测绘工程管理与法规冲刺试卷

2026年测绘工程管理与法规冲刺试卷一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）1.测绘工程项目管理中，根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》规定，下列哪种情况下可以进行邀请招标？（）A.涉及国家安全、秘密的测绘项目B.投标人数量不足3家时，经批准可改为邀请招标C.采用特定专利技术的测绘项目D.项目金额低于法定招标限额的小型测绘工程解析：根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》第八条规定，国有资金占控股或者主导地位的依法必须进行招标的项目，应当公开招标；但有下列情形之一的，可以邀请招标：（一）技术复杂、有特殊要求或者涉及国家安全、秘密，不能公开招标的；（二）采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大的；（三）法律、行政法规规定的其他情形。选项A属于（一）情形，选项B符合《招标投标法实施条例》第八条第二款规定，选项C属于正常技术招标范围，选项D属于可不招标情形。正确答案为B。2.测绘成果质量监督检查中，采用抽样检验方法时，根据《测绘质量监督管理办法》要求，下列哪种抽样方案最符合A类成果的检验要求？（）A.回收率≥95%，合格率≥90%B.抽样比例≥10%，合格率≥85%C.抽样比例≥15%，合格率≥95%D.回收率≥90%，合格率≥80%解析：根据《测绘质量监督管理办法》第十八条规定，A类成果质量监督检查应采用全数检验或抽样比例不低于15%的检验方法，且合格率应达到95%以上。选项A回收率要求过高，选项B抽样比例和合格率均低于标准，选项D合格率标准过低，只有选项C完全符合A类成果的检验要求。正确答案为C。3.测绘单位资质管理中，根据《测绘资质分级标准》GB/T26031-2020，某单位拥有测绘航空摄影乙级资质，其可承接的测绘项目范围不包括？（）A.1:5000比例尺地形图测绘B.1:2000比例尺工程测量C.1:500比例尺地籍测绘D.1:1000比例尺地籍测绘解析：根据GB/T26031-2020标准，测绘航空摄影乙级资质可承接1:5000比例尺地形图测绘、1:2000比例尺工程测量和1:1000比例尺地籍测绘等项目，但不包括1:500比例尺地籍测绘，该比例尺测绘属于甲级资质范围。正确答案为C。4.测绘项目合同管理中，根据《中华人民共和国合同法》规定，当一方迟延履行主要债务时，另一方可采取的措施不包括？（）A.要求对方在合理期限内履行B.解除合同并要求赔偿损失C.留置对方财产D.单方面变更合同内容解析：根据《中华人民共和国民法典》（合同编）第五百二十七条规定，当事人一方迟延履行主要债务，经催告后在合理期限内仍未履行的，债权人可以解除合同。第五百二十九条规定，当事人一方迟延履行债务或者有其他违约行为，致使不能实现合同目的的，对方可以解除合同。第五百三十条规定，债权人可以留置债务人的财产。但合同法并未规定单方面变更合同的权利，变更需经双方协商一致。正确答案为D。5.测绘地理信息成果保密管理中，根据《测绘地理信息成果保密管理暂行规定》，下列哪种密级成果的保管期限最长？（）A.秘密级B.机密级C.绝密级D.内部级解析：根据《测绘地理信息成果保密管理暂行规定》第十二条，绝密级成果保管期限为30年，机密级为20年，秘密级为10年，内部级为5年。保管期限从成果形成之日起计算。正确答案为C。6.测绘项目安全生产管理中，根据《测绘生产作业人员安全管理办法》，外业测绘人员进入危险区域作业前，必须履行的程序不包括？（）A.办理危险作业审批手续B.进行专项安全培训C.配备标准安全防护装备D.制定应急预案解析：根据《测绘生产作业人员安全管理办法》第十九条规定，外业测绘人员进入危险区域作业前，必须办理危险作业审批手续、进行专项安全培训、配备标准安全防护装备，并落实监护措施。应急预案制定是安全生产管理的一部分，但不是进入危险区域作业前的直接程序要求。