测绘工程师考试测绘工程管理与技术专项习题集

2026年测绘工程师考试测绘工程管理与技术专项习题集一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）1.测绘工程项目管理中，采用关键路径法（CPM）的主要目的是（）A.精确计算项目总工期B.优化资源配置C.有效控制项目成本D.提高项目质量标准解析：关键路径法（CriticalPathMethod）是项目管理中用于确定项目最短完成时间的方法，通过识别影响项目工期的关键活动链路，为项目进度控制提供科学依据。选项A正确，选项B、C、D虽为项目管理重要内容，但非CPM的核心功能。CPM通过绘制网络图，计算活动最早开始时间、最晚开始时间、最早完成时间、最晚完成时间，从而确定关键路径（总时差为零的活动链）。在《测绘工程管理与技术》中，CPM常用于控制大型测绘项目如大地测量、工程测量等项目的进度，例如在建立国家大地控制网项目中，需通过CPM确定各控制点测量、联测等工序的先后顺序和最短工期。2.测绘项目质量管理体系中，ISO9001标准对组织的要求不包括（）A.建立文件化的质量方针B.实施过程方法C.运用统计技术进行决策D.必须采用特定的测量仪器品牌解析：ISO9001质量管理体系标准对测绘组织的要求涵盖质量方针制定、过程方法应用、持续改进、风险管理等方面。选项A、B、C均为ISO9001的核心要求：质量方针需组织高层制定并可见；过程方法要求识别并管理影响质量的过程；统计技术是支持过程运行和改进的重要工具，测绘领域常用如控制网精度估算、误差分析等。选项D错误，ISO9001要求组织选择适合的测量仪器，而非强制指定品牌，这与测绘行业仪器更新快、技术多样特点相符。例如，在无人机测绘项目中，ISO9001要求组织建立仪器选型、检定、维护的程序，但未规定必须使用某品牌无人机。3.测绘项目成本控制中，采用挣值分析法（EVA）的主要优势在于（）A.直接反映项目预算执行情况B.精确预测项目完工成本C.量化分析进度偏差D.自动生成成本预警报告解析：挣值分析法（EarnedValueAnalysis）通过综合分析成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、成本绩效指数（CPI）、进度绩效指数（SPI）等指标，全面评估项目绩效。选项A正确，EVA能直观反映预算与实际执行的差异，例如在GPS控制网测量项目中，若预算为10万元，实际支出8万元，但完成度仅为70%，EVA可计算CV=-2万元（成本超支）、SV=-3万元（进度滞后），CPI=0.8（成本效率低）。选项B虽为EVA功能之一，但非其核心优势，EVA更侧重动态监控而非最终预测。选项C是EVA功能，但成本控制的核心优势在于综合分析而非单一维度。选项D不准确，EVA需人工解读指标生成报告，现代软件可辅助但非自动。4.测绘项目风险管理中，定性风险分析的主要方法包括（）A.敏感性分析B.风险概率-影响矩阵C.蒙特卡洛模拟D.灵敏度分析解析：定性风险分析侧重于识别风险并评估其可能性和影响程度，常用方法包括风险概率-影响矩阵、德尔菲法、SWOT分析等。选项B正确，风险概率-影响矩阵通过将风险发生的可能性（如高/中/低）与影响程度（如严重/中等/轻微）分类，评估风险优先级，例如在水准测量项目中，"仪器突然故障"可能性中等、影响严重，则归为高优先级风险。选项A、D（敏感性分析）和C（蒙特卡洛模拟）均属于定量风险分析技术，需通过数学模型计算概率分布，如分析不同天气条件下无人机航测数据质量的影响概率。测绘工程中，定性分析常用于项目启动阶段快速识别关键风险，如山区地形测量可能遭遇的塌方风险。5.测绘工程项目招标中，采用综合评估法评标的主要优点是（）A.评标过程简单快捷B.客观性强，避免主观倾向C.便于快速确定中标人D.减少评标委员会工作量解析：综合评估法是招标中常用评标方法，通过建立技术、商务、价格等多维度评分体系，对投标方案进行加权打分，综合择优。