2026年监理工程师考试监理实务专项训练试卷(附答案)

2026年监理工程师考试监理实务专项训练试卷(附答案)案例分析题（共6题，每题20分，满分120分）案例一某房屋建筑工程，建设单位通过公开招标选定某监理单位承担施工阶段监理工作，双方签订的监理合同约定监理工作内容涵盖质量控制、进度控制、造价控制、合同管理、安全生产管理的监理工作等。总监理工程师组建直线职能制项目监理机构，主持编制监理规划。施工过程中发生如下事件：事件1：监理规划中明确旁站监理范围为土方回填、主体结构混凝土浇筑、预应力张拉等关键部位、关键工序。建设单位提出，所有隐蔽工程施工均应实施旁站监理，全面管控施工质量。事件2：总监理工程师因同时负责多个项目监理工作，拟将以下工作委托总监理工程师代表负责：①组织编制监理规划；②审批监理实施细则；③组织审核分包单位资格；④组织审查施工组织设计；⑤签发工程款支付证书；⑥调解建设单位与施工单位的合同争议；⑦组织召开监理例会。事件3：专业监理工程师编制的监理实施细则中，明确质量巡视内容包括：施工单位是否按工程设计文件、工程建设标准施工；使用的工程材料、构配件和设备是否合格；特种作业人员是否持证上岗。事件4：施工单位提出，平行检验是监理单位对施工质量的复核性检查，产生的费用应由施工单位承担，且监理单位实施平行检验前需提前征得施工单位同意。问题：1.事件1中，建设单位的要求是否妥当？说明理由。确定旁站的关键部位、关键工序的主要依据有哪些？2.逐项判断事件2中总监理工程师拟委托的工作是否可委托给总监理工程师代表？并说明理由。3.事件3中，监理工程师的质量巡视内容还应补充哪些？4.指出事件4中施工单位的说法是否正确？说明理由，并简述平行检验的工作要求。案例二某市政道路工程，建设单位与施工单位按《标准施工招标文件》（2022年版）签订施工合同，合同工期18个月，经总监理工程师批准的施工总进度计划中，A工作为关键工作，B工作总时差为2个月，C工作总时差为1个月。施工过程中发生如下事件：事件1：A工作施工过程中，因建设单位提供的设计图纸存在错误，导致A工作停工1.5个月，造成施工单位自有施工机械闲置损失8万元，租赁机械闲置损失12万元，人员窝工损失15万元。施工单位按合同约定程序提出工程延期1.5个月、费用索赔35万元的申请。事件2：B工作施工期间，施工单位为优化施工工艺，自行对施工方案进行调整，导致B工作持续时间延长1个月，增加施工成本10万元。施工单位提出工程延期1个月、费用索赔10万元的申请。事件3：C工作施工前，施工单位发现地下埋藏有文物，导致C工作停工2个月，施工单位发生文物保护费用6万元，机械闲置损失4万元。施工单位提出工程延期2个月、费用索赔10万元的申请。事件4：施工单位将道路照明工程分包给具备相应资质的分包单位，分包合同签订前未报监理机构审查。分包工程完工后，分包单位直接向项目监理机构提交了工程款支付申请。问题：1.分别判断事件1、事件2、事件3中施工单位的索赔是否成立？并说明理由。2.指出事件4中的不妥之处，并写出正确做法。3.总监理工程师处理施工单位索赔申请的工作程序是什么？案例三某新建住宅小区工程，总建筑面积15.2万㎡，包含10栋18层高层住宅、1栋配套幼儿园及整体地下车库。施工过程中发生如下事件：事件1：主体结构施工阶段，专业监理工程师检查发现第6栋2层剪力墙混凝土标准养护试块强度未达到设计要求，经法定检测机构对实体结构进行检测，强度仍不满足设计要求，但经原设计单位核算，该层剪力墙实体强度能够满足结构安全和使用功能要求。事件2：地基与基础分部工程完工后，施工单位自检合格，向监理机构提交分部工程验收申请。总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人进行了地基与基础分部工程验收，勘察、设计单位项目负责人未参与验收。事件3：工程完工后，建设单位组织工程竣工验收，验收组由7人组成，其中建设单位代表2人、勘察单位代表1人、设计单位代表1人、施工单位代表2人、监理单位未派人参组。