2026年监理工程师《监理案例分析(水利)》真题及答案

2026年监理工程师《监理案例分析(水利)》真题及答案案例一（20分）背景：某省大型水库除险加固工程总投资12.8亿元，建设内容涵盖主坝加高培厚、溢洪道改扩建、输水洞重修、金属结构安装及配套信息化工程。项目法人依据《水利工程建设监理规定》通过公开招标选定某甲级水利工程监理单位承担施工阶段全范围监理工作，监理合同约定监理服务期28个月，涵盖施工准备、主体施工、竣工验收及保修期阶段。监理单位进场后15天内提交了监理规划，部分内容如下：（1）监理工作范围仅包含主体建筑工程施工监理，临时工程、水土保持及环境保护工程不在监理范围内；（2）总监理工程师职责包括：主持编制监理规划、审批监理实施细则、签发工程移交证书、审核签认竣工结算款支付申请；（3）专业监理工程师职责包括：验收隐蔽工程、处理工程质量缺陷、签发工程款支付证书、调解本专业范围内的合同争议；（4）监理员职责包括：负责实施旁站监理、进行工程计量、复核工程计量有关数据、检查进场材料设备质量。施工过程中发生如下事件：事件1：总监理工程师因同时负责另外2个小型水利项目的监理工作，遂委托副总监理工程师履行以下职责：主持编制监理规划、审批监理实施细则、签发工程款支付证书、组织审查施工组织设计、调解建设单位与施工单位的合同争议。事件2：输水洞洞身衬砌分部工程验收时，检测发现3处混凝土蜂窝麻面，最大深度2.5cm，总缺陷面积0.8㎡，不影响结构安全和使用功能。施工单位提交质量缺陷处理方案后，项目法人要求监理机构直接审批方案并监督实施，无需报设计单位确认。事件3：工程进入竣工验收阶段后，项目法人发函要求监理单位承担以下工作：负责编制工程竣工决算报告、组织工程竣工验收、出具工程竣工验收鉴定书、负责工程档案的最终移交。问题：1.逐条指出监理规划中所列监理工作范围及人员职责的不妥之处，说明正确做法。2.逐条指出事件1中总监理工程师委托职责的不妥之处，说明理由。3.事件2中，监理机构是否可直接审批该质量缺陷处理方案？说明理由，并写出水利工程质量缺陷处理的基本程序。4.逐条指出事件3中项目法人要求的不妥之处，说明正确做法。案例二（20分）背景：某引江济淮配套输水工程全长18.6km，采用双排预应力钢筒混凝土管（PCCP）铺设，管径2.4m，设计工作压力0.8MPa，管道埋深4~6m，沿线共设置12座阀井、36座截水环。施工单位中标后组建了项目部，施工过程中发生如下事件：事件1：首批PCCP管进场时，施工单位仅提交了产品合格证和出厂检验报告，专业监理工程师核查后认为质量证明文件不全，要求施工单位补充相关资料。事件2：管道基础采用砂垫层，施工单位按每100m检测1个点的频率开展压实度检测，检测方法为环刀法，监理工程师认为检测频率不符合规范要求，要求增加检测点位。事件3：管道安装完成后，施工单位选取1.2km长度作为试验段开展水压试验，试验压力为1.2MPa。试验过程中发现2处接口渗漏，施工单位对渗漏部位进行修补后直接继续加压试验，监理单位发现后要求终止试验并重新组织。事件4：单位工程完工后，施工单位申请验收，监理单位预验收时核查发现，管道沿线实际设置截水环33个，比设计要求少3个。施工单位辩称截水环属于辅助结构，不影响主体输水功能，无需补设，也不影响验收。问题：1.事件1中，PCCP管进场的质量证明文件还应包括哪些内容？2.事件2中，施工单位的压实度检测频率是否正确？说明理由，水利工程土方/砂垫层压实度的检测方法还有哪些？3.事件3中，监理单位要求重新组织水压试验是否合理？说明理由，并写出水利工程压力管道水压试验的合格标准。4.事件4中，施工单位的说法是否正确？监理机构应如何处理？案例三（20分）背景：某水利枢纽溢洪道控制段工程，项目法人与施工单位签订的施工合同约定工期为180天，施工单位编制并经监理机构批准的双代号网络进度计划各工作逻辑关系及持续时间如下：工作名称工作内容紧前工作持续时间（天）A施工准备-20B基坑开挖A30C地基处理B25D闸底板浇筑C20E闸墩浇筑D40F工作桥预制A30G工作桥安装E、F15H消力池浇筑B30I海漫施工H20J金属结构安装G20K场地清理I、J10事件1：施工准备工作A进行10天后，建设单位提出新增临时供电工程工作L，该工作紧前为A，紧后为B、H，持续时间15天，需增加合同价款8万元。