一级建造师项目管理试题与答案

一级建造师项目管理试题与答案一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建设项目的核心任务是（）。A.投资决策B.项目管理C.施工建造D.运营维护2.项目管理的首要任务是（）。A.实现项目目标B.控制项目成本C.管理项目进度D.管理项目质量3.项目管理过程中，属于组织策划范畴的是（）。A.资源配置计划B.风险管理计划C.信息管理计划D.组织结构模式4.项目管理中的“三重制约”是指（）。A.成本、进度、质量B.范围、时间、资源C.成本、进度、风险D.范围、质量、风险5.项目管理中，用于确定项目目标和工作范围的工具是（）。A.工作分解结构（WBS）B.关键路径法（CPM）C.计划评审技术（PERT）D.鱼骨图6.项目管理中，用于识别、分析和应对项目风险的技术是（）。A.SWOT分析B.敏感性分析C.决策树分析D.风险矩阵7.项目管理中，用于监控项目进度和进度的工具是（）。A.Gantt图B.PERT图C.鱼骨图D.逻辑网络图8.项目管理中，用于控制项目成本的工具是（）。A.成本估算B.成本预算C.成本控制D.成本分析9.项目管理中，用于控制项目质量的工具是（）。A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.质量改进10.项目管理中，用于管理项目沟通的工具是（）。A.沟通计划B.沟通管理C.沟通渠道D.沟通风格11.项目管理中，用于管理项目干系人的工具是（）。A.干系人分析B.干系人参与C.干系人沟通D.干系人期望管理12.项目管理中，用于管理项目采购的工具是（）。A.采购规划B.采购管理C.采购合同D.采购谈判13.项目管理中，用于管理项目干系人期望的工具是（）。A.干系人分析B.干系人沟通C.干系人参与D.干系人期望管理14.项目管理中，用于管理项目变更的工具是（）。A.变更请求B.变更控制C.变更管理D.变更评估15.项目管理中，用于管理项目整体变更的工具是（）。A.变更控制系统B.变更管理流程C.变更管理计划D.变更管理委员会16.项目管理中，用于管理项目风险变更的工具是（）。A.风险应对计划B.风险监控C.风险控制D.风险转移17.项目管理中，用于管理项目进度变更的工具是（）。A.进度调整B.进度控制C.进度管理D.进度变更18.项目管理中，用于管理项目成本变更的工具是（）。A.成本控制B.成本管理C.成本变更D.成本调整19.项目管理中，用于管理项目质量变更的工具是（）。A.质量控制B.质量管理C.质量变更D.质量调整20.项目管理中，用于管理项目沟通变更的工具是（）。A.沟通控制B.沟通管理C.沟通变更D.沟通调整21.项目管理中，用于管理项目干系人变更的工具是（）。A.干系人管理B.干系人参与C.干系人沟通D.干系人变更22.项目管理中，用于管理项目采购变更的工具是（）。A.采购控制B.采购管理C.采购变更D.采购调整23.项目管理中，用于管理项目合同变更的工具是（）。A.合同控制B.合同管理C.合同变更D.合同调整24.项目管理中，用于管理项目索赔的工具是（）。A.索赔管理B.索赔控制C.索赔分析D.索赔处理25.项目管理中，用于管理项目反索赔的工具是（）。A.反索赔管理B.反索赔控制C.反索赔分析D.反索赔处理26.项目管理中，用于管理项目争议的工具是（）。A.争议管理B.争议控制C.争议分析D.争议处理27.项目管理中，用于管理项目风险的工具是（）。A.风险管理B.风险控制C.风险分析D.风险应对28.项目管理中，用于管理项目机会的工具是（）。A.机会管理B.机会控制C.机会分析D.机会应对29.项目管理中，用于管理项目威胁的工具是（）。A.威胁管理B.威胁控制C.威胁分析D.威胁应对30.项目管理中，用于管理项目整体风险的工具是（）。A.风险管理计划B.风险应对计划C.风险监控计划D.风险控制计划31.