2026年监理工程师考试《建设工程监理案例分析(土建工程)》真题及答案

2026年监理工程师考试《建设工程监理案例分析(土建工程)》真题及答案某新建保障性住房项目，总建筑面积18.2万㎡，包含3栋26层住宅楼、1栋2层配套商业及地下车库，建设单位通过公开招标方式选定甲监理单位承担施工阶段监理工作，乙施工单位为施工总承包单位。施工过程中发生如下事件：事件1：建设单位就监理工作提出三项要求：（1）由总监理工程师代表负责审批各专业监理实施细则；（2）监理机构每周报送的监理周报仅需涵盖工程进度、质量控制情况；（3）涉及结构安全的试块见证取样工作由专业监理工程师负责组织实施。事件2：总监理工程师组织编制监理规划，经总监理工程师签字后即安排报送建设单位；同时要求各专业监理工程师分别编制对应专业的监理实施细则，在第一次工地会议结束后3天内完成编制并报送建设单位。事件3：地下防水工程施工前，乙施工单位未向监理机构报送分包单位资格报审表，直接安排丙防水分包单位进场施工。专业监理工程师发现后签发《监理通知单》，要求乙单位报送丙单位资格报审材料。乙单位回复称，丙单位是建设单位推荐的分包单位，资质符合要求，无需再履行报审程序。事件4：工程竣工验收前，建设单位要求监理机构负责组织工程竣工验收，预验收合格后直接办理工程竣工验收备案手续。问题：1.指出事件1中建设单位所提要求的不妥之处，写出正确做法。2.指出事件2中监理机构工作的不妥之处，写出正确做法。3.事件3中，专业监理工程师的做法是否妥当？说明理由。并指出乙施工单位答复的不妥之处，说明理由。4.指出事件4中建设单位要求的不妥之处，写出正确做法。二、某项目地下车库工程采用工程量清单计价模式，签约合同价为3200万元（含规费和增值税），合同工期10个月。合同约定：（1）预付款为签约合同价的20%，当累计已完工程价款（含税）达到签约合同价的30%时，从次月起分5个月等额扣回；（2）质量保证金为工程价款结算总额的3%，每月按当月已完工程价款的3%扣留；（3）人工单价按省级住建部门发布的调整文件执行，当分项工程工程量偏差超过15%时，超出部分的综合单价调整系数为0.9，工程量减少15%以上时，剩余部分综合单价调整系数为1.1；（4）规费和增值税综合费率为16%，以分部分项工程费、措施项目费、其他项目费（均为不含税价格）之和为计算基数；（5）索赔费用按规定计取规费和增值税。经监理工程师确认，第1个月已完工程价款（含税）为310万元，第2个月已完工程价款（含税）为480万元。施工过程中发生如下事件：事件1：第3个月，施工单位完成经监理确认的分部分项工程费280万元（不含税，下同），发生计日工费12万元，已确认的专业工程暂估价实际发生额85万元。事件2：第4个月，省级住建部门发布人工单价调整文件，导致当月已完分部分项工程人工费增加32万元；当月施工单位完成经确认的分部分项工程费360万元（未含人工调整费用），无其他项目费用发生。事件3：原设计某混凝土分项工程工程量为1200m³，综合单价为450元/m³，因设计变更实际完成工程量为1580m³，该分项工程于第5个月施工完成，已纳入当月分部分项工程费申报。事件4：工程竣工结算时，施工单位提出因建设单位供应的钢筋进场延误，导致窝工损失18万元（不含税）、工期延误1个月，要求将窝工损失计入竣工结算价款。经监理核实，窝工损失情况属实，且属于建设单位责任。问题：1.计算本工程预付款金额及预付款起扣点金额（单位：万元，保留2位小数，下同）。2.计算第3个月监理机构应签发的进度款金额。3.计算第4个月监理机构应签发的进度款金额。4.事件3中，该分项工程的实际结算价款是多少？说明综合单价是否需要调整及理由。5.事件4中，施工单位的费用索赔是否成立？说明理由。竣工结算总额应增加多少万元？三、某住宅楼工程，合同工期18个月，施工单位编制的双代号网络计划如下表所示，各项工作均按最早开始时间安排，匀速施工。