2026年监理工程师考试真题及答案《案例分析(土木建筑)》

2026年监理工程师考试真题及答案《案例分析(土木建筑)》试题一（20分）背景：某城市新建保障性住房项目，总建筑面积126800㎡，其中地上建筑面积102400㎡，地下建筑面积24400㎡，单体建筑为18层剪力墙结构，基础为桩筏基础，设计使用年限50年。建设单位采用公开招标方式选取施工总承包单位和监理单位，项目实施过程中发生如下事件：事件1：监理招标过程中，建设单位提出如下要求：①投标单位必须具有本省甲级监理资质；②投标报价不得低于本省监理行业平均成本的90%；③近3年具有同类住宅项目监理业绩的投标单位可在商务评审中获得5分的加分权重；④中标单位的项目总监理工程师需具有高级工程师职称且注册监理工程师注册满3年。事件2：中标监理单位组建项目监理机构时，拟采用直线职能制组织形式，总监理工程师安排总监理工程师代表负责下列工作：①组织编制监理规划；②签发工程暂停令；③调解建设单位与施工单位的合同争议；④组织审查施工单位的竣工申请；⑤负责日常监理工作的调度。事件3：施工过程中，监理员在日常巡视中发现，施工单位未按专项施工方案要求对深基坑边坡进行监测，且边坡顶部出现2条宽度约3mm的贯通裂缝，监理员立即向专业监理工程师报告，专业监理工程师随即向施工单位签发了监理通知单，要求施工单位立即整改并补做监测。事件4：工程竣工验收前，建设单位要求监理单位组织工程竣工预验收，待预验收合格后，由监理单位负责组织竣工验收。问题：1.逐条指出事件1中建设单位的要求是否妥当，不妥之处说明理由。2.逐条指出事件2中总监理工程师安排总监理工程师代表负责的工作是否妥当，不妥之处说明理由（依据《建设工程监理规范》GB/T50319-2013）。3.指出事件3中监理员、专业监理工程师的做法是否妥当，不妥之处写出正确做法。4.指出事件4中建设单位要求的不妥之处，写出正确做法。【参考答案】1.事件1中各要求的妥当性判断及理由：（1）要求①不妥。理由：根据《招标投标法实施条例》，招标人不得以不合理的条件限制或者排斥潜在投标人，不得对潜在投标人实行歧视待遇；要求投标单位具有本省资质属于以地域限制排斥潜在投标人的违法行为。（2）要求②不妥。理由：招标人不得规定最低投标限价；投标报价是否低于成本应以投标人个别成本为判定依据，不得以行业平均成本的一定比例作为限价标准。（3）要求③妥当。理由：将同类工程监理业绩作为商务评审加分项属于合理评标内容，未违反相关法律法规规定。（4）要求④妥当。理由：建设单位可根据项目管理需求，对总监理工程师的任职资格提出高于法定标准的合理要求。2.事件2中各工作安排的妥当性判断及理由：（1）安排①不妥。理由：组织编制监理规划属于总监理工程师的法定职责，不得委托总监理工程师代表履行。（2）安排②不妥。理由：签发工程暂停令属于总监理工程师的法定职责，不得委托总监理工程师代表履行。（3）安排③不妥。理由：调解建设单位与施工单位的合同争议属于总监理工程师的法定职责，不得委托总监理工程师代表履行。（4）安排④不妥。理由：组织审查施工单位的竣工申请、参与工程竣工验收属于总监理工程师的法定职责，不得委托总监理工程师代表履行。（5）安排⑤妥当。理由：日常监理工作调度可由总监理工程师代表负责，不属于法定必须由总监理工程师履行的职责。3.事件3中做法的妥当性判断及正确做法：（1）监理员的做法妥当。理由：监理员发现安全事故隐患时，应及时向专业监理工程师或总监理工程师报告，符合监理人员职责要求。（2）专业监理工程师的做法不妥。正确做法：深基坑边坡出现贯通裂缝属于严重安全事故隐患，随时可能发生坍塌风险，专业监理工程师应立即向总监理工程师报告，由总监理工程师签发工程暂停令，要求施工单位暂停基坑相关作业并采取应急处置措施，同时报建设单位。4.事件4中建设单位要求的不妥之处及正确做法：（1）不妥之处1：要求监理单位组织工程竣工预验收。正确做法：竣工预验收应由总监理工程师组织，专业监理工程师、施工单位项目负责人、项目技术负责人等相关人员参加。（2）不妥之处2：要求监理单位负责组织竣工验收。正确做法：工程竣工验收应由建设单位组织，勘察、设计、施工、监理等单位相关人员组成验收组开展验收工作。