正确答案为D。7.测绘项目进度控制中，采用关键路径法（CPM）进行进度管理时，关键路径上的活动特点是？（）A.总时差最大B.自由时差为零C.最早开始时间等于最迟开始时间D.总时差为零解析：关键路径法中，关键路径是项目网络图中总持续时间最长的路径，其上的所有活动称为关键活动。关键活动的总时差为零，即最早完成时间等于最迟完成时间。总时差最大是非关键活动的特点，自由时差为零不是关键路径的必然特征。正确答案为D。8.测绘项目成本管理中，采用挣值分析法（EVM）时，成本绩效指数（CPI）小于1意味着？（）A.项目实际成本低于计划成本B.项目成本超支C.项目进度提前D.项目成本节约解析：挣值分析法中，成本绩效指数（CPI）=挣值（EV）/实际成本（AC）。当CPI<1时，表示项目实际成本高于计划成本，即成本超支。CPI>1表示成本节约，CPI=1表示成本符合计划。正确答案为B。9.测绘项目风险管理中，根据《测绘项目风险管理规范》CH/T9013-2021，风险识别的方法不包括？（）A.德尔菲法B.检查表法C.鱼骨图法D.敏感性分析法解析：根据CH/T9013-2021标准，风险识别方法包括德尔菲法、检查表法、鱼骨图法、头脑风暴法等定性方法。敏感性分析法属于定量风险分析技术，用于评估风险因素对项目目标的影响程度，不属于风险识别方法。正确答案为D。10.测绘项目质量管理中，根据《质量管理体系要求》GB/T19001-2016，组织应建立的质量目标应具有的特点不包括？（）A.可测量性B.可实现性C.可追溯性D.可验证性解析：根据GB/T19001-2016标准，组织应建立质量目标，并确保其与质量方针保持一致。质量目标应具有可测量性、可实现性、可验证性等特点，但可追溯性不是质量目标的基本要求，而是产品实现过程的要求。正确答案为C。二、填空题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）1.测绘项目招标文件中，关于投标人资格要求的表述必须明确，不得含有可能对______的投标人产生______的不合理条件。参考答案：潜在；歧视2.《测绘生产作业人员安全管理办法》规定，外业测绘人员进入山区作业时，必须配备的应急设备包括______、急救包和通讯设备。参考答案：照明设备3.测绘成果质量等级评定中，根据《测绘成果质量检查与评定》GB/T18316-2019，B级成果的质量评定应覆盖项目成果的______和______。参考答案：主要；重要4.测绘项目合同中，关于知识产权归属的约定必须明确，通常要求承包方在项目完成后______内向发包方移交全部测绘成果及相关资料。参考答案：30日5.测绘地理信息成果保密管理中，秘密级成果的保管期限一般为______年，由成果形成单位负责保管。参考答案：106.测绘项目进度控制中，采用甘特图进行进度管理时，关键路径上的活动通常用______颜色表示，以便于识别。参考答案：红色7.测绘项目成本管理中，成本偏差（CV）的计算公式为______，CV为负值表示项目成本超支。参考答案：挣值（EV）-实际成本（AC）8.测绘项目风险管理中，风险应对策略主要包括______、转移、减轻和接受四种类型。参考答案：规避9.测绘项目质量管理中，根据《质量管理体系要求》GB/T19001-2016，组织应建立并实施______，以识别和应对可能影响质量目标实现的风险和机遇。参考答案：风险和机遇管理10.测绘项目合同管理中，关于违约责任的约定必须明确，通常要求违约方在规定期限内纠正违约行为，并承担相应的______责任。参考答案：经济三、判断题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）1.测绘单位资质升级时，必须满足申请等级资质标准中规定的专业技术人员数量要求，但可以不满足业绩要求。（）解析：根据《测绘资质分级标准》规定，测绘单位资质升级时必须同时满足人员、业绩和技术装备等所有要求，缺一不可。错误。2.测绘成果质量监督检查中，A类成果的检查结果应全部合格，不得存在任何质量问题。