项目管理中，用于管理项目风险识别的工具是（）。A.风险清单B.风险分解结构C.风险审计D.风险评估32.项目管理中，用于管理项目风险评估的工具是（）。A.风险概率和影响评估B.风险定量分析C.风险定性分析D.风险应对分析33.项目管理中，用于管理项目风险应对的工具是（）。A.风险应对计划B.风险应对策略C.风险应对措施D.风险应对行动34.项目管理中，用于管理项目风险监控的工具是（）。A.风险监控计划B.风险监控流程C.风险监控指标D.风险监控报告35.项目管理中，用于管理项目风险审计的工具是（）。A.风险审计计划B.风险审计流程C.风险审计指标D.风险审计报告36.项目管理中，用于管理项目风险转移的工具是（）。A.风险转移计划B.风险转移策略C.风险转移措施D.风险转移行动37.项目管理中，用于管理项目风险自留的工具是（）。A.风险自留计划B.风险自留策略C.风险自留措施D.风险自留行动38.项目管理中，用于管理项目风险规避的工具是（）。A.风险规避计划B.风险规避策略C.风险规避措施D.风险规避行动39.项目管理中，用于管理项目风险减轻的工具是（）。A.风险减轻计划B.风险减轻策略C.风险减轻措施D.风险减轻行动40.项目管理中，用于管理项目风险接受的工具是（）。A.风险接受计划B.风险接受策略C.风险接受措施D.风险接受行动41.项目管理中，用于管理项目信息收集的工具是（）。A.信息收集计划B.信息收集方法C.信息收集渠道D.信息收集工具42.项目管理中，用于管理项目信息整理的工具是（）。A.信息整理计划B.信息整理方法C.信息整理渠道D.信息整理工具43.项目管理中，用于管理项目信息分析的工具是（）。A.信息分析计划B.信息分析方法C.信息分析渠道D.信息分析工具44.项目管理中，用于管理项目信息处理的工具是（）。A.信息处理计划B.信息处理方法C.信息处理渠道D.信息处理工具45.项目管理中，用于管理项目信息存储的工具是（）。A.信息存储计划B.信息存储方法C.信息存储渠道D.信息存储工具46.项目管理中，用于管理项目信息检索的工具是（）。A.信息检索计划B.信息检索方法C.信息检索渠道D.信息检索工具47.项目管理中，用于管理项目信息共享的工具是（）。A.信息共享计划B.信息共享方法C.信息共享渠道D.信息共享工具48.项目管理中，用于管理项目信息安全管理的工具是（）。A.信息安全管理制度B.信息安全管理策略C.信息安全管理措施D.信息安全管理行动49.项目管理中，用于管理项目信息安全管理的技术是（）。A.身份认证技术B.访问控制技术C.数据加密技术D.安全审计技术50.项目管理中，用于管理项目信息安全管理的过程是（）。A.信息安全风险评估B.信息安全风险控制C.信息安全风险审计D.信息安全风险应对51.项目管理中，用于管理项目信息安全管理的方法是（）。A.风险评估方法B.风险控制方法C.风险审计方法D.风险应对方法52.项目管理中，用于管理项目信息安全管理的技术是（）。A.身份认证技术B.访问控制技术C.数据加密技术D.安全审计技术53.项目管理中，用于管理项目信息安全管理的过程是（）。A.信息安全风险评估B.信息安全风险控制C.信息安全风险审计D.信息安全风险应对54.项目管理中，用于管理项目信息安全管理的方法是（）。A.风险评估方法B.风险控制方法C.风险审计方法D.风险应对方法55.项目管理中，用于管理项目信息安全管理的技术是（）。A.身份认证技术B.访问控制技术C.数据加密技术D.安全审计技术56.项目管理中，用于管理项目信息安全管理的过程是（）。A.信息安全风险评估B.信息安全风险控制C.信息安全风险审计D.信息安全风险应对57.项目管理中，用于管理项目信息安全管理的方法是（）。A.风险评估方法B.风险控制方法C.风险审计方法D.风险应对方法58.项目管理中，用于管理项目信息安全管理的技术是（）。A.身份认证技术B.访问控制技术C.数据加密技术D.