选项B正确，综合评估法通过量化指标和权重分配，减少主观判断空间，如测绘项目评标中，技术方案（占50%权重）包括方案合理性、技术先进性，商务部分（30%权重）含服务响应速度，价格（20%权重）考虑性价比，这种结构化评分能有效避免单一价格最低的倾向。选项A错误，综合评估法需详细评审多维度指标，比简单低价评标更复杂。选项C、D虽可能因评分量大增加工作量，但评标质量提升值得。例如在三维激光扫描项目招标中，综合评估法能全面比较不同团队在硬件配置、数据处理能力、项目经验等方面的差异。6.测绘项目合同管理中，关于变更控制程序的正确描述是（）A.变更需经业主方批准即可实施B.所有变更均需书面形式记录C.变更实施前无需评估影响D.变更费用由承包商自行承担解析：测绘项目变更控制程序需遵循"提出→评估→审批→实施→确认"流程，并形成完整记录。选项B正确，变更需通过《变更申请表》等书面文件，明确变更内容、原因、影响及费用，如无人机航线调整需记录新航线参数、预计效率变化等。选项A错误，变更需承包商、监理、业主三方共同审批，尤其重大变更需专家论证。选项C错误，变更实施前必须评估对进度、成本、质量的影响，例如在控制网加密项目中，若需增加测站，需评估对观测时间、重合度的影响。选项D错误，变更费用按合同约定分摊，如因业主需求变更导致工作量增加，费用由业主承担。7.测绘项目进度控制中，甘特图的主要局限性在于（）A.无法显示活动依赖关系B.不适用于复杂项目C.难以反映资源冲突D.无法进行进度偏差分析解析：甘特图是进度控制的传统工具，通过条形图表示活动起止时间，但存在明显局限性。选项A正确，甘特图仅显示活动时间，未体现逻辑关系，如未标明"活动B依赖活动A完成"，可能导致进度计划不连贯。在水准测量项目中，若仅用甘特图计划，可能忽略"数据检核→报告提交"的顺序依赖。选项B错误，甘特图适用于简单项目，复杂项目需结合网络图等工具。选项C、D虽非甘特图强项，但可通过附加资源、偏差分析等扩展功能弥补。测绘工程中，现代项目管理软件（如Project）常将甘特图与关键路径法结合使用，克服其不足。8.测绘项目沟通管理中，有效沟通的关键要素包括（）A.沟通渠道单一化B.信息传递单向化C.保持信息透明度D.忽略非正式沟通解析：测绘项目沟通管理强调多渠道、双向、透明的沟通。选项C正确，信息透明是建立信任的基础，如控制网测量项目中，需及时向业主通报测量进度、潜在风险，避免意外。选项A、B错误，单一渠道易中断，单向沟通无法获取反馈，如无人机航测项目若仅邮件沟通，可能遗漏现场突发问题。选项D错误，非正式沟通（如现场交流）在解决紧急问题（如仪器故障）时更高效。测绘团队常建立微信群、定期召开协调会等混合沟通机制。9.测绘项目采购管理中，关于设备租赁与采购的决策因素，以下说法正确的是（）A.设备使用频率高时优先采购B.所有测绘设备均需租赁C.采购决策仅考虑初始成本D.租赁适用于技术更新快的设备解析：设备租赁与采购决策需综合成本、使用周期、技术成熟度等因素。选项D正确，技术更新快的设备（如无人机、三维激光扫描仪）常采用租赁，如某测绘公司需进行应急灾害调查，可租赁无人机而非采购。选项A错误，使用频率低但关键设备（如精密水准仪）应采购。选项B、C过于绝对，采购需考虑长期使用效益，租赁则需比较租赁总成本与购买成本。例如在管线探测项目中，若仅短期使用电磁波探测仪，租赁更经济。10.测绘项目环境管理中，关于绿色施工措施，以下做法不当的是（）A.施工现场设置隔音屏障B.测量数据采用电子化传输C.测量标志采用可回收材料D.项目结束后立即拆除所有测量标志解析：绿色施工强调资源节约、环境保护。选项D错误，测量标志（如觇标、觇牌）需按规范保留足够时间供后续项目复测使用，立即拆除违反《测量标志保护条例》，且浪费资源。选项A、B、C均符合绿色施工要求：隔音减少噪声污染；电子传输节约纸张；可回收标志减少固体废弃物。例如在山区控制测量中，采用铝合金觇标替代木制觇标，既轻便又环保。