2026年大足医院招聘模拟考试卷(含答案)

2026年大足医院招聘模拟考试卷(含答案)一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分。在每小题列出的四个选项中，只有一个是符合题目要求的，请将正确选项的字母填在题后的括号内。）1.医院人力资源管理中，以下哪项不属于招聘流程的关键环节？（）A.职位需求分析B.面试与评估C.背景调查D.员工绩效评估解析：员工绩效评估属于员工关系管理或培训发展环节，不属于招聘流程。招聘流程主要涵盖需求分析、发布职位、筛选简历、面试评估、背景调查和录用决策等环节。选项A、B、C均为招聘流程标准步骤，而绩效评估针对在职员工，与招聘无直接关联。2.根据马斯洛需求层次理论，医院管理者在激励员工时，优先满足的是哪种需求？（）A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.尊重需求解析：马斯洛需求层次理论中，需求从低到高依次为生理、安全、社交、尊重和自我实现。医院管理者通常已无法满足员工的基本生理需求（如工资需覆盖生活成本），而安全需求（如工作稳定、职业保障）是医疗行业尤为突出的激励因素。尊重需求（如认可、晋升）在满足基本安全需求后更为重要，但优先级仍低于安全需求。3.医院信息系统（HIS）中，以下哪项功能不属于电子病历（EMR）模块的核心范畴？（）A.病历书写B.检验结果录入C.药品库存管理D.医嘱下达解析：电子病历（EMR）主要记录患者个体健康信息，包括病历书写、检验结果、医嘱下达、过敏史等临床数据。药品库存管理属于医院供应链或药库管理范畴，通常由独立模块（如药库管理系统）处理，而非EMR核心功能。其他选项均为EMR标准模块内容。4.医院感染控制中，“标准预防”的核心原则是？（）A.针对特定病原体的隔离措施B.仅对高风险科室实施防护C.假设所有患者均可能携带传染性病原体D.仅由感染科医生负责实施解析：标准预防基于“所有患者均可能携带病原体”的假设，采取普遍性防护措施（如手卫生、手套使用、呼吸道防护等），适用于所有临床场景。选项A为基于传播途径的额外预防（如飞沫隔离、接触隔离），选项B、D均与标准预防的普适性原则相悖。5.医院财务预算编制中，以下哪种方法不属于零基预算的典型特征？（）A.每年预算从零开始编制B.基于历史数据自动增长C.严格论证各项支出必要性D.优先保障核心业务支出解析：零基预算要求每年预算编制时所有项目均从零开始，需逐项论证其必要性和合理性，不受历史数据约束。选项B“基于历史数据自动增长”是传统增量预算的特征，与零基预算的彻底性原则相悖。选项C、D虽为预算编制的辅助原则，但非零基预算的固有属性。6.医院绩效考核中，以下哪项指标通常不适用于临床医生的评价？（）A.病例数量B.病人满意度C.学术成果发表D.医疗纠纷次数解析：临床医生绩效考核通常包含工作量（如病例数量）、质量（如手术成功率、合理用药）、服务态度（病人满意度）和学术贡献（论文、课题）等维度。医疗纠纷次数属于负向指标，但实际中常作为参考，而非主要评价项。选项C的学术成果对科研型医生更关键，但非完全不适用。7.医院供应链管理中，以下哪项属于JIT（Just-In-Time）库存策略的核心目标？（）A.保持最大库存缓冲B.减少库存持有成本C.提高药品过期率D.增加采购频率解析：JIT库存策略通过精确预测需求，在需要时才进行采购，以最小化库存持有成本和空间占用。选项A与JIT背道而驰，选项C（药品过期率）是库存管理的风险，而非目标。选项D（增加采购频率）是JIT的表象，而非核心目标。8.医院信息系统安全等级保护中，三级等保的核心要求是？（）A.仅满足内部使用需求B.具备跨机构数据共享能力C.保障重要信息系统安全D.无需定期安全测评解析：中国信息安全等级保护制度中，三级等保适用于大中型医院等大中型组织运营中的重要信息系统，要求具备较高的安全防护能力，包括物理安全、网络安全、主机安全、应用安全、数据安全等全面防护。