试题二（20分）背景：某办公楼项目，建设单位与施工总承包单位按《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）签订了施工合同，合同工期24个月，签约合同价8500万元，其中安全文明施工费280万元，暂列金额800万元，人工费价格上涨风险幅度为±5%，超出部分按实调整。外墙幕墙工程为关键工作，总时差为0。施工过程中发生如下事件：事件1：工程开工后第2个月，建设单位提出设计变更，将原设计的外墙石材幕墙改为铝单板幕墙，导致施工单位已进场的石材幕墙龙骨全部报废，施工单位为此发生材料损失12万元，施工机械闲置损失3万元，人员窝工损失2万元，工期延误7天。施工单位在变更发生后第10天向监理人提交了索赔意向通知书，第18天提交了索赔报告及相关证明材料。事件2：工程施工至第8个月，遭遇罕见特大暴雨（当地气象记录近30年未出现过），导致施工单位的施工塔吊倾覆，造成施工单位设备损失25万元，施工人员受伤医疗费用12万元，已完工程部分修复费用18万元，建设单位现场管理人员受伤医疗费用5万元，工期延误15天。施工单位按程序提交了索赔申请，要求补偿费用60万元，延长工期15天。事件3：工程施工至第12个月，施工总承包单位提出，因市场人工价格上涨8%，超过合同约定的5%风险幅度，要求调整超出部分的人工费用，涉及金额32万元。建设单位认为人工价格上涨属于施工单位应承担的市场风险，不同意调整。事件4：工程竣工结算时，施工总承包单位提出，暂列金额800万元中仅使用了420万元用于设计变更和现场签证，剩余380万元应归施工单位所有，计入竣工结算价款。问题：1.事件1中，施工单位的索赔程序是否妥当？说明理由。监理人应批准的费用索赔和工期索赔分别为多少？说明理由。2.事件2中，分别指出施工单位提出的费用索赔和工期索赔是否成立？说明理由。3.事件3中，建设单位的做法是否妥当？说明理由。4.事件4中，施工单位的说法是否正确？说明理由。【参考答案】1.（1）索赔程序妥当。理由：根据《建设工程施工合同（示范文本）》，承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后28天内，向监理人递交索赔意向通知书，并在发出索赔意向通知书后28天内正式递交索赔报告；施工单位在变更发生后第10天提交索赔意向通知书、第18天提交索赔报告，均符合法定时限要求。（2）应批准费用索赔17万元。理由：设计变更是建设单位责任，施工单位由此产生的材料损失12万元、机械闲置损失3万元、人员窝工损失2万元均属于建设单位应承担的责任范围，合计17万元。（3）应批准工期索赔7天。理由：外墙幕墙工程为关键工作，总时差为0，设计变更导致的工期延误7天将直接影响总工期，且属于建设单位责任，因此应批准工期顺延7天。2.（1）费用索赔部分成立。理由：罕见特大暴雨属于不可抗力，①施工单位设备损失25万元、施工人员受伤医疗费用12万元属于施工单位自身损失，由施工单位自行承担，索赔不成立；②已完工程修复费用18万元、建设单位现场管理人员受伤医疗费用5万元属于建设单位应承担的责任，索赔成立。因此应批准费用索赔23万元。（2）工期索赔成立。理由：罕见特大暴雨属于不可抗力，工期延误15天属于建设单位应承担的风险范畴，因此应批准工期顺延15天。3.建设单位的做法不妥。理由：合同明确约定人工费价格上涨风险幅度为±5%，本次上涨幅度为8%，超出5%的部分属于建设单位应承担的风险，施工单位要求调整超出部分的人工费用符合合同约定，建设单位应按约定予以调整。4.施工单位的说法不正确。理由：暂列金额是建设单位在工程量清单中暂定并包括在合同价款中的一笔款项，用于工程合同签订时尚未确定或者不可预见的所需材料、工程设备、服务的采购，施工中可能发生的工程变更、合同约定调整因素出现时的合同价款调整以及发生的索赔、现场签证等费用；已签约合同价中的暂列金额由发包人掌握使用，扣除实际发生的费用后，剩余部分归发包人所有。试题三（20分）背景：某工业厂房项目，建设单位与施工单位签订了施工合同，合同工期150天。施工单位编制的双代号网络计划各工作逻辑关系及持续时间见下表，该计划经总监理工程师批准后实施。工作名称紧前工作持续时间（天）A-30BA40CA50DB35EB、C40FC30GD、E30HE、F20事件1：工作A施工过程中，因建设单位供应的主要材料进场延误，导致工作A持续时间延长5天，造成施工单位人员窝工损失1.5万元，施工机械闲置损失2万元。