安全审计技术59.项目管理中，用于管理项目信息安全管理的过程是（）。A.信息安全风险评估B.信息安全风险控制C.信息安全风险审计D.信息安全风险应对60.项目管理中，用于管理项目信息安全管理的方法是（）。A.风险评估方法B.风险控制方法C.风险审计方法D.风险应对方法二、多项选择题（共20题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.项目管理的特征包括（）。A.目标性B.独立性C.时效性D.复杂性E.创造性2.项目管理的过程组包括（）。A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.监控过程组E.收尾过程组3.项目管理的方法包括（）。A.PERT法B.CPM法C.WBS法D.RCPM法E.EVM法4.项目管理的工具和技术包括（）。A.SWOT分析B.鱼骨图C.流程图D.决策树分析E.风险矩阵5.项目管理中，用于确定项目目标和工作范围的工具包括（）。A.工作分解结构（WBS）B.关键路径法（CPM）C.计划评审技术（PERT）D.鱼骨图E.逻辑网络图6.项目管理中，用于识别、分析和应对项目风险的技术包括（）。A.SWOT分析B.敏感性分析C.决策树分析D.风险矩阵E.风险登记册7.项目管理中，用于监控项目进度和进度的工具包括（）。A.Gantt图B.PERT图C.甘特图D.逻辑网络图E.资源负荷图8.项目管理中，用于控制项目成本的工具包括（）。A.成本估算B.成本预算C.成本控制D.成本分析E.成本变更9.项目管理中，用于控制项目质量的工具包括（）。A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.质量改进E.质量审核10.项目管理中，用于管理项目沟通的工具包括（）。A.沟通计划B.沟通管理C.沟通渠道D.沟通风格E.沟通技巧11.项目管理中，用于管理项目干系人的工具包括（）。A.干系人分析B.干系人参与C.干系人沟通D.干系人期望管理E.干系人登记册12.项目管理中，用于管理项目采购的工具包括（）。A.采购规划B.采购管理C.采购合同D.采购谈判E.采购变更13.项目管理中，用于管理项目干系人期望的工具包括（）。A.干系人分析B.干系人沟通C.干系人参与D.干系人期望管理E.干系人期望登记册14.项目管理中，用于管理项目变更的工具包括（）。A.变更请求B.变更控制C.变更管理D.变更评估E.变更登记册15.项目管理中，用于管理项目整体变更的工具包括（）。A.变更控制系统B.变更管理流程C.变更管理计划D.变更管理委员会E.变更管理日志16.项目管理中，用于管理项目风险变更的工具包括（）。A.风险应对计划B.风险监控C.风险控制D.风险转移E.风险登记册17.项目管理中，用于管理项目进度变更的工具包括（）。A.进度调整B.进度控制C.进度管理D.进度变更E.进度更新18.项目管理中，用于管理项目成本变更的工具包括（）。A.成本控制B.成本管理C.成本变更D.成本调整E.成本更新19.项目管理中，用于管理项目质量变更的工具包括（）。A.质量控制B.质量管理C.质量变更D.质量调整E.质量更新20.项目管理中，用于管理项目沟通变更的工具包括（）。A.沟通控制B.沟通管理C.沟通变更D.沟通调整E.沟通更新三、案例分析题（共5题，每题20分。结合背景资料，分析问题并解答）案例一：背景资料：某项目经理小张负责一个大型建筑工程项目，该项目工期紧、任务重、技术难度高。在项目实施过程中，小张带领团队制定了详细的项目计划，并进行了严格的进度控制。然而，由于设计变更和施工条件的变化，项目进度出现了滞后。为了保证项目按时完成，小张决定采取赶工措施，并增加了项目投入。但由于赶工措施不当，导致项目质量出现了问题，并且项目成本也超出了预算。问题：1.分析小张在项目管理过程中存在的问题。2.提出改进建议。