事件2：基坑开挖工作B施工过程中，遇到勘察报告未提及的软弱夹层，施工单位采取加固处理措施，导致B工作延误10天，增加费用12万元。施工单位据此向监理机构提出工期索赔10天、费用索赔12万元的申请。事件3：建设单位要求工程最终完工时间不超过200天，施工单位提出赶工方案：将闸墩浇筑工作E的持续时间压缩5天，增加赶工费10万元；将工作桥预制工作F的持续时间压缩5天，增加赶工费6万元，两项合计压缩工期10天，增加费用16万元。问题：1.计算初始网络进度计划的总工期和关键线路（用工作名称表示）。2.事件1发生后，网络进度计划的总工期变为多少天？关键线路是否发生变化？说明理由。3.事件2中，施工单位的索赔是否成立？分别说明理由，监理机构应批准的工期和费用索赔各为多少？4.事件3中，施工单位提出的赶工方案是否合理？说明理由，最优赶工方案是什么？总赶工费用为多少？案例四（20分）背景：某中小型水库新建工程，签约合同价为6800万元，合同工期12个月，合同约定如下：（1）预付款为签约合同价的10%，开工前7天支付，从累计完成合同价款达到签约合同价20%的当月开始，按当月完成合同价款的30%扣回，扣完为止；（2）质量保证金总额为签约合同价的3%，从第1个月开始，按当月完成合同价款的5%逐月扣留，扣完为止；（3）主要材料（钢筋、水泥、砂石料）价格波动幅度超过±5%时，对超过部分按造价指数进行调整，三类材料占合同价款的比例分别为15%、20%、10%，其余为不调值部分；（4）当月完成合同价款低于500万元时，当月不予支付，累计到下月合并支付。施工过程中，施工单位各月完成的合同价款（不含物价调整）如下表所示：月份123456789101112完成价款（万元）420580650720800750680700620560480420问题：1.计算本工程预付款总额、质量保证金总额、预付款起扣月份。2.分别计算第2个月、第3个月应支付的工程进度款。3.计算第6个月的物价调整金额。4.计算第6个月应支付的工程进度款（计算结果保留两位小数）。案例五（20分）背景：某河道整治工程总投资3.2亿元，建设内容包括12.5km堤防加高培厚、8.2km生态护岸、150万m³河道疏浚。施工过程中发生如下事件：事件1：针对护岸工程深基坑开挖项目（开挖深度6m，属于超过一定规模的危险性较大的单项工程），施工单位编制了专项施工方案，内容包括工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺技术。施工单位项目技术负责人审核签字后直接报送监理机构，总监理工程师签字后即安排施工单位实施。事件2：疏浚工程施工中，施工单位采用自航耙吸挖泥船作业，突遇局地大风（气象部门预报为季节性强对流天气，风力8级），导致船舶搁浅，造成直接经济损失25万元，工期延误3天。施工单位向监理机构提出费用索赔25万元、工期索赔3天的申请。事件3：生态护岸施工时，施工单位发现设计图纸中护坡格宾石笼的厚度标注存在矛盾，遂向监理机构提出设计变更建议。监理机构核实后认为建议合理，随即直接向施工单位签发了设计变更通知，要求按调整后的厚度施工。事件4：堤防加固施工中，发生高处坠落事故，造成1人死亡、2人重伤，直接经济损失180万元。事故发生后，施工单位按规定时限向相关部门进行了报告。问题：1.指出事件1中专项施工方案编制和报审的不妥之处，说明正确做法，专项施工方案的内容还应包括哪些？2.事件2中，施工单位的索赔是否成立？说明理由。3.指出事件3中监理机构做法的不妥之处，说明正确做法，水利工程设计变更分为哪几类？审批权限如何划分？4.事件4中，该安全事故属于哪个等级？事故报告应包括哪些主要内容？案例六（20分）背景：某大型引调水工程渠道段全长22km，设计流量50m³/s，采用混凝土衬砌梯形断面。