一建考试难点试题及答案

一建考试难点试题及答案一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.某工程项目的合同工期为24个月，计划总成本为1000万元。在项目实施过程中，由于业主方变更设计，导致项目工期延长至30个月，实际总成本增加到1200万元。根据项目管理理论，该项目（）。A.成本偏差为200万元B.工期偏差为6个月C.成本绩效指数（CPI）为0.83D.工期绩效指数（SPI）为0.802.在施工合同管理中，以下哪种情况属于工程变更？（）A.因业主方原因导致材料供应延迟B.因设计错误需要进行设计修改C.因承包商人员配备不足导致进度延误D.因市场价格波动导致材料成本上升3.项目风险管理的基本流程包括风险识别、风险分析、风险应对和（）。A.风险监控B.风险沟通C.风险审计D.风险评估4.在工程质量控制中，以下哪项属于过程控制？（）A.工程验收B.原材料检验C.质量事故处理D.质量评估报告5.某工程项目的关键路径上有三个活动，其持续时间分别为5天、7天和8天。如果活动1的总时差为2天，活动2的总时差为1天，那么活动3的总时差为（）。A.0天B.1天C.2天D.3天6.在施工成本控制中，采用挣值分析法的主要目的是（）。A.预测项目未来的成本B.分析项目成本偏差的原因C.确定项目的成本绩效指数D.制定项目的成本控制措施7.某工程项目的质量计划中规定了质量目标、质量标准、质量保证措施和质量控制措施。在项目实施过程中，发现实际质量水平低于质量标准，此时应采取（）。A.质量改进措施B.质量控制措施C.质量保证措施D.质量审核措施8.在工程招标投标管理中，以下哪种情况属于无效投标？（）A.投标人报价低于成本价B.投标人未按时提交投标文件C.投标人资格不符合要求D.投标人配合业主进行现场踏勘9.在施工安全管理中，以下哪项属于安全检查的内容？（）A.安全教育培训B.安全技术交底C.安全隐患排查D.安全责任落实10.某工程项目的合同价为1000万元，合同工期为12个月。在项目实施过程中，由于承包商原因导致工期延误3个月，业主方根据合同约定对承包商进行了索赔。如果业主方的索赔金额为200万元，那么承包商的工期延误成本为（）。A.100万元B.150万元C.200万元D.250万元11.在工程项目管理中，以下哪种方法属于定量分析方法？（）A.SWOT分析B.PERT分析C.鱼骨图分析D.流程图分析12.在施工合同管理中，以下哪项属于不可抗力事件？（）A.设计变更B.工程延期C.自然灾害D.材料价格波动13.在工程质量控制中，以下哪项属于检验批的质量验收？（）A.分项工程验收B.分部工程验收C.单位工程验收D.检验批验收14.在施工成本控制中，采用目标成本管理法的主要目的是（）。A.确定项目的成本目标B.控制项目的实际成本C.分析项目的成本偏差D.改进项目的成本管理15.某工程项目的关键路径上有四个活动，其持续时间分别为4天、6天、5天和7天。如果活动1的最早开始时间为第1天，那么活动4的最早完成时间为（）。A.第12天B.第13天C.第14天D.第15天16.在工程招标投标管理中，以下哪种情况属于评标过程中的废标情况？（）A.投标人报价过低B.投标人资格不符合要求C.投标文件内容不完整D.投标人未按时提交投标保证金17.在施工安全管理中，以下哪项属于安全防护措施？（）A.安全教育培训B.安全技术交底C.安全警示标志D.安全责任落实18.某工程项目的合同价为800万元，合同工期为10个月。在项目实施过程中，由于业主方原因导致工期延误2个月，业主方根据合同约定对承包商进行了索赔。如果业主方的索赔金额为100万元，那么承包商的工期延误成本为（）。A.50万元B.75万元C.100万元D.150万元19.在工程项目管理中，以下哪种方法属于定性分析方法？（）A.回归分析B.蒙特卡洛模拟C.层次分析法D.贝叶斯分析20.在施工合同管理中，以下哪项属于合同变更的程序？（）A.提出变更请求B.变更估价C.变更批准D.以上都是二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.在项目管理中，以下哪些属于项目目标？（）A.工期目标B.成本目标C.质量目标D.安全目标E.利润目标2.在施工合同管理中，以下哪些属于合同变更的原因？（）A.设计变更B.工程量变化C.材料价格波动D.业主方要求E.承包商原因3.项目风险管理的基本流程包括（）。A.风险识别B.风险分析C.风险应对D.风险监控E.风险评估4.在工程质量控制中，以下哪些属于质量控制的方法？（）A.原材料检验B.过程控制C.工程验收D.质量评估E.质量改进5.在施工成本控制中，以下哪些属于成本控制的措施？（）A.成本预测B.成本计划C.成本核算D.成本分析E.成本控制6.某工程项目的关键路径上有三个活动，其持续时间分别为5天、7天和8天。如果活动1的总时差为2天，活动2的总时差为1天，那么以下哪些说法正确？（）A.活动3的总时差为0天B.活动3的总时差为1天C.