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区域发展经理考核评估表姓名区域/部门岗位入职时间试用期时间考核时间出勤情况病假事假旷工迟到迟到早退事假旷工迟到早退其他（天）考核标准考核内容评分标准上级主管评分10分8分6分4分2分核心业绩区域市场拓展数量根据区域市场拓展计划完成情况，包括新客户开发数量、转化率及客户满意度。核心业绩区域销售额增长根据区域销售额达成情况，包括季度销售额、环比增长及客户订单完成率。核心业绩区域客户满意度根据客户反馈、服务质量及客户投诉率进行评估。核心业绩区域项目落地率根据项目落地进度、完成质量和客户反馈进行评估。核心业绩区域市场占有率根据区域市场份额、客户基数及市场影响力进行评估。客户管理客户维护数量根据客户维护计划执行情况，包括客户拜访次数、沟通频率及客户满意度。客户管理客户流失率根据客户流失情况，包括流失客户数量、流失原因及客户复购率进行评估。客户管理客户满意度根据客户反馈、服务质量及客户投诉率进行评估。客户管理客户转化率根据客户转化情况，包括转化次数、转化率及客户满意度进行评估。客户管理客户生命周期价值根据客户生命周期价值、客户留存率及客户贡献度进行评估。资源协调跨部门协作效率根据跨部门协作项目完成情况、协作效率及项目质量进行评估。资源协调资源调配效率根据资源调配及时性、资源利用率及调配效果进行评估。资源协调资源使用成本根据资源使用成本、预算执行率及资源使用效率进行评估。资源协调资源支持质量根据资源支持质量、支持时效性和客户反馈进行评估。资源协调资源利用率根据资源利用率、资源使用效率及资源分配合理性进行评估。战略执行战略目标达成率根据战略目标执行情况、目标达成率及执行效果进行评估。战略执行战略执行计划完成度根据执行计划完成情况、执行进度及执行质量进行评估。战略执行战略执行创新性根据创新项目数量、项目质量及创新成果进行评估。战略执行战略执行影响力根据战略执行对市场、客户及团队的影响进行评估。战略执行战略执行预算控制根据预算执行率、预算控制效果及预算合理性进行评估。本考核表用于评估区域发展经理在区域市场拓展、客户管理、资源协调及战略执行等方面的表现。考核内容涵盖核心业绩、客户管理、资源协调与战略执行四个维度，每个维度包含具体指标，用于量化评估其工作成效。评语：总分：考核结果□试用合格□继续试用□提前转正，生效时间是年月日□如期转正，生效时间是年月日□试用不

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