选项A（内部使用）未体现系统重要性，选项B（数据共享）非三级等保的强制要求，选项D（无测评）违反法规。9.医院人力资源管理中，以下哪项不属于“员工敬业度”的主要衡量指标？（）A.工作投入度B.离职率C.跨部门协作意愿D.职业发展满意度解析：员工敬业度衡量员工对组织的情感承诺和积极性，典型指标包括工作投入度、主动性、组织认同感、离职意愿等。离职率（选项B）是敬业度下降的滞后性结果，而非直接衡量指标。其他选项均为敬业度核心维度。10.医院建筑规划中，以下哪项不符合无障碍设计规范？（）A.地面坡度小于1:20B.无障碍电梯设置C.所有门扇宽度不小于80cmD.无障碍卫生间独立设置解析：无障碍设计规范要求地面坡度小于1:20（选项A）、设置无障碍电梯（选项B）、门扇宽度不小于90cm（而非80cm，选项C为错误表述）、配备无障碍卫生间（选项D）。选项C的宽度标准低于规范要求。11.医院成本核算中，以下哪项属于变动成本？（）A.房屋租金B.医护人员基本工资C.检验试剂费用D.设备折旧摊销解析：变动成本随业务量变化而变化。选项C（检验试剂）属于直接材料成本，随检验量增加而增加。选项A（租金）、B（基本工资）、D（折旧）均属于固定成本。12.医院危机公关中，以下哪项属于“推诿责任”的典型表现？（）A.及时发布官方声明B.成立专项调查小组C.指定专人负责媒体沟通D.拒绝承认管理疏漏解析：危机公关中，“推诿责任”表现为逃避或否认问题，拒绝承担管理责任。选项A、B、C均为积极应对措施，而选项D（拒绝承认疏漏）是典型推诿行为。13.医院质量管理中，PDCA循环的“检查”（C）环节主要做什么？（）A.制定改进计划B.执行改进措施C.监控过程效果D.评估改进成果解析：PDCA循环包括计划（P）、执行（D）、检查（C）、处置（A）四个环节。检查（C）环节的核心是监控过程是否按计划执行，并收集数据评估效果。选项A（制定计划）为P环节，选项B（执行）为D环节，选项D（评估成果）为A环节。14.医院采购管理中，以下哪种采购方式最适用于紧急医疗设备需求？（）A.公开招标B.邀请招标C.竞争性谈判D.询价采购解析：紧急医疗设备采购需快速响应，公开招标（选项A）周期最长，不适用。竞争性谈判（选项C）适用于技术复杂或无法精确拟定规格的情况，但非最优。询价采购（选项D）效率较高，但缺乏竞争性。邀请招标（选项B）针对3-5家供应商，能在较短时间内完成比选，最符合紧急需求。15.医院财务分析中，以下哪项指标最能反映医院盈利能力？（）A.资产负债率B.净资产收益率C.流动比率D.医疗收入增长率解析：盈利能力指标衡量医院获取利润的能力。净资产收益率（ROE，选项B）是核心盈利指标，计算公式为净利润/净资产。其他选项：资产负债率反映偿债能力，流动比率反映短期偿债能力，收入增长率反映业务扩张速度，均非盈利能力直接指标。16.医院信息系统集成中，以下哪项技术最常用于实现不同系统间的数据共享？（）A.微服务架构B.数据湖C.API接口D.ETL工具解析：API接口（ApplicationProgrammingInterface）是不同系统间实现数据交互的标准方式，通过定义接口规范实现松耦合集成。微服务（选项A）是架构模式，数据湖（选项B）是数据存储方案，ETL（选项D）是数据抽取工具，均非直接的数据共享技术。17.医院人力资源管理中，以下哪项不属于“员工职业发展规划”的范畴？（）A.职业路径设计B.培训需求分析C.绩效考核结果应用D.薪酬结构设计解析：员工职业发展规划包括职业路径设计（选项A）、培训与发展（选项B）、晋升机制等。绩效考核结果（选项C）是职业发展的依据之一，但非规划本身。薪酬结构设计（选项D）属于薪酬管理范畴，与职业发展规划关联但非其核心内容。18.医院感染控制中，以下哪种消毒方法最适用于医疗器械灭菌？（）A.紫外线消毒B.环氧乙烷灭菌C.