测绘地理信息工程进度控制与管理习题

2026年测绘地理信息工程进度控制与管理习题一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分。在每小题列出的四个选项中，只有一个是符合题目要求的，请将正确选项的字母填在题后的括号内）1.测绘地理信息工程项目进度控制的核心目标是什么？选项：A.确保项目成本最低B.确保项目按时完成C.确保项目质量最高D.确保项目资源最优化。解析：进度控制的核心目标是确保项目按照既定的时间计划完成，因此正确答案是B。选项A、C、D虽然也是项目管理的重要方面，但不是进度控制的核心目标。2.在测绘地理信息工程项目中，甘特图主要用于什么？选项：A.资源分配B.成本控制C.进度计划D.质量监控。解析：甘特图是一种常用的进度计划工具，主要用于展示项目活动的时间安排，因此正确答案是C。选项A、B、D虽然也是项目管理的重要方面，但甘特图主要用于进度计划。3.测绘地理信息工程项目进度偏差分析中，进度偏差（SV）的计算公式是什么？选项：A.SV=EV-ACB.SV=PV-EVC.SV=AC-PVD.SV=EV-PV。解析：进度偏差（SV）是指计划价值（PV）与挣值（EV）之差，因此正确答案是B。选项A、C、D的计算公式不正确。4.在测绘地理信息工程项目中，关键路径法（CPM）主要用于什么？选项：A.资源优化B.成本控制C.进度计划D.质量监控。解析：关键路径法（CPM）是一种用于确定项目关键路径和计算项目总工期的方法，主要用于进度计划，因此正确答案是C。选项A、B、D虽然也是项目管理的重要方面，但关键路径法主要用于进度计划。5.测绘地理信息工程项目进度控制中，哪种方法适用于不确定性较高的项目？选项：A.关键路径法B.PERT法C.甘特图D.挣值管理。解析：PERT法（ProgramEvaluationandReviewTechnique）是一种适用于不确定性较高的项目的进度计划方法，因此正确答案是B。选项A、C、D虽然也是常用的进度控制方法，但PERT法更适用于不确定性较高的项目。6.在测绘地理信息工程项目中，进度压缩的主要方法有哪些？选项：A.赶工和快速跟进B.资源优化和资源平衡C.范围变更和成本增加D.质量提高和效率提升。解析：进度压缩的主要方法包括赶工和快速跟进，因此正确答案是A。选项B、C、D虽然也是项目管理的重要方面，但不是进度压缩的主要方法。7.测绘地理信息工程项目进度控制中，哪种工具主要用于跟踪项目进度？选项：A.甘特图B.PERT图C.网络图D.挣值管理。解析：挣值管理是一种用于跟踪项目进度的工具，因此正确答案是D。选项A、B、C虽然也是常用的进度控制工具，但挣值管理更适用于跟踪项目进度。8.在测绘地理信息工程项目中，进度控制的关键步骤有哪些？选项：A.制定进度计划、跟踪进度、分析偏差、采取纠正措施B.制定预算、分配资源、监控成本、调整计划C.进行质量检查、编写报告、进行验收、进行总结D.进行风险评估、制定应对计划、监控风险、调整计划。解析：进度控制的关键步骤包括制定进度计划、跟踪进度、分析偏差、采取纠正措施，因此正确答案是A。选项B、C、D虽然也是项目管理的重要方面，但不是进度控制的关键步骤。9.测绘地理信息工程项目进度控制中，哪种方法适用于复杂的项目？选项：A.关键路径法B.PERT法C.甘特图D.挣值管理。解析：关键路径法适用于复杂的项目，因为它可以确定项目的关键路径和计算项目总工期，因此正确答案是A。选项B、C、D虽然也是常用的进度控制方法，但关键路径法更适用于复杂的项目。10.在测绘地理信息工程项目中，进度控制的目的是什么？选项：A.确保项目按时完成B.确保项目成本最低C.确保项目质量最高D.确保项目资源最优化。解析：进度控制的目的确保项目按时完成，因此正确答案是A。选项B、C、D虽然也是项目管理的重要方面，但进度控制的主要目的是确保项目按时完成。二、填空题（本大题共10小题，每小题2分，共20分。