建设单位要求施工单位牵头组建验收组，负责竣工验收的组织工作。问题：1.事件1中，该质量问题是否需要进行处理？说明理由。施工过程中施工质量不合格的处理方式有哪些？2.指出事件2中地基与基础分部工程验收的不妥之处，并说明理由。分部工程质量验收合格的规定有哪些？3.指出事件3中竣工验收组织的不妥之处，并说明理由。案例四某办公楼工程，建设单位与施工单位签订的施工合同工期为16个月，施工单位编制的双代号施工总进度计划各项工作逻辑关系及持续时间如下表所示，各项工作均按最早开始时间安排，且匀速施工。工作紧前工作持续时间（月）A-2BA3CA4DB3EB、C5FC2GD、E3HE、F3IG、H2事件1：工程施工至第4个月末时，进度检查结果为：A工作已全部完成，B工作因施工单位自有机械故障延误1个月，已完成1个月工作量，C工作按计划进度完成。事件2：工程施工至第10个月末时，进度检查结果为：D工作已完成2/3工作量，E工作已完成1/2工作量，F工作已全部完成。问题：1.确定原施工总进度计划的关键线路（用工作表示），计算总工期。2.分析第4个月末各工作的进度偏差对总工期的影响，并说明理由。3.分析第10个月末各工作的进度偏差对总工期的影响，并说明理由。4.若后续工作按计划进行，第10个月末的进度偏差将导致总工期延长多少个月？施工单位可采取哪些进度调整措施？案例五某工业厂房工程，采用工程量清单计价方式招标，建设单位与施工单位签订的施工合同约定：分部分项工程费为1600万元，措施项目费为240万元（其中安全文明施工费为52万元），其他项目费为70万元（其中暂列金额40万元，总承包服务费30万元），规费费率为6%（以分部分项工程费、措施项目费、其他项目费之和为计费基数），增值税税率为9%。合同工期8个月，材料价格上涨幅度超出合同约定5%风险幅度时，超出部分按实调整。施工过程中发生如下事件：事件1：因设计变更，新增一项钢结构分项工程，工程量为150t。已知该分项工程人工消耗量为1.5工日/t，人工单价为130元/工日；材料消耗量为1.05t/t，钢材单价为5800元/t；机械台班消耗量为0.2台班/t，机械台班单价为1200元/台班。管理费费率为12%（以人、材、机费用之和为基数），利润率为5%（以人、材、机费用与管理费之和为基数）。该新增分项工程未引起措施项目变化。事件2：施工期间，主要钢材价格上涨，经核算，超出5%风险幅度部分的费用为32万元，全部属于分部分项工程费用调整范畴。事件3：工程竣工验收合格后，施工单位提交竣工结算申请，结算价款中包含：分部分项工程费（含新增分项工程及材料涨价费用）、措施项目费（含新增工程措施费12万元）、其他项目费70万元，规费和税金按规定计算。建设单位认为，暂列金额应全额从结算中扣除，新增工程措施费未经确认不应计取。问题：1.计算新增钢结构分项工程的综合单价及分部分项工程费。（计算结果保留两位小数）2.事件2中，材料涨价超出风险幅度部分的费用是否应由建设单位承担？说明理由。工程量清单计价模式下，合同价款调整的事项主要有哪些？3.计算该工程的竣工结算总价款。（列出计算过程，结果保留两位小数）4.建设单位收到施工单位提交的竣工结算申请单后，应在多少天内完成审核？竣工结算审核的主要内容有哪些？案例六某大型公共建筑工程，建设单位与施工单位签订的施工合同约定工期24个月，签约合同价为4200万元。项目监理机构批准的施工总进度计划关键线路为A→D→F→K→L，各工作的持续时间及计划费用如下表所示：工作持续时间（月）计划费用（万元）紧前工作A4350-B6450AC3220AD6700AE5380BF7800DG4280CH3170D、GK3450E、FL4400K、H事件1：工作A施工期间，因建设单位未按时提供施工场地，导致工作A停工1个月，施工单位人员窝工损失18万元，施工机械闲置损失22万元。施工单位按程序提出费用索赔40万元、工期索赔1个月。事件2：工作D施工过程中，施工单位为弥补前期因自身原因造成的进度滞后，采取赶工技术措施，使工作D持续时间缩短1个月，增加赶工费用35万元。