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文档简介

电子商务平台运营主管执行KPI考核表考核人部门职务周期评定标准：总分采用100分制A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。考核指标权重能力指标衡量标准分值得分平台运营效率25%页面访问量根据月均页面访问量进行评分，访问量越高，得分越高。20平台运营效率25%页面停留时间根据页面平均停留时间进行评分，停留时间越长，得分越高。15平台运营效率25%跳出率根据跳出率进行评分，跳出率越低，得分越高。15平台运营效率25%转化率根据转化率进行评分，转化率越高，得分越高。15平台运营效率25%流量来源分析根据流量来源分析报告的准确率进行评分，准确率越高，得分越高。15销售业绩30%销售额根据月均销售额进行评分，销售额越高，得分越高。20销售业绩30%销售增长率根据销售额同比增长率进行评分，增长率越高，得分越高。15销售业绩30%订单量根据月均订单量进行评分，订单量越高，得分越高。15销售业绩30%客户满意度根据客户满意度调查得分进行评分，得分越高，得分越高。15销售业绩30%退货率根据退货率进行评分，退货率越低，得分越高。15团队管理20%团队协作根据团队协作满意度调查得分进行评分，得分越高，得分越高。15团队管理20%员工培训根据员工培训完成率进行评分，完成率越高，得分越高。15团队管理20%员工流失率根据员工流失率进行评分，流失率越低，得分越高。15团队管理20%团队目标达成率根据团队目标达成率进行评分，达成率越高，得分越高。15团队管理20%团队氛围根据团队氛围满意度调查得分进行评分，得分越高，得分越高。20战略执行25%战略目标达成率根据战略目标达成率进行评分，达成率越高，得分越高。20战略执行25%创新项目实施根据创新项目实施完成率进行评分，完成率越高，得分越高。15战略执行25%市场反馈响应根据市场反馈响应时间进行评分，响应时间越短，得分越高。15战略执行25%跨部门协作根据跨部门协作满意度调查得分进行评分，得分越高，得分越高。15战略执行25%风险控制根据风险控制措施执行率进行评分，执行率越高，得分越高。25本考核表旨在对电子商务平台运营主管的工作绩效进行综合评估，以下各维度和指标将作为评估的依据。评分（分）指标一指标二指标三指标四指标五员工评分合计最终得分员工自评主管意见绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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