游戏策划设计师游戏设计效能绩效考核表

游戏策划设计师游戏设计效能绩效考核表考核维度考核指标目标值权重自评得分上级评分加权得分考核周期游戏设计理念与创新游戏核心玩法创新度1.创新性：游戏玩法是否具有独特性，是否能够吸引玩家；2.可玩性：游戏玩法是否易于上手，是否具有挑战性；3.独特性：游戏玩法是否与同类游戏有明显区别。25%游戏设计理念与创新游戏世界观构建1.世界观完整性：游戏世界观是否逻辑自洽，是否具有连贯性；2.吸引力：游戏世界观是否能够吸引玩家，是否具有深度；3.创新性：游戏世界观是否具有独特元素。25%游戏设计理念与创新角色设计1.角色个性：角色是否具有鲜明的个性特点；2.角色魅力：角色是否能够吸引玩家，是否具有吸引力；3.角色成长性：角色是否具有成长性，是否能够随着游戏进程而发展。25%游戏设计理念与创新故事情节设计1.情节吸引力：故事情节是否能够吸引玩家，是否具有悬念；2.情节连贯性：故事情节是否逻辑清晰，是否具有连贯性；3.情节创新性：故事情节是否具有创新性，是否能够给人新鲜感。25%游戏设计理念与创新游戏机制设计1.公平性：游戏机制是否公平，是否对玩家公平；2.有趣性：游戏机制是否能够给玩家带来乐趣；3.创新性：游戏机制是否具有创新性，是否能够给人新鲜感。25%游戏设计执行能力设计文档编写1.文档完整性：设计文档是否包含所有必要信息；2.文档清晰度：设计文档是否易于理解；3.文档准确性：设计文档是否准确无误。25%游戏设计执行能力设计沟通与协作1.沟通效率：沟通是否高效，是否能够及时解决问题；2.协作能力：是否能够与团队成员有效协作，共同推进项目；3.反馈处理：是否能够及时处理团队成员的反馈。25%游戏设计执行能力设计进度控制1.进度规划：是否能够合理规划设计工作进度；2.进度监控：是否能够及时监控设计工作进度，确保按时完成；3.进度调整：是否能够根据实际情况调整设计工作进度。25%游戏设计执行能力设计质量保证1.设计质量：设计是否符合既定标准；2.问题发现：是否能够及时发现并解决设计中的问题；3.改进措施：是否能够提出有效的改进措施。25%游戏设计执行能力设计文档更新与维护1.更新及时性：设计文档是否及时更新；2.维护完整性：设计文档是否保持完整性；3.更新准确性：设计文档更新是否准确无误。25%游戏设计成果质量游戏可玩性1.玩家满意度：玩家对游戏的满意度；2.玩家留存率：玩家在游戏中的留存率；3.玩家活跃度：玩家在游戏中的活跃度。20%游戏设计成果质量游戏稳定性1.bug数量：游戏中的bug数量；2.bug严重性：bug对游戏的影响程度；3.bug修复效率：修复bug的效率。20%游戏设计成果质量游戏美术质量1.美术风格：美术风格是否符合游戏主题；2.美术细节：美术细节是否精细；3.美术表现力：美术表现力是否强。20%游戏设计成果质量游戏音效质量1.音效风格：音效风格是否符合游戏主题；2.音效细节：音效细节是否精细；3.音效表现力：音效表现力是否强。20%游戏设计成果质量游戏内容丰富度1.内容种类：游戏内容种类是否丰富；2.内容深度：游戏内容深度是否足够；3.内容创新性：游戏内容是否具有创新性。20%团队协作与个人发展团队协作1.协作态度：是否积极主动地与团队成员协作；2.协作能力：是否具备良好的团队协作能力；3.协作效果：团队协作的效果是否良好。30%团队协作与个人发展个人学习与成长1.学习态度：是否积极主动地学习；2.学习能力：是否具备良好的学习能力；3.成长效果：个人技能和知识水平是否有所提升。30%团队协作与个人发展问题解决能力1.问题发现：是否能够及时发现并解决问题；2.解决方法：是否能够提出有效的解决方案；3.解决效果：解决问题的效果是否良好。30%团队协作与个人发展沟通能力1.沟通方式：沟通方式是否合适；2.沟通效果：沟通是否能够达到预期效果；3.沟通反馈：是否能够及时获取反馈。30%团队协作与个人发展责任心与敬业精神1.责任心：是否对工作认真负责；2.敬业精神：是否具备敬业精神；3.工作态度：工作态度是否积极。30%本绩效考核表旨在全面评估游戏策划设计师在游戏设计效能方面的表现，以下为考核维度、指标及具体要求。合计项目内容面谈日期面谈地点面谈人（上级）被考核人主要优点与成绩待改进方面发展建议与支持措施下一周期重点目标方向其他说明角色姓名签字日期被考核人直接上级HR备案适用范围：本表格为通用型绩效考核工具，适用于各类组织对员工在特定考核周期内的工作表现、目标达成及能力发展进行综合评估。填写流程：考核前：由管理者与被考核人共同确定考核维度、具体指标、目标值及权重，保证双方理解一致。考核中：被考核人根据实际完成情况如实填写“实际完成情况”并进行自评；直接上级依据客观事实和数据进行评分。面谈阶段：考核评分完成后，安排正式绩效面谈，填写“面谈记录”部分，聚焦反馈、辅导与发展。确认归档：双方签字确认后，由HR部门备案存档，作为绩效结果应用（如薪酬调整、晋升、培训等）的依据。评分规则：各项指标满分100分，加权得分=上级评分×权重。总分=各项加权得分之和，用于整体绩效等级评定（如优秀、良好、合格、需改进等，具体等级标准由组织另行