项目法人与施工单位签订的施工合同约定：总工期24个月，不可抗力导致的工程本身损失、待安装设备损失、工程清理修复费用由项目法人承担，施工人员伤亡、施工设备损失、人员窝工及设备闲置损失由施工单位自行承担，工期相应顺延。施工过程中发生如下事件：事件1：渠道土方开挖施工至第6个月时，遇持续强降雨（经认定属于不可抗力），导致已开挖的渠坡发生局部滑坡，造成以下损失：（1）已完渠基工程局部损坏，修复费用32万元；（2）施工单位自有挖掘机被掩埋，维修费用8万元；（3）施工单位作业人员窝工120工日，窝工单价80元/工日；（4）项目法人采购、已进场待安装的启闭机管材被雨水浸泡，损失5万元；（5）为清理滑坡体及恢复施工条件，施工单位投入人工及机械费用15万元；（6）施工进度延误10天。施工单位据此向监理机构提出费用索赔60.96万元、工期索赔10天的申请。事件2：渠道衬砌施工阶段，施工单位为加快进度，自行将混凝土衬砌厚度由设计的10cm调整为12cm，由此增加费用22万元，工期提前5天。施工单位向监理机构提出费用索赔22万元、提前竣工奖励5天的申请。事件3：合同工程完工后，施工单位按约定向监理机构提交了完工付款申请单，监理机构审核后出具了完工付款证书。项目法人在收到完工付款证书后的第30天支付了完工付款。事件4：工程保修期第10个月，巡视发现局部渠堤发生沉陷，经鉴定为施工单位填筑压实度不足导致。施工单位按要求完成修复后，要求项目法人支付修复工程的相应工程款。问题：1.逐项分析事件1中施工单位的费用索赔是否成立，计算监理机构应批准的费用索赔总额和工期索赔天数。2.事件2中，施工单位的索赔是否成立？说明理由。3.事件3中，项目法人的付款时间是否符合合同约定？说明理由，完工付款申请单应包括哪些主要内容？4.事件4中，施工单位的要求是否合理？说明理由，水利工程保修期的起算时间和最低保修期限是如何规定的？参考答案案例一1.监理规划中不妥之处及正确做法：（1）不妥之处：监理工作范围仅包含主体建筑工程，不包含临时工程、水土保持及环境保护工程。正确做法：本项目监理合同约定为施工阶段全范围监理，监理工作范围应涵盖永久工程、临时工程、水土保持工程、环境保护工程等全部合同约定工程内容。（2）总监理工程师职责描述符合《水利工程施工监理规范》要求，无不妥。（3）不妥之处1：专业监理工程师签发工程款支付证书。正确做法：工程款支付证书应由总监理工程师签发。不妥之处2：专业监理工程师调解本专业范围内的合同争议。正确做法：合同争议调解应由总监理工程师负责，专业监理工程师可参与本专业合同争议调查并提供技术依据。（4）不妥之处1：监理员负责进行工程计量。正确做法：工程计量工作由专业监理工程师负责，监理员承担工程计量数据复核工作。不妥之处2：监理员检查进场材料设备质量。正确做法：进场材料设备质量检验由专业监理工程师负责，监理员可协助开展见证取样及现场核查工作。2.事件1中委托职责的不妥之处及理由：（1）不妥之处：委托副总监理工程师主持编制监理规划。理由：监理规划应由总监理工程师主持编制，属于总监理工程师不得委托的法定职责。（2）不妥之处：委托副总监理工程师审批监理实施细则。理由：审批监理实施细则属于总监理工程师核心职责，不得委托给副总监理工程师。（3）不妥之处：委托副总监理工程师签发工程款支付证书。理由：工程款支付证书应由总监理工程师本人签发，不得委托他人代行。（4）不妥之处：委托副总监理工程师调解建设单位与施工单位的合同争议。理由：合同争议调解属于总监理工程师法定职责，不得委托给副总监理工程师。（组织审查施工组织设计的委托符合规范要求，不属于不妥之处）3.监理机构不可直接审批该质量缺陷处理方案。理由：质量缺陷处理方案需满足结构安全及使用功能要求，应组织设计单位参与审查确认，监理机构无权独立审批。水利工程质量缺陷处理的基本程序：（1）监理机构发现质量缺陷后，签发监理通知单，要求施工单位提交质量缺陷备案及处理方案；（2）施工单位编制质量缺陷处理方案，报送监理机构；（3）监理机构组织建设、设计等单位对处理方案进行审查，出具审查意见；（4）施工单位按批准的处理方案实施，监理机构对处理过程进行旁站监理；（5）处理完成后，监理机构组织验收，对处理结果进行评定；（6）监理机构完善质量缺陷备案资料，纳入工程档案。