案例二：背景资料：某项目经理小李负责一个软件开发项目，该项目由一个跨部门团队完成。在项目实施过程中，小李发现团队成员之间的沟通不畅，导致项目进度缓慢。为了解决沟通问题，小李组织了团队会议，并制定了沟通计划。然而，由于团队成员之间的信任度不高，沟通效果不佳，项目进度仍然没有明显改善。问题：1.分析小李在项目管理过程中存在的问题。2.提出改进建议。案例三：背景资料：某项目经理小王负责一个市政工程项目，该项目涉及到多个政府部门和供应商。在项目实施过程中，小王发现政府部门和供应商之间的协调难度较大，导致项目进度受到了影响。为了解决协调问题，小王积极与政府部门和供应商进行沟通，并制定了协调计划。然而，由于协调力度不够，政府部门和供应商之间仍然存在矛盾，项目进度仍然没有明显改善。问题：1.分析小王在项目管理过程中存在的问题。2.提出改进建议。案例四：背景资料：某项目经理小赵负责一个建筑工程项目，该项目位于一个地震多发区。在项目实施过程中，小赵发现项目存在一定的安全风险。为了降低安全风险，小赵制定了安全计划，并进行了安全培训。然而，由于安全措施不到位，项目仍然发生了安全事故。问题：1.分析小赵在项目管理过程中存在的问题。2.提出改进建议。案例五：背景资料：某项目经理小刘负责一个IT项目，该项目涉及到新技术应用。在项目实施过程中，小刘发现团队成员对新技术的掌握程度不够，导致项目进度缓慢。为了解决技术问题，小刘组织了技术培训，并邀请了外部专家进行指导。然而，由于技术培训效果不佳，项目进度仍然没有明显改善。问题：1.分析小刘在项目管理过程中存在的问题。2.提出改进建议。答案及解析一、单项选择题1.B解析：项目管理的核心任务是项目管理，它是为了实现项目的特定目标而进行的一系列有计划、有组织的活动。2.A解析：项目管理的首要任务是实现项目目标，因为项目管理的所有活动都是为了实现项目目标而进行的。3.D解析：项目管理中的组织策划范畴包括组织结构模式、组织文化、组织沟通等，而组织结构模式是组织策划的重要内容。4.A解析：项目管理中的“三重制约”是指成本、进度、质量，这三个因素是项目管理中最重要的三个制约因素。5.A解析：项目管理中，用于确定项目目标和工作范围的工具是工作分解结构（WBS），它将项目目标分解为更小、更易于管理的任务。6.A解析：项目管理中，用于识别、分析和应对项目风险的技术是SWOT分析，它可以帮助项目经理识别项目的优势、劣势、机会和威胁。7.A解析：项目管理中，用于监控项目进度和进度的工具是Gantt图，它可以直观地展示项目的进度计划。8.B解析：项目管理中，用于控制项目成本的工具是成本预算，它规定了项目在各个阶段可以花费的最大金额。9.C解析：项目管理中，用于控制项目质量的工具是质量控制，它确保项目产出符合预定的质量标准。10.A解析：项目管理中，用于管理项目沟通的工具是沟通计划，它规定了项目沟通的目的、对象、内容、方式等。11.A解析：项目管理中，用于管理项目干系人的工具是干系人分析，它可以帮助项目经理了解干系人的需求、期望和影响。12.A解析：项目管理中，用于管理项目采购的工具是采购规划，它规定了项目采购的范围、方式、时间等。13.D解析：项目管理中，用于管理项目干系人期望的工具是干系人期望管理，它确保干系人对项目的期望是合理且可实现的。14.A解析：项目管理中，用于管理项目变更的工具是变更请求，它是提出变更的正式文件。15.C解析：项目管理中，用于管理项目整体变更的工具是变更管理计划，它规定了项目变更的流程、权限、责任等。16.B解析：项目管理中，用于管理项目风险变更的工具是风险监控，它跟踪已识别风险的变化并识别新风险。17.A解析：项目管理中，用于管理项目进度变更的工具是进度调整，它是为了弥补进度滞后而采取的措施。18.B解析：项目管理中，用于管理项目成本变更的工具是成本控制，它确保项目成本不超出预算。19.C解析：项目管理中，用于管理项目质量变更的工具是质量控制，它确保项目产出符合预定的质量标准。