建筑工程项目经理成本控制与进度管理能力KPI考核表

建筑工程项目经理成本控制与进度管理能力KPI考核表姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差成本预算编制准确性准确编制项目成本预算，确保预算与实际成本误差率小于5%，对预算进行调整和优化。14121086成本控制措施有效性采取有效的成本控制措施，确保项目成本节约率不低于10%，对成本控制措施进行评估和改进。14121086变更管理能力高效处理变更申请，确保变更申请处理时间不超过3天，减少成本增加。14121086合同执行合规性严格按照合同条款执行项目，确保项目无违约情况，维护公司利益。14121086成本分析能力定期进行成本分析，提交准确率90%以上的成本分析报告，为决策提供依据。14121086进度计划合理性制定合理的进度计划，确保进度计划与实际进度偏差率小于5%，对进度计划进行调整和优化。14121086进度跟踪能力及时跟踪项目进度，确保进度跟踪及时性达到100%，对进度偏差进行预警。14121086风险管理能力识别项目风险，制定有效的风险应对措施，确保风险应对措施实施率达到100%。14121086沟通协调能力与相关部门有效沟通协调，确保项目顺利进行，跨部门沟通协调成功率90%以上。14121086进度调整能力针对进度偏差，提出合理的进度调整方案，确保进度调整方案实施成功率90%以上。14121086团队建设能力建立有效的团队管理制度，提升团队凝聚力，团队满意度调查得分80分以上。14121086人员配置合理性根据项目需求合理配置人员，确保人员配置满足项目需求。14121086团队激励能力实施有效的团队激励措施，确保团队激励措施实施率达到100%，提升团队士气。14121086团队协作能力促进团队成员之间的协作，确保团队协作效率提升5%以上。14121086问题解决能力及时解决项目中的问题，确保项目问题解决及时率达到100%，保障项目顺利进行。14121086质量管理体系建立建立完善的质量管理体系，确保质量管理体系有效运行。14121086质量控制措施执行严格执行质量控制措施，确保质量控制措施执行率达到100%，降低质量问题发生。14121086质量问题处理及时处理质量问题，确保质量问题处理及时率达到100%，减少质量损失。14121086质量改进措施实施实施有效的质量改进措施，确保质量改进措施实施率达到100%，提升项目质量。14121086质量意识提升提升项目质量意识，确保项目质量意识提升10%以上。14121086本考核表旨在评估建筑工程项目经理在成本控制与进度管理方面的能力，通过具体的指标和评分标准，全面反映项目经理的工作表现。考核结果1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分

2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[]B[]C[]D

A：240分以上B：240~200分C：200~160分D：160分以下

3.考核者意见：

考核者签字：日期：年月日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语处理方式1.[]转正：在_______任_____职[]升职至______任__________

2.[]续签劳动合同自_____年_____月____日至_____年____月____日

3.[]降职为_________________________

4.[]提薪/降薪为_________________________

4.[]辞退

5.[]其它_______________________________