4.事件3中不妥之处及正确做法：（1）不妥之处：要求监理单位编制工程竣工决算报告。正确做法：工程竣工决算报告应由项目法人负责编制，监理单位可提供协助。（2）不妥之处：要求监理单位组织工程竣工验收。正确做法：工程竣工验收由竣工验收主持单位组织，监理单位作为参建单位参加验收。（3）不妥之处：要求监理单位出具工程竣工验收鉴定书。正确做法：工程竣工验收鉴定书由竣工验收委员会负责出具。（4）不妥之处：要求监理单位负责工程档案的最终移交。正确做法：工程档案最终由项目法人向档案管理部门移交，监理单位负责整理监理档案并移交项目法人。案例二1.PCCP管进场的质量证明文件还应包括：生产许可证、出厂性能检测报告、原材料（钢材、水泥、砂石等）质量检测报告、管材尺寸偏差检验记录、产品说明书、安装维护手册、批次检验记录。2.施工单位的压实度检测频率不正确。理由：根据《水利水电工程单元工程质量验收评定标准土石方工程》（SL631-2012），管道砂垫层压实度检测频率为每20m不少于1个测点，且每个单元工程不少于3个测点，施工单位每100m检测1个点不符合规范要求。水利工程压实度的其他检测方法包括：灌砂法、灌水法、核子密度湿度仪法、蜡封法。3.监理单位要求重新组织水压试验合理。理由：水压试验过程中出现渗漏修补后，原有试验条件已被破坏，必须重新开展水压试验，不得继续原试验流程。水利工程压力管道水压试验合格标准：（1）试验压力下，管身、接口、焊缝无渗漏、无异常变形；（2）试验压力稳压30min内，压力降不超过0.03MPa；（3）设计要求做渗流量检测的，渗流量符合规范及设计要求。4.施工单位的说法不正确。理由：截水环是防止管道沿线地下水渗透、保证管道结构安全的重要设计构件，不属于辅助结构，必须按设计要求设置。监理机构处理措施：（1）向施工单位签发监理通知单，要求限期补设全部缺少的截水环；（2）对已完成的管道段进行排查，核实截水环设置数量及位置；（3）整改完成后组织验收，验收合格后方可进入下一道工序；（4）施工单位拒不整改的，报建设单位及水行政主管部门处理。案例三1.初始网络进度计划总工期计算：关键线路为A→B→C→D→E→G→J→K，总工期=20+30+25+20+40+15+20+10=180天，符合合同工期要求。2.事件1发生后，新增工作L（15天，紧前A、紧后B和H），重新计算工期：L工作最早完成时间=20+15=35天，B、H工作最早开始时间调整为35天。关键线路变为A→L→B→C→D→E→G→J→K，总工期=20+15+30+25+20+40+15+20+10=195天。关键线路发生变化，新增L工作为关键工作，原非关键工作均未转为关键工作，核心关键工作序列调整为含L工作的线路。3.事件2中索赔判定：费用索赔成立。理由：勘察报告未提及的软弱夹层属于项目法人应承担的地质风险，由此增加的费用应由项目法人承担。工期索赔成立。理由：B工作为关键工作，其延误10天将直接影响总工期，且延误责任由项目法人承担。监理机构应批准费用索赔12万元，工期索赔10天。（事件1、事件2累计影响总工期为195+10=205天）4.施工单位提出的赶工方案不合理。理由：工作F为非关键工作，总时差=150-50=100天（G工作最早开始时间为150天，F最早完成时间为50天），压缩F工作持续时间不能缩短总工期。最优赶工方案：仅压缩关键工作E的持续时间5天，可满足总工期不超过200天的要求（205-5=200天）。总赶工费用为10万元。案例四1.基础费用计算：预付款总额=6800×10%=680万元质量保证金总额=6800×3%=204万元预付款起扣点=6800×20%=1360万元累计完成价款达到1360万元的月份为第3个月（1月420+2月580+3月650=1650万元>1360万元），故预付款起扣月份为第3个月。2.第2个月、第3个月进度款计算：（1）第1个月完成价款420万元<500万元，当月不予支付，扣留质量保证金=420×5%=21万元，累计未支付价款=420-21=399万元。