（）解析：根据《测绘质量监督管理办法》规定，A类成果质量监督检查合格率应达到95%以上，允许存在少量不合格项，但必须采取整改措施。错误。3.测绘项目合同中，关于不可抗力条款的约定，通常要求不可抗力事件发生后10日内书面通知对方，并提供相关证明。（）解析：根据《合同法》规定，不可抗力事件发生后应在合理期限内通知对方，具体天数无明确规定，但10日是常见做法。正确。4.测绘地理信息成果保密管理中，内部级成果虽然不属于国家秘密，但不得对外提供，也不得用于商业目的。（）解析：根据《测绘地理信息成果保密管理暂行规定》，内部级成果仅限于组织内部使用，不得对外提供或用于商业目的。正确。5.测绘项目进度控制中，采用网络图法进行进度管理时，关键路径上的活动总时差为零，非关键活动总时差大于零。（）解析：网络图法中，关键路径上的活动总时差为零，非关键活动总时差大于等于零。正确。6.测绘项目成本管理中，成本预算的编制应基于项目实际需求，不得高于项目合同金额。（）解析：成本预算应基于项目实际需求编制，可以高于合同金额，但需经发包方批准。错误。7.测绘项目风险管理中，风险登记册是记录已识别风险及其应对措施的文件，应定期更新。（）解析：根据《测绘项目风险管理规范》，风险登记册是项目管理的重要文件，应随着项目进展定期更新。正确。8.测绘项目质量管理中，根据GB/T19001-2016标准，组织应建立文件控制程序，确保所有质量文件得到有效控制。（）解析：文件控制是质量管理体系的重要组成部分，GB/T19001-2016标准对此有明确规定。正确。9.测绘项目合同管理中，关于争议解决条款的约定，通常要求优先采用协商解决，协商不成的再提交仲裁或诉讼。（）解析：根据《合同法》规定，争议解决方式应明确约定，协商是首选方式，但仲裁和诉讼是常见的争议解决途径。正确。10.测绘项目安全生产管理中，外业测绘人员进入危险区域作业时，必须由专业技术人员全程监护。（）解析：根据《测绘生产作业人员安全管理办法》，危险区域作业必须落实监护措施，但监护人员不一定是专业技术人员，可以是经过培训的作业人员。错误。四、简答题（本大题共8小题，每小题2分，共16分）1.简述测绘项目招标文件中关于投标人资格要求的常见类型及其作用。参考答案：测绘项目招标文件中关于投标人资格要求的常见类型包括：（1）资质要求：要求投标人必须具备相应等级的测绘资质，确保其具备承担项目的能力；（2）人员要求：要求投标人必须拥有满足项目需求的专业技术人员，特别是关键岗位人员；（3）业绩要求：要求投标人必须具备类似项目的成功业绩，证明其具备丰富的项目经验；（4）财务要求：要求投标人必须具备良好的财务状况，确保有足够的资金支持项目实施；（5）信誉要求：要求投标人必须具备良好的商业信誉，无重大违法违规记录。这些要求的作用是确保投标人有能力、有经验、有资金、有信誉完成测绘项目，保障项目质量。2.根据GB/T18316-2019标准，简述测绘成果质量等级评定的基本流程。参考答案：根据GB/T18316-2019标准，测绘成果质量等级评定的基本流程包括：（1）确定评定范围：明确需要评定的成果范围和内容；（2）制定评定方案：根据成果类型和特点制定详细的评定方案；（3）进行质量检查：按照评定方案对成果进行全面检查；（4）评定质量等级：根据检查结果，按照标准评定成果的质量等级；（5）编写评定报告：记录评定过程和结果，形成评定报告；（6）质量争议处理：处理可能出现的质量争议，确保评定结果的客观公正。3.测绘项目风险管理中，简述风险识别的主要方法及其适用场景。参考答案：测绘项目风险管理中，风险识别的主要方法包括：（1）德尔菲法：通过专家咨询，匿名收集意见，适用于复杂项目或高风险项目；（2）检查表法：基于历史数据或行业标准，列出常见风险清单，适用于常规项目；（3）头脑风暴法：组织专家和项目成员，自由讨论可能的风险，适用于早期项目阶段；（4）鱼骨图法：通过因果分析，系统识别风险原因，适用于技术复杂的项目；（5）流程图法：通过分析项目流程，识别各环节的风险，适用于流程复杂的项目。适用场景取决于项目的特点、复杂程度和风险水平。