工作名称紧前工作持续时间（月）A-2BA3CA5DB6EB4FC4GD、E5HE、F3IG、H2事件1：工作A施工过程中，因施工单位自有施工机械故障，导致工作A持续时间延长1个月，造成人员窝工损失5万元。施工单位按程序提出索赔，要求工期顺延1个月，费用补偿5万元。事件2：工作C施工时，发现地质勘察未探明的地下障碍物，施工单位及时通知监理机构。经核实，工作C持续时间延长2个月，施工单位发生费用损失12万元。施工单位提出工期顺延2个月、费用补偿12万元的索赔要求。事件3：工作G施工过程中，建设单位提出设计变更，导致工作G停工1个月，施工单位发生人员窝工损失8万元、机械闲置损失15万元。施工单位提出工期顺延1个月、费用补偿23万元的索赔要求。事件4：因前述事件影响，建设单位要求施工单位采取赶工措施确保按合同工期完工，施工单位提出将工作I的持续时间压缩1个月，需增加赶工费6万元。问题：1.确定该网络计划的关键线路（用工作名称表示），计算计划工期。2.分析事件1中施工单位的索赔是否成立，说明理由。3.分析事件2中施工单位的工期索赔和费用索赔是否成立，说明理由。4.分析事件3中施工单位的工期索赔和费用索赔是否成立，说明理由。5.事件4中，施工单位提出的赶工费是否应由建设单位承担？说明理由。四、某装配式混凝土剪力墙结构住宅楼项目，地上25层，地下2层。主体结构施工阶段，监理机构对预制构件安装质量进行管控，发生如下事件：事件1：施工单位报审的装配式构件安装专项施工方案中，仅包含工程概况、编制依据、构件安装施工工艺、质量保证措施四项内容，总监理工程师要求补充完善方案内容。事件2：监理工程师对进场的预制剪力墙板进行外观检查时，发现3块墙板外表面存在深度超过10mm的蜂窝缺陷，施工单位现场负责人表示该缺陷不影响结构安全，修补后即可用于安装，无需报监理机构验收。事件3：钢筋套筒灌浆连接施工时，施工单位采用压浆法从套筒下口灌注灌浆料，至上口溢出浆液后立即封堵灌浆孔与出浆孔，监理工程师发现后要求施工单位停工整改。事件4：主体结构分部工程完工后，建设单位要求施工单位直接向监理机构提交验收申请，由总监理工程师组织施工单位项目负责人、技术负责人进行分部工程验收。问题：1.事件1中，装配式构件安装专项施工方案还应补充哪些内容？（至少写出6项）2.事件2中，施工单位的做法是否妥当？说明理由。预制构件外观质量严重缺陷的处理程序是什么？3.事件3中，监理工程师的做法是否妥当？说明理由。简述钢筋套筒灌浆连接的质量控制要点。4.指出事件4中的不妥之处，写出正确做法。五、某深基坑工程，开挖深度8.2m，北侧距既有市政道路仅12m，周边环境复杂，属于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程。施工单位编制了基坑工程专项施工方案并组织专家论证，施工过程中发生如下事件：事件1：专家论证会后，施工单位项目技术负责人根据专家论证报告修改完善专项方案，签字确认后直接报送监理机构，总监理工程师签字批准后即组织施工。事件2：监理机构日常巡视时发现，施工单位未按专项方案要求进行边坡支护，坡顶堆放荷载超过设计限值，边坡已出现少量开裂，存在重大安全事故隐患。总监理工程师立即签发《工程暂停令》，要求施工单位停工整改，并同时报告建设单位。事件3：施工单位收到《工程暂停令》后，以工期紧张为由拒绝停工，也未提交整改方案。总监理工程师及时向工程所在地住房城乡建设主管部门报告。事件4：基坑开挖至设计标高后，施工单位项目经理组织基坑验槽，监理单位专业监理工程师参加验收。问题：1.指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。2.事件2中，总监理工程师的做法是否妥当？说明理由。