施工单位提出赶工费用索赔35万元，以及提前竣工奖励20万元（合同约定提前竣工奖励标准为20万元/月）。事件3：工作F施工至第3个月时，因建设单位供应的设备未按时进场，导致工作F停工2个月，施工单位人员窝工损失28万元，机械闲置损失42万元。施工单位提出费用索赔70万元、工期索赔2个月。问题：1.分别判断事件1、事件2、事件3中施工单位的费用索赔和工期索赔是否成立？并说明理由。2.计算施工单位可获得的费用索赔总额和工期索赔总额。3.假设除上述事件外，其他工作进度和费用均与计划一致，计算第12个月末的拟完工程计划费用（BCWS）、已完工程计划费用（BCWP）、已完工程实际费用（ACWP）。（事件3发生在第12月末之后，不影响当期参数，计算结果保留两位小数）4.计算第12个月末的进度偏差（SV）和费用偏差（CV），并分别说明进度和费用的执行情况。参考答案案例一1.（1）建设单位的要求不妥当。理由：旁站监理是针对工程的关键部位、关键工序施工质量实施的全过程现场跟班监督，并非所有隐蔽工程都属于关键部位、关键工序，无需全部实施旁站监理。（2）确定旁站关键部位、关键工序的主要依据：①工程设计文件；②经批准的施工组织设计、专项施工方案；③工程建设标准、规范；④建设工程监理合同及施工合同约定。2.①不可委托。理由：组织编制监理规划属于总监理工程师的法定职责，根据《建设工程监理规范》，不得委托给总监理工程师代表。②不可委托。理由：审批监理实施细则属于总监理工程师的法定职责，不得委托给总监理工程师代表。③可委托。理由：组织审核分包单位资格不属于总监理工程师不得委托的工作范畴，可由总监理工程师代表负责。④不可委托。理由：组织审查施工组织设计属于总监理工程师的法定职责，不得委托给总监理工程师代表。⑤不可委托。理由：签发工程款支付证书属于总监理工程师的法定职责，不得委托给总监理工程师代表。⑥不可委托。理由：调解建设单位与施工单位的合同争议属于总监理工程师的法定职责，不得委托给总监理工程师代表。⑦可委托。理由：组织召开监理例会不属于总监理工程师不得委托的工作范畴，可由总监理工程师代表负责。3.质量巡视内容还应补充：①施工单位专职质量管理人员是否到岗履职；②施工操作人员是否具备相应岗位资格、按操作规程施工；③施工质量检验、检测及质量记录是否及时、完整；④已完施工部位是否存在质量缺陷、质量隐患。4.（1）施工单位的说法不正确。理由：平行检验是项目监理机构按规定对施工质量进行独立检验的行为，是监理单位履行监理职责的法定工作内容，相关费用由建设单位承担，无需征得施工单位同意。（2）平行检验的工作要求：①平行检验的项目、数量、频率应符合工程建设标准、设计文件及监理合同约定；②平行检验应在施工单位自检合格的基础上进行；③平行检验不合格的，专业监理工程师应签发监理通知单，要求施工单位整改并重新报验；④平行检验记录应真实、完整，及时归档。案例二1.事件1：费用索赔成立，工期索赔成立。理由：建设单位提供的设计图纸错误属于建设单位责任，施工单位因此产生的人员窝工、机械闲置损失应由建设单位承担；且A工作为关键工作，停工1.5个月将直接影响总工期，故工期索赔成立。事件2：费用索赔不成立，工期索赔不成立。理由：施工单位自行调整施工方案属于施工单位自身原因，由此增加的成本和工期延误应由施工单位自行承担。事件3：费用索赔成立，工期索赔部分成立（可索赔工期1个月）。理由：施工中发现地下文物属于发包人应承担的风险，施工单位发生的文物保护费用及机械闲置损失应由建设单位承担；但C工作总时差为1个月，停工2个月将影响总工期1个月，故可索赔工期1个月。2.不妥之处1：分包合同签订前未报监理机构审查。正确做法：施工单位应在分包工程开工前，将分包单位资格报审表及相关资质资料报送项目监理机构，经总监理工程师审核确认合格后方可签订分包合同。不妥之处2：分包单位直接向项目监理机构提交工程款支付申请。正确做法：分包单位的工程款支付申请应提交给施工总承包单位，经总承包单位审核确认后，由总承包单位向项目监理机构提交。3.