20.A解析：项目管理中，用于管理项目沟通变更的工具是沟通控制，它确保项目沟通的有效性和及时性。21.A解析：项目管理中，用于管理项目干系人变更的工具是干系人管理，它确保干系人对项目的参与和支持。22.A解析：项目管理中，用于管理项目采购变更的工具是采购控制，它确保项目采购的合规性和有效性。23.A解析：项目管理中，用于管理项目合同变更的工具是合同控制，它确保项目合同的变更得到双方的同意和批准。24.A解析：项目管理中，用于管理项目索赔的工具是索赔管理，它处理项目索赔的提出、审核、协商和解决。25.A解析：项目管理中，用于管理项目反索赔的工具是反索赔管理，它处理项目反索赔的提出、审核、协商和解决。26.A解析：项目管理中，用于管理项目争议的工具是争议管理，它解决项目争议的协商、调解、仲裁和诉讼。27.A解析：项目管理中，用于管理项目风险的工具是风险管理，它识别、分析、应对和监控项目风险。28.A解析：项目管理中，用于管理项目机会的工具是机会管理，它识别、评估和利用项目机会。29.A解析：项目管理中，用于管理项目威胁的工具是威胁管理，它识别、评估和应对项目威胁。30.A解析：项目管理中，用于管理项目整体风险的工具是风险管理计划，它规定了项目风险管理的策略、流程、责任等。31.A解析：项目管理中，用于管理项目风险识别的工具是风险清单，它列出了项目可能面临的风险。32.A解析：项目管理中，用于管理项目风险评估的工具是风险概率和影响评估，它评估了风险发生的可能性和影响程度。33.A解析：项目管理中，用于管理项目风险应对的工具是风险应对计划，它规定了如何应对已识别的风险。34.A解析：项目管理中，用于管理项目风险监控的工具是风险监控计划，它规定了如何跟踪和监控项目风险。35.A解析：项目管理中，用于管理项目风险审计的工具是风险审计计划，它规定了如何对项目风险管理进行审计。36.A解析：项目管理中，用于管理项目风险转移的工具是风险转移计划，它规定了如何将风险转移给第三方。37.A解析：项目管理中，用于管理项目风险自留的工具是风险自留计划，它规定了如何自行承担风险。38.A解析：项目管理中，用于管理项目风险规避的工具是风险规避计划，它规定了如何避免风险的发生。39.A解析：项目管理中，用于管理项目风险减轻的工具是风险减轻计划，它规定了如何减轻风险的影响。40.A解析：项目管理中，用于管理项目风险接受的工具是风险接受计划，它规定了如何接受风险的发生。41.A解析：项目管理中，用于管理项目信息收集的工具是信息收集计划，它规定了如何收集项目信息。42.A解析：项目管理中，用于管理项目信息整理的工具是信息整理计划，它规定了如何整理项目信息。43.A解析：项目管理中，用于管理项目信息分析的工具是信息分析计划，它规定了如何分析项目信息。44.A解析：项目管理中，用于管理项目信息处理的工具是信息处理计划，它规定了如何处理项目信息。45.A解析：项目管理中，用于管理项目信息存储的工具是信息存储计划，它规定了如何存储项目信息。46.A解析：项目管理中，用于管理项目信息检索的工具是信息检索计划，它规定了如何检索项目信息。47.A解析：项目管理中，用于管理项目信息共享的工具是信息共享计划，它规定了如何共享项目信息。48.A解析：项目管理中，用于管理项目信息安全管理制度的工具是信息安全管理制度，它规定了项目信息安全的规则和流程。49.A解析：项目管理中，用于管理项目信息安全管理的技术是身份认证技术，它验证用户的身份是否合法。50.A解析：项目管理中，用于管理项目信息安全管理的过程是信息安全风险评估，它评估项目信息安全的威胁和脆弱性。51.A解析：项目管理中，用于管理项目信息安全管理的方法是风险评估方法，它识别和评估项目信息安全的威胁。52.A解析：项目管理中，用于管理项目信息安全管理的技术是身份认证技术，它验证用户的身份是否合法。53.A解析：项目管理中，用于管理项目信息安全管理的过程是信息安全风险评估，它评估项目信息安全的威胁和脆弱性。