二、多项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）1.测绘项目进度控制中，影响项目工期的因素包括（）A.天气条件变化B.业主方需求变更C.测量仪器故障D.人员配备不足E.政府审批延迟解析：项目进度受多种因素影响，选项均正确：选项A，如暴雨导致外业中断；选项B，需求变更需调整方案；选项C，仪器故障（如GPS接收机死机）延误观测；选项D，人员短缺（如缺少无人机飞手）影响效率；选项E，如控制网测量需自然资源局测绘备案，审批延迟直接导致延期。测绘工程中，进度控制需建立风险库，针对这些因素制定应对预案。2.测绘项目成本管理中，成本控制措施包括（）A.优化测量方案降低材料消耗B.实行限额领料制度C.提高测量精度导致成本增加D.加强设备维护减少维修费用E.采用分项成本核算解析：成本控制措施需兼顾效益与质量。选项A、B、D、E正确：选项A，如采用GPSRTK替代传统三角测量，可减少钢尺量边成本；选项B，如控制油料领用；选项D，定期保养仪器（如水准仪校准）避免突发故障；选项E，分项核算（如外业、内业、设备折旧）便于精准控制。选项C错误，盲目提高精度（如毫米级水准测量替代厘米级）会显著增加成本，需按项目要求合理确定精度。3.测绘项目质量管理中，质量保证体系要素包括（）A.质量目标设定B.质量手册编制C.内部审核制度D.不合格品控制E.质量持续改进解析：质量保证体系需覆盖全过程。选项A、B、C、D、E均正确：质量目标（如测量中误差≤5mm）是方向；质量手册（含组织架构、程序文件）是框架；内部审核（如月度检查）是监督；不合格品控制（如重测返工）是纠偏；持续改进（如PDCA循环）是动力。例如在工程测量中，建立"测量方案→实施→复核→验收"流程，每个环节都有质量保证措施。4.测绘项目合同管理中，合同风险主要包括（）A.业主方支付延迟B.技术标准理解偏差C.自然灾害影响D.承包商资质不符E.竞争对手恶意诋毁解析：合同风险分为技术、商务、自然、法律等类型。选项A、B、C、D正确：选项A属商务风险，如业主资金链断裂；选项B属技术风险，如未明确"闭合差≤1/5"标准；选项C属自然风险，如地震导致设备损毁；选项D属履约风险，如承包商无无人机操作资质。选项E属市场风险，但非合同直接风险，合同条款主要约束双方行为。5.测绘项目沟通管理中，有效沟通的原则包括（）A.信息传递及时B.保持信息单向流动C.使用专业术语D.注重反馈机制E.选择合适沟通渠道解析：有效沟通需遵循科学原则。选项A、D、E正确：及时性（如紧急问题立即通报）；反馈（如会议后确认决议）；渠道匹配（如技术方案用邮件，紧急情况用电话）。选项B错误，沟通需双向互动，单向流动无法确认接收。选项C错误，沟通需考虑受众理解能力，避免过多专业术语，如对非技术人员解释RTK原理时需通俗化。例如在管线探测项目中，向业主汇报时需用图表替代复杂数据。6.测绘项目采购管理中，设备采购的决策因素包括（）A.设备性能指标B.售后服务承诺C.设备购置成本D.操作人员技能要求E.设备市场保有量解析：设备采购决策需综合评估。选项A、B、C、D、E均正确：性能（如分辨率、测量范围）；服务（如3年免费维修）；成本（含税费、运输）；操作（需匹配现有团队）；保有量（影响配件获取）。例如采购无人机时，需比较大疆、极飞等品牌在续航、抗风、图传等方面的差异。测绘单位常建立设备评估矩阵，量化各因素权重。7.测绘项目风险管理中，风险应对策略包括（）A.风险规避B.风险自留C.风险转移D.风险减轻E.风险利用解析：风险应对策略需分类管理。选项A、B、C、D、E均正确：规避（如放弃高风险项目）；自留（如小额损失计入成本）；转移（如保险）；减轻（如增加冗余观测）；利用（如利用天气影响进行无人机夜间航测）。测绘工程中，对台风风险可采取提前停工（规避）、购买仪器险（转移）、加固设备（减轻）等组合策略。8.测绘项目环境管理中，绿色施工措施包括（）A.使用节能设备B.施工现场节水C.测量标志可回收设计D.减少光污染E.