环保行业研发项目经理成果转化绩效分析表

环保行业研发项目经理成果转化绩效分析表姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差研发成果创新性1.成果在技术上具有显著创新，领先行业平均水平；2.成果在技术上具有一定的创新，达到行业平均水平；3.成果在技术上没有创新，与行业平均水平相当；4.成果在技术上落后于行业平均水平；5.成果在技术上严重落后于行业平均水平。14121086研发周期控制1.研发周期比计划提前完成；2.研发周期与计划周期一致；3.研发周期比计划延迟1-2个月；4.研发周期比计划延迟2-3个月；5.研发周期比计划延迟超过3个月。14121086研发成本控制1.成本节约10%以上；2.成本节约5%-10%；3.成本节约0-5%；4.成本超出预算5%-10%；5.成本超出预算10%以上。14121086技术文档规范1.技术文档完整、规范，易于理解；2.技术文档基本完整，部分规范，易于理解；3.技术文档不完整，规范度一般，不易理解；4.技术文档不完整，不规范，难以理解；5.技术文档严重不完整，不规范，无法理解。14121086团队合作能力1.能够有效协调团队成员，项目进展顺利；2.基本能协调团队成员，项目略有波动；3.部分协调团队成员，项目进度受影响；4.无法有效协调团队成员，项目进度严重受影响；5.完全无法协调团队成员，项目无法进行。14121086成果转化效率1.成果转化速度比计划提前完成；2.成果转化速度与计划一致；3.成果转化速度比计划延迟1-2个月；4.成果转化速度比计划延迟2-3个月；5.成果转化速度比计划延迟超过3个月。14121086成果转化成本1.成本节约10%以上；2.成本节约5%-10%；3.成本节约0-5%；4.成本超出预算5%-10%；5.成本超出预算10%以上。14121086成果转化效果1.成果转化效果显著，超过预期；2.成果转化效果符合预期；3.成果转化效果一般，与预期相当；4.成果转化效果不佳，低于预期；5.成果转化效果非常差，远低于预期。14121086市场反馈1.市场反馈非常好，产品得到高度认可；2.市场反馈较好，产品得到一定认可；3.市场反馈一般，产品认可度一般；4.市场反馈较差，产品认可度低；5.市场反馈非常差，产品不受欢迎。14121086客户满意度1.客户满意度非常高；2.客户满意度较高；3.客户满意度一般；4.客户满意度较低；5.客户满意度非常低。14121086项目规划与执行1.项目规划合理，执行过程中无需调整；2.项目规划基本合理，执行过程中进行少量调整；3.项目规划部分合理，执行过程中进行较多调整；4.项目规划不合理，执行过程中需要大量调整；5.项目规划严重不合理，执行过程中无法进行。14121086团队管理1.团队管理出色，团队效率高；2.团队管理良好，团队效率较高；3.团队管理一般，团队效率一般；4.团队管理较差，团队效率低；5.团队管理差，团队效率非常低。14121086风险管理1.风险识别准确，应对措施有效；2.风险识别基本准确，应对措施基本有效；3.风险识别不准确，应对措施基本无效；4.风险识别完全错误，应对措施无效；5.完全未识别风险，应对措施为零。14121086沟通协调1.沟通协调能力强，资源到位及时；2.沟通协调能力良好，资源到位基本及时；3.沟通协调能力一般，资源到位不及时；4.沟通协调能力差，资源到位不充分；5.完全无法沟通协调，资源不到位。14121086问题解决能力1.问题解决能力强，能够迅速解决复杂问题；2.问题解决能力良好，能够解决一般问题；3.问题解决能力一般，解决简单问题；4.问题解决能力差，无法有效解决问题；5.完全无法解决问题。14121086行业地位1.行业地位显著，项目得到广泛认可；2.行业地位较高，项目得到较多认可；3.行业地位一般，项目得到一定认可；4.行业地位较低，项目认可度一般；5.行业地位很低，项目不受认可。14121086技术影响力1.技术影响力显著，技术先进；2.技术影响力较高，技术较为先进；3.技术影响力一般，技术达到平均水平；4.技术影响力较低，技术落后；5.技术影响力很差，技术非常落后。14121086管理影响力1.管理影响力显著，项目组织高效；2.管理影响力较高，项目组织较高效；3.管理影响力一般，项目组织效率一般；4.管理影响力较低，项目组织效率低；5.管理影响力很差，项目组织效率非常低。14121086团队建设1.团队建设出色，成员能力显著提升；2.团队建设良好，成员能力得到提升；3.团队建设一般，成员能力提升有限；4.团队建设较差，成员能力提升不明显；5.团队建设差，成员能力没有提升。14121086创新能力1.创新能力强，项目和管理具有显著创新；2.创新能力较好，项目和管理具有一定创新；3.创新能力一般，项目和管理没有创新；4.创新能力较差，项目和管理缺乏创新；5.创新能力很差，项目和管理没有创新。14121086本绩效考核表旨在对环保行业研发项目经理的成果转化能力进行综合评估，以下维度和指标将用于评估项目经理在成果转化过程中的表现。考核结果1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分

2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[]B[]C[]D

A：240分以上B：240~200分C：200~160分D：160分以下

3.考核者意见：

考核者签字：日期：年月日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语处理方式1.[]转正：在_______任_____职[]升职至______任__________

2.[]续签劳动合同自_____年_____月____日至_____年____月____日

3.[]降职为_________________________

4.[]提薪/降薪为_________________________

4.