事件2：工作B施工过程中，因施工单位采用的施工工艺不当出现质量问题，返工处理导致工作B持续时间延长8天，增加费用3万元。事件3：工作C施工过程中，因建设单位提出设计变更，导致工作C持续时间延长10天，增加费用8万元。事件4：工程施工至第90天末，监理工程师检查实际进度，发现工作E仅完成了1/5工作量，工作F已全部完成（假设事件4独立发生，无其他事件影响）。问题：1.确定原网络计划的总工期和关键线路（用工作名称表示），分别计算工作D、工作F的总时差和自由时差。2.分别分析事件1、事件2、事件3独立发生时，对总工期的影响，说明理由。3.事件4中，分别分析第90天末工作E、工作F的实际进度对总工期的影响，说明理由。【参考答案】1.（1）总工期：通过各工作时间参数计算，总工期为150天。（2）关键线路：A→C→E→G。（3）时间参数计算：①工作D：最早开始时间ES=70天，最早完成时间EF=105天；紧后工作G为关键工作，最早开始时间为120天，因此工作D最迟完成时间LF=120天，最迟开始时间LS=120-35=85天。总时差=LS-ES=85-70=15天；自由时差=紧后工作最早开始时间-本工作最早完成时间=120-105=15天。②工作F：最早开始时间ES=80天，最早完成时间EF=110天；紧后工作H的最迟完成时间为150天，因此H的最迟开始时间=150-20=130天，工作F最迟完成时间LF=130天，最迟开始时间LS=130-30=100天。总时差=LS-ES=100-80=20天；自由时差=紧后工作H的最早开始时间-本工作最早完成时间=120-110=10天。2.各事件独立发生时对总工期的影响：（1）事件1：总工期延长5天。理由：工作A是关键工作，总时差为0，建设单位责任导致工作A延长5天，将直接影响总工期，因此总工期延长5天。（2）事件2：总工期不受影响。理由：工作B为非关键工作，总时差为10天（工作B最迟完成时间为80天，最早完成时间为70天，总时差=80-70=10天），施工单位自身原因导致工作B延长8天，未超过其总时差，因此不影响总工期。（3）事件3：总工期延长10天。理由：工作C是关键工作，总时差为0，建设单位责任导致工作C延长10天，将直接影响总工期，因此总工期延长10天。3.第90天末实际进度对总工期的影响：（1）工作E：将导致总工期延长2天。理由：工作E为关键工作，总时差为0；按计划进度，第90天末工作E应完成10天工作量（占总工作量的25%），实际仅完成8天工作量（占总工作量的20%），进度滞后2天，因此将导致总工期延长2天。（2）工作F：不影响总工期。理由：工作F为非关键工作，总时差为20天；按计划进度，第90天末工作F应完成10天工作量，实际已全部完成，进度提前20天，未超过其总时差，因此不影响总工期。试题四（20分）背景：某住宅小区项目，签约合同价为6800万元，合同工期12个月。合同约定：①预付款为签约合同价的20%，从第3个月开始，在每月工程进度款中按30%的比例扣回，扣完为止；②安全文明施工费总额为160万元，在开工后前2个月平均支付；③质量保证金为签约合同价的3%，在每月工程进度款中按3%的比例扣留，扣留满为止；④人工费、主要材料价格风险幅度为±5%，超出部分按实调整。施工单位每月计划完成工程款（预算价）和实际完成工程款（预算价，含已批准的常规变更签证）如下表所示，表中数据均不含安全文明施工费：月份123456789101112计划完成工程款（万元）320480650700800750720600580420380200实际完成工程款（万元）300450600750850800700650550450350350事件1：第4个月，因市场主要材料价格上涨7%，超出合同约定的风险幅度，经监理工程师核实，应调整材料价差12万元。事件2：第7个月，建设单位提出设计变更，导致增加工程费用25万元，施工单位按要求完成施工并经监理验收合格。事件3：工程进展到第6个月末，监理工程师拟采用赢得值法对项目投资和进度偏差进行分析，优化后续投资管控措施。问题：1.计算工程预付款总额、质量保证金总额。2.分别计算第1个月、第2个月监理工程师应签发的工程进度款金额。3.分别计算第4个月、第7个月监理工程师应签发的工程进度款金额（计算结果保留两位小数）。4.