职位目标达成绩效衡量表

职位目标达成绩效衡量表考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源业务达成度（35%）销售目标达成率根据实际销售额与年度销售目标的比值进行评分，比值越高得分越高。35上级主管主管的感受/记录业务达成度（35%）新客户开发数量根据实际新客户数量与年度计划的比值进行评分，比值越高得分越高。25上级主管主管的感受/记录业务达成度（35%）客户满意度根据客户满意度调查结果进行评分，得分越高得分越高。20上级主管主管的感受/记录业务达成度（35%）市场占有率根据市场占有率与行业平均水平的比较进行评分，超过行业平均水平得分越高。20上级主管主管的感受/记录业务达成度（35%）项目成功率根据项目完成情况及客户反馈进行评分，成功率越高得分越高。10上级主管主管的感受/记录团队协作与沟通（25%）团队协作能力根据团队成员满意度调查结果进行评分，得分越高得分越高。20上级主管主管的感受/记录团队协作与沟通（25%）沟通效率根据项目沟通记录及团队反馈进行评分，效率越高得分越高。20上级主管主管的感受/记录团队协作与沟通（25%）跨部门协作根据跨部门协作满意度调查结果进行评分，得分越高得分越高。20上级主管主管的感受/记录团队协作与沟通（25%）问题解决能力根据问题解决效率及效果进行评分，效率越高得分越高。15上级主管主管的感受/记录团队协作与沟通（25%）培训与指导根据培训完成情况及新员工反馈进行评分，效果越好得分越高。15上级主管主管的感受/记录自我提升与发展（20%）技能提升根据技能提升计划的完成情况及效果进行评分，效果越好得分越高。15上级主管主管的感受/记录自我提升与发展（20%）知识更新根据知识更新的数量及质量进行评分，数量和质量越高得分越高。15上级主管主管的感受/记录自我提升与发展（20%）创新能力根据创新性改进措施的数量及效果进行评分，数量和效果越好得分越高。20上级主管主管的感受/记录自我提升与发展（20%）工作态度根据工作态度及责任感进行评分，态度越好得分越高。15上级主管主管的感受/记录自我提升与发展（20%）职业规划根据职业规划的明确程度及实施情况进行评分，规划越明确实施越到位得分越高。15上级主管主管的感受/记录工作质量与效率（20%）工作效率根据实际完成时间与计划时间的比较进行评分，时间越短得分越高。20上级主管主管的感受/记录工作质量与效率（20%）工作质量根据工作成果的质量及客户反馈进行评分，质量越高得分越高。20上级主管主管的感受/记录工作质量与效率（20%）工作流程优化根据工作流程优化建议的数量及效果进行评分，数量和效果越好得分越高。20上级主管主管的感受/记录工作质量与效率（20%）问题解决能力根据问题解决效率及效果进行评分，效率越高得分越高。15上级主管主管的感受/记录工作质量与效率（20%）持续改进根据参与改进项目的积极性及贡献进行评分，参与度越高贡献越大得分越高。15上级主管主管的感受/记录本考核表旨在全面评估员工在达成职位目标过程中的绩效表现，以下为考核维度、指标及具体评分标准。其他出勤率实际出勤天数/应出勤天数人事主管人事主管主管评语说明：各项分值由考核者在权重的范围内适度打分；出勤率达到99%以上为满分，每降低1%，评分减少分值的10%，直至低于90%为0分；技术服务部的副主任在根据上述的考评量表对调试、维修工进行考核时，应该结合个体排序法或配对比较法和强制比例法对所有此岗位上的员工进行评量考核。注：个体排序法：这种方法也叫排队法，就是把员工按从好到坏的顺序进行排列。配对比较法：把每一位员工与其他员工一一配对，分别进行比较。每一次比较时，给表现好的员工记“+”，另一个员工记“—”。当所有员工都比较完以后，计算每位员工的“+”个数，依次对员工作出评价，谁的“+”多，谁排在前面。强制比例法：要求考评结果要符合一定的分