测绘工程管理与实务备考习题集

2026年测绘工程管理与实务备考习题集一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）1.测绘工程项目管理中，采用关键路径法（CPM）进行进度控制时，关键路径是指（）A.项目总工期最长的路径B.项目总工期最短的路径C.资源消耗最大的路径D.风险发生概率最高的路径解析：关键路径法（CriticalPathMethod）是项目管理中用于确定项目最短完成时间的算法。其核心原理是识别项目中所有可能的任务序列，并计算出每个序列的总工期。关键路径定义为项目网络图中总工期最长的路径，该路径决定了项目的最短完成时间。当关键路径上的任何任务延迟时，整个项目都会相应延迟。选项A正确，选项B错误（最短路径为非关键路径），选项C错误（资源消耗与路径关系不直接），选项D错误（风险高低与路径定义无关）。2.测绘外业数据采集过程中，采用全球导航卫星系统（GNSS）进行控制点布设时，一级控制点的精度等级应不低于（）A.1级B.2级C.3级D.4级解析：根据《全球导航卫星系统（GNSS）测量技术规范》（GB/T18314-2020）规定，测绘项目中的一级控制点（如国家等级控制点）属于高精度控制点，其GNSS测量精度等级应不低于2级。具体要求包括：平面坐标中误差≤5mm，高程中误差≤10mm。选项B正确，选项A（1级）为二等控制点精度，选项C（3级）为四等控制点精度，选项D（4级）为图根点精度。3.测绘工程项目实施过程中，当出现设计变更时，正确的变更管理流程应包括（）A.直接修改施工方案→通知监理→调整预算B.提出变更申请→技术评审→批准实施→文档更新C.监理现场确认→施工单位执行→事后补办手续D.设计单位自行决定→施工单位配合→无需审批解析：测绘工程变更管理必须遵循规范的流程，确保变更的合理性和可追溯性。正确流程为：首先由变更提出方（如业主、设计单位或施工单位）提交书面变更申请，然后由项目管理机构组织技术专家进行必要性、可行性评审，通过后报请业主或主管部门批准，获得批准后方可实施变更，并同步更新相关技术文档和施工方案。选项B完整反映了这一流程，选项A顺序错误，选项C缺少审批环节，选项D违反变更管理规定。4.测绘成果质量元素中，不属于几何精度质量元素的是（）A.位置中误差B.相对位置关系C.绝对定向参数D.点位精度解析：测绘成果的几何精度质量元素主要包括位置中误差、相对位置关系（如角度、边长精度）、定向精度（绝对定向参数）等。点位精度是位置中误差的通俗表述，属于位置中误差的子项。而选项C（绝对定向参数）属于定向精度范畴，不属于直接的位置测量误差元素。选项C错误，其他选项均为几何精度元素。5.测绘工程项目风险识别中，属于技术风险的是（）A.主要负责人变更B.设备运输延误C.气象条件突变D.控制点测量误差超出限差解析：技术风险是指与测绘技术活动本身相关的风险。选项D（控制点测量误差超出限差）属于典型的技术风险，可能由仪器精度不足、观测方法不当、数据处理错误等直接技术因素引起。选项A（负责人变更）、选项B（设备运输延误）、选项C（气象突变）均属于管理风险或外部环境风险。选项D正确。6.测绘工程项目进度控制中，采用挣值分析法（EVA）时，进度偏差（SV）的计算公式为（）A.SV=BCWP-ACWPB.SV=BCWP-BCWSC.SV=ACWP-BCWSD.SV=BCWS-ACWP解析：挣值分析法（EarnedValueAnalysis）是项目管理中常用的绩效评估方法。其中：-BCWS（BudgetedCostofWorkScheduled）：计划工作预算成本-BCWP（BudgetedCostofWorkPerformed）：已完成工作预算成本-ACWP（ActualCostofWorkPerformed）：已完成工作实际成本进度偏差（ScheduleVariance,SV）衡量实际进度与计划进度的差异，计算公式为：SV=BCWP-BCWS。当SV>0时表示进度提前，SV<0时表示进度滞后。选项B正确，其他选项分别对应成本偏差（CV）或无意义计算。7.测绘工程项目成本控制中，采用目标成本法时，成本目标应（）A.由施工单位单方面确定B.仅考虑市场价格因素C.经多方协商一致D.低于实际成本预期解析：目标成本法是一种以成本为导向的项目管理方法，其核心在于通过目标成本的设定来控制项目支出。成本目标的确定需要业主、设计单位、施工单位等多方参与，综合考虑项目需求、技术标准、市场价格、风险评估等因素，经协商达成一致。选项C正确，选项A、B、D均不符合目标成本法的原则。8.测绘工程项目合同管理中，属于固定总价合同特点的是（）A.业主承担全部风险B.价格随工程量变化调整C.承包商承担全部风险D.需频繁变更合同条款解析：固定总价合同（LumpSumContract）是指承包商按合同约定的总价完成项目，无论实际成本如何，除非合同另有约定，否则总价不变。