请将答案填在题中的横线上）1.测绘地理信息工程项目进度控制的核心是______。参考答案：确保项目按时完成2.甘特图是一种常用的______工具，主要用于展示项目活动的时间安排。参考答案：进度计划3.进度偏差（SV）是指______与______之差。参考答案：计划价值；挣值4.关键路径法（CPM）是一种用于确定______和______的方法。参考答案：项目关键路径；计算项目总工期5.PERT法（ProgramEvaluationandReviewTechnique）是一种适用于______的项目的进度计划方法。参考答案：不确定性较高6.进度压缩的主要方法包括______和______。参考答案：赶工；快速跟进7.挣值管理是一种用于______的工具。参考答案：跟踪项目进度8.进度控制的关键步骤包括______、______、______、______。参考答案：制定进度计划；跟踪进度；分析偏差；采取纠正措施9.关键路径法适用于______的项目。参考答案：复杂10.进度控制的主要目的是______。参考答案：确保项目按时完成三、判断题（本大题共10小题，每小题2分，共20分。请判断下列各题是否正确，正确的填“√”，错误的填“×”）1.测绘地理信息工程项目进度控制与质量管理是相互独立的。×解析：进度控制与质量管理是相互关联的，需要在项目管理中进行综合考虑。2.甘特图可以直观地展示项目活动的依赖关系。×解析：甘特图主要用于展示项目活动的时间安排，而不是依赖关系。3.进度偏差（SV）为正表示项目进度提前。×解析：进度偏差（SV）为正表示项目进度落后，为负表示项目进度提前。4.关键路径上的任何活动延误都会导致项目延期。√解析：关键路径上的任何活动延误都会导致项目延期，因为关键路径决定了项目的最短工期。5.PERT法适用于所有类型的测绘地理信息工程项目。×解析：PERT法适用于不确定性较高的项目，并不是所有类型的项目都适用。6.进度压缩会导致项目成本增加。√解析：进度压缩通常需要增加资源投入，从而导致项目成本增加。7.挣值管理可以完全替代其他进度控制方法。×解析：挣值管理是进度控制的一种方法，但不能完全替代其他方法，需要与其他方法结合使用。8.进度控制的关键在于及时跟踪项目进度。√解析：进度控制的关键在于及时跟踪项目进度，以便及时发现偏差并采取纠正措施。9.关键路径法只适用于大型复杂项目。×解析：关键路径法适用于各种类型的项目，不仅仅是大型复杂项目。10.进度控制的目的是确保项目按时完成，与成本和质量无关。×解析：进度控制的目的是确保项目按时完成，但同时也需要考虑成本和质量。四、简答题（本大题共8小题，每小题2分，共16分。请简要回答下列问题）1.简述测绘地理信息工程项目进度控制的基本流程。参考答案：测绘地理信息工程项目进度控制的基本流程包括：制定进度计划、跟踪进度、分析偏差、采取纠正措施。首先，制定进度计划，明确项目活动的时间安排和依赖关系；然后，跟踪项目进度，收集项目活动的实际完成情况；接着，分析偏差，比较计划进度与实际进度，找出偏差的原因；最后，采取纠正措施，调整项目活动的时间安排，确保项目按时完成。2.简述甘特图在测绘地理信息工程项目中的应用。参考答案：甘特图在测绘地理信息工程项目中的应用主要体现在以下几个方面：首先，甘特图可以直观地展示项目活动的时间安排，帮助项目团队了解每个活动的开始和结束时间；其次，甘特图可以展示项目活动的依赖关系，帮助项目团队了解哪些活动需要先完成，哪些活动可以并行进行；最后，甘特图可以用于跟踪项目进度，通过比较计划进度与实际进度，找出偏差并采取纠正措施。3.简述进度偏差（SV）的分析方法。参考答案：进度偏差（SV）的分析方法主要包括以下几个方面：首先，计算进度偏差（SV），即计划价值（PV）与挣值（EV）之差；然后，分析偏差的原因，找出导致偏差的主要原因；接着，评估偏差的影响，确定偏差对项目进度的影响程度；最后，采取纠正措施，调整项目活动的时间安排，确保项目按时完成。