项目废弃物分类处理解析：绿色施工涵盖资源、环境、社会效益。选项A、B、C、D、E均正确：选项A，如使用太阳能充电的GPS设备；选项B，如循环利用降尘水；选项C，标志采用铝合金材质；选项D，夜间作业使用频闪光标；选项E，将废电池、包装材料分类回收。例如在山区地形测量中，采用电动测量车替代燃油车辆，既节能又减少排放。9.测绘项目合同管理中，合同条款的主要内容有（）A.项目范围描述B.付款方式约定C.违约责任约定D.争议解决方式E.不可抗力条款解析：合同条款需全面规范双方权利义务。选项A、B、C、D、E均正确：范围（明确测绘内容、精度要求）；付款（预付款、进度款比例）；违约（如超期罚款）；争议（仲裁或诉讼）；不可抗力（如疫情导致停工）。测绘合同中，常增加"成果保密"条款，保护业主数据安全。10.测绘项目质量管理中，质量检验方法包括（）A.目视检查B.测量数据比对C.仪器检定证书审核D.第三方检测E.人员操作考核解析：质量检验需多维度验证。选项A、B、C、D、E均正确：目视（如检查标志是否稳固）；比对（如两台水准仪测同一点）；证书（验证仪器是否在有效期内）；第三方（如委托质检机构）；考核（如无人机飞手实操评分）。例如在控制网平差中，需比对不同软件（如南方CASS、科傻）的计算结果，确认一致性。三、判断题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）1.测绘项目进度控制中，关键路径上的活动延误会导致项目总工期延长。（）解析：正确。关键路径是决定项目工期的活动链，其总时差为零，任何活动延误都会直接导致总工期变化。例如在水准测量项目中，若关键路径上的"从A点出发至B点"活动因天气延误2小时，则整个控制网建立项目推迟2小时。2.测绘项目成本管理中，成本绩效指数（CPI）小于1表示项目成本超支。（）解析：正确。CPI=挣值/实际成本，CPI<1说明实际成本高于挣值，即超支。例如在无人机航测项目中，若计划完成度70%但只完成50%的面积，CPI=50/70=0.71，表示成本超支29%。3.测绘项目合同管理中，合同变更无需经过双方协商一致。（）解析：错误。合同变更必须经双方书面确认，否则可能引发纠纷。例如在控制网测量中，若业主要求增加加密点，需签订补充协议，明确新增工作量及费用。4.测绘项目沟通管理中，会议纪要只需记录决策事项。（）解析：错误。会议纪要应包含讨论背景、各方发言、解决方案、责任分工、后续行动等完整信息。例如在项目协调会上，需记录无人机飞手提出的"山区航线需避开高压线"建议及解决方案。5.测绘项目风险管理中，风险登记册只需在项目初期编制。（）解析：错误。风险登记册需动态更新，每次变更或出现新风险后都应补充。例如在管线探测项目中，若发现地下管线分布与前期勘察不符，需将新风险"遗漏管线"加入登记册。6.测测项目环境管理中，测量标志可随意设置在建筑物屋顶。（）解析：错误。测量标志设置需符合《测量标志保护条例》，屋顶可能影响观测或存在安全隐患。例如水准标志应设置在稳固地面，避免风吹倒伏。7.测绘项目质量管理体系中，ISO9001要求组织必须获得认证才能运营。（）解析：错误。ISO9001是标准，认证是自愿行为。测绘单位可按标准建立体系，不强制认证。例如小型测绘队可执行内部质量控制程序，无需认证。8.测绘项目进度控制中，甘特图能精确反映资源分配情况。（）解析：错误。甘特图仅显示时间，需结合资源计划才能反映资源分配。例如在无人机航测项目中，若未标注飞行员资源，仅看甘特图无法判断是否人手不足。9.测绘项目成本管理中，预算编制越详细越好。（）解析：错误。预算需考虑不确定性，过度细化可能导致僵化。例如在山区地形测量中，可按区域估算成本，不必精确到每棵树的位置。10.测绘项目合同管理中，合同解除必须经过法定程序。（）解析：正确。合同解除需符合《民法典》规定，如提前30天书面通知，并处理善后事宜。例如因不可抗力导致项目无法继续，需双方协商解除合同并结算已完工作费用。四、简答题（本大题共8小题，每小题2分，共16分）1.