过氧化氢等离子体D.甲醛熏蒸解析：医疗器械灭菌需达到高水平消毒标准。环氧乙烷灭菌（选项B）是化学灭菌剂，适用于不耐热器械。紫外线（选项A）仅杀灭表面微生物，过氧化氢等离子体（选项C）适用于某些器械，甲醛（选项D）有毒性限制。环氧乙烷是医疗器械灭菌的常用方法。19.医院财务预算中，以下哪项属于“弹性预算”的典型特征？（）A.固定预算金额不变B.根据业务量变化调整预算C.仅适用于行政部门D.预算编制无需历史数据解析：弹性预算根据实际业务量变化动态调整预算金额，以更准确地反映成本结构。选项B是弹性预算的核心定义。选项A（固定预算）是传统预算方式，选项C（适用范围）无限制，选项D（无需历史数据）与预算编制实践不符。20.医院人力资源管理中，以下哪项不属于“员工培训需求分析”的主要方法？（）A.问卷调查B.关键事件法C.工作任务分析D.绩效考核数据解析：培训需求分析常用方法包括问卷调查（选项A）、工作任务分析（选项C）、绩效考核数据（选项D）等。关键事件法（选项B）主要用于行为评估或绩效改进，而非培训需求分析。二、多项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分。在每小题列出的五个选项中，有多项符合题目要求。请将正确选项的字母填在题后的括号内。若漏选、错选或未选均不得分。）1.医院人力资源管理中，以下哪些属于“战略性人力资源规划”的要素？（）A.组织使命与愿景B.人才梯队建设C.薪酬福利体系设计D.员工招聘策略E.组织架构调整解析：战略性人力资源规划需与组织整体战略对齐，要素包括：-A.组织使命与愿景（提供方向指引）-B.人才梯队建设（保障长期人才供给）-E.组织架构调整（支撑战略实施）选项C（薪酬福利）和D（招聘策略）属于战术性人力资源规划范畴，需服务于战略目标但非战略要素本身。2.医院信息系统建设中，以下哪些属于“系统测试”的典型阶段？（）A.单元测试B.集成测试C.用户验收测试D.性能测试E.系统试运行解析：系统测试是验证系统功能与需求的阶段，典型阶段包括：-A.单元测试（模块级测试）-B.集成测试（模块间接口测试）-C.用户验收测试（业务需求验证）-D.性能测试（系统负载能力验证）选项E（系统试运行）属于上线前准备阶段，非严格测试阶段。3.医院感染控制中，以下哪些措施属于“标准预防”的范畴？（）A.手卫生B.医务人员佩戴手套C.呼吸道防护D.医疗废物分类E.环境清洁消毒解析：标准预防措施包括：-A.手卫生（基础防护）-B.医务人员佩戴手套（接触隔离）-C.呼吸道防护（飞沫隔离）-E.环境清洁消毒（环境控制）选项D（医疗废物分类）属于感染控制管理范畴，但非标准预防直接措施。4.医院财务分析中，以下哪些属于“偿债能力指标”？（）A.流动比率B.速动比率C.资产负债率D.利息保障倍数E.净资产收益率解析：偿债能力指标衡量医院偿还债务的能力，包括：-A.流动比率（短期偿债能力）-B.速动比率（更严格的短期偿债能力）-C.资产负债率（长期偿债能力）-D.利息保障倍数（偿债保障程度）选项E（净资产收益率）属于盈利能力指标。5.医院采购管理中，以下哪些属于“竞争性谈判”的适用情形？（）A.技术复杂或无法精确拟定规格B.紧急采购C.采购金额较小D.供应商数量不足3家E.采购需求明确但价格竞争激烈解析：竞争性谈判适用于：-A.技术复杂或无法精确拟定规格-E.采购需求明确但价格竞争激烈选项B（紧急采购）通常采用单一来源采购，选项C（金额较小）适用询价采购，选项D（供应商不足3家）适用竞争性磋商。6.医院人力资源管理中，以下哪些属于“员工绩效管理”的环节？（）A.绩效目标设定B.绩效考核实施C.绩效结果反馈D.绩效改进计划E.薪酬调整决策解析：绩效管理闭环包括：-A.绩效目标设定（管理初期）-B.绩效考核实施（过程监控）-C.绩效结果反馈（沟通环节）-D.绩效改进计划（针对未达标者）选项E（薪酬调整）是绩效管理的结果应用之一，但非核心环节。