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文档简介
市场推广专员绩效成果衡量表考核人部门职务周期评定标准:总分采用100分制A100-95优秀--超出预计标准,超质超量完成工作。B94-80良好--达到预期标准,保质保量完成工作。C79-70合格--能够按照要求完成工作,但个人能力需要提高。D70以下不合格--未能按照标准完成工作,可能不胜任本职工作。考核指标权重能力指标衡量标准分值得分市场活动策划25%活动策划质量方案内容完整,目标明确,符合公司战略方向,创意独特,逻辑严密,得分4-5分;方案内容基本完整,目标基本明确,符合公司战略方向,创意一般,逻辑基本严密,得分3分;方案内容不完整,目标不明确,不符合公司战略方向,创意缺乏,逻辑不严密,得分1-2分。5市场活动策划25%市场调研深度调研数据详实,分析透彻,得出有价值的结论,得分4-5分;调研数据基本详实,分析基本透彻,得出一定价值的结论,得分3分;调研数据不完整,分析不透彻,结论价值不大,得分1-2分。4市场活动策划25%预算控制能力预算合理,执行过程中无超支现象,得分4-5分;预算基本合理,执行过程中有小幅超支,得分3分;预算不合理,执行过程中超支严重,得分1-2分。3市场活动策划25%活动风险预判风险预判准确,应对措施有效,得分4-5分;风险预判基本准确,应对措施有一定效果,得分3分;风险预判不准确,应对措施无效,得分1-2分。3市场活动策划25%活动效果评估评估及时,数据准确,分析到位,得出有价值的结论,得分4-5分;评估基本及时,数据基本准确,分析基本到位,得出一定价值的结论,得分3分;评估不及时,数据不准确,分析不到位,结论价值不大,得分1-2分。5市场执行能力25%执行效率活动执行过程中高效有序,所有任务按时完成,得分4-5分;活动执行过程中基本高效有序,大部分任务按时完成,得分3分;活动执行过程中效率低下,任务完成不及时,得分1-2分。5市场执行能力25%团队协作与团队成员协作良好,共同推进项目进展,得分4-5分;与团队成员协作一般,项目进展基本顺利,得分3分;与团队成员协作不佳,项目进展受阻,得分1-2分。4市场执行能力25%沟通能力沟通顺畅,信息传递准确,得分4-5分;沟通基本顺畅,信息传递基本准确,得分3分;沟通不畅,信息传递不准确,得分1-2分。3市场执行能力25%问题解决能力问题解决迅速有效,确保活动顺利进行,得分4-5分;问题解决基本迅速有效,活动基本顺利进行,得分3分;问题解决不及时,活动受到影响,得分1-2分。3市场执行能力25%创新意识有创新性想法,显著提升活动效果,得分4-5分;有创新性想法,有一定提升活动效果,得分3分;缺乏创新性想法,活动效果未得到提升,得分1-2分。5市场效果评估20%品牌知名度提升品牌知名度显著提升,市场占有率明显提高,得分4-5分;品牌知名度有一定提升,市场占有率有所提高,得分3分;品牌知名度未提升,市场占有率未提高,得分1-2分。5市场效果评估20%客户满意度客户满意度显著提升,客户反馈良好,得分4-5分;客户满意度有一定提升,客户反馈基本良好,得分3分;客户满意度未提升,客户反馈不佳,得分1-2分。4市场效果评估20%活动成本效益活动成本控制合理,投入产出比高,得分4-5分;活动成本控制基本合理,投入产出比较合理,得分3分;活动成本控制不合理,投入产出比较低,得分1-2分。3市场效果评估20%媒体曝光度媒体曝光度高,品牌形象得到显著提升,得分4-5分;媒体曝光度一般,品牌形象有一定提升,得分3分;媒体曝光度低,品牌形象未得到提升,得分1-2分。3市场效果评估20%竞争对手分析竞争对手分析准确,应对策略有效,得分4-5分;竞争对手分析基本准确,应对策略有一定效果,得分3分;竞争对手分析不准确,应对策略无效,得分1-2分。5团队协作与个人发展30%团队贡献积极参与团队活动,为团队贡献显著,得分4-5分;积极参与团队活动,为团队贡献一定力量,得分3分;参与团队活动积极性不高,贡献较小,得分1-2分。5团队协作与个人发展30%知识分享乐于分享知识,帮助团队成员显著提升能力,得分4-5分;乐于分享知识,帮助团队成员有一定提升,得分3分;不乐于分享知识,对团队成员帮助不大,得分1-2分。4团队协作与个人发展30%自我提升持续学习,专业技能和综合素质显著提升,得分4-5分;持续学习,专业技能和综合素质有一定提升,得分3分;学习积极性不高,提升不明显,得分1-2分。3团队协作与个人发展30%职业素养遵守职业道德,保持良好的职业形象,得分4-5分;遵守职业道德,职业形象基本良好,得分3分;违反职业道德,职业形象不佳,得分1-2分。3团队协作与个人发展30%创新能力勇于创新,提出有效建议和改进措施,得分4-5分;有一定创新意识,提出一定有效建议和改进措施,得分3分;缺乏创新意识,未提出有效建议和改进措施,得分1-2分。5本考核表旨在全面衡量市场推广专员在市场活动策划、执行和效果评估方面的绩效成果。请根据以下四个维度的具体指标进行评分。评分(分)指标一指标二指标三指标四指标五员工评分合计最终得分员工自评主管
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