4.测绘项目合同管理中，简述违约责任的常见类型及其承担方式。参考答案：测绘项目合同管理中，违约责任的常见类型包括：（1）继续履行：违约方应按照合同约定继续履行义务；（2）采取补救措施：违约方应采取补救措施，使合同目的得以实现；（3）赔偿损失：违约方应赔偿对方因违约造成的损失；（4）支付违约金：违约方应按照合同约定支付违约金；（5）解除合同：在严重违约情况下，守约方可以解除合同。承担方式包括但不限于实际损失赔偿、违约金支付、合同解除等。5.测绘项目安全生产管理中，简述外业测绘人员进入危险区域作业的安全要求。参考答案：外业测绘人员进入危险区域作业的安全要求包括：（1）必须办理危险作业审批手续，经批准后方可进入；（2）必须进行专项安全培训，掌握危险区域的安全知识和应急措施；（3）必须配备标准安全防护装备，如安全帽、防护服、急救包等；（4）必须落实监护措施，由专人全程监护；（5）必须制定应急预案，明确紧急情况下的处置措施；（6）必须保持通讯畅通，及时报告安全状况。6.测绘项目进度控制中，简述关键路径法（CPM）的基本原理及其应用价值。参考答案：关键路径法（CPM）的基本原理是：（1）将项目分解为多个活动，并确定各活动的持续时间；（2）绘制项目网络图，表示活动之间的逻辑关系；（3）计算各活动的最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间和最迟完成时间；（4）确定关键路径，即总持续时间最长的路径；（5）对关键路径上的活动进行重点控制。应用价值包括：能够科学确定项目总工期，识别关键活动，为进度控制提供依据，提高项目管理水平。7.测绘项目成本管理中，简述挣值分析法（EVM）的主要指标及其计算公式。参考答案：挣值分析法（EVM）的主要指标及其计算公式包括：（1）进度绩效指数（SPI）=挣值（EV）/计划价值（PV），用于衡量进度绩效；（2）成本绩效指数（CPI）=挣值（EV）/实际成本（AC），用于衡量成本绩效；（3）成本偏差（CV）=挣值（EV）-实际成本（AC），用于衡量成本偏差；（4）进度偏差（SV）=挣值（EV）-计划价值（PV），用于衡量进度偏差；（5）完工估算（EAC）=实际成本（AC）+[（BAC-EV）/CPI]，用于估算项目总成本。8.测绘项目质量管理中，简述质量管理体系（QMS）的基本要求。参考答案：质量管理体系（QMS）的基本要求包括：（1）建立质量方针和质量目标，确保其与组织战略方向一致；（2）建立文件化的质量管理体系，包括质量手册、程序文件和作业指导书；（3）实施风险管理，识别、评估和应对可能影响质量目标实现的风险和机遇；（4）实施过程控制，确保所有过程得到有效控制；（5）进行内部审核和管理评审，确保质量管理体系的有效性；（6）持续改进质量管理体系，提高质量管理水平。五、应用题（本大题共8小题，每小题4分，共32分）1.某测绘项目合同金额为500万元，计划工期为6个月，实际工期为7个月。项目结束时，实际成本为550万元，挣值为480万元。试计算该项目的进度绩效指数（SPI）、成本绩效指数（CPI）和完工估算（EAC）。参考答案：（1）进度绩效指数（SPI）=挣值（EV）/计划价值（PV）=480/（500×6/7）=480/428.57=1.12（2）成本绩效指数（CPI）=挣值（EV）/实际成本（AC）=480/550=0.87（3）完工估算（EAC）=实际成本（AC）+[（BAC-EV）/CPI]=550+（500-480）/0.87=550+20/0.87=550+22.99=572.99万元2.某测绘单位资质升级申请乙级测绘航空摄影资质，但未满足申请标准中规定的专业技术人员数量要求。该单位试图通过提供虚假业绩证明来弥补。请分析该单位的做法是否可行，并说明理由。参考答案：该单位的做法不可行。理由如下：（1）根据《测绘资质分级标准》，资质升级必须同时满足人员、业绩和技术装备等所有要求，缺一不可；（2）提供虚假业绩证明属于欺诈行为，违反了《测绘法》和《招标投标法》的有关规定；（3）一旦被发现，该单位将面临资质撤销、罚款、吊销营业执照等处罚，并承担相应的法律责任；（4）即使短期内未被发现，虚假业绩也无法保证项目质量，最终可能导致项目失败和更大的损失。