，保证数据安全与操作合规。数据初始化设置：根据项目特点设置初始数据，如成本分类、成本编码等。功能优化：优化系统运行参数，提升数据处理效率与响应速度。6.2人员培训与制度保障人员培训是保证成本核算系统有效运行的重要环节，制度保障则是系统稳定运行的制度基础。6.2.1人员培训机制人员培训应建立系统化、持续化的培训机制，内容涵盖系统操作、成本核算流程、数据分析与决策支持等方面。培训内容：包括系统操作流程、成本核算规则、数据录入与核对、异常处理等。培训形式：采用线上线下结合的方式，保证培训覆盖面广、效果显著。培训周期：根据项目进度安排定期培训，保证人员熟练掌握系统使用。6.2.2制度保障措施制度保障是系统运行的制度基础，应建立完善的管理制度，保证系统有效运行。操作规范：制定系统使用规范，明确数据录入、审核、修改等操作流程。责任分工：明确各岗位职责，保证系统运行中的责任到人。机制：建立系统使用机制，定期检查系统运行情况，保证系统合规运行。6.2.3系统运行监控与反馈机制系统运行期间，应建立监控与反馈机制，及时发觉并解决问题，保证系统持续优化。运行监控：通过系统日志、运行报表等方式，监控系统运行状态。反馈机制：建立用户反馈渠道，收集用户意见，优化系统功能与使用体验。6.3系统集成与数据管理在成本核算系统实施过程中，应注重系统集成与数据管理，保证数据的准确性、完整性和一致性。6.3.1系统集成策略系统集成应遵循以下原则：数据标准化：统一数据格式与编码标准，保证数据可适配与可追溯。接口规范：制定系统间数据接口规范，保证系统间数据交互顺畅。数据同步机制：建立数据同步机制，保证系统间数据实时更新与一致性。6.3.2数据管理措施数据管理应建立完善的管理制度，保证数据的安全与完整性。数据存档：建立数据存档机制，保证历史数据可追溯与可回溯。数据备份：定期进行数据备份，防止数据丢失。数据权限管理：设置数据访问权限，保证数据安全与使用合规。6.4系统运行效益评估系统运行效益评估是衡量成本核算系统实施效果的重要手段，应建立科学的评估体系。6.4.1评估指标评估指标应包括系统效率、数据准确性、成本控制效果、用户满意度等方面。系统效率：系统运行速度、响应时间、处理能力等。数据准确性：数据录入、核对、更新的准确率。成本控制效果：成本核算的准确性与控制效果。用户满意度：用户对系统操作体验与功能满意度。6.4.2评估方法评估方法应采用定量与定性相结合的方式，保证评估的科学性与全面性。定量评估：通过系统运行数据、报表指标等进行量化评估。定性评估：通过用户反馈、操作记录、问题报告等方式进行定性评估。6.5系统迭代与持续改进系统实施后，应建立系统的迭代与持续改进机制，以适应项目发展与管理需求的变化。6.5.1系统迭代策略系统迭代应遵循以下原则：需求驱动：根据项目实际需求，定期进行系统功能更新与优化。用户参与：鼓励用户参与系统迭代，保证系统功能符合实际需求。版本管理：建立系统版本管理机制，保证系统版本的可追溯性与可更新性。6.5.2持续改进措施持续改进应建立完善的改进机制，保证系统运行的持续优化。定期评审：定期进行系统运行评审，识别改进机会。问题跟踪：建立问题跟踪机制，保证问题得到及时解决。经验总结：总结系统运行经验，形成可复制、可推广的改进经验。附录：成本核算系统实施与保障参考表项目内容说明系统选型选型标准、部署策略、配置优化选型标准参考行业规范培训机制培训内容、形式、周期培训内容参考企业培训体系制度保障操作规范、责任分工、机制制度保障参考行业管理规范数据管理数据存储、备份、权限管理数据管理参考数据安全规范评估指标系统效率、数据准确性、成本控制效果评估指标参考行业评估体系系统迭代迭代策略、用户参与、版本管理系统迭代参考行业实施经验公式与数学模型（如适用）：若系统运行效率评估采用线性回归模型，可表示为：R其中，$R^2$表示模型拟合程度，$y_i$表示系统运行效率，${y}$表示平均值，$x_i$表示影响因素，${x}$表示平均值。第七章成本控制成效评估与优化7.1成本控制效果评估指标体系成本控制成效评估是保证工程项目在实施过程中实现预期成本目标的重要环节。本节从多维度构建科学、系统、动态的成本控制效果评估指标体系，以支撑后续的优化策略制定。