（2）第2个月完成价款580万元，累计完成价款=420+580=1000万元<1360万元，不扣预付款。当月扣留质量保证金=580×5%=29万元，累计质量保证金=21+29=50万元。第2个月应支付进度款=399+（580-29）=950万元。（3）第3个月完成价款650万元≥500万元，当月支付。当月扣留质量保证金=650×5%=32.5万元，累计质量保证金=50+32.5=82.5万元。当月扣回预付款=650×30%=195万元，累计扣回预付款=195万元。第3个月应支付进度款=650-32.5-195=422.5万元。3.第6个月物价调整金额计算：合同约定材料价格波动±5%以内的风险由施工单位承担，超过部分予以调整。（1）钢筋：价格涨幅=（112-100）/100=12%>5%，调整比例=15%×(12%-5%)=1.05%（2）水泥：价格跌幅=（100-92）/100=8%>5%，调整比例=20%×(-(8%-5%))=-0.6%（3）砂石料：价格涨幅=（106-100）/100=6%>5%，调整比例=10%×(6%-5%)=0.1%总调整率=1.05%-0.6%+0.1%=0.55%第6个月物价调整金额=750×0.55%=4.13万元（保留两位小数）4.第6个月应支付进度款计算：（1）当月完成总价款=750+4.13=754.13万元（2）累计完成总价款（含调整）=420+580+650+720+800+754.13=3924.13万元（3）当月质量保证金扣留：累计应扣留质量保证金上限为204万元，截至第5个月累计扣留质量保证金=（420+580+650+720+800）×5%=3170×5%=158.5万元当月可扣留质量保证金=204-158.5=45.5万元当月应扣留质量保证金=754.13×5%=37.71万元<45.5万元，故当月扣留37.71万元，累计质量保证金=158.5+37.71=196.21万元。（4）当月预付款扣回：截至第5个月累计扣回预付款=（650+720+800）×30%=2170×30%=651万元剩余待扣预付款=680-651=29万元当月计划扣回=750×30%=225万元>29万元，故当月仅扣回29万元，预付款全部扣完。（5）第6个月应支付进度款=754.13-37.71-29=687.42万元案例五1.事件1中不妥之处及正确做法：（1）不妥之处：专项施工方案内容不全。正确做法：专项施工方案应包含完整的编制内容，覆盖安全管理、验收、应急等全流程。（2）不妥之处：施工单位项目技术负责人审核签字后直接报送监理机构。正确做法：专项施工方案应由施工单位技术部门审核，施工单位技术负责人签字并加盖单位公章后，方可报送监理机构。（3）不妥之处：未组织专家论证。正确做法：开挖深度6m的深基坑属于超过一定规模的危险性较大的单项工程，应由施工单位组织专家对专项施工方案进行论证。（4）不妥之处：总监理工程师签字后即实施。正确做法：专项施工方案经施工单位技术负责人签字、专家论证通过、总监理工程师签字、建设单位项目负责人签字后方可实施。专项施工方案还应包括的内容：施工安全保证措施、施工管理及作业人员配备和分工、验收要求、应急处置措施、计算书及相关施工图纸。2.施工单位的索赔不成立。理由：本次大风属于季节性强对流天气，是施工单位应预见的气候风险，不属于不可抗力或发包人应承担的风险，由此造成的费用损失及工期延误应由施工单位自行承担。3.事件3中监理机构做法的不妥之处：直接向施工单位签发设计变更通知。正确做法：监理机构收到施工单位的设计变更建议后，应首先报建设单位，建设单位同意后转交设计单位编制设计变更文件，监理机构收到设计单位出具的设计变更文件后，方可向施工单位签发设计变更指示。水利工程设计变更分为重大设计变更和一般设计变更两类：（1）重大设计变更：涉及工程规模、工程等级、设计标准、总体布局、重大结构型式、主要设备选型、重要工艺方案等重大变化，对工程质量、安全、工期、投资、效益产生重大影响的设计变更，由原初步设计审批部门负责审批。（2）一般设计变更：除重大设计变更以外的其他设计变更，由项目法人负责