因此，该单位的做法不可行，应通过正规途径提升自身能力，满足资质升级要求。3.某测绘项目在外业作业时，由于突降暴雨导致部分测量数据丢失。项目组立即启动应急预案，采取补救措施，但仍然造成项目进度延误。请分析该事件中可能存在的风险管理问题，并提出改进建议。参考答案：可能存在的风险管理问题：（1）风险识别不足：未充分识别天气风险，或未评估其可能造成的影响；（2）风险应对措施不完善：缺乏针对天气风险的应急预案，或预案可操作性不强；（3）风险监控不到位：未对天气状况进行实时监控，或未及时采取应对措施；（4）沟通协调不力：项目组成员之间缺乏有效沟通，导致应急响应迟缓。改进建议：（1）加强风险识别：在项目初期进行全面的风险识别，特别是对天气、地质等不可控因素进行重点分析；（2）完善风险应对措施：制定详细的应急预案，明确应对流程和责任人，并定期进行演练；（3）加强风险监控：建立风险监控机制，实时跟踪可能影响项目的风险因素，并及时采取应对措施；（4）加强沟通协调：建立有效的沟通机制，确保项目组成员之间信息畅通，提高应急响应能力。4.某测绘项目合同中约定，承包方必须在项目完成后30日内提交全部测绘成果及相关资料。但承包方因故需要延期提交，并要求发包方同意延期。请分析承包方应如何处理此事，并说明相关法律依据。参考答案：承包方应按照以下步骤处理此事：（1）及时书面通知发包方：根据《合同法》规定，承包方需要延期履行债务的，应当提前通知发包方；（2）说明延期原因：详细说明延期提交的原因，并提供相关证明；（3）协商延期方案：与发包方协商具体的延期时间，并签订补充协议；（4）承担延期责任：如果延期提交，承包方可能需要承担相应的违约责任，如支付违约金或赔偿损失。法律依据：《合同法》第七十一条规定，债权人可以拒绝债务人部分履行债务，也可以要求债务人提供相应的担保。第七十二条规定，债权人可以解除合同，并要求债务人赔偿损失。因此，承包方延期提交必须经发包方同意，否则可能构成违约。5.某测绘项目在实施过程中，由于发包方提供的基准数据存在错误，导致项目成果质量不合格。请分析双方应如何处理此事，并说明相关法律依据。参考答案：双方应按照以下方式处理此事：（1）发包方承担责任：根据《合同法》规定，发包方提供的数据错误导致项目成果不合格的，发包方应承担相应责任；（2）承包方及时通知：承包方发现数据错误后，应及时通知发包方，并提供相关证明；（3）协商解决方案：双方协商解决方案，如发包方提供正确数据、承包方采取补救措施等；（4）承包方减少损失：承包方应采取合理措施，减少因数据错误造成的损失。法律依据：《合同法》第六十二条规定，合同约定不明确，依照本法第六十一条的规定仍不能确定的，适用下列规定：（四）履行质量不符合约定的，应当按照当事人约定承担违约责任。因此，发包方提供的数据错误属于违约行为，应承担相应责任。6.某测绘项目采用网络图法进行进度管理，关键路径上的活动总时差为零。项目实施过程中，该活动因故延误2天。请分析这对项目总工期的影响，并提出应对措施。参考答案：对项目总工期的影响：（1）关键路径上的活动延误会导致项目总工期延误，延误时间等于活动延误时间；（2）非关键路径上的活动延误不会影响项目总工期，但会影响项目进度绩效。应对措施：（1）分析延误原因：找出导致活动延误的原因，并采取纠正措施；（2）调整进度计划：根据延误情况，调整剩余活动的进度计划，尽量减少对项目总工期的影响；（3）与相关方沟通：及时与相关方沟通延误情况，争取支持，共同解决问题；（4）申请工期索赔：如果延误是由于发包方原因造成的，可以申请工期索赔。7.某测绘项目在实施过程中，由于技术方案不合理导致项目成本超支。请分析可能的原因，并提出改进建议。参考答案：可能的原因：（1）技术方案不成熟：技术方案未经充分论证，存在不合理之处；（2）设计变更频繁：项目实施过程中频繁进行设计变更，导致成本增加；（3）资源利用不合理：资源利用效率低下，导致成本浪费；（4）风险管理不足：未充分识别和应对成本风险，导致成本失控。