一建实务试题参考答案

一建实务试题参考答案一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建设工程项目管理的核心任务是（）。A.投资控制B.进度控制C.质量控制D.目标控制2.施工组织设计文件中，属于指导现场施工技术、质量、安全、环境保护等各项活动的核心性文件是（）。A.施工方案B.施工组织设计C.施工进度计划D.施工预算3.按照施工组织设计编制的深度和广度不同，可分为（）。A.施工方案和施工预算B.施工组织总设计和单位工程施工组织设计C.施工进度计划和施工平面图D.施工技术方案和施工质量方案4.采用固定总价合同，承包商承担的风险主要是（）。A.成本超支风险B.工期延误风险C.业主反悔风险D.设计变更风险5.建设工程风险管理中，风险识别的主要方法是（）。A.风险评估B.风险应对C.风险清单法D.风险控制6.施工过程中，用于衡量工作进展程度和确定是否按计划进行的关键节点是（）。A.工作包B.检查点C.里程碑事件D.资源分配点7.在项目管理的双代号网络图中，节点通常表示（）。A.工作开始或结束B.工作的持续时间C.工作之间的逻辑关系D.资源的投入8.组织结构模式中，每个工作部门只向一个上级部门汇报，这种模式称为（）。A.职能式组织结构B.线性组织结构C.直线职能式组织结构D.矩阵式组织结构9.施工质量保证体系的核心是（）。A.质量管理制度B.质量目标C.质量管理体系D.质量责任制10.施工单位进行质量策划的主要依据是（）。A.国家法律法规B.合同文件C.项目特点和环境条件D.以上都是11.建设工程施工过程中，对原材料、构配件、设备进行检验的主要目的是（）。A.确定工程结算B.控制工程成本C.确保工程质量D.规范施工行为12.建设工程施工合同纠纷中，解决争议的主要方式包括（）。A.协商、调解、仲裁或诉讼B.罚款、扣款、索赔C.监理、抽查、验收D.设计、施工、监理13.施工现场文明施工的主要内容包括（）。A.安全防护、环境保护、现场卫生B.场地布置、材料堆放、设施维护C.安全教育、安全检查、安全措施D.以上都是14.建设工程安全生产管理的基本原则是（）。A.安全第一、预防为主、综合治理B.统一领导、分级负责、归口管理C.全面覆盖、突出重点、注重实效D.责任到人、奖惩分明、持续改进15.施工现场发生生产安全事故后，事故现场有关人员应当（）。A.立即组织抢救，并保护现场B.立即撤离现场，确保自身安全C.立即向上级报告，并隐瞒事故D.立即拍照取证，并封锁现场16.建设工程档案的归档范围不包括（）。A.工程前期文件B.工程监理文件C.工程验收文件D.承包商的财务报表17.建设工程定额按其编制程序和用途不同，可分为（）。A.人工定额、材料定额、机械定额B.施工定额、预算定额、概算定额、估算定额C.国家定额、行业定额、地区定额、企业定额D.技术定额、经济定额、管理定额18.建设工程预算造价的构成中，不包括（）。A.直接费B.间接费C.利润D.税金19.建设工程施工过程中，承包商因业主原因导致工期延误和成本增加，其索赔的权利属于（）。A.监理工程师B.业主C.承包商D.设计单位20.建设工程项目总承包的特点是（）。A.责任重大、风险高、周期长B.单一来源、固定总价、固定工期C.管理层次少、协调难度大、合同风险高D.以上都是二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选、少选、多选均不得分）21.建设工程项目管理的目标包括（）。A.投资目标B.进度目标C.质量目标D.安全目标E.环境保护目标22.施工组织设计的内容通常包括（）。A.工程概况B.施工部署C.施工进度计划D.施工平面图E.质量保证措施23.建设工程合同按承包范围不同，可分为（）。A.总承包合同B.