总监理工程师处理索赔申请的工作程序：（1）收到施工单位提交的索赔意向通知书后，收集相关资料，做好现场记录；（2）收到施工单位提交的正式索赔申请报告及相关证明材料后，对索赔文件进行全面审核；（3）与建设单位、施工单位充分协商，确定索赔的费用和工期；（4）在合同约定的期限内，签发索赔审批单，正式答复施工单位；（5）索赔事项处理完成后，及时整理索赔资料并归档。案例三1.（1）该质量问题无需进行专门处理。理由：经原设计单位核算，混凝土实体强度能够满足结构安全和使用功能要求，符合施工质量不合格项的验收条件，可予以验收，无需返工或加固处理。（2）施工质量不合格的处理方式包括：①返工处理：当工程质量缺陷经修补后仍不满足规定要求，或存在严重质量问题时，应进行返工处理；②加固处理：主要针对危及结构安全的质量缺陷，通过加固补强使结构满足安全和使用功能要求；③返修处理：当工程质量缺陷不影响结构安全和使用功能，经修补后可达到标准要求时，可进行返修处理；④不作处理：质量问题经核算满足安全和使用要求，或经后续工序可弥补的，可不作专门处理；⑤报废处理：质量缺陷严重无法修复，或修复费用过高不经济的，可做报废处理。2.不妥之处1：仅由总监理工程师组织施工单位项目负责人、技术负责人进行地基与基础分部工程验收。理由：地基与基础分部工程属于重要分部工程，验收时总监理工程师应组织施工单位项目负责人、技术负责人及相关部门人员参加，勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人必须参与。不妥之处2：勘察、设计单位项目负责人未参与地基与基础分部工程验收。理由：地基与基础分部工程直接涉及勘察、设计单位的工作成果，勘察、设计单位项目负责人必须参加验收并签署意见。分部工程质量验收合格的规定：①所含分项工程的质量均应验收合格；②质量控制资料应完整；③有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的抽样检验结果应符合相应规定；④观感质量应符合要求。3.不妥之处1：监理单位未派人参组。理由：竣工验收组由建设单位组织，成员应包括勘察、设计、施工、监理等单位的相关人员，监理单位必须派具有相应资质的人员参组。不妥之处2：建设单位要求施工单位牵头组建验收组、负责竣工验收组织工作。理由：工程竣工验收的组织主体是建设单位，施工单位仅负责配合验收工作，不得牵头组织竣工验收。不妥之处3：验收组组成结构不合理，缺少监理单位人员，施工单位代表人数占比过高。理由：竣工验收组成员应具备中级以上职称或相应执业资格，人数应为单数，且各参建单位代表均应参与，其中监理单位的总监理工程师必须参加。案例四1.关键线路：A→C→E→G→I、A→C→E→H→I总工期：2+4+5+3+2=16个月2.（1）A工作已全部完成，无进度偏差，不影响总工期。（2）B工作延误1个月，不影响总工期。理由：B工作总时差为1个月（E工作最早开始时间为第6个月末，B工作最迟完成时间为第6个月末，总时差=6-5=1个月），延误时间等于总时差，不影响总工期。（3）C工作按计划完成，无进度偏差，C为关键工作，不影响总工期。综上，第4个月末的进度偏差不影响总工期。3.（1）D工作进度偏差：D工作计划最早完成时间为第8个月末，第10个月末应已全部完成，实际仅完成2/3工作量，即还需1个月完成，D工作延误时间为10-8+1=3个月。D工作总时差为3个月（G工作最早开始时间为第11个月末，D工作最迟完成时间为第11个月末，总时差=11-8=3个月），延误时间等于总时差，不影响总工期。（2）E工作进度偏差：E工作计划最早完成时间为第11个月末，第10个月末应完成（10-6）/5=4/5工作量，实际仅完成1/2工作量，即还需2.5个月完成，E工作延误时间为10+2.5-11=1.5个月。E工作为关键工作，总时差为0，因此将导致总工期延长1.5个月。（3）F工作进度偏差：F工作计划最早完成时间为第8个月末，第10个月末已全部完成，即延误时间为10-8=2个月。F工作总时差为3个月（H工作最早开始时间为第11个月末，F工作最迟完成时间为第11个月末，总时差=11-8=3个月），延误时间小于总时差，不影响总工期。