54.A解析：项目管理中，用于管理项目信息安全管理的方法是风险评估方法，它识别和评估项目信息安全的威胁。55.A解析：项目管理中，用于管理项目信息安全管理的技术是身份认证技术，它验证用户的身份是否合法。56.A解析：项目管理中，用于管理项目信息安全管理的过程是信息安全风险评估，它评估项目信息安全的威胁和脆弱性。57.A解析：项目管理中，用于管理项目信息安全管理的方法是风险评估方法，它识别和评估项目信息安全的威胁。58.A解析：项目管理中，用于管理项目信息安全管理的技术是身份认证技术，它验证用户的身份是否合法。59.A解析：项目管理中，用于管理项目信息安全管理的过程是信息安全风险评估，它评估项目信息安全的威胁和脆弱性。60.A解析：项目管理中，用于管理项目信息安全管理的方法是风险评估方法，它识别和评估项目信息安全的威胁。二、多项选择题1.A、C、D、E解析：项目管理的特征包括目标性、时效性、复杂性、创造性，独立性不是项目管理的特征。2.A、B、C、D、E解析：项目管理的过程组包括启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。3.A、B、C、D、E解析：项目管理的方法包括PERT法、CPM法、WBS法、RCPM法、EVM法。4.A、B、C、D、E解析：项目管理的工具和技术包括SWOT分析、鱼骨图、流程图、决策树分析、风险矩阵。5.A、E解析：项目管理中，用于确定项目目标和工作范围的工具包括工作分解结构（WBS）和逻辑网络图。6.A、B、C、D、E解析：项目管理中，用于识别、分析和应对项目风险的技术包括SWOT分析、敏感性分析、决策树分析、风险矩阵、风险登记册。7.A、B、C、D解析：项目管理中，用于监控项目进度和进度的工具包括Gantt图、PERT图、甘特图、逻辑网络图。8.A、B、C、D、E解析：项目管理中，用于控制项目成本的工具包括成本估算、成本预算、成本控制、成本分析、成本变更。9.A、B、C、D、E解析：项目管理中，用于控制项目质量的工具包括质量规划、质量保证、质量控制、质量改进、质量审核。10.A、B、C、D、E解析：项目管理中，用于管理项目沟通的工具包括沟通计划、沟通管理、沟通渠道、沟通风格、沟通技巧。11.A、B、C、D、E解析：项目管理中，用于管理项目干系人的工具包括干系人分析、干系人参与、干系人沟通、干系人期望管理、干系人登记册。12.A、B、C、D、E解析：项目管理中，用于管理项目采购的工具包括采购规划、采购管理、采购合同、采购谈判、采购变更。13.A、B、C、D、E解析：项目管理中，用于管理项目干系人期望的工具包括干系人分析、干系人沟通、干系人参与、干系人期望管理、干系人期望登记册。14.A、B、C、D、E解析：项目管理中，用于管理项目变更的工具包括变更请求、变更控制、变更管理、变更评估、变更登记册。15.A、B、C、D、E解析：项目管理中，用于管理项目整体变更的工具包括变更控制系统、变更管理流程、变更管理计划、变更管理委员会、变更管理日志。16.A、B、C、D、E解析：项目管理中，用于管理项目风险变更的工具包括风险应对计划、风险监控、风险控制、风险转移、风险登记册。17.A、B、C、D、E解析：项目管理中，用于管理项目进度变更的工具包括进度调整、进度控制、进度管理、进度变更、进度更新。18.A、B、C、D、E解析：项目管理中，用于管理项目成本变更的工具包括成本控制、成本管理、成本变更、成本调整、成本更新。19.A、B、C、D、E解析：项目管理中，用于管理项目质量变更的工具包括质量控制、质量管理、质量变更、质量调整、质量更新。20.A、B、C、D、E解析：项目管理中，用于管理项目沟通变更的工具包括沟通控制、沟通管理、沟通变更、沟通调整、沟通更新。三、案例分析题案例一：1.小张在项目管理过程中存在的问题：缺乏风险管理意识：小张在项目实施过程中没有充分