活动3的总时差为2天D.活动3的总时差为3天E.项目总工期为20天7.在工程招标投标管理中，以下哪些属于评标的方法？（）A.最低评标价法B.综合评估法C.评分法D.最低成本法E.招标人自主选择法8.在施工安全管理中，以下哪些属于安全管理的措施？（）A.安全教育培训B.安全技术交底C.安全检查D.安全隐患排查E.安全责任落实9.在工程项目管理中，以下哪些属于项目沟通管理的内容？（）A.沟通计划B.沟通执行C.沟通监控D.沟通评估E.沟通反馈10.在施工合同管理中，以下哪些属于合同解除的情形？（）A.合同履行完毕B.合同双方协商一致C.一方违约D.不可抗力E.合同无效三、案例分析题（共2题，每题10分）案例一：某工程项目的合同工期为12个月，计划总成本为800万元。在项目实施过程中，由于业主方变更设计，导致项目工期延长至15个月，实际总成本增加到900万元。承包商根据合同约定向业主方提出了索赔，业主方经审核后同意赔偿承包商200万元的工期延误损失。问题：1.该项目的成本偏差（CV）是多少？2.该项目的工期偏差（SV）是多少？3.该项目的成本绩效指数（CPI）是多少？4.该项目的工期绩效指数（SPI）是多少？5.该项目是否存在成本超支和工期延误？请说明理由。案例二：某工程项目的招标文件中规定，投标保证金为合同价的5%，投标有效期为60天。在投标有效期内，投标人A提交了投标文件，但未按时提交投标保证金。投标人B提交了投标文件，并按时提交了投标保证金。在评标过程中，评标委员会发现投标人C的投标报价低于成本价，于是将其投标作废标处理。问题：1.投标人A的投标是否有效？请说明理由。2.投标人B的投标是否有效？请说明理由。3.投标人C的投标为何被作废标处理？请说明理由。4.该项目的评标方法是什么？请说明理由。答案及解析一、单项选择题1.D解析：成本绩效指数（CPI）=挣值（EV）/实际成本（AC）=800/900=0.89；工期绩效指数（SPI）=挣值（EV）/计划值（PV）=800/900=0.89。工期偏差（SV）=EVPV=800900=100；成本偏差（CV）=EVAC=800900=100。工期延长了6个月，但绩效指数为0.89，说明工期延误不是最严重的。2.B解析：工程变更是指合同中未包括的、在工程实施过程中发生的变化。设计修改属于工程变更。3.A解析：项目风险管理的基本流程包括风险识别、风险分析、风险应对和风险监控。4.B解析：过程控制是指在施工过程中进行的质量控制，如原材料检验、施工过程检查等。5.A解析：关键路径上的活动总时差为0，活动1的总时差为2天，活动2的总时差为1天，说明活动1和活动2都有时间富余，活动3的总时差为0。6.A解析：挣值分析法的主要目的是预测项目未来的成本。7.A解析：实际质量水平低于质量标准，应采取质量改进措施。8.C解析：资格不符合要求属于无效投标。9.C解析：安全隐患排查是安全检查的重要内容。10.C解析：工期延误成本为业主方索赔金额。11.B解析：PERT分析是一种定量分析方法。12.C解析：自然灾害属于不可抗力事件。13.D解析：检验批是工程质量控制的基本单位。14.A解析：目标成本管理法的主要目的是确定项目的成本目标。15.C解析：活动4的最早完成时间=活动1的最早开始时间+活动1的持续时间+活动2的持续时间+活动3的持续时间=1+4+6+5=16天。16.B解析：资格不符合要求属于废标情况。17.C解析：安全警示标志属于安全防护措施。18.C解析：工期延误成本为业主方索赔金额。19.C解析：层次分析法是一种定性分析方法。20.D解析：合同变更的程序包括提出变更请求、变更估价、变更批准等。二、多项选择题1.A、B、C、D解析：项目目标包括工期目标、成本目标、质量目标和安全目标。2.A、B、D、E解析：合同变更的原因包括设计变更、工程量变化、业主方要求和承包商原因。3.A、B、C、D、E解析：项目风险管理的基本流程包括风险识别、风险分析、风险应对、风险监控和风险评估。4.A、B、C、E解析：质量控制的方法包括原材料检验、过程控制、工程验收和质量改进。5.A、B、C、D、E解析：成本控制的措施包括成本预测、成本计划、成本核算、成本分析和成本控制。6.A、E解析：关键路径上的活动总时差为0，活动1的总时差为2天，活动2的总时差为1天，说明活动3的总时差为0，项目总工期为20天。7.A、B、C解析：评标的方法包括最低评标价法、综合评估法和评分法。8.A、B、C、D、E解析：安全管理的措施包括安全教育培训、安全技术交底、安全检查、安全隐患排查和安全责任落实。9.A、B、C、D、E解析：项目沟通管理的内容包括沟通计划、沟通执行、沟通监控、沟通评估和沟通反馈。10.B、C、D、E解析：合同解除的情形包括合同双方协商一致、一方违约、不可抗力和合同无效。三、案例分析题案例一：1.成本偏差（CV）=挣值（EV）实际成本（AC）=800900=100万元2.工期偏差（SV）=挣值（EV）计划值（PV）=800800=0万元3.成本绩效指数（CPI）=挣值（EV）/实际成本（AC）=800/900=0