4.（1）第10个月末的进度偏差将导致总工期延长1.5个月。（2）施工单位可采取的进度调整措施：①调整关键工作的持续时间，通过增加资源投入、优化施工工艺等方式压缩关键工作的持续时间；②调整非关键工作的时差，充分利用非关键工作的总时差，降低资源投入强度，将资源转移至关键工作；③调整工作的逻辑关系，如将依次施工改为平行施工、搭接施工，压缩总工期；④增减工作项目，在不影响总工期的前提下调整工作内容；⑤调整资源投入，优化资源配置，提高关键线路上的工作效率。案例五1.（1）计算新增钢结构分项工程综合单价：人工费/t：1.5×130=195.00元材料费/t：1.05×5800=6090.00元机械费/t：0.2×1200=240.00元人材机合计：195+6090+240=6525.00元/t管理费：6525×12%=783.00元/t利润：（6525+783）×5%=7308×5%=365.40元/t综合单价：6525+783+365.4=7673.40元/t（2）新增分部分项工程费：150t×7673.40元/t=1151010.00元=115.10万元2.（1）材料涨价超出风险幅度部分的费用应由建设单位承担。理由：根据工程量清单计价规范，发承包双方应在合同中约定物价变化的风险幅度，当材料价格涨幅超出合同约定的5%风险幅度时，超出部分的风险由建设单位承担，费用据实调整。（2）合同价款调整的事项主要包括：法律法规变化、工程变更、项目特征不符、工程量清单缺项、工程量偏差、计日工、物价变化、暂估价、不可抗力、提前竣工（赶工补偿）、误期赔偿、索赔、现场签证、暂列金额，以及发承包双方约定的其他调整事项。3.竣工结算总价款计算过程：（1）分部分项工程费：1600+115.10+32=1747.10万元（2）措施项目费：240万元（新增分项工程未引起措施项目变化，施工单位未提交措施项目调整方案，故不予调整）（3）其他项目费：30万元（暂列金额40万元全额扣除，仅保留总承包服务费30万元；新增工程及材料涨价费用已计入分部分项工程费，超出暂列金额部分由建设单位承担）（4）规费：（1747.10+240+30）×6%=2017.10×6%=121.03万元（5）税金：（2017.10+121.03）×9%=2138.13×9%=192.43万元（6）竣工结算总价款：2138.13+192.43=2330.56万元4.（1）建设单位应在收到竣工结算申请单后28天内完成审核，出具竣工结算审核意见。（2）竣工结算审核的主要内容：①审核工程结算的编制依据是否符合法律法规及合同约定；②审核分部分项工程、措施项目的工程量及单价计算是否准确；③审核规费、税金的计取基数及费率是否符合国家及地方规定；④审核工程变更、索赔、现场签证等调整事项是否真实、合规、手续齐全；⑤审核暂列金额、暂估价的调整是否符合合同约定；⑥审核工期、质量违约责任的承担是否符合合同约定。案例六1.事件1：费用索赔成立，工期索赔成立。理由：建设单位未按时提供施工场地属于建设单位责任，施工单位因此产生的人员窝工、机械闲置损失应由建设单位承担；工作A为关键工作，停工1个月将直接影响总工期，故工期索赔成立。事件2：费用索赔不成立，工期提前奖励不成立。理由：施工单位为弥补自身原因造成的进度滞后采取赶工措施，赶工费用应由施工单位自行承担；赶工是施工单位为避免自身违约采取的措施，不属于合同约定的提前竣工奖励范畴，故不予奖励。事件3：费用索赔成立，工期索赔成立。理由：建设单位供应的设备未按时进场属于建设单位责任，施工单位因此产生的人员窝工、机械闲置损失应由建设单位承担；工作F为关键工作，停工2个月将直接影响总工期，故工期索赔成立。2.（1）费用索赔总额：40+70=110万元（2）工期索赔总额：1+2=3个月3.首先确定各工作的最早开始、最早完成时间（单位：月，以第0月末为起点）：A：ES=0，EF=4；B：ES=4，EF=10；C：ES=4，EF=7；D：ES=4，EF=10；E：ES=10