简述测绘项目进度控制的主要方法及其适用场景。解析：主要方法包括：①关键路径法（CPM）：适用于大型复杂项目，如国家大地网建设，通过网络图确定关键活动链；②甘特图：适用于简单项目或进度监控，如水准测量任务分解；③挣值分析法（EVA）：适用于动态监控，如无人机航测项目成本进度同步分析；④里程碑计划：适用于阶段性控制，如控制网测量分"选点→观测→平差"三个里程碑。适用场景需根据项目规模、复杂度选择，小型项目可用甘特图，大型项目需CPM+EVA组合。2.测绘项目质量管理体系中，内部审核的主要目的和流程是什么？解析：目的：验证质量活动是否符合策划要求，体系运行是否有效。流程：①制定审核计划（确定范围、时间、人员）；②准备审核（查阅文件、检查记录）；③现场审核（观察操作、访谈人员）；④编写报告（记录发现的问题）；⑤纠正措施跟踪（验证整改效果）。例如在控制网测量中，内部审核需检查外业手簿记录是否规范、内业平差软件是否正版。3.测绘项目成本控制中，如何运用挣值分析法（EVA）进行绩效评估？解析：EVA通过三个基本参数评估绩效：①计划值（PV）：计划完成工作预算成本，如无人机航测计划花费8万元；②挣值（EV）：实际完成工作预算成本，如完成70%面积实际花费6万元；③实际成本（AC）：实际总成本，如6.5万元。计算指标：CPI=EV/AC=0.93（成本超支）；SPI=EV/PV=0.85（进度滞后）。评估时需结合趋势预测（如BAC=EV/CPI=6.5/0.93=7万元），判断项目是否可控。4.测绘项目风险管理中，定性风险分析的主要方法有哪些？解析：主要方法：①风险概率-影响矩阵：将风险分类（如高概率/高影响为红色），确定优先级；②德尔菲法：通过专家匿名评估风险可能性与影响；③SWOT分析：从优势、劣势、机会、威胁四个维度评估风险。例如在山区地形测量中，德尔菲法可邀请5位经验丰富的测量员评估"山体滑坡"风险等级。5.测绘项目合同管理中，合同变更控制程序的主要步骤是什么？解析：步骤：①提出变更申请（承包商填写《变更申请表》，说明原因）；②评估影响（技术、成本、进度）；③审批（监理初审，业主终审）；④实施变更（按批准方案执行）；⑤确认验收（检查变更成果）。例如水准测量中增加测站，需评估对观测时间、重合度的影响，经业主同意后重测并提交新成果。6.测绘项目沟通管理中，如何选择合适的沟通渠道？解析：选择原则：①信息性质：紧急问题用电话，复杂方案用邮件；②受众范围：全员通知用公告栏，小范围讨论用微信群；③反馈需求：需确认接收用会议纪要，无需反馈用即时消息。例如无人机航测中，突发信号丢失需电话联系飞手，而航线规划方案需邮件发送供团队讨论。7.测绘项目采购管理中，设备租赁与采购的决策模型是什么？解析：决策模型：①使用频率（高→租赁）；②使用周期（短→租赁）；③技术更新速度（快→租赁）；④资金实力（弱→租赁）；⑤设备关键性（非关键→租赁）。例如应急测绘车因使用频次低、技术更新快，常采用租赁。决策时需计算租赁总成本（租金+保险）与购买成本（折旧+维护）的现值比较。8.测绘项目环境管理中，绿色施工的主要措施有哪些？解析：主要措施：①节能（使用节能设备，如LED照明）；②节水（循环利用降尘水）；③节材（可回收材料，如铝合金标志）；④减排（电动设备替代燃油）；⑤降噪（隔音屏障）；⑥废弃物管理（分类回收）。例如在山区地形测量中，采用太阳能充电宝为GPS供电，减少碳足迹。五、应用题（本大题共8小题，每小题4分，共32分）1.某水准测量项目计划预算100万元，实际支出90万元，完成度80%。计算成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI），并分析项目绩效。解析：计算：CPI=EV/AC=80/90=0.89；SPI=EV/PV=80/100=0.8。分析：CPI<1表示成本超支11%；SPI<1表示进度滞后20%。项目整体效率低，需分析原因：可能预算低估（如未考虑山区交通成本），或进度滞后导致效率下降（如天气影响）。