2026年监理工程师土建案例真题卷(附解析)

2026年监理工程师土建案例真题卷(附解析)试题一某装配式保障性租赁住房项目，总建筑面积12.6万㎡，地下2层，地上18层，采用装配整体式混凝土结构，装配率52%，基坑开挖深度12.5m。建设单位与某甲级监理单位签订施工阶段监理合同，约定监理服务范围涵盖质量控制、进度控制、造价控制、安全管理、合同管理、信息管理及组织协调等工作。总监理工程师牵头组建项目监理机构，设置质量控制、进度控制、造价控制、合同管理、安全管理、信息管理6个职能部门。实施过程中发生如下事件：事件1：总监理工程师对监理人员岗位职责作出如下安排：（1）由总监理工程师代表负责组织编制监理规划、审批监理实施细则；（2）由专业监理工程师负责隐蔽工程验收、分项工程验收及分部工程验收；（3）由监理员负责见证取样、复核工程计量有关数据；（4）由总监理工程师负责组织审查施工单位竣工申请、组织工程竣工预验收。事件2：项目监理机构采用职能制组织形式，总监理工程师授权各职能部门在各自职责范围内，可直接向施工总承包单位下达监理指令。施工总承包单位收到造价控制部门下达的工程款扣减指令后提出异议，认为只能接收总监理工程师或其授权的总监理工程师代表下达的指令。事件3：针对装配式构件安装、预应力张拉等关键工序，总监理工程师安排专业监理工程师编制旁站监理方案，明确旁站内容、旁站程序及旁站人员职责，要求旁站人员发现施工活动危及工程质量的，直接签发工程暂停令。问题：1.逐条指出事件1中总监理工程师的岗位安排是否妥当，不妥之处写出正确做法。2.事件2中施工总承包单位的异议是否合理？说明理由，并简述职能制组织形式的优缺点。3.指出事件3中的不妥之处，写出正确做法。4.列出本工程土建专业需要旁站的关键部位、关键工序（至少列举4项）。【答案及解析】1.事件1中岗位安排的妥当性判断及正确做法：（1）不妥。正确做法：监理规划应由总监理工程师组织编制，监理实施细则应由总监理工程师审批，且总监理工程师不得将组织编制监理规划、审批监理实施细则的工作委托给总监理工程师代表。（2）不妥。正确做法：专业监理工程师负责隐蔽工程验收、分项工程验收，分部工程应由总监理工程师组织验收。（3）妥当。（4）妥当。考点：监理人员岗位职责，依据《建设工程监理规范》GB/T50319-2013，总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表：组织编制监理规划，审批监理实施细则；根据工程进展及监理工作情况调配监理人员；组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；签发工程开工令、暂停令、复工令；签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。2.（1）施工总承包单位的异议合理。理由：职能制组织形式中，职能部门是总监理工程师的参谋，只能在总监理工程师的授权范围内下达指令，且监理指令应由总监理工程师或其授权的总监理工程师代表统一签发，职能部门无权直接向施工单位下达指令。（2）职能制组织形式的优点：加强了项目监理目标控制的职能化分工，可以发挥职能机构的专业管理作用，提高管理效率，减轻总监理工程师负担。缺点：下级人员受多头指挥，若指令矛盾，会使下级在监理工作中无所适从。考点：项目监理机构组织形式，职能制的特点及适用范围。3.事件3中的不妥之处及正确做法：（1）不妥：总监理工程师安排专业监理工程师编制旁站监理方案。正确做法：旁站监理方案应由总监理工程师组织专业监理工程师编制，报监理单位技术负责人审批后实施。（2）不妥：旁站人员发现施工活动危及工程质量的，直接签发工程暂停令。正确做法：旁站人员发现施工活动危及工程质量的，应当及时向总监理工程师或专业监理工程师报告，由总监理工程师签发工程暂停令（且需事先征得建设单位同意，紧急情况下可先签发，事后及时向建设单位报告）。考点：旁站监理的工作程序，依据《建设工程监理规范》GB/T50319-2013，旁站方案应纳入监理规划，由总监理工程师组织编制，旁站人员无权签发工程暂停令。4.本工程土建专业需要旁站的关键部位、关键工序包括：（1）地基基础工程：土方开挖、基坑支护、降水工程、灌注桩浇筑、卷材防水层施工；（2）主体结构工程：装配式构件安装、混凝土浇筑、预应力张拉、灌浆作业、钢结构安装；（3）防水工程：屋面防水层施工、地下防水混凝土浇筑、卷材防水层施工。