计算第6个月末的投资偏差和进度偏差（用投资额表示，不含安全文明施工费），并分别说明投资和进度的偏差状况。【参考答案】1.（1）工程预付款总额=签约合同价×预付款比例=6800×20%=1360.00万元。（2）质量保证金总额=签约合同价×质保金比例=6800×3%=204.00万元。2.（1）第1个月：当月应得工程款=实际完成工程款+当月支付的安全文明施工费=300+160/2=380.00万元。当月应扣留质量保证金=380×3%=11.40万元。当月应签发进度款=380-11.40=368.60万元。（2）第2个月：当月应得工程款=450+80=530.00万元。当月应扣留质量保证金=530×3%=15.90万元。累计扣留质量保证金=11.40+15.90=27.30万元＜204万元，继续按比例扣留。当月应签发进度款=530-15.90=514.10万元。3.（1）第4个月：①当月应得工程款=实际完成工程款+材料价差调整=750+12=762.00万元。②当月应扣留质量保证金=762×3%=22.86万元。累计扣留质量保证金：前3个月累计扣留=27.30+600×3%=45.30万元；加上本月22.86万元后累计=68.16万元＜204万元，继续扣留。③当月应扣回预付款=762×30%=228.60万元。累计扣回预付款：第3个月扣回=600×30%=180万元；加上本月228.60万元后累计=408.60万元＜1360万元，继续扣回。④当月应签发进度款=762-22.86-228.60=510.54万元。（2）第7个月：①当月应得工程款=实际完成工程款+设计变更费用=700+25=725.00万元。②当月应扣留质量保证金=725×3%=21.75万元。累计扣留质量保证金：前6个月累计扣留=68.16+850×3%+800×3%=117.66万元；加上本月21.75万元后累计=139.41万元＜204万元，继续扣留。③当月应扣回预付款：前6个月累计扣回预付款=408.60+850×30%+800×30%=903.60万元。本月应扣预付款=725×30%=217.50万元。累计扣回后=903.60+217.50=1121.10万元＜1360万元，继续扣回。④当月应签发进度款=725-21.75-217.50=485.75万元。4.第6个月末偏差计算（不含安全文明施工费）：（1）已完工作预算投资（BCWP）=累计实际完成工程款（预算价）=300+450+600+750+850+800=3750.00万元。（2）已完工作实际投资（ACWP）=BCWP+材料价差调整=3750+12=3762.00万元。（3）计划工作预算投资（BCWS）=累计计划完成工程款=320+480+650+700+800+750=3700.00万元。（4）投资偏差（CV）=BCWP-ACWP=3750-3762=-12.00万元。投资偏差为负，说明项目投资超支12万元。（5）进度偏差（SV）=BCWP-BCWS=3750-3700=50.00万元。进度偏差为正，说明项目进度提前50万元。试题五（20分）背景：某商业综合体项目，地下3层，地上22层，框架核心筒结构，填充墙采用加气混凝土砌块砌筑，屋面防水等级为Ⅰ级。项目实施过程中发生如下事件：事件1：主体结构施工至第10层时，监理工程师在质量检查中发现，某根框架梁的混凝土标准养护试块强度等级为C25，低于设计要求的C30。施工单位委托法定检测机构对实体结构进行回弹检测，检测结果显示实体强度仍达不到设计要求，随后建设单位要求原设计单位进行结构核算，经核算，该梁的实际承载力能够满足结构安全和使用功能要求。事件2：填充墙砌筑完成后，专业监理工程师组织施工单位项目专业质量检查员、专业工长进行了填充墙分项工程验收，验收时发现部分砌块的产品合格证明文件缺失，验收组当场判定该分项工程不合格。事件3：屋面防水工程完工后，施工单位自行组织了屋面蓄水试验，蓄水深度30mm，蓄水时间12小时，未发现渗漏，随后向监理单位申请验收。专业监理工程师核查施工单位的蓄水试验记录后，签署了屋面防水工程验收合格文件。事件4：工程完工后，施工单位完成自检并向建设单位提交了工程竣工报告，申请工程竣工验收。建设单位收到竣工报告后，组织勘察、设计、施工、监理单位的项目负责人组成验收组，计划于10天后组织竣工验收。问题：1.事件1中，该框架梁的质量问题应如何处理？