简述监理机构发现安全事故隐患的处理程序。3.事件3中，总监理工程师的做法是否妥当？说明理由。4.指出事件4中的不妥之处，写出正确做法。基坑验槽应具备哪些条件？六、某建设项目，建设单位与施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，总监理工程师批准的施工总进度计划中各工作逻辑关系、持续时间及总费用见下表，各项工作均按最早开始时间安排，匀速施工，合同工期190天。工作名称紧前工作持续时间（天）总费用（万元）A-60180B-45225CA30120DA35175EB50300FB25125GC35210HD30240IE、G30150JF、H20120KI、J35350事件1：工作A施工过程中，因建设单位提供的施工图设计文件延误，导致工作A停工10天，施工单位发生人员窝工损失2.5万元、机械闲置损失3.2万元。施工单位在事件发生后第20天向监理机构提交了索赔意向通知书及索赔资料，要求工期顺延10天，费用补偿5.7万元。事件2：工作E施工时，因施工单位采购的防水材料质量不合格，导致工作E返工，持续时间延长15天，增加费用22万元。施工单位向监理机构提出工期顺延15天、费用补偿22万元的索赔要求。事件3：不考虑前述事件影响，工程进行到第120天末时，监理工程师检查实际进度，发现工作G还需10天完成（经核实为建设单位设计变更导致），工作H还需8天完成（经核实为施工单位施工组织不当导致），工作F已按计划完成。事件4：针对事件3的进度偏差，建设单位要求施工单位采取赶工措施，确保总工期不超过190天。施工单位提出将关键工作K的持续时间压缩5天，每天需增加赶工费2万元。问题：1.确定该施工总进度计划的关键线路（用工作名称表示），计算总工期。2.分析事件1中施工单位的工期索赔和费用索赔是否成立，说明理由。3.分析事件2中施工单位的工期索赔和费用索赔是否成立，说明理由。4.针对事件3，分析第120天末工作G、H的进度偏差及对总工期的影响。5.事件4中，施工单位提出的赶工费补偿要求是否合理？说明理由。6.若事件1的费用索赔成立，假设窝工损失为不含税费用，事件发生在第1个月末，工程竣工结算时间为第6个月末，计算施工单位可获得的费用索赔总额（考虑价格上涨及规费税金，结果保留2位小数）。参考答案一、答案1.事件1中建设单位所提要求的不妥之处及正确做法：（1）不妥之处：由总监理工程师代表负责审批各专业监理实施细则。正确做法：根据《建设工程监理规范》，监理实施细则应由总监理工程师审批，总监理工程师代表可承担总监理工程师交办的其他工作，但不得行使审批监理实施细则的法定职责。（2）不妥之处：监理周报仅需涵盖工程进度、质量控制情况。正确做法：监理周报内容还应包括造价控制情况、安全生产管理监理工作情况、监理工作开展动态、现场存在问题及协调建议等内容。（3）第三项要求符合规范规定，无不妥之处。2.事件2中监理机构工作的不妥之处及正确做法：（1）不妥之处：监理规划经总监理工程师签字后即报送建设单位。正确做法：监理规划编制完成后，应经监理单位技术负责人审核签字并加盖单位公章，方可报送建设单位。（2）不妥之处：监理实施细则在第一次工地会议结束后3天内报送建设单位。正确做法：监理实施细则应在对应分项工程施工前编制完成，经总监理工程师审批后报送建设单位，且应在第一次工地会议前完成编制与报送。3.（1）专业监理工程师的做法妥当。理由：根据相关规定，分包工程开工前，施工总承包单位必须向监理机构报送分包单位资格报审表及相关资质资料，未经监理机构审核确认的分包单位不得进场施工。专业监理工程师发现违规进场情况后，有权签发《监理通知单》要求总承包单位整改。（2）乙施工单位答复的不妥之处：认为建设单位推荐的分包单位无需履行报审程序。理由：对于建设单位推荐的分包单位，总承包单位有权选择采用或拒绝，但无论哪方推荐的分包单位，均需按规定履行资格报审程序，经监理机构审核合格后方可进场。