（列举4项及以上即可）考点：旁站监理的范围，依据《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》，房屋建筑工程的关键部位、关键工序，在基础工程方面包括：土方回填，混凝土灌注桩浇筑，地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理，钢结构安装；在主体结构工程方面包括：梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，预应力张拉，装配式结构安装，钢结构安装，网架结构安装，索膜安装。试题二上述保障性租赁住房项目采用公开招标方式选择施工总承包单位，建设单位自行组织招标，招标公告明确要求投标单位须具备建筑工程施工总承包一级及以上资质，近3年至少获得1项省级优质工程奖，项目所在市辖区的投标单位可在评标时加2分。本次招标共有A、B、C、D、E、F共6家单位提交投标文件，评标过程及后续施工中发生如下事件：事件1：评标委员会按招标文件规定的评标标准进行评审时，发现以下情况：（1）A单位投标报价的大写金额为壹亿贰仟陆佰万元整，小写金额为12580.00万元，评标委员会直接按小写金额修正后纳入评审；（2）B单位投标文件中某分项工程报价存在漏项，评标委员会以投标文件不完整为由否决其投标；（3）C单位的投标保证金从其本市分公司的基本账户转出，评标委员会认定投标保证金无效，否决其投标；（4）D单位在评标期间主动向评标委员会提交书面澄清文件，说明其投标文件中拟派项目经理的业绩情况，评标委员会接受了该澄清并作为评审依据。事件2：经评标委员会评审，E单位最终中标，双方签订单价合同，约定工程量偏差超过15%时，综合单价调整系数为0.9（工程量增加时）、1.1（工程量减少时）。该项目某分项工程招标工程量清单数量为1200m³，E单位投标综合单价为380元/m³，施工过程中因设计变更，实际完成工程量为1560m³。事件3：施工过程中，建设单位提出一项涉及主体结构的设计变更，施工单位收到变更指令后第30天，向监理机构提交了索赔意向通知书，提出工期索赔15天、费用索赔28万元。问题：1.指出招标公告中的不妥之处，说明理由。2.逐项判断事件1中评标委员会的做法是否妥当，不妥之处说明理由。3.计算事件2中该分项工程的结算价款（单位：元，结果保留整数）。4.事件3中施工单位提交索赔意向通知书的时间是否符合要求？说明理由，并简述索赔意向通知书应包含的主要内容。【答案及解析】1.招标公告中的不妥之处及理由：（1）不妥：要求近3年至少获得1项省级优质工程奖。理由：依法必须进行招标的项目以特定行政区域或者特定行业的业绩、奖项作为加分条件或者中标条件的，属于以不合理条件限制、排斥潜在投标人或者投标人，违反《招标投标法实施条例》相关规定。（2）不妥：项目所在市辖区的投标单位可在评标时加2分。理由：以特定行政区域的投标单位身份作为加分条件，属于以不合理条件限制、排斥潜在投标人，对潜在投标人实行歧视待遇。考点：招标投标的禁止性规定，依据《招标投标法实施条例》第三十二条，招标人不得以不合理的条件限制、排斥潜在投标人或者投标人，包括就同一招标项目向潜在投标人或者投标人提供有差别的项目信息；设定的资格、技术、商务条件与招标项目的具体特点和实际需要不相适应或者与合同履行无关；依法必须进行招标的项目以特定行政区域或者特定行业的业绩、奖项作为加分条件或者中标条件等。2.事件1中评标委员会做法的妥当性判断：（1）不妥。理由：投标报价大小写金额不一致的，评标委员会应以大写金额为准修正投标报价，且修正后的价格需经投标人书面确认后才具有约束力，不得直接按小写金额修正。（2）不妥。理由：分项工程报价漏项属于细微偏差，评标委员会应书面要求投标人澄清、说明，不得直接否决其投标；只有当投标文件存在实质性不响应（如未加盖公章、无授权委托书、工期超过招标文件要求等）时，才可否决投标。（3）妥当。理由：投标保证金应从投标人的基本账户转出，分公司账户不属于投标人总公司的基本账户，不符合投标保证金的缴纳要求，评标委员会有权认定其无效。（4）不妥。理由：评标委员会不得暗示或者诱导投标人作出澄清、说明，不得接受投标人主动提出的澄清、说明，D单位主动提交的澄清文件，评标委员会不应接受。考点：评标程序及要求，依据《招标投标法实施条例》及《评标委员会和评标方法暂行规定》，投标报价有算术错误的，评标委员会按以下原则对投标报价进行修正，修正的价格经投标人书面确认后具有约束力：大写金额与小写金额不一致的，以大写金额为准；总价金额与依据单价计算出的结果不一致的，以单价金额为准修正总价，但单价金额小数点有明显错误的除外。3.