阶段考核评分表_第1页
阶段考核评分表_第2页
阶段考核评分表_第3页
阶段考核评分表_第4页
阶段考核评分表_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

阶段考核评分表考核表编号：____|考核阶段：第____阶段（____年____月____日-____年____月____日）被考核人：____|岗位：____|部门：____|考核人：____|考核日期：____年____月____日说明：1.本评分表适用于各岗位各阶段（试用期、培训期、履职期）考核，可根据岗位特性调整评分维度及权重；2.总分100分，评分需客观公正，结合被考核人阶段实际表现填写，扣分需标注具体原因；3.考核结果按总分划定，作为岗位调整、培训优化、奖惩的核心依据。一、考核核心维度及评分标准（总分100分）序号考核维度权重具体考核要点标准分值实际得分扣分说明（或加分理由）1岗位技能（核心）40%1.掌握岗位所需核心技能，能完成阶段实操任务；2.技能应用熟练，减少失误率；3.针对薄弱环节主动提升，适配岗位要求。40________2任务完成25%1.按时完成阶段既定任务，不拖延、不敷衍；2.任务完成质量达标，符合工作标准；3.能主动对接任务需求，高效推进落实。25________3工作态度15%1.工作认真负责，积极主动，有责任心；2.服从工作安排，配合团队协作；3.主动学习，积极适配阶段工作要求。15________4规章制度遵守10%1.严格遵守公司各项规章制度及岗位纪律；2.规范执行工作流程，无违规操作；3.践行企业文化，恪守职业素养。10________5创新与提升10%1.能发现工作中的问题，提出合理改进建议；2.主动优化工作方法，提升工作效率；3.阶段内个人能力有明显提升。10________加分项（最高可加10分）—1.超额完成核心任务，业绩突出；2.为团队或公司创造额外价值；3.提出重大改进建议并被采纳。10________总分——100（可叠加加分）____—二、考核结果认定考核总分考核等级考核结论后续安排90-100分（含加分后）优秀阶段表现突出，完全适配岗位要求□进入下一阶段□给予表彰/奖励□优先培养70-89分合格阶段表现达标，基本适配岗位要求□进入下一阶段□针对性提升薄弱环节60-69分基本合格阶段表现未完全达标，需强化提升□限期整改（整改周期：____）□专项培训□重新考核＜60分不合格阶段表现未达标，未适配岗位要求□延长考核阶段□调岗□终止试用/培训□其他：____三、考核意见（一）考核人意见结合被考核人阶段表现，总结优势、不足及后续改进建议：____考核人签字：____|日期：____年____月____日（二）部门负责人意见____签字/盖章：____|日期：____年____月____日（三）被考核人反馈本人对本次考核结果无异议/有异议（异议说明：____），同意后续改进安排：____被考核人签字：____|日期：____年____月____日四、后续跟进记录跟进负责人跟进内容（改进/培训/提升计划）跟进进度完成情况备注____________□未开始□跟进中□

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 辅导培训

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论