说明理由。2.指出事件2中的不妥之处，写出正确做法。分项工程质量验收合格的规定是什么？3.指出事件3中的不妥之处，写出正确做法。4.事件4中，建设单位组织竣工验收的做法是否妥当？说明建设工程竣工验收应当具备的条件。【参考答案】1.（1）处理方式：该框架梁的质量问题可予以验收，无需进行返修或加固处理。（2）理由：根据《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013，当工程质量不符合要求时，经有资质的检测机构检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的，可予以验收。本事件中，框架梁混凝土强度虽未达到设计要求，但经原设计单位核算满足安全和使用功能，因此可予以验收。2.（1）不妥之处及正确做法：①不妥之处：专业监理工程师组织施工单位项目专业质量检查员、专业工长进行分项工程验收。正确做法：分项工程应由专业监理工程师组织施工单位项目专业技术负责人等进行验收。②不妥之处：仅因部分砌块合格证明文件缺失就判定分项工程不合格。正确做法：对于质量控制资料缺失的情况，应要求施工单位限期补充完善相关资料，或委托有资质的检测机构进行实体抽样检测，待资料完整或检测合格后重新组织验收。（2）分项工程质量验收合格的规定：①所含检验批的质量均应验收合格；②所含检验批的质量验收记录应完整。3.事件3中的不妥之处及正确做法：（1）不妥之处1：屋面蓄水试验蓄水时间为12小时。正确做法：根据《屋面工程质量验收规范》GB50207-2012，屋面蓄水试验的蓄水时间不应少于24小时。（2）不妥之处2：专业监理工程师仅核查蓄水试验记录就签署验收合格文件。正确做法：屋面防水工程属于子分部工程，应由总监理工程师组织施工单位项目负责人、项目技术负责人等进行验收，验收时应核查质量证明文件、试验记录，现场检查防水层施工质量，必要时进行抽样检测，验收合格后方可签署验收文件。4.（1）建设单位组织竣工验收的做法妥当。理由：建设单位收到工程竣工报告后，应当组织勘察、设计、施工、监理等单位组成验收组，制定验收方案并组织竣工验收，符合建设工程质量管理相关规定。（2）建设工程竣工验收应当具备下列条件：①完成建设工程设计和合同约定的各项内容；②有完整的技术档案和施工管理资料；③有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；④有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；⑤有施工单位签署的工程保修书。试题六（20分）背景：某地铁明挖车站项目，基坑深度16.8m，属于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程。建设单位与某监理单位签订了监理合同，与施工总承包单位签订了施工合同，施工总承包单位将基坑支护与降水工程分包给具有相应专业承包资质的甲公司。事件1：工程开工前，甲公司编制了基坑支护与降水工程专项施工方案，经甲公司技术负责人审核签字后，直接报送项目监理机构。专业监理工程师对方案进行审核后，签署了审核同意意见，批准该专项方案实施。事件2：基坑开挖至12m深度时，监理工程师在日常巡视中发现，基坑南侧边坡顶部堆载约28kN/㎡，超过专项施工方案规定的20kN/㎡限值，且边坡出现少量土体滑落现象。总监理工程师立即向施工总承包单位签发了工程暂停令，要求暂停基坑开挖作业并整改。施工总承包单位以工期紧张为由，未停止施工，总监理工程师随即向建设单位提交了书面报告。事件3：基坑开挖至设计标高后，施工总承包单位组织了基坑验槽，监理单位、设计单位、勘察单位的项目技术负责人参加了验槽，验槽合格后施工单位立即进行了垫层混凝土浇筑。事件4：施工过程中，基坑南侧边坡突然发生坍塌事故，造成2人死亡、3人重伤，直接经济损失860万元。事故发生后，施工总承包单位负责人于事故发生后2小时内向当地应急管理部门报告了事故情况。问题：1.指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。2.事件2中，总监理工程师的做法是否妥当？对于施工单位拒不停止施工的情况，总监理工程师还应履行什么法定职责？（依据《建设工程安全生产管