这种合同模式下，承包商承担了大部分或全部工程风险（如技术风险、成本风险），而业主的风险相对较小。选项C正确，选项A错误（业主承担部分风险），选项B描述的是可调价合同，选项D不符合固定总价合同的稳定性特点。9.测绘工程项目沟通管理中，有效的沟通应满足（）A.信息传递单向化B.沟通渠道多样化C.沟通频率固定不变D.沟通内容形式化解析：有效的沟通应具备多向性、及时性、针对性、完整性等特征。沟通渠道多样化（如会议、报告、即时通讯等）可以提高信息传递效率，确保信息被准确接收和理解。选项B正确，选项A（单向化）不利于反馈，选项C（固定不变）缺乏灵活性，选项D（形式化）可能导致沟通流于表面。10.测绘工程项目收尾阶段，不属于竣工验收内容的是（）A.技术总结报告审核B.项目决算审计C.设备报废处理D.测量标志保护措施解析：竣工验收是测绘工程项目完成的最终环节，主要内容包括：检查项目成果是否符合合同要求和技术标准、审核技术文档完整性、进行现场检查、确认项目是否达到预期目标等。选项A（技术总结报告审核）、选项B（项目决算审计）属于竣工验收范畴。选项C（设备报废处理）属于项目后评价或资产处置阶段工作。选项D（测量标志保护措施）属于项目实施过程中的工作。选项C不属于竣工验收内容。二、填空题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）1.测绘工程项目管理中，采用（）方法可以有效地识别项目关键路径。2.测绘外业数据采集过程中，采用（）技术时，应设置不少于4个已知控制点进行坐标转换。3.测绘工程项目实施过程中，当发生重大设计变更时，变更手续应报请（）批准。4.测测成果质量元素中，不属于位置精度质量元素的是（）。5.测绘工程项目风险识别中，属于外部风险的是（）。6.测绘工程项目进度控制中，采用关键路径法（CPM）时，关键路径上的任务称为（）。7.测绘工程项目成本控制中，采用挣值分析法（EVA）时，成本偏差（CV）的计算公式为（）。8.测绘工程项目合同管理中，属于固定单价合同特点的是（）。9.测绘工程项目沟通管理中，有效的沟通应遵循（）原则。10.测绘工程项目收尾阶段，不属于项目移交内容的是（）。三、判断题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）1.测绘工程项目管理中，采用挣值分析法（EVA）时，进度绩效指数（SPI）小于1表示进度提前。（）2.测绘外业数据采集过程中，采用航空摄影测量时，航向重叠度应不小于60%。（）3.测绘工程项目实施过程中，所有变更都必须经过书面审批，严禁口头变更。（）4.测绘成果质量元素中，所有测量成果都必须进行内部检查和外部检查。（）5.测绘工程项目风险识别中，风险登记册应随着项目进展动态更新。（）6.测绘工程项目进度控制中，采用关键路径法（CPM）时，非关键路径上的任务延迟不会影响项目总工期。（）7.测绘工程项目成本控制中，采用目标成本法时，实际成本必须严格控制在目标成本范围内。（）8.测绘工程项目合同管理中，固定总价合同适用于技术复杂、风险高的项目。（）9.测绘工程项目沟通管理中，沟通频率越高越好，无需考虑实际需求。（）10.测绘工程项目收尾阶段，所有项目成果必须经过最终用户签字确认。（）四、简答题（本大题共8小题，每小题2分，共16分）1.简述测绘工程项目管理中，采用关键路径法（CPM）进行进度控制的基本原理。2.简述测绘外业数据采集过程中，采用全球导航卫星系统（GNSS）进行控制点布设的基本要求。3.简述测绘工程项目实施过程中，变更管理的主要流程。4.简述测绘成果质量元素中，位置精度质量元素的主要类型。5.简述测绘工程项目风险识别中，风险定性分析的主要方法。6.简述测绘工程项目进度控制中，采用挣值分析法（EVA）进行绩效评估的基本原理。7.简述测绘工程项目成本控制中，采用目标成本法进行成本管理的核心思想。8.简述测绘工程项目沟通管理中，有效沟通的基本要素。五、应用题（本大题共8小题，每小题4分，共24分）1.某测绘工程项目计划工期为180天，实际完成情况如下：已完成工作预算成本（BCWP）为120万元，计划工作预算成本（BCWS）为100万元，已完成工作实际成本（ACWP）为130万元。计算该项目的进度偏差（SV）、进度绩效指数（SPI）和成本偏差（CV）、成本绩效指数（CPI）。2.某测绘工程项目采用固定总价合同，合同总价为500万元。项目实施过程中发生以下事件：-事件1：因设计变更增加工程量，业主同意增加合同价款20万元。-事件2：因不可抗力导致部分工程报废，业主同意减少合同价款15万元。计算该项目的最终结算价款。3.某测绘工程项目采用关键路径法（CPM）进行进度控制，网络图如下（节点表示任务，括号内为持续时间）：A（3）→B（4）→C（5）→D（2）→E（3）F（4）→CG（2）→DH（3）→E其中，任务B和任务F为关键任务。