单位工程施工合同C.分包合同D.联合承包合同E.成本加酬金合同24.建设工程风险管理的过程包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险奖励25.施工进度控制措施包括（）。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施E.法律措施26.施工质量管理的基本原则包括（）。A.质量第一原则B.预防为主原则C.全过程控制原则D.系统管理原则E.用户至上原则27.施工现场安全管理的措施包括（）。A.安全教育培训B.安全检查C.安全防护D.安全监测E.安全应急28.建设工程档案的归档要求包括（）。A.真实性B.完整性C.系统性D.时效性E.规范性29.建设工程定额的作用包括（）。A.计算工程产品价格B.组织施工生产C.编制工程计划D.评价工程效益E.调节经济利益30.建设工程施工索赔的依据包括（）。A.合同文件B.法律法规C.项目往来函件D.施工日志E.业主承诺三、案例分析题（共4题，每题20分。背景资料由若干组组成，每组背景资料后设若干问，每问含1个或多个备选项，每问有1个或多个正确答案。错选、少选、多选均不得分）案例一：背景资料：某施工单位承接了一项高层建筑施工项目，采用施工总承包模式。在项目实施过程中，发生了以下事件：事件1：由于设计变更，导致某分项工程的工作量增加，工期延误10天。事件2：由于业主方提供的施工场地条件不理想，导致部分施工机械无法正常使用，工期延误5天。事件3：由于施工单位自身管理不善，导致某工序质量不合格，返工处理，工期延误8天。事件4：由于突降暴雨，导致施工现场部分临时设施损坏，工期延误3天。施工合同约定，由于业主原因造成的工期延误，承包商可以索赔工期；由于承包商原因造成的工期延误，承包商承担延误责任。业主方给予承包商一定的赶工措施费。问题：1.请分别判断上述四个事件属于哪种原因造成的工期延误？（每个事件1分，共4分）2.承包商可以索赔的工期是多少天？（2分）3.承包商可以索赔的赶工措施费有哪些？（至少列举三项，每项1分，共3分）4.如果承包商在事件1发生时，及时提交了索赔报告和相关证据，但业主方一直没有答复，承包商应如何处理？（4分）案例二：背景资料：某施工单位在一个大型工程项目中，采用了矩阵式组织结构模式。项目经理李明负责整个项目的管理工作，他下设技术部、工程部、质量安全部和物资部等部门。技术部经理王强负责项目的技术管理工作，工程部经理张伟负责项目的工程管理工作，质量安全部经理赵刚负责项目的质量安全管理工作，物资部经理刘洋负责项目的物资供应管理工作。在项目实施过程中，出现了以下问题：问题1：王强和张伟在工作中经常出现分歧，无法协调一致，影响了项目的进度。问题2：赵刚发现刘洋提供的物资质量不符合要求，但刘洋认为责任不在自己，双方争执不下。问题3：项目经理李明发现项目存在安全隐患，要求各部门立即整改，但部分部门执行不力。问题4：项目团队成员之间沟通不畅，信息传递不及时，导致工作效率低下。问题5：项目经理李明试图对各部门经理进行绩效考核，但遇到了较大的阻力。问题：1.简述矩阵式组织结构模式的特点。（4分）2.分析上述问题产生的原因。（至少列举两项，每项2分，共4分）3.针对上述问题，提出相应的解决措施。（至少列举三项，每项2分，共4分）案例三：背景资料：某施工单位承接了一项地下隧道工程施工项目，采用新奥法施工技术。在项目实施过程中，发生了以下事件：事件1：在隧道掘进过程中，遇到了突水突泥现象，导致隧道变形，影响了施工安全。事件2：由于施工人员操作不当，导致喷射混凝土厚度不足，影响了隧道支护质量。事件3：由于监控量测数据异常，项目部及时采取了加固措施，避免了隧道坍塌事故的发生。事件4：由于施工现场噪音扰民，受到了周边居民的投诉。问题：1.