事件2中分项工程结算价款计算：（1）工程量偏差阈值：1200×(1+15%)=1380m³（2）实际完成工程量1560m³＞1380m³，超出部分工程量执行调低后的综合单价：380×0.9=342元/m³（3）结算价款=1380×380+(1560-1380)×342=524400+61560=585960元考点：工程量偏差的价款调整，依据《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013第9.6.2条，当工程量增加15%以上时，其增加部分的工程量的综合单价应予调低；当工程量减少15%以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。4.（1）不符合要求。理由：根据《建设工程施工合同（示范文本）》GF-2017-0201及《建设工程监理规范》GB/T50319-2013规定，施工承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后28天内，向监理人递交索赔意向通知书，逾期未发出的，丧失要求追加付款和（或）延长工期的权利。本题中施工单位在索赔事件发生后第30天才提交索赔意向通知书，超过28天的期限，丧失索赔权利。（2）索赔意向通知书的主要内容包括：①索赔事件发生的时间、地点和简单事实情况描述；②索赔事件的发展动态；③索赔依据和理由；④索赔事件对工程成本和工期的不利影响；⑤索赔意向（工期索赔、费用索赔的初步要求）。考点：索赔的程序及索赔意向通知书的内容。试题三施工总承包单位中标后，按合同要求编制了项目施工总进度计划（双代号网络计划，单位：天），各工作的逻辑关系及持续时间如下表所示：工作名称紧前工作持续时间工作内容A-60基础工程BA120主体结构施工CA90装配式构件预制DB60围护结构施工EB90机电安装工程FC、D、E70装饰装修工程GF60室外工程HG10竣工验收事件1：基础工程A施工期间，遭遇百年一遇的罕见暴雨（不可抗力），导致工程停工7天，施工单位人员窝工损失12万元，自有施工机械损坏损失8万元，工程清理及修复费用15万元，施工单位按程序提交索赔申请，要求工期顺延7天、费用索赔35万元。事件2：主体结构B施工到第45天时，建设单位供应的钢筋经检测质量不合格，导致施工单位停工返工，工期延误12天，费用增加20万元（含窝工、返工、机械闲置费用），施工单位提交索赔申请，要求工期顺延12天、费用索赔20万元。事件3：装配式构件预制C工作施工期间，因施工单位自有预制设备故障，导致工作延误10天，增加费用5万元，施工单位提交索赔申请，要求工期顺延10天、费用索赔5万元。问题：1.绘制双代号网络计划图，计算计划总工期，指出关键线路（用工作表示）。2.逐项判断事件1中施工单位的索赔是否成立，说明理由。3.逐项判断事件2中施工单位的索赔是否成立，说明理由。4.逐项判断事件3中施工单位的索赔是否成立，说明理由。5.计算经监理机构确认的最终总工期（单位：天）。【答案及解析】1.（1）双代号网络计划图逻辑：节点①为起点，工作A（60）指向节点②；节点②引出工作B（120）指向节点③、工作C（90）指向节点④；节点③引出工作D（60）指向节点⑤、工作E（90）指向节点⑥；节点④、⑤分别引出虚箭线指向节点⑥（表示C、D完成后F才能开始）；工作F（70）从节点⑥指向节点⑦；工作G（60）从节点⑦指向节点⑧；工作H（10）从节点⑧指向终点节点⑨。（2）计划总工期计算：各工作最早完成时间：A=60，B=60+120=180，C=60+90=150，D=180+60=240，E=180+90=270，F=max(150,240,270)+70=340，G=340+60=400，H=400+10=410天。计划总工期为410天。（3）关键线路：A→B→E→F→G→H。考点：双代号网络计划的绘制、工期计算及关键线路确定。2.事件1中索赔判断：（1）工期索赔7天成立。理由：罕见暴雨属于不可抗力，基础工程A是关键工作（总时差为0），不可抗力导致的工期延误应由建设单位承担，因此工期索赔成立。（2）费用索赔35万元不成立，仅工程清理及修复费用15万元的索赔成立。理由：不可抗力导致的费用损失按各自责任承担：施工单位人员窝工损失、自有机械损坏损失由施工单位自行承担；工程清理及修复费用由建设单位承担。因此可索赔费用为15万元，其余20万元索赔不成立。