7.医院信息系统安全中，以下哪些属于“数据安全防护措施”？（）A.数据加密B.访问控制C.数据备份D.入侵检测E.安全审计解析：数据安全防护措施包括：-A.数据加密（防止窃取）-B.访问控制（限制权限）-C.数据备份（防止丢失）-D.入侵检测（监测威胁）-E.安全审计（合规性验证）均为数据安全关键手段。8.医院建筑规划中，以下哪些属于“无障碍设计”的要素？（）A.地面坡道B.盲道设置C.无障碍电梯D.轮椅坡道E.声光提示系统解析：无障碍设计要素包括：-A.地面坡道（替代楼梯）-B.盲道设置（辅助视障人士）-C.无障碍电梯（垂直交通）-D.轮椅坡道（门厅入口）-E.声光提示系统（信息提示）均为保障残障人士使用的必要设施。9.医院财务预算中，以下哪些属于“零基预算”的特点？（）A.每年预算从零开始编制B.基于历史数据自动增长C.严格论证每项支出必要性D.优先保障核心业务支出E.预算编制过程复杂解析：零基预算特点包括：-A.每年预算从零开始编制-C.严格论证每项支出必要性-E.预算编制过程复杂（需逐项评估）选项B（基于历史数据）是增量预算特征，选项D（优先核心业务）虽常作为原则，但非零基预算固有属性。10.医院人力资源管理中，以下哪些属于“员工职业发展”的支持措施？（）A.职业路径设计B.在岗培训C.导师制度D.绩效考核挂钩晋升E.跨部门轮岗解析：职业发展支持措施包括：-A.职业路径设计（规划发展通道）-B.在岗培训（提升能力）-C.导师制度（经验传承）-D.绩效考核挂钩晋升（激励发展）-E.跨部门轮岗（拓宽视野）均为促进员工成长的管理手段。三、判断题（本大题共10小题，每小题2分，共20分。请判断下列各题的正误，正确的填“√”，错误的填“×”。）1.医院感染控制中，“标准预防”仅适用于传染病科医护人员。（×）解析：标准预防是所有临床科室必须遵循的基本防护原则，而非仅限于传染病科。2.医院信息系统建设中，系统上线后无需再进行性能测试。（×）解析：系统上线后仍需根据业务增长进行性能测试，确保系统稳定性。3.医院财务分析中，资产负债率越低越好，表明医院偿债能力越强。（×）解析：资产负债率需结合行业特点和医院发展阶段判断，并非越低越好。4.医院人力资源管理中，员工敬业度与离职率呈正相关关系。（×）解析：敬业度越高，离职率越低，两者呈负相关。5.医院建筑规划中，无障碍卫生间可共用普通卫生间设施。（×）解析：无障碍卫生间需配备专用设施（如扶手、紧急呼叫按钮），不可共用普通设施。6.医院财务预算中，零基预算编制过程比增量预算更简单。（×）解析：零基预算需逐项论证，过程比增量预算更复杂。7.医院信息系统安全中，三级等保适用于所有医院信息系统。（×）解析：三级等保适用于重要信息系统，非所有系统均需达到三级。8.医院采购管理中，竞争性谈判的采购金额必须达到法定限额。（×）解析：竞争性谈判适用于非公开招标情形，金额无法定最低限额要求。9.医院人力资源管理中，绩效考核结果仅用于薪酬调整。（×）解析：考核结果还可用于培训发展、晋升等人力资源管理环节。10.医院感染控制中，紫外线消毒可杀灭所有微生物。（×）解析：紫外线仅杀灭表面微生物，对深层或孢子无效。四、简答题（本大题共8小题，每小题2分，共16分。请根据题目要求作答。）1.简述医院人力资源管理中“员工招聘流程”的主要环节。答：员工招聘流程包括：2.职位需求分析（明确岗位职责与要求）3.招聘计划制定（确定渠道与预算）4.职位发布（通过官网、招聘平台等）5.简历筛选（初步匹配岗位要求）6.面试与评估（专业面试、技能测试等）7.背景调查（核实学历、工作经历等）8.录用决策（确定薪酬与入职时间）9.入职引导（办理手续、岗前培训）10.医院信息系统建设中，如何实现不同系统间的数据共享？答：实现数据共享的主要技术手段包括：11.API接口：通过标准化接口实现系统间实时数据交互12.消息队列：异步通信方式，解耦系统依赖13.