4.事件4中建设单位要求的不妥之处及正确做法：（1）不妥之处：要求监理机构负责组织工程竣工验收。正确做法：工程竣工验收应由建设单位组织；监理机构负责组织工程竣工预验收，预验收合格后向建设单位提交工程质量评估报告，配合建设单位开展竣工验收工作。（2）不妥之处：要求监理机构直接办理工程竣工验收备案手续。正确做法：工程竣工验收备案手续应由建设单位负责办理，监理机构应协助提供相关监理资料。二、答案1.（1）预付款金额=签约合同价×预付款比例=3200×20%=640.00万元（2）预付款起扣点金额=签约合同价×起扣比例=3200×30%=960.00万元2.第3个月已完工程价款（含税）=（分部分项工程费+计日工费+专业工程暂估价）×（1+综合费率）=（280+12+85）×（1+16%）=377×1.16=437.32万元截至第3个月末累计已完工程价款=310+480+437.32=1227.32万元＞960万元，因此第4个月起开始扣回预付款，第3个月无需扣回。第3个月应扣留质量保证金=当月已完工程价款×质保金比例=437.32×3%=13.12万元第3个月应签发进度款=437.32-13.12=424.20万元3.第4个月已完工程价款（含税）=（当月分部分项工程费+人工费调整额）×（1+综合费率）=（360+32）×（1+16%）=392×1.16=454.72万元第4个月应扣留质量保证金=454.72×3%=13.64万元第4个月应扣回预付款=预付款总额÷扣回月数=640÷5=128.00万元第4个月应签发进度款=454.72-13.64-128=313.08万元4.（1）工程量偏差率=（实际工程量-计划工程量）÷计划工程量×100%=（1580-1200）÷1200×100%≈31.67%＞15%，因此综合单价需要调整。理由：合同约定分项工程工程量增加超过15%时，超出部分的综合单价应予调低，该分项工程工程量增加幅度符合调整条件。（2）不调整单价的工程量=计划工程量×（1+15%）=1200×1.15=1380m³调整单价的工程量=实际工程量-不调整工程量=1580-1380=200m³该分项工程不含税结算价款=1380×450+200×450×0.9=621000+81000=702000元=70.20万元该分项工程含税结算价款=70.20×（1+16%）=81.43万元5.（1）费用索赔成立。理由：建设单位供应材料进场延误属于建设单位应承担的责任，施工单位由此产生的窝工损失应由建设单位承担。（2）竣工结算总额应增加金额=窝工损失×（1+综合费率）=18×（1+16%）=20.88万元三、答案1.关键线路：A→B→D→G→I计划工期=各关键工作持续时间之和=2+3+6+5+2=18个月，与合同工期一致。2.事件1中施工单位的索赔不成立。理由：施工单位自有施工机械故障属于施工单位自身应承担的责任，由此造成的工期延误和费用损失均由施工单位自行承担。3.（1）费用索赔成立。理由：地质勘察未探明的地下障碍物属于建设单位应承担的风险，施工单位由此产生的费用损失应由建设单位承担。（2）工期索赔不成立。理由：经计算，工作C的总时差为2个月，工作C持续时间延长2个月未超过其总时差，对总工期无影响，因此工期索赔不成立。4.事件3中施工单位的工期索赔和费用索赔均成立。理由：设计变更是建设单位应承担的责任，工作G是关键工作，总时差为0，停工1个月将直接导致总工期延长1个月，由此产生的人员窝工、机械闲置损失均应由建设单位承担。5.赶工费应由建设单位承担。理由：本次工期延误是由建设单位责任（设计变更、地下障碍物等）导致的，建设单位要求施工单位赶工以确保合同工期，由此产生的赶工费用应由建设单位承担。四、答案1.