新奥法施工技术的原理是什么？（4分）2.针对事件1，应采取哪些应急措施？（至少列举两项，每项2分，共4分）3.针对事件2，应采取哪些质量保证措施？（至少列举两项，每项2分，共4分）4.针对事件4，应采取哪些环境保护措施？（至少列举两项，每项2分，共4分）案例四：背景资料：某施工单位承接了一项住宅工程施工项目，采用公开招标方式招标，并与业主方签订了固定总价合同。在项目实施过程中，发生了以下事件：事件1：由于业主方变更了工程设计，导致部分分项工程的工作量发生变化。事件2：由于市场价格波动，导致部分材料的成本上涨。事件3：由于施工单位管理不善，导致工程延期交付。事件4：业主方发现工程存在质量问题，要求施工单位进行返修。问题：1.固定总价合同的特点是什么？（4分）2.针对事件1，业主方应如何处理？（4分）3.针对事件2，承包商可以提出索赔吗？为什么？（4分）4.针对事件3和事件4，分别说明承包商的责任。（每项2分，共4分）参考答案及解析一、单项选择题1.D目标控制是项目管理的核心任务，其他控制都是围绕目标展开的。2.B施工组织设计是指导现场施工各项活动的核心性文件。3.B施工组织设计按编制深度和广度不同，可分为施工组织总设计和单位工程施工组织设计。4.A采用固定总价合同，承包商承担的主要风险是成本超支风险。5.C风险识别的主要方法是风险清单法。6.C里程碑事件是衡量工作进展程度和确定是否按计划进行的关键节点。7.A在项目管理的双代号网络图中，节点通常表示工作的开始或结束。8.B线性组织结构中，每个工作部门只向一个上级部门汇报。9.C质量管理体系是施工质量保证体系的核心。10.D施工单位进行质量策划的主要依据包括国家法律法规、合同文件和项目特点和环境条件。11.C施工过程中，对原材料、构配件、设备进行检验的主要目的是确保工程质量。12.A建设工程施工合同纠纷中，解决争议的主要方式包括协商、调解、仲裁或诉讼。13.D施工现场文明施工的主要内容包括安全防护、环境保护、现场卫生、场地布置、材料堆放、设施维护、安全教育、安全检查、安全措施等。14.A建设工程安全生产管理的基本原则是安全第一、预防为主、综合治理。15.A施工现场发生生产安全事故后，事故现场有关人员应当立即组织抢救，并保护现场。16.D建设工程档案的归档范围不包括承包商的财务报表。17.B建设工程定额按其编制程序和用途不同，可分为施工定额、预算定额、概算定额、估算定额。18.D建设工程预算造价的构成中，不包括税金。（注：根据最新规范，税金应计入其他项目费，但通常不单独列为构成部分）19.C建设工程施工过程中，承包商因业主原因导致工期延误和成本增加，其索赔的权利属于承包商。20.D建设工程项目总承包的特点是责任重大、风险高、周期长、单一来源、固定总价、固定工期、管理层次少、协调难度大、合同风险高。二、多项选择题21.A、B、C、D、E建设工程项目管理的目标包括投资目标、进度目标、质量目标、安全目标、环境保护目标。22.A、B、C、D、E施工组织设计的内容通常包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工平面图、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施、成本控制措施等。23.A、B、C、D建设工程合同按承包范围不同，可分为总承包合同、单位工程施工合同、分包合同、联合承包合同。24.A、B、C、D建设工程风险管理的过程包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控。25.A、B、C、D施工进度控制措施包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。