数据中台：构建统一数据服务层，集中管理数据14.HL7/FHIR标准：医疗信息交换协议15.集成平台：提供可视化配置工具，简化集成过程16.医院财务分析中，如何理解“流动比率”？答：流动比率是衡量短期偿债能力的指标，计算公式为：流动比率=流动资产/流动负债-正常范围：1.5-2.0较合理-过高可能表明资金闲置-过低则存在短期偿债风险需结合医院业务特点分析，如门诊收入占比高的医院流动比率可适当降低。17.医院感染控制中，“标准预防”的核心原则是什么？答：标准预防基于“所有患者均可能携带病原体”的假设，核心原则包括：18.手卫生（接触患者前后必须清洁）19.个人防护（手套、口罩、防护服等）20.医疗废物分类处理21.环境清洁消毒22.医疗器械灭菌适用于所有临床场景，是感染控制的基础。23.医院人力资源管理中，如何提升“员工敬业度”？答：提升敬业度的关键措施包括：24.目标管理：明确绩效目标与激励机制25.职业发展：提供晋升通道与培训机会26.工作环境：优化工作氛围与资源配置27.认可激励：及时表彰优秀员工28.沟通渠道：建立双向沟通机制29.人文关怀：关注员工身心健康30.医院财务预算中，简述“弹性预算”与“固定预算”的区别。答：区别在于：-弹性预算：根据业务量变化动态调整，反映实际成本结构-适用于业务波动大的部门（如门诊、检验科）-固定预算：按预设金额执行，不受业务量影响-适用于业务量稳定的部门（如行政、后勤）弹性预算更科学，但编制复杂；固定预算简单但可能脱离实际。31.医院建筑规划中，无障碍设计需满足哪些基本要求？答：基本要求包括：32.无障碍通道：地面坡度≤1:20，门宽≥80cm33.电梯设置：设置无障碍电梯，首层直通34.公共设施：卫生间配备扶手、紧急呼叫按钮35.标识系统：设置盲道、声光提示36.环境适应性：考虑轮椅通行需求（如坡道、平台）37.医院信息系统安全中，如何实施“数据备份”策略？答：实施策略包括：38.备份频率：根据数据重要性确定（如关键数据每日备份）39.备份方式：本地备份+异地备份（双重保障）40.恢复测试：定期验证备份数据可用性41.加密传输：备份过程需加密保护42.备份日志：记录备份状态与异常情况五、应用题（本大题共8小题，每小题4分，共32分。请根据题目要求作答。）1.某医院计划采购一批便携式超声设备，预算金额80万元。现有3家供应商提供方案：-A商：设备价格75万，质保3年，需额外支付2万安装费-B商：设备价格70万，质保2年，免费安装但需每年维护费1万-C商：设备价格72万，质保5年，安装费1万，首年维护费0.5万（逐年递增10%）假设设备使用年限为5年，年维护成本按等差数列增长。请分析哪家供应商方案最优？答：2.总成本计算：-A商：75+2+0=77万-B商：70+0+(1+1.1+1.21+1.32+1.43)=70+6.06=76.06万-C商：72+1+(0.5+0.55+0.605+0.666+0.732)=73.5+3.453=76.953万3.成本比较：A商最低（77万），B商次之（76.06万），C商最高（76.953万）。4.综合评估：若医院注重长期使用（5年），B商总成本最低；若预算有限且需高可靠性，A商最优。5.某三甲医院2025年财务数据显示：医疗收入1.2亿元，医疗支出0.9亿元，管理费用0.2亿元，非营利性收入0.1亿元。请计算该医院的（1）医疗收入占比、（2）医疗费用控制率、（3）收支结余率。答：6.医疗收入占比=医疗收入/总收入×100%=1.2/(1.2+0.1)×100%=92.3%7.医疗费用控制率=1-(医疗支出/医疗收入)×100%=1-(0.9/1.2)×100%=25%8.收支结余率=(医疗收入+非营利性收入-医疗支出-管理费用)/总收入×100%=(1.2+0.1-0.9-0.2)/1.3×100%=15.4%9.某医院感染科统计发现，近半年手卫生依从率从85%下降至78%，同期医院感染事件增加12例。