建议调整后续预算或增加资源。2.某控制网测量项目中，业主临时要求增加10个加密点，导致外业时间延长5天，成本增加3万元。分析变更影响并提出应对措施。解析：影响分析：①进度：关键路径增加5天，总工期延长；②成本：增加3万元，需调整预算；③质量：增加重合度观测，提升精度。应对措施：①与业主协商确认变更必要性；②补充5万元预算；③调整外业计划，增加无人机辅助测量；④更新进度计划并通知监理。3.某无人机航测项目中，发现部分影像模糊，经分析为云台抖动导致。分析原因并提出改进措施。解析：原因分析：①云台未校准；②飞行速度过快；③镜头脏污。改进措施：①重新校准云台；②降低飞行速度至2m/s；③清洁镜头；④增加GPS辅助稳定；⑤设置地面控制点（GCP）提高拼接精度。需记录改进过程，形成质量记录。4.某管线探测项目中，承包商资质等级低于业主要求，导致项目暂停。分析风险并提出解决方案。解析：风险分析：资质不符属履约风险，可能导致罚款或合同终止。解决方案：①承包商立即申请升级资质；②业主评估是否可接受临时方案（如引入第三方检测）；③协商赔偿或延期；④重新招标。需签订补充协议明确责任。5.某山区地形测量项目中，因暴雨导致部分测站被淹。分析损失并提出预防措施。解析：损失分析：①设备损坏（如RTK天线）；②数据丢失；③工期延误。预防措施：①购买设备保险；②选择晴朗天气作业；③设置备用测站；④制定应急预案（如暴雨时转移至安全地带）；⑤使用防水箱保护设备。需记录损失情况，申请索赔。6.某控制网平差项目中，发现软件计算结果与手工计算差异较大。分析原因并提出解决方法。解析：原因分析：①软件参数设置错误（如投影带）；②数据输入错误；③软件版本问题。解决方法：①核对软件参数（如参考椭球参数）；②重新导入数据并检查；③更换正版软件；④咨询软件开发商。需形成问题报告，避免类似错误。7.某项目合同中约定"成果精度需通过第三方检测"，但业主未按时支付检测费。分析影响并提出对策。解析：影响分析：①检测机构拒检；②成果无法提交；③合同纠纷。对策：①与业主协商支付检测费；②提供检测申请文件；③若拒付，可申请仲裁或诉讼；④在合同中增加"业主需配合第三方检测"条款。需保留沟通记录，准备法律证据。8.某水准测量项目中，因路线过长，采用分段水准测量。分析误差来源并提出控制措施。解析：误差来源：①仪器沉降（如三脚架未踩实）；②标尺倾斜；③地球曲率；④温度变化。控制措施：①每段往返测；②使用精密水准仪；③前后视距相等；④选择阴天作业；⑤使用自动安平水准仪。需记录每段高差，计算闭合差。【标准答案及解析】一、单项选择题1.A2.D3.B4.B5.C6.B7.A8.C9.D10.D解析：详见各题分析。二、多项选择题1.ABCDE2.ABD3.ABCDE4.ABCD5.ADE6.ABCDE7.ABCDE8.ABCDE9.ABCDE10.ABCDE解析：详见各题分析。三、判断题1.√2.√3.×4.×5.×6.×7.×8.×9.×10.√解析：详见各题分析。四、简答题1.答：关键路径法（CPM）通过网络图确定影响工期的关键活动链，适用于大型复杂项目；甘特图用条形图表示活动时间，适用于简单项目或进度监控；挣值分析法（EVA）综合成本与进度指标，适用于动态监控；里程碑计划设置阶段性目标，适用于分阶段控制。选择需考虑项目特点，如无人机航测可用甘特图+EVA。2.答：目的：验证质量活动符合策划要求，体系运行是否有效。流程：①制定审核计划；②准备审核；③现场审核；④编写报告；⑤纠正措施跟踪。例如控制网测量中，审核需检查外业手簿记录是否规范。3.答：EVA通过PV、EV、AC计算CPI（成本绩效）、SPI（进度绩效）。CPI<1表示超支，SPI<1表示滞后。需结合趋势预测（如BAC=EV/CPI）判断项目是否可控。例如无人机航测中，若CPI=0.9，表示需追加预算。4.答：主要方法：①风险概率-影响矩阵；②德尔菲法；③SWOT分析。例如山区地形测量中，德