项目交付准时性考核表

项目交付准时性考核表考核维度考核指标期望成果权重实际完成自评分部门评分项目计划执行项目计划准确性项目计划与实际完成时间差≤5%为优秀，5%-10%为良好，10%-20%为合格，>20%为不合格。30%项目计划执行任务分配合理性任务分配公平，责任明确，任务完成率≥95%为优秀，90%-95%为良好，85%-90%为合格，85%为不合格。30%项目计划执行进度控制能力对项目进度进行有效监控，偏差控制在5%以内为优秀，5%-10%为良好，10%-20%为合格，>20%为不合格。30%项目计划执行变更管理对变更请求进行及时审批，审批通过率≥90%为优秀，80%-90%为良好，70%-80%为合格，70%为不合格。30%项目进度控制进度跟踪进度跟踪记录完整，无遗漏，每周至少更新一次为优秀，每两周更新一次为良好，每月更新一次为合格，未及时更新为不合格。25%项目进度控制问题应对对项目中的问题进行有效处理，解决效率≥90%为优秀，80%-90%为良好，70%-80%为合格，70%为不合格。25%项目进度控制风险管理对项目风险进行准确评估，风险评估准确率≥80%为优秀，70%-80%为良好，60%-70%为合格，60%为不合格。25%项目进度控制跨部门协作与其他部门协作良好，协作满意度≥90%为优秀，80%-90%为良好，70%-80%为合格，70%为不合格。25%问题应对与调整问题发现与上报能及时发现并上报项目问题，上报率≥90%为优秀，80%-90%为良好，70%-80%为合格，70%为不合格。20%问题应对与调整问题解决效率对发现的问题能够有效解决，解决效率≥80%为优秀，70%-80%为良好，60%-70%为合格，60%为不合格。20%问题应对与调整问题总结与改进对问题进行总结，并实施改进措施，实施率≥80%为优秀，70%-80%为良好，60%-70%为合格，60%为不合格。20%问题应对与调整客户满意度客户对项目交付的满意度≥90%为优秀，80%-90%为良好，70%-80%为合格，70%为不合格。20%沟通与协作沟通及时性能够及时进行沟通，沟通及时率≥95%为优秀，90%-95%为良好，80%-90%为合格，80%为不合格。25%沟通与协作团队协作与其他团队成员协作良好，协作满意度≥90%为优秀，80%-90%为良好，70%-80%为合格，70%为不合格。25%沟通与协作客户关系维护与客户保持良好关系，维护满意度≥90%为优秀，80%-90%为良好，70%-80%为合格，70%为不合格。25%沟通与协作内部沟通内部沟通流畅，效率≥90%为优秀，80%-90%为良好，70%-80%为合格，70%为不合格。25%本考核表用于评估项目团队在项目交付时间上的表现，包括项目计划执行、进度控制以及问题应对等方面。考核结果将作为绩效评估和奖金发放的重要依据。合计总分员工基本信息内容员工姓名所属部门岗位名称考核周期______年______月至______年______月直接领导考核人绩效面谈记录面谈日期主要优点与成绩待改进方面下一周期发展目标建议员工个人发展需求其他补充说明签字确认栏签字日期被考核人直接上级人力资源部适用范围本表格为通用型绩效考核工具，适用于组织内各类岗位在固定考核周期（如季度、半年度或年度）的绩效评估，支持KPI、OKR或其他目标管理方法。填写流程准备阶段：由直接上级与员工共同确定考核维度、具体指标、目标值及权重，保证目标具有可衡量性、相关性和时限性。自评阶段：考核周期结束后，员工根据实际完成情况填写“实际完成情况”、“自评得分”及“评分依据/关键事实说明”。上级评估：直接上级基于客观数据和行为事实进行评分，并填写评分依据。加权计算：按各指标权重计算加权得分，汇总得出总分。面谈要求绩效面谈应在评分完成后及时进行，由直接上级主导，聚焦于绩效回顾、反馈与发展辅导。“绩效面谈记录”部分需双方充分沟通后如实填写，重点关注成绩、不足、发展目标及资源支持需求。签字确认被考核人签字表示已知晓考核结果并参与面谈，如有异议可在签字前提出申诉。直接上级和人力资源部签字代表评估过程合规、结果有效，并用于后续人事决