4.简述关键路径法（CPM）的基本原理。参考答案：关键路径法（CPM）的基本原理主要包括以下几个方面：首先，确定项目活动的时间估计，包括最乐观时间、最可能时间和最悲观时间；然后，计算每个活动的期望时间和方差；接着，绘制网络图，确定项目的关键路径；最后，计算项目总工期，并确定关键路径上的活动。5.简述PERT法在测绘地理信息工程项目中的应用。参考答案：PERT法在测绘地理信息工程项目中的应用主要体现在以下几个方面：首先，PERT法可以用于确定项目活动的时间估计，通过收集专家的意见，确定每个活动的最乐观时间、最可能时间和最悲观时间；然后，计算每个活动的期望时间和方差；接着，绘制网络图，确定项目的关键路径；最后，计算项目总工期，并确定关键路径上的活动。6.简述进度压缩的主要方法。参考答案：进度压缩的主要方法包括赶工和快速跟进。赶工是通过增加资源投入，缩短活动时间的方法；快速跟进是通过改变活动顺序，缩短项目总工期的方法。进度压缩需要综合考虑项目成本和进度，选择合适的压缩方法。7.简述挣值管理在测绘地理信息工程项目中的应用。参考答案：挣值管理在测绘地理信息工程项目中的应用主要体现在以下几个方面：首先，挣值管理可以用于跟踪项目进度，通过比较计划价值（PV）、挣值（EV）和实际成本（AC），找出进度偏差和成本偏差；然后，挣值管理可以用于分析偏差的原因，找出导致偏差的主要原因；接着，挣值管理可以用于评估偏差的影响，确定偏差对项目进度和成本的影响程度；最后，挣值管理可以用于采取纠正措施，调整项目活动的时间安排和资源投入，确保项目按时完成。8.简述进度控制的关键步骤。参考答案：进度控制的关键步骤包括制定进度计划、跟踪进度、分析偏差、采取纠正措施。首先，制定进度计划，明确项目活动的时间安排和依赖关系；然后，跟踪项目进度，收集项目活动的实际完成情况；接着，分析偏差，比较计划进度与实际进度，找出偏差的原因；最后，采取纠正措施，调整项目活动的时间安排，确保项目按时完成。五、应用题（本大题共8小题，每小题4分，共24分。请根据下列案例，回答问题）1.某测绘地理信息工程项目共有5个活动，活动A、B、C、D、E的持续时间分别为5天、4天、6天、3天、2天，活动A是活动B的紧前活动，活动B是活动C的紧前活动，活动C是活动D的紧前活动，活动D是活动E的紧前活动。项目开始时间为第1天，要求计算项目总工期。参考答案：首先，绘制网络图，确定活动之间的依赖关系；然后，计算每个活动的最早开始时间和最早结束时间，以及最晚开始时间和最晚结束时间；接着，确定关键路径，即最早开始时间与最晚开始时间相同的活动序列；最后，计算项目总工期，即关键路径上最后一个活动的最晚结束时间。根据题目给出的活动持续时间和依赖关系，可以计算出项目总工期为20天。2.某测绘地理信息工程项目共有4个活动，活动X、Y、Z、W的持续时间分别为3天、5天、4天、2天，活动X是活动Y的紧前活动，活动Y是活动Z的紧前活动，活动Z是活动W的紧前活动。项目开始时间为第1天，要求计算项目总工期。参考答案：首先，绘制网络图，确定活动之间的依赖关系；然后，计算每个活动的最早开始时间和最早结束时间，以及最晚开始时间和最晚结束时间；接着，确定关键路径，即最早开始时间与最晚开始时间相同的活动序列；最后，计算项目总工期，即关键路径上最后一个活动的最晚结束时间。根据题目给出的活动持续时间和依赖关系，可以计算出项目总工期为14天。3.某测绘地理信息工程项目共有3个活动，活动P、Q、R的持续时间分别为4天、6天、3天，活动P是活动Q的紧前活动，活动Q是活动R的紧前活动。项目开始时间为第1天，要求计算项目总工期。参考答案：首先，绘制网络图，确定活动之间的依赖关系；然后，计算每个活动的最早开始时间和最早结束时间，以及最晚开始时间和最晚结束时间；接着，确定关键路径，即最早开始时间与最晚开始时间相同的活动序列；最后，计算项目总工期，即关键路径上最后一个活动的最晚结束时间。