26.A、B、C、D、E施工质量管理的基本原则包括质量第一原则、预防为主原则、全过程控制原则、系统管理原则、用户至上原则。27.A、B、C、D、E施工现场安全管理的措施包括安全教育培训、安全检查、安全防护、安全监测、安全应急、安全标志、安全隔离等。28.A、B、C、E建设工程档案的归档要求包括真实性、完整性、系统性、规范性。29.A、B、C、D、E建设工程定额的作用包括计算工程产品价格、组织施工生产、编制工程计划、评价工程效益、调节经济利益。30.A、B、C、D、E建设工程施工索赔的依据包括合同文件、法律法规、项目往来函件、施工日志、业主承诺、会议纪要等。三、案例分析题案例一：1.事件1：业主原因；事件2：业主原因；事件3：承包商原因；事件4：不可抗力。（每题1分，共4分）2.承包商可以索赔的工期是10天（事件1）+5天（事件2）=15天。（2分）3.承包商可以索赔的赶工措施费包括：加班费、增加管理人员费用、增加设备使用费、增加临时设施费等。（至少列举三项，每项1分，共3分）4.如果承包商在事件1发生时，及时提交了索赔报告和相关证据，但业主方一直没有答复，承包商可以采取以下措施：（4分）与业主方进行沟通，催促其尽快答复索赔报告。（1分）向业主方发送正式的催告函，要求其在规定期限内答复索赔报告。（1分）如果业主方在规定期限内仍然没有答复，承包商可以根据合同约定或相关法律法规，将索赔报告提交给争议解决机构或法院。（1分）在提交索赔报告的同时，承包商可以保留所有证据，并做好后续的索赔准备。（1分）案例二：1.矩阵式组织结构模式的特点是：（4分）管理层次少，组织结构灵活。（1分）具有双重领导关系，即部门经理和项目经理都对员工进行管理。（1分）能够充分发挥专业人才的作用，提高工作效率。（1分）部门之间协调难度大，容易产生矛盾。（1分）2.上述问题产生的原因：（4分）问题1产生的原因可能是：部门之间沟通不畅，职责划分不清，缺乏有效的协调机制。（2分）问题2产生的原因可能是：合同中对于物资供应的质量要求不明确，双方责任划分不清，缺乏有效的沟通和协调机制。（2分）3.针对上述问题，提出相应的解决措施：（4分）针对问题1，可以建立有效的沟通机制，明确各部门的职责和分工，加强部门之间的协调。（2分）针对问题2，可以修订合同，明确物资供应的质量要求，双方责任划分，建立有效的沟通和协调机制。（2分）针对问题3，可以加强对项目经理的授权，明确项目经理的职责和权力，建立有效的绩效考核机制。（2分）针对问题4，可以建立有效的团队建设机制，加强团队成员之间的沟通和协作，提高团队凝聚力。（2分）针对问题5，可以建立有效的绩效考核制度，明确各部门经理的绩效考核指标，并建立公平公正的考核机制。（2分）案例三：1.新奥法施工技术的原理是：（4分）新奥法（NewAustrianTunnellingMethod，NATM）是一种基于隧道围岩自身承载能力的隧道施工方法。（1分）它的基本原理是：通过喷射混凝土和锚杆等支护手段，及时支护隧道围岩，形成一个新的、稳定的隧道断面，以承受围岩的压力。（1分）同时，新奥法施工强调对隧道围岩的监测，根据监测数据来指导施工，确保施工安全。（1分）新奥法施工是一种柔性支护、动态设计和信息化施工的隧道施工方法。（1分）2.针对事件1，应采取哪些应急措施：（4分）立即停止掘进作业，组织人员撤离到安全区域。（2分）对突水突泥区域进行临时封堵，防止事态扩大。（2分）评估突水突泥的严重程度，制定应急救援方案，组织救援队伍进行抢险。（2分）加强对隧道围岩的监测，防止隧道变形或坍塌。（2分）3.针对事件2，应采取哪些质量保证措施：（4分）加强对施工人员的技术培训，提高其操作技能。（2分）严格控制喷射混凝土的原材料质量，确保其符合设计要求。（2分）采用先进的喷射混凝土设备，确保喷射混凝土的厚度和密实度。（2分）加强对喷射混凝土质量的