计算该项目的总工期，并说明非关键任务的时间浮动。4.某测绘工程项目采用挣值分析法（EVA）进行绩效评估，项目总预算为200万元。项目实施过程中，已完成工作预算成本（BCWP）为150万元，已完成工作实际成本（ACWP）为180万元。计算该项目的进度偏差（SV）、进度绩效指数（SPI）和成本偏差（CV）、成本绩效指数（CPI）。5.某测绘工程项目采用目标成本法进行成本管理，目标成本为300万元。项目实施过程中，实际成本为320万元。分析该项目的成本超支原因，并提出控制措施。6.某测绘工程项目采用固定单价合同，合同总价为100万元，分项工程量清单如下：-分项工程1：单价50元/平方米，合同工程量1000平方米-分项工程2：单价80元/平方米，合同工程量800平方米项目实施过程中，实际完成分项工程1为1200平方米，分项工程2为700平方米。计算该项目的最终结算价款。7.某测绘工程项目采用关键路径法（CPM）进行进度控制，网络图如下（节点表示任务，括号内为持续时间）：A（4）→B（3）→C（5）→D（2）→E（3）F（4）→CG（2）→DH（3）→E其中，任务B和任务F为关键任务。计算该项目的总工期，并说明非关键任务的时间浮动。8.某测绘工程项目采用挣值分析法（EVA）进行绩效评估，项目总预算为150万元。项目实施过程中，已完成工作预算成本（BCWP）为100万元，已完成工作实际成本（ACWP）为120万元。计算该项目的进度偏差（SV）、进度绩效指数（SPI）和成本偏差（CV）、成本绩效指数（CPI）。【标准答案及解析】一、单项选择题答案1.A2.B3.B4.C5.D6.B7.C8.C9.B10.C二、填空题答案1.关键路径法（CPM）2.坐标转换3.业主或主管部门4.绝对定向参数5.自然灾害6.关键任务7.CV=BCWP-ACWP8.价格随工程量变化调整9.对等性、及时性、完整性10.设备报废处理三、判断题答案1.×2.√3.√4.√5.√6.√7.×8.×9.×10.×四、简答题答案1.关键路径法（CPM）的基本原理是：通过绘制项目网络图，识别所有可能的任务序列，并计算出每个序列的总工期。关键路径是项目网络图中总工期最长的路径，该路径决定了项目的最短完成时间。当关键路径上的任何任务延迟时，整个项目都会相应延迟。通过监控关键路径上的任务进度，可以有效地控制项目总工期。2.采用GNSS进行控制点布设的基本要求包括：-使用高精度GNSS接收机进行观测-选择开阔、视野良好的测站点-设置不少于4个已知控制点进行坐标转换-采用静态或动态观测模式，根据精度要求选择合适的观测时长-进行严格的数据处理，包括差分改正、坐标转换等3.变更管理的主要流程包括：-变更提出：由变更提出方提交书面变更申请-技术评审：由项目管理机构组织技术专家进行必要性、可行性评审-审批：报请业主或主管部门批准-实施：获得批准后方可实施变更-文档更新：同步更新相关技术文档和施工方案4.位置精度质量元素的主要类型包括：-位置中误差：测量点与真实位置之间的偏差-相对位置关系：测量点之间的角度、边长精度-绝对定向参数：地图投影、坐标转换参数等5.风险定性分析的主要方法包括：-风险概率评估：使用专家打分法评估风险发生的可能性-风险影响评估：评估风险发生后的后果严重程度-风险矩阵分析：将概率和影响结合，确定风险等级6.挣值分析法（EVA）的基本原理是：通过比较计划值（BCWS）、实际值（ACWP）和挣值（BCWP）之间的关系，评估项目的绩效。进度绩效指数（SPI）衡量进度效率，计算公式为：SPI=BCWP/BCWS。成本绩效指数（CPI）衡量成本效率，计算公式为：CPI=BCWP/ACWP。7.目标成本法的核心思想是：通过设定目标成本，将成本控制责任分解到各个环节，并建立成本节约激励机制。具体包括：-目标成本分解：将项目总目标成本分解到各个分项工程-成本控制责任：明确各责任主体的成本控制任务-成本节约激励：对实现成本节约的责任主体给予奖励8.有效沟通的基本要素包括：-对等性：沟通双方地位平等，信息对称-及时性：沟通及时，避免信息滞后-完整性：沟通内容全面，避免信息遗漏-清晰性：沟通语言简洁明了，避免歧义五、应用题答案1.计算结果：-SV=BCWP-BCWS=120-100=20万元（进度提前）-SPI=BCWP/BCWS=120/100=1.2（进度提前20%）-CV=BCWP-ACWP=120-130=-10万元（成本超支）-CPI=BCWP/ACWP=120/130≈0.923（成本超支8.77%）2.最终结算价款：-基础合同总价：500万元-设计变更增加：+20万元-不可抗力减少：-15万元-最终结算价款：500+20-15=505万元3.计算结果：-总工期：A→B→C→D→E=3+4+5+2+3=17天-