请分析可能原因并提出改进措施。答：10.可能原因：-员工培训不足（如新员工未受训）-监测频次降低（如检查从每日减为每周）-工作负荷增加（如排班不合理）-设施不足（如洗手液短缺）11.改进措施：-加强培训与考核（如情景模拟训练）-增加监测频次（如实时监控+每日抽查）-优化排班（减少连续工作时长）-完善设施（确保洗手液、干手器充足）-建立正向激励（如手卫生标兵评选）12.某医院信息系统升级后，发现门诊挂号系统响应时间从2秒延长至8秒，导致患者投诉增加。请分析可能原因并提出优化方案。答：13.可能原因：-并发用户数超预期（如节假日流量激增）-数据库查询效率低（如索引缺失）-服务器配置不足（如CPU/内存瓶颈）-网络带宽不足（如高峰期拥堵）14.优化方案：-负载均衡：增加服务器集群-数据库优化：重建索引、分表分库-缓存策略：对高频数据做Redis缓存-网络升级：增加带宽或专线接入-代码重构：优化核心业务逻辑15.某医院人力资源部计划制定2026年招聘计划，需预测门诊医生需求。已知2025年门诊量增长10%，现有医生150人，平均年龄38岁，其中35岁以下占40%。医院计划2026年招聘10名医生，请分析招聘策略。答：16.需求分析：-门诊量增长需增加医生：150×10%=15人-实际招聘10人，缺口5人，需通过内部挖潜或提高周转率17.招聘策略：-年龄结构：补充35岁以下人才（如应届生），保持梯队-来源渠道：重点高校招聘+三甲医院人才引进-技能要求：优先考虑有超声/介入等亚专业背景者-薪酬设计：高于地区平均水平，体现竞争力18.某医院财务分析发现，药品收入占比从2020年的45%降至2025年的35%，但药品支出占比仍达40%。请分析原因并提出控制措施。答：19.原因分析：-药品收入下降可能因集采政策（如中选药品降价）-支出占比高可能因耗材替代（如检查量增加）-或存在不合理用药（如处方不规范）20.控制措施：-加强处方审核（如DRGs付费）-推广集采药品替代-优化药品结构（减少高价药占比）-开展用药合理性监测21.某医院建筑规划中，需设计无障碍病房，请列出至少5项关键设计要求。答：22.房间布局：门宽≥90cm，床旁空间≥1.5m×1.5m（轮椅回转）23.卫浴设施：坐式马桶+扶手，淋浴区防滑地面24.环境控制：紧急呼叫按钮（床头+卫生间）25.标识系统：盲文门牌+声光提示26.照明设计：防眩光灯具，床头调光功能27.紧急通道：独立出口，宽度≥1.2m28.某医院信息系统实施中，需整合HIS与LIS系统，请说明数据对接的关键步骤。答：29.需求分析：明确数据交换需求（如检验结果自动推送）30.接口设计：采用HL7/FHIR标准开发API31.数据映射：建立医学术语统一表（如LOINC编码）32.开发测试：单元测试+集成测试（模拟场景）33.数据迁移：历史数据清洗+增量同步34.上线验证：双系统并行运行30天【标准答案及解析】一、单项选择题答案1.D2.B3.C4.C5.B6.B7.B8.C9.B10.C2.C12.D13.C14.B15.B16.C17.D18.B19.B20.B3.ABCE22.ABCD23.ABCDE24.AB25.AE26.ABCD27.ABCDE4.ABCDE29.ACE30.ABCDE二、多项选择题答案1.×32.×33.×34.×35.×36.×37.×38.×39.×40.×三、判断题解析1.×标准预防适用于所有科室，非仅传染病科2.×上线后仍需根据业务量调整性能3.×合理水平因行业而异，如医疗行业通常>50%4.×敬业度越高，离职率越低5.×无障碍卫生间需专用设施6.×零基预算需逐项论证，更复杂7.×三级等保适用于重要系统8.×竞争性谈判无法定金额门槛9.×考核结果还可用于培训等10.×紫外线对深层微生物无效四、简答题解析1.答：招聘流程包括：职位分析→计划→发布→筛选→面试→背景调查→录用→入职引导。解析：需覆盖从需求到入职的全过程，