改进建议：（1）加强技术方案论证：在项目初期进行充分的技术方案论证，确保方案的合理性和可行性；（2）严格控制设计变更：建立设计变更管理机制，严格控制设计变更，减少变更带来的成本增加；（3）提高资源利用效率：优化资源配置，提高资源利用效率，减少成本浪费；（4）加强风险管理：建立成本风险管理体系，识别、评估和应对成本风险，提高成本控制能力。8.某测绘项目采用甘特图进行进度管理，关键路径上的活动用红色表示。项目实施过程中，该活动因故提前完成。请分析这对项目总工期的影响，并提出应对措施。参考答案：对项目总工期的影响：（1）关键路径上的活动提前完成不会影响项目总工期；（2）但可以提前释放资源，为后续活动提供支持，提高项目整体效率。应对措施：（1）及时调整进度计划：根据活动提前完成的情况，调整剩余活动的进度计划，充分利用提前完成的活动释放的资源；（2）优化资源配置：根据项目实际情况，优化资源配置，提高项目整体效率；（3）与相关方沟通：及时与相关方沟通活动提前完成的情况，争取支持，共同推进项目进展。9.某测绘项目在实施过程中，由于自然灾害导致项目中断。项目组立即启动应急预案，采取补救措施，但仍然造成项目成本增加。请分析可能的原因，并提出改进建议。参考答案：可能的原因：（1）风险识别不足：未充分识别自然灾害风险，或未评估其可能造成的影响；（2）风险应对措施不完善：缺乏针对自然灾害的应急预案，或预案可操作性不强；（3）风险监控不到位：未对自然灾害进行实时监控，或未及时采取应对措施；（4）成本控制不力：在项目中断期间，未能有效控制成本，导致成本增加。改进建议：（1）加强风险识别：在项目初期进行全面的风险识别，特别是对自然灾害等不可控因素进行重点分析；（2）完善风险应对措施：制定详细的应急预案，明确应对流程和责任人，并定期进行演练；（3）加强风险监控：建立风险监控机制，实时跟踪可能影响项目的风险因素，并及时采取应对措施；（4）加强成本控制：在项目实施过程中，加强成本控制，减少不必要的成本支出。10.某测绘项目采用挣值分析法（EVM）进行成本管理，成本绩效指数（CPI）小于1。请分析可能的原因，并提出改进建议。参考答案：可能的原因：（1）成本超支：实际成本高于计划成本，导致CPI小于1；（2）资源利用不合理：资源利用效率低下，导致成本浪费；（3）技术方案不合理：技术方案不成熟，导致成本增加；（4）风险管理不足：未充分识别和应对成本风险，导致成本失控。改进建议：（1）分析成本超支原因：找出导致成本超支的原因，并采取纠正措施；（2）提高资源利用效率：优化资源配置，提高资源利用效率，减少成本浪费；（3）优化技术方案：优化技术方案，提高技术方案的合理性和可行性，减少成本增加；（4）加强风险管理：建立成本风险管理体系，识别、评估和应对成本风险，提高成本控制能力。【标准答案及解析】一、单项选择题1.B2.C3.C4.D5.C6.D7.D8.B9.B10.C二、填空题1.潜在；歧视12.照明设备13.主要；重要14.30日15.1016.红色17.挣值（EV）-实际成本（AC）18.规避19.风险和机遇管理20.经济三、判断题1.×22.×23.√24.√25.√26.×27.√28.√29.√30.×四、简答题1.参考答案：测绘项目招标文件中关于投标人资格要求的常见类型包括资质要求、人员要求、业绩要求、财务要求和信誉要求。这些要求的作用是确保投标人有能力、有经验、有资金、有信誉完成测绘项目，保障项目质量。2.参考答案：根据GB/T18316-2019标准，测绘成果质量等级评定的基本流程包括确定评定范围、制定评定方案、进行质量检查、评定质量等级、编写评定报告和质量争议处理。3.参考答案：测绘项目风险管理中，风险识别的主要方法包括德尔菲法、检查表法、头脑风暴法、鱼骨图法和流程图法。适用场景取决于项目的特点、复杂程度和风险水平。4.参考答案：测绘项目合同管理中，违约责任的常见类型包括继续履行、采取补救措施、赔偿损失、支付违约金和解除合同。承担方式包括实际损失赔偿、违约金支付、合同解除等。