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销售主管业绩综合绩效衡量表姓名区域/部门岗位入职时间试用期时间考核时间出勤情况病假事假旷工迟到迟到早退事假旷工迟到早退其他（天）考核标准考核内容评分标准上级主管评分10分8分6分4分2分销售业绩销售额达成率根据实际销售额与年度目标的比值进行评分，比值越高得分越高。销售业绩新客户开发数量根据新客户开发数量与年度目标的比值进行评分，比值越高得分越高。销售业绩客户满意度根据客户满意度调查得分进行评分，得分越高得分越高。销售业绩销售团队管理根据团队成员人均销售额与年度目标的比值进行评分，比值越高得分越高。销售业绩销售策略实施根据销售策略实施效果与预期目标的比值进行评分，比值越高得分越高。市场拓展市场占有率提升根据市场占有率提升幅度进行评分，提升幅度越大得分越高。市场拓展市场活动效果根据市场活动参与度进行评分，参与度越高得分越高。市场拓展竞争对手分析根据分析报告的质量和及时性进行评分。市场拓展市场信息收集根据收集到的市场信息数量和质量进行评分。市场拓展市场策略实施根据市场策略实施效果与预期目标的比值进行评分，比值越高得分越高。团队建设与管理团队协作根据团队成员间协作满意度调查得分进行评分，得分越高得分越高。团队建设与管理员工培训与发展根据员工培训计划的完成度和员工培训效果进行评分。团队建设与管理员工绩效评估根据绩效评估的及时性和准确性进行评分。团队建设与管理团队士气根据团队士气调查得分进行评分，得分越高得分越高。团队建设与管理团队目标达成根据团队年度目标达成率进行评分，达成率越高得分越高。个人能力与发展专业知识根据取得的认证数量和质量进行评分。个人能力与发展沟通能力根据沟通活动的效果和参与度进行评分。个人能力与发展领导力根据上级和同事的正面评价进行评分。个人能力与发展创新能力根据创新性建议的数量和质量进行评分。个人能力与发展学习能力根据完成的专业培训或课程数量和质量进行评分。本考核表旨在全面衡量销售主管的业绩表现，通过四个维度的指标进行综合评估。评语：总分：考核结果□试用合格□继续试用□提前转正，生效时间是年月日□如期转正，生效时间是年月日□试用不合格□延长

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