考点：不可抗力的责任划分，依据《建设工程施工合同（示范文本）》，不可抗力导致的人员伤亡、财产损失、费用增加和（或）工期延误等后果，由合同当事人按以下原则承担：永久工程、已运至施工现场的材料和工程设备的损坏，以及因工程损坏造成的第三人人员伤亡和财产损失由发包人承担；承包人施工设备的损坏由承包人承担；发包人和承包人承担各自人员伤亡和财产的损失；因不可抗力影响承包人履行合同约定的义务，已经引起或将引起工期延误的，应当顺延工期，由此导致承包人停工的费用损失由发包人和承包人合理分担，停工期间必须支付的工人工资由发包人承担等。3.事件2中索赔判断：（1）工期索赔12天成立。理由：建设单位供应的钢筋质量不合格属于建设单位责任，主体结构B是关键工作（总时差为0），工期延误12天将影响总工期，因此工期索赔成立。（2）费用索赔20万元成立。理由：建设单位供应材料质量不合格导致的返工、窝工、机械闲置费用，应由建设单位承担，因此费用索赔成立。考点：索赔的责任判定，业主责任导致的索赔，工期和费用均应赔偿，且关键工作的工期延误影响总工期。4.事件3中索赔判断：（1）工期索赔10天不成立。理由：装配式构件预制C工作的总时差=F的最早开始时间-C的最早完成时间=270-150=120天，延误10天小于总时差120天，不影响总工期；且设备故障属于施工单位自身原因，因此工期索赔不成立。（2）费用索赔5万元不成立。理由：施工单位自有设备故障属于施工单位应承担的风险，费用应由施工单位自行承担，因此费用索赔不成立。考点：总时差的应用及索赔责任判定，非关键工作的延误只有超过总时差时才影响总工期，自身原因导致的损失自行承担。5.最终总工期=计划总工期+事件1顺延工期+事件2顺延工期=410+7+12=429天。（事件3为施工单位自身原因且不影响总工期，不予顺延）试题四上述项目签约合同价为12600万元，其中安全文明施工费320万元，暂列金额800万元，管理费按人材机费用之和的12%计取，利润按人材机费用和管理费之和的5%计取，规费按人材机、管理费、利润之和的6%计取，增值税税率为9%。合同约定：（1）预付款为签约合同价（扣除暂列金额）的20%，从第3个月起，分3个月等额扣回；（2）安全文明施工费总额320万元，开工前7天支付60%，剩余40%平均分摊至第1-4个月的进度款中同步支付；（3）每月进度款按当月实际完成合格工程价款的90%支付；（4）质量保证金按工程进度款的3%逐月扣留，竣工结算时一次性扣留至质量保证金总额（签约合同价的3%）为止。施工单位编制的第1-5个月计划完成工程价款（不含安全文明施工费分摊额）分别为：900万元、1200万元、1500万元、1550万元、1400万元。经监理机构审核确认的第1-5个月实际完成情况如下（均不含安全文明施工费分摊额）：第1个月：完成工程价款850万元，无索赔、签证及变更；第2个月：完成工程价款1100万元，因主要建筑材料价格上涨，经审核确认增加价款45万元；第3个月：完成工程价款1450万元，发生经审核确认的索赔费用56万元、现场签证费用28万元；第4个月：完成工程价款1600万元，因建设单位设计变更，经审核确认增加工程费用120万元；第5个月：完成工程价款1300万元，无其他费用调整。问题：1.计算本工程的预付款金额（单位：万元，结果保留2位小数，下同）。2.计算开工前应支付的安全文明施工费金额。3.计算第3个月应支付的工程进度款金额。4.计算第4个月末的投资偏差和进度偏差（用累计投资额表示），并说明投资及进度状况。5.简述进度款支付申请应包含的主要内容。【答案及解析】1.预付款金额计算：预付款基数=签约合同价-暂列金额=12600-800=11800.00万元预付款金额=11800.00×20%=2360.00万元考点：预付款的计算，预付款的计算基数通常为签约合同价扣除暂列金额，依据《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013。2.开工前应支付的安全文明施工费金额：安全文明施工费开工前支付比例为60%，因此应支付金额=320×60%=192.00万元考点：安全文明施工费的支付，依据《建设工程工程量清单计价规范》，发包人应在工程开工后的28天内预付不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总额的60%，本题约定开工前7天支付60%，符合规范要求。3.