还应补充的内容包括：①构件进场验收与质量检验方案；②构件运输与堆放管理措施；③安装精度控制与校正措施；④节点连接质量检验与验收标准；⑤安全生产管理措施；⑥成品保护措施；⑦应急处置预案；⑧施工进度计划；⑨劳动力与机械设备配置计划。2.（1）施工单位的做法不妥当。理由：预制构件外观存在严重蜂窝缺陷属于不合格构件，不得直接用于安装，施工单位不得擅自处理，必须按程序报监理机构验收并按技术方案处理。（2）严重缺陷处理程序：对于预制构件的严重外观质量缺陷，应由原设计单位出具技术处理方案，经建设单位、监理单位审核认可后，施工单位按方案进行返修或加固处理，处理完成后重新报请监理机构验收，验收合格后方可使用。3.（1）监理工程师的做法妥当。理由：施工单位的灌浆施工操作不符合规范要求，直接影响套筒灌浆连接质量，存在结构性质量隐患，监理工程师有权要求停工整改。（2）钢筋套筒灌浆连接的质量控制要点：①灌浆料进场时应检查产品合格证、性能检测报告，按规定取样检验流动度、抗压强度等指标，合格后方可使用；②灌浆施工前应检查套筒的规格、数量、位置及孔道通畅情况，确保符合设计要求；③灌浆料应按说明书要求的加水量、搅拌时间进行拌合，拌合后应在规定时间内使用完毕；④灌浆施工采用压浆法从下口灌注，至上口溢出连续浆液后，先封堵出浆孔，再保持灌浆压力不小于0.2MPa，持压时间不少于30s，最后封堵灌浆孔；⑤灌浆施工应全过程旁站，按要求制作灌浆料试件，做好施工记录；⑥灌浆完成后应检查灌浆饱满度，对于不饱满的应按专项方案进行补灌处理。4.事件4中的不妥之处及正确做法：（1）不妥之处：建设单位要求施工单位直接提交验收申请。正确做法：主体结构分部工程完工后，施工单位应先组织自检，自检合格后，再向监理机构提交分部工程验收申请及完整的质量控制资料。（2）不妥之处：仅由总监理工程师组织施工单位项目负责人、技术负责人进行验收。正确做法：主体结构分部工程验收应由总监理工程师组织，建设单位项目负责人、设计单位项目负责人、施工单位技术质量部门负责人、施工单位项目负责人及技术、质量负责人等共同参加，验收合格并签字确认后方可进入下道工序施工。五、答案1.事件1中的不妥之处及正确做法：（1）不妥之处：施工单位项目技术负责人修改完善专项方案并签字确认。正确做法：超过一定规模的危大工程专项施工方案经专家论证后，应由施工单位技术负责人审核签字并加盖单位公章。（2）不妥之处：总监理工程师签字批准后即组织施工。正确做法：专项施工方案经施工单位技术负责人、总监理工程师签字确认后，还需建设单位项目负责人签字后方可组织实施。2.（1）总监理工程师的做法妥当。理由：边坡出现开裂、坡顶荷载超限属于重大安全事故隐患，总监理工程师有权签发《工程暂停令》要求施工单位停工整改，并及时报告建设单位，符合《建设工程安全生产管理条例》及危大工程管理规定。（2）监理机构发现安全事故隐患的处理程序：①发现一般安全事故隐患时，签发《监理通知单》，要求施工单位限期整改，整改完成后复查验收；②发现重大安全事故隐患时，签发《工程暂停令》，要求施工单位停止相关部位施工，及时报告建设单位；③施工单位拒不整改或不停止施工的，监理机构应及时向工程所在地住房城乡建设主管部门或有关行业主管部门报告，并留存相关记录。3.总监理工程师的做法妥当。理由：施工单位收到《工程暂停令》后拒不停止施工，总监理工程师应及时向主管部门报告，履行监理法定职责，符合相关法规要求。4.（1）不妥之处及正确做法：①不妥之处：施工单位项目经理组织基坑验槽。正确做法：基坑验槽应由总监理工程师或建设单位项目负责人组织。②不妥之处：仅监理单位专业监理工程师参加验收。正确做法：基坑验槽时，建设、勘察、设计、施工、监理单位的项目负责人及技术负责人均应参加，必要时应邀请基坑监测单位参加。（2）基坑验槽应具备的条件：①基坑开挖至设计标高，基底尺寸、标高符合设计要求；②地基承载力检测报告结果满足设计要求；③边