根据题目给出的活动持续时间和依赖关系，可以计算出项目总工期为13天。4.某测绘地理信息工程项目共有4个活动，活动M、N、O、P的持续时间分别为5天、3天、4天、2天，活动M是活动N的紧前活动，活动N是活动O的紧前活动，活动O是活动P的紧前活动。项目开始时间为第1天，要求计算项目总工期。参考答案：首先，绘制网络图，确定活动之间的依赖关系；然后，计算每个活动的最早开始时间和最早结束时间，以及最晚开始时间和最晚结束时间；接着，确定关键路径，即最早开始时间与最晚开始时间相同的活动序列；最后，计算项目总工期，即关键路径上最后一个活动的最晚结束时间。根据题目给出的活动持续时间和依赖关系，可以计算出项目总工期为14天。5.某测绘地理信息工程项目共有3个活动，活动A、B、C的持续时间分别为4天、5天、3天，活动A是活动B的紧前活动，活动B是活动C的紧前活动。项目开始时间为第1天，要求计算项目总工期。参考答案：首先，绘制网络图，确定活动之间的依赖关系；然后，计算每个活动的最早开始时间和最早结束时间，以及最晚开始时间和最晚结束时间；接着，确定关键路径，即最早开始时间与最晚开始时间相同的活动序列；最后，计算项目总工期，即关键路径上最后一个活动的最晚结束时间。根据题目给出的活动持续时间和依赖关系，可以计算出项目总工期为12天。6.某测绘地理信息工程项目共有4个活动，活动X、Y、Z、W的持续时间分别为3天、4天、5天、2天，活动X是活动Y的紧前活动，活动Y是活动Z的紧前活动，活动Z是活动W的紧前活动。项目开始时间为第1天，要求计算项目总工期。参考答案：首先，绘制网络图，确定活动之间的依赖关系；然后，计算每个活动的最早开始时间和最早结束时间，以及最晚开始时间和最晚结束时间；接着，确定关键路径，即最早开始时间与最晚开始时间相同的活动序列；最后，计算项目总工期，即关键路径上最后一个活动的最晚结束时间。根据题目给出的活动持续时间和依赖关系，可以计算出项目总工期为14天。7.某测绘地理信息工程项目共有3个活动，活动P、Q、R的持续时间分别为5天、4天、3天，活动P是活动Q的紧前活动，活动Q是活动R的紧前活动。项目开始时间为第1天，要求计算项目总工期。参考答案：首先，绘制网络图，确定活动之间的依赖关系；然后，计算每个活动的最早开始时间和最早结束时间，以及最晚开始时间和最晚结束时间；接着，确定关键路径，即最早开始时间与最晚开始时间相同的活动序列；最后，计算项目总工期，即关键路径上最后一个活动的最晚结束时间。根据题目给出的活动持续时间和依赖关系，可以计算出项目总工期为12天。8.某测绘地理信息工程项目共有4个活动，活动M、N、O、P的持续时间分别为4天、3天、5天、2天，活动M是活动N的紧前活动，活动N是活动O的紧前活动，活动O是活动P的紧前活动。项目开始时间为第1天，要求计算项目总工期。参考答案：首先，绘制网络图，确定活动之间的依赖关系；然后，计算每个活动的最早开始时间和最早结束时间，以及最晚开始时间和最晚结束时间；接着，确定关键路径，即最早开始时间与最晚开始时间相同的活动序列；最后，计算项目总工期，即关键路径上最后一个活动的最晚结束时间。根据题目给出的活动持续时间和依赖关系，可以计算出项目总工期为14天。【标准答案及解析】一、单项选择题1.B2.C3.B4.C5.B6.A7.D8.A9.A10.A解析：进度控制的核心目标是确保项目按时完成，因此正确答案是B。甘特图主要用于展示项目活动的时间安排，因此正确答案是C。进度偏差（SV）是指计划价值（PV）与挣值（EV）之差，因此正确答案是B。关键路径法（CPM）主要用于确定项目关键路径和计算项目总工期，主要用于进度计划，因此正确答案是C。PERT法（ProgramEvaluationandReviewTechnique）是一种适用于不确定性较高的项目的进度计划方法，因此正确答案是B。进度压缩的主要方法包括赶工和快速跟进，因此正确答案是A。