第3个月应支付的工程进度款计算：（1）第3个月实际完成合格工程价款总额=当月完成工程价款+当月安全文明施工费分摊额+索赔费用+现场签证费用当月安全文明施工费分摊额=320×40%÷4=32.00万元当月实际完成价款总额=1450+32+56+28=1566.00万元（2）当月应扣留的质量保证金=1566×3%=46.98万元（3）当月应扣回的预付款=2360÷3≈786.67万元（4）当月应支付的进度款=（当月实际完成价款总额×支付比例）-质量保证金-预付款扣回=1566×90%-46.98-786.67=1409.40-46.98-786.67=575.75万元考点：进度款的计算，包含价款组成、质量保证金扣留、预付款扣回的计算逻辑。4.第4个月末投资偏差与进度偏差计算（按累计值计算，单位：万元）：（1）拟完工程计划投资（BCWS）=累计计划完成工程价款+累计安全文明施工费分摊额累计计划完成工程价款（第1-4月）=900+1200+1500+1550=5150.00万元累计安全文明施工费分摊额=32×4=128.00万元BCWS=5150+128=5278.00万元（2）已完工程计划投资（BCWP）=累计实际完成合同内工程价款+累计安全文明施工费分摊额+累计索赔、签证、变更费用（工作量变化部分，按计划价格计算）累计实际完成合同内工程价款（第1-4月）=850+1100+1450+1600=5000.00万元累计索赔、签证、变更费用=56+28+120=204.00万元BCWP=5000+128+204=5332.00万元（3）已完工程实际投资（ACWP）=累计实际完成合同内工程价款+累计安全文明施工费分摊额+累计价格调整费用+累计索赔、签证、变更费用累计价格调整费用=45.00万元ACWP=5000+128+45+204=5377.00万元（4）投资偏差（CV）=BCWP-ACWP=5332-5377=-45.00万元CV＜0，说明投资超支45万元。（5）进度偏差（SV）=BCWP-BCWS=5332-5278=+54.00万元SV＞0，说明进度提前54万元。考点：挣值法的应用，投资偏差和进度偏差的计算及含义。5.进度款支付申请应包含的主要内容：（1）累计已完成的工程价款；（2）累计已支付的工程价款；（3）本周期已完成的计日工、索赔、现场签证等金额；（4）本周期应扣回的预付款、质量保证金；（5）本周期实际应支付的工程价款金额；（6）与支付相关的其他证明资料。考点：进度款支付申请的内容，依据《建设工程工程量清单计价规范》及《建设工程施工合同（示范文本）》。试题五项目主体结构施工至第8层时，监理工程师对第三层剪力墙混凝土强度进行平行检验，发现3个构件的混凝土强度推定值未达到设计要求。经有资质的检测机构检测鉴定，该3个构件的强度仍不满足设计要求，后经原设计单位核算，确认不能满足结构安全和使用功能要求，施工单位提出加固补强方案，经设计单位认可后组织实施。施工过程中还发生如下事件：事件1：主体结构分部工程完工后，总监理工程师安排专业监理工程师组织主体结构分部工程验收，施工单位仅派项目负责人、项目技术负责人参加，设计单位未派人参加。事件2：加固补强完成后，施工单位按规定对该剪力墙分项工程进行验收，发现所包含的6个检验批中，有2个检验批的一般项目合格点率为78%，且其中1个检验批存在1处严重露筋缺陷，其余检验批质量合格，质量控制资料完整，观感质量符合要求。施工单位认为该分项工程合格，报监理机构验收。事件3：单位工程完工后，建设单位要求监理单位组织工程竣工验收，监理单位予以拒绝。问题：1.写出本案例中混凝土强度不合格的质量问题的处理程序。2.指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。3.事件2中施工单位认为该分项工程合格的判断是否正确？说明理由，并简述分项工程质量验收合格的标准。4.事件3中监理单位的做法是否正确？说明理由，并简述建设单位组织竣工验收应具备的条件。【答案及解析】1.混凝土强度不合格质量问题的处理程序：（1）监理机构签发《监理通知单》，要求施工单位报送质量问题调查报告及处理方案；（2）施工单位组织调查质量问题原因，提出加固补强处理方案，经设计单位认可后报送监理机构；（3）总监理工程师组织审查质量问题调查报告及处理方案，报建设单位同意后，批复施工单位实施；（4）监理机构对处理过程进行旁站监理，对处理结果进行验收；（5）验收合格后，总监理工程师签认质量问题处理记录，要求施工单位报送质量事故处理报告，归档相关资料；（6）若质量问题构成质量事故，应按事故调查处理程序执行。考点：施工质量问题的处理程序，依据《建设工程监理规范》GB/T50319-2013，质量问题处理的基本流程。2.事件1中的不妥之处及正确做法：（1）不妥：总监理工程师安排专业监理工程师组织主体结构分部工程验收。