7.1.1成本控制效果评估指标分类（1）成本控制达成率表示实际成本与预算成本的比值，公式成本控制达成率其中，实际成本为项目实施过程中实际发生的成本总额，预算成本为项目立项时设定的成本预算。（2）成本偏差率表示实际成本与预算成本之间的差异比例，公式成本偏差率该指标用于衡量成本控制的偏差程度，有助于识别成本超支或节约的关键节点。（3）成本节约率表示实际成本与预算成本之间的节约比例，公式成本节约率该指标用于评估成本控制的成效，重点关注项目在实施过程中是否实现了成本节约目标。（4）成本控制效率指数表示成本控制的成效与项目周期之间的关系，公式成本控制效率指数该指标可用于衡量成本控制的效率，适用于不同项目周期的评估。（5）成本控制达标率表示项目在成本控制方面是否达到预期目标的比率，公式成本控制达标率该指标用于评估项目在成本控制方面是否达到了预期目标，适用于不同阶段的评估。7.1.2成本控制效果评估指标体系构建成本控制效果评估指标体系应包括但不限于以下内容：指标类型评估内容评估频率评估方法成本控制达成率项目实际成本与预算成本的比值每月成本核算与预算对比分析成本偏差率实际成本与预算成本的差异比例每月成本偏差分析报告成本节约率实际成本与预算成本的节约比例每月成本节约分析报告成本控制效率指数成本节约额与项目周期的比值每月成本控制效率分析成本控制达标率项目成本控制是否达预期目标每季度成本控制目标达成率分析本指标体系适用于工程项目成本控制全过程的评估，有助于识别成本控制的关键节点，指导后续的成本优化工作。7.2成本控制优化策略制定成本控制优化策略是保证工程项目在实施过程中实现成本目标的重要手段。本节从优化策略的制定角度出发，结合成本控制成效评估结果，提出有针对性的优化建议。7.2.1成本控制优化策略分类（1）成本控制目标调整策略根据成本控制达成率和成本偏差率的变化，动态调整成本控制目标，保证成本控制目标与项目实际进度相匹配。（2）成本控制措施优化策略结合成本控制偏差分析结果，优化成本控制措施，包括但不限于：，提升资源使用效率精细化成本核算，提升成本控制精度引入成本控制预警机制，实现成本控制的动态管理（3）成本控制方法优化策略结合项目实施过程中的成本控制不足，优化成本控制方法，例如：引入BIM（建筑信息模型）技术，实现成本信息的可视化管理采用动态成本控制模型，实现成本预测与控制的协作管理（4）成本控制流程优化策略优化成本控制流程，提升成本控制的时效性与准确性，例如：建立成本控制流程标准化体系，提升成本控制流程的规范化水平引入成本控制流程监控机制，实现成本控制过程的实时监控7.2.2成本控制优化策略实施路径（1）建立成本控制预警机制根据成本控制达成率和成本偏差率的变化，建立成本控制预警机制，实现成本控制的动态管理。（2）开展成本控制偏差分析对成本控制偏差进行深入分析，识别成本控制的薄弱环节，制定针对性的优化措施。（3）实施成本控制优化措施结合成本控制偏差分析结果，实施成本控制优化措施，包括但不限于：，提升资源使用效率精细化成本核算，提升成本控制精度引入成本控制预警机制，实现成本控制的动态管理（4）建立成本控制优化评估机制对成本控制优化措施进行评估，评估其是否达到了预期目标，是否需要进一步优化。本章节提出的成本控制优化策略，适用于工程项目成本控制全过程的优化，有助于提升工程项目的成本控制水平，推动项目的高质量实施。第八章附录与参考资料8.1成本核算常用表格与模板成本核算过程中，为保证数据的准确性与操作的规范性，需依据行业标准与实际项目需求，建立一套完整的成本核算表格与模板体系。以下为常用表格与模板内容：8.1.1成本核算基础表工程成本明细表：用于记录工程各阶段的直接成本、间接成本及其他相关费用。表中需包含工程名称、项目编号、成本类别、成本金额、成本编码等字段，便于后续的成本归集与分析。成本归集汇总表：用于汇总各分项成本，反映总成本结构。该表需包含成本项目、成本金额、成本归集时间、归集人等字段，便于成本归集与分配。成本差异分析表：用于记录实际成本与预算成本的差异，分析成本偏差原因。表中需包含成本项目、实际成本、预算成本、差异额、差异原因等字段，为后续的成本控制提供依据。8.1.2成本核算辅助表材料成本明细表：用于记录材