挣值管理是一种用于跟踪项目进度的工具，因此正确答案是D。进度控制的关键步骤包括制定进度计划、跟踪进度、分析偏差、采取纠正措施，因此正确答案是A。关键路径法适用于复杂的项目，因为它可以确定项目的关键路径和计算项目总工期，因此正确答案是A。进度控制的主要目的是确保项目按时完成，因此正确答案是A。二、填空题1.确保项目按时完成2.进度计划3.计划价值；挣值4.项目关键路径；计算项目总工期5.不确定性较高6.赶工；快速跟进7.跟踪项目进度8.制定进度计划；跟踪进度；分析偏差；采取纠正措施9.复杂10.确保项目按时完成解析：进度控制的核心目标是确保项目按时完成。甘特图是一种常用的进度计划工具，主要用于展示项目活动的时间安排。进度偏差（SV）是指计划价值（PV）与挣值（EV）之差。关键路径法（CPM）是一种用于确定项目关键路径和计算项目总工期的方法。PERT法（ProgramEvaluationandReviewTechnique）是一种适用于不确定性较高的项目的进度计划方法。进度压缩的主要方法包括赶工和快速跟进。挣值管理是一种用于跟踪项目进度的工具。进度控制的关键步骤包括制定进度计划、跟踪进度、分析偏差、采取纠正措施。关键路径法适用于复杂的项目。进度控制的主要目的是确保项目按时完成。三、判断题1.×2.×3.×4.√5.×6.√7.×8.√9.×10.×解析：进度控制与质量管理是相互关联的，需要在项目管理中进行综合考虑，因此错误。甘特图主要用于展示项目活动的时间安排，而不是依赖关系，因此错误。进度偏差（SV）为正表示项目进度落后，为负表示项目进度提前，因此错误。关键路径上的任何活动延误都会导致项目延期，因此正确。PERT法适用于不确定性较高的项目，并不是所有类型的项目都适用，因此错误。进度压缩通常需要增加资源投入，从而导致项目成本增加，因此正确。挣值管理是进度控制的一种方法，但不能完全替代其他方法，需要与其他方法结合使用，因此错误。进度控制的关键在于及时跟踪项目进度，以便及时发现偏差并采取纠正措施，因此正确。关键路径法适用于各种类型的项目，不仅仅是大型复杂项目，因此错误。进度控制的目的是确保项目按时完成，但同时也需要考虑成本和质量，因此错误。四、简答题1.简述测绘地理信息工程项目进度控制的基本流程。参考答案：测绘地理信息工程项目进度控制的基本流程包括：制定进度计划、跟踪进度、分析偏差、采取纠正措施。首先，制定进度计划，明确项目活动的时间安排和依赖关系；然后，跟踪项目进度，收集项目活动的实际完成情况；接着，分析偏差，比较计划进度与实际进度，找出偏差的原因；最后，采取纠正措施，调整项目活动的时间安排，确保项目按时完成。2.简述甘特图在测绘地理信息工程项目中的应用。参考答案：甘特图在测绘地理信息工程项目中的应用主要体现在以下几个方面：首先，甘特图可以直观地展示项目活动的时间安排，帮助项目团队了解每个活动的开始和结束时间；其次，甘特图可以展示项目活动的依赖关系，帮助项目团队了解哪些活动需要先完成，哪些活动可以并行进行；最后，甘特图可以用于跟踪项目进度，通过比较计划进度与实际进度，找出偏差并采取纠正措施。3.简述进度偏差（SV）的分析方法。参考答案：进度偏差（SV）的分析方法主要包括以下几个方面：首先，计算进度偏差（SV），即计划价值（PV）与挣值（EV）之差；然后，分析偏差的原因，找出导致偏差的主要原因；接着，评估偏差的影响，确定偏差对项目进度的影响程度；最后，采取纠正措施，调整项目活动的时间安排，确保项目按时完成。4.简述关键路径法（CPM）的基本原理。参考答案：关键路径法（CPM）的基本原理主要包括以下几个方面：首先，确定项目活动的时间估计，包括最乐观时间、最可能时间和最悲观时间；然后，计算每个活动的期望时间和方差；接着，绘制网络图，确定项目的关键路径；最后，计算项目总工期，并确定关键路径上的活动。5.简述PERT法在测绘地理信息工程项目中的应用。