正确做法：分部工程应由总监理工程师组织验收。（2）不妥：施工单位仅派项目负责人、项目技术负责人参加。正确做法：主体结构分部工程验收，施工单位技术、质量部门负责人也应参加。（3）不妥：设计单位未派人参加。正确做法：主体结构分部工程验收，设计单位项目负责人及相关专业负责人应参加。考点：分部工程验收的组织及参加人员，依据《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013第6.0.2条，分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收；设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加主体结构、节能分部工程的验收。3.（1）施工单位的判断不正确，该分项工程不合格。理由：分项工程所含检验批均应合格，而本题中2个检验批的一般项目合格点率为78%，低于80%的要求，且存在严重露筋缺陷，不符合检验批合格标准，因此该分项工程不合格。（2）分项工程质量验收合格的标准：①所含检验批的质量均应验收合格；②所含检验批的质量验收记录应完整；③质量控制资料应完整；④有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的抽样检验结果应符合相应规定；⑤观感质量应符合要求。考点：分项工程及检验批的合格标准，依据《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013，检验批的合格标准包括主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格，具有完整的施工操作依据、质量验收记录；一般项目的合格点率应达到80%及以上，且不得有严重缺陷。4.（1）监理单位的做法正确。理由：工程竣工验收应由建设单位组织，监理单位负责组织竣工预验收，无权组织正式竣工验收。（2）建设单位组织竣工验收应具备的条件：①完成建设工程设计和合同约定的各项内容；②有完整的技术档案和施工管理资料；③有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；④有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；⑤有施工单位签署的工程保修书。考点：竣工验收的组织及条件，依据《建设工程质量管理条例》第十六条，建设单位收到建设工程竣工报告后，应当组织设计、施工、工程监理等有关单位进行竣工验收，建设工程竣工验收应当具备上述条件。试题六项目施工过程中，监理机构严格按照《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》要求，对危大工程实施安全监理，发生如下事件：事件1：深基坑工程开工前，施工单位编制了深基坑支护与降水工程专项施工方案，经施工单位项目技术负责人审核签字后，直接报送项目监理机构，总监理工程师审查签字后即批复施工单位开工。事件2：装配式构件安装作业前，监理机构检查安全技术交底情况时发现，交底人为施工班组长，被交底人为现场作业人员，交底记录仅由作业人员签字确认，无其他人员签字。事件3：主体结构施工至第12层时，发生一起模板支撑体系坍塌事故，造成2人死亡、1人重伤，直接经济损失1200万元。事故发生后，施工单位项目经理于事故发生后2小时向本单位负责人报告，单位负责人接到报告后3小时内向事故发生地县级人民政府住房和城乡建设主管部门报告。问题：1.指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。2.指出事件2中的不妥之处，写出正确做法，并简述安全技术交底的主要内容。3.指出事件3中的不妥之处，写出正确做法，并判断该事故的等级，说明理由。4.简述监理单位在危大工程安全管理中的主要职责。【答案及解析】1.事件1中的不妥之处及正确做法：（1）不妥：专项施工方案仅经施工单位项目技术负责人审核签字。正确做法：专项施工方案应当由施工单位技术负责人审核签字、加盖单位公章；实行施工总承包的，专项施工方案应当由总承包单位技术负责人及相关专业承包单位技术负责人签字。（2）不妥：专项施工方案直接报送监理机构后，总监理工程师签字即批复开工。正确做法：本工程基坑深度12.5m，超过5m，属于超过一定规模的危大工程，专项施工方案经施工单位审核、总监理工程师审查签字并加盖执业印章后，应由施工单位组织专家论证，根据专家论证意见修改完善后