参考答案：PERT法在测绘地理信息工程项目中的应用主要体现在以下几个方面：首先，PERT法可以用于确定项目活动的时间估计，通过收集专家的意见，确定每个活动的最乐观时间、最可能时间和最悲观时间；然后，计算每个活动的期望时间和方差；接着，绘制网络图，确定项目的关键路径；最后，计算项目总工期，并确定关键路径上的活动。6.简述进度压缩的主要方法。参考答案：进度压缩的主要方法包括赶工和快速跟进。赶工是通过增加资源投入，缩短活动时间的方法；快速跟进是通过改变活动顺序，缩短项目总工期的方法。进度压缩需要综合考虑项目成本和进度，选择合适的压缩方法。7.简述挣值管理在测绘地理信息工程项目中的应用。参考答案：挣值管理在测绘地理信息工程项目中的应用主要体现在以下几个方面：首先，挣值管理可以用于跟踪项目进度，通过比较计划价值（PV）、挣值（EV）和实际成本（AC），找出进度偏差和成本偏差；然后，挣值管理可以用于分析偏差的原因，找出导致偏差的主要原因；接着，挣值管理可以用于评估偏差的影响，确定偏差对项目进度和成本的影响程度；最后，挣值管理可以用于采取纠正措施，调整项目活动的时间安排和资源投入，确保项目按时完成。8.简述进度控制的关键步骤。参考答案：进度控制的关键步骤包括制定进度计划、跟踪进度、分析偏差、采取纠正措施。首先，制定进度计划，明确项目活动的时间安排和依赖关系；然后，跟踪项目进度，收集项目活动的实际完成情况；接着，分析偏差，比较计划进度与实际进度，找出偏差的原因；最后，采取纠正措施，调整项目活动的时间安排，确保项目按时完成。五、应用题1.某测绘地理信息工程项目共有5个活动，活动A、B、C、D、E的持续时间分别为5天、4天、6天、3天、2天，活动A是活动B的紧前活动，活动B是活动C的紧前活动，活动C是活动D的紧前活动，活动D是活动E的紧前活动。项目开始时间为第1天，要求计算项目总工期。参考答案：首先，绘制网络图，确定活动之间的依赖关系；然后，计算每个活动的最早开始时间和最早结束时间，以及最晚开始时间和最晚结束时间；接着，确定关键路径，即最早开始时间与最晚开始时间相同的活动序列；最后，计算项目总工期，即关键路径上最后一个活动的最晚结束时间。根据题目给出的活动持续时间和依赖关系，可以计算出项目总工期为20天。2.某测绘地理信息工程项目共有4个活动，活动X、Y、Z、W的持续时间分别为3天、5天、4天、2天，活动X是活动Y的紧前活动，活动Y是活动Z的紧前活动，活动Z是活动W的紧前活动。项目开始时间为第1天，要求计算项目总工期。参考答案：首先，绘制网络图，确定活动之间的依赖关系；然后，计算每个活动的最早开始时间和最早结束时间，以及最晚开始时间和最晚结束时间；接着，确定关键路径，即最早开始时间与最晚开始时间相同的活动序列；最后，计算项目总工期，即关键路径上最后一个活动的最晚结束时间。根据题目给出的活动持续时间和依赖关系，可以计算出项目总工期为14天。3.某测绘地理信息工程项目共有3个活动，活动P、Q、R的持续时间分别为4天、6天、3天，活动P是活动Q的紧前活动，活动Q是活动R的紧前活动。项目开始时间为第1天，要求计算项目总工期。参考答案：首先，绘制网络图，确定活动之间的依赖关系；然后，计算每个活动的最早开始时间和最早结束时间，以及最晚开始时间和最晚结束时间；接着，确定关键路径，即最早开始时间与最晚开始时间相同的活动序列；最后，计算项目总工期，即关键路径上最后一个活动的最晚结束时间。根据题目给出的活动持续时间和依赖关系，可以计算出项目总工期为13天。4.某测绘地理信息工程项目共有4个活动，活动M、N、O、P的持续时间分别为5天、3天、4天、2天，活动M是活动N的紧前活动，活动N是活动O的紧前活动，活动O是活动P的紧前活动。项目开始时间为第1天，要求计算项目总工期。参考答案：首先，绘制网络图，确定活动之间的依赖关系；然后，计算每个活动的最早开始时间和最早结束时间，以及最晚开始时间和最晚结束时间；接着，确定关键路径，即最早开始时间与最晚开始