物流公司仓库管理经理货物调度绩效衡量表_第1页
物流公司仓库管理经理货物调度绩效衡量表_第2页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

物流公司仓库管理经理货物调度绩效衡量表考核人部门职务周期评定标准：总分采用100分制A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。考核指标权重能力指标衡量标准分值得分货物调度效率25%货物入库效率根据货物入库速度，每增加10%给予1分；每减少10%扣除1分。5货物调度效率25%货物出库效率根据货物出库速度，每增加10%给予1分；每减少10%扣除1分。5货物调度效率25%货物错漏率货物错漏率每降低0.1%给予1分；每增加0.1%扣除1分。5货物调度效率25%货物周转率根据货物周转率，每增加1次给予1分；每减少1次扣除1分。5货物调度效率25%货物配送准时率根据货物配送准时率，每增加5%给予1分；每减少5%扣除1分。5货物调度准确性25%订单处理准确性根据订单处理准确性，每增加1%给予1分；每减少1%扣除1分。5货物调度准确性25%货物配载准确性根据货物配载准确性，每增加1%给予1分；每减少1%扣除1分。5货物调度准确性25%货物跟踪准确性根据货物跟踪准确性，每增加1%给予1分；每减少1%扣除1分。5货物调度准确性25%客户满意度根据客户满意度调查评分，每增加0.5分给予1分；每减少0.5分扣除1分。5货物调度准确性25%内部协调效率根据内部协调效率，无重大协调失误给予5分；有重大协调失误扣除5分。5库存管理20%库存准确率根据库存准确率，每增加1%给予1分；每减少1%扣除1分。5库存管理20%库存周转率根据库存周转率，每增加1次给予1分；每减少1次扣除1分。5库存管理20%库存损耗率根据库存损耗率，每降低0.1%给予1分；每增加0.1%扣除1分。5库存管理20%库存安全率根据库存安全率，无安全事故给予5分；有安全事故扣除5分。5库存管理20%库存优化建议采纳率根据库存优化建议采纳率，每增加10%给予1分；每减少10%扣除1分。5团队协作与领导能力30%团队协作能力根据团队成员满意度调查评分，每增加0.5分给予1分；每减少0.5分扣除1分。5团队协作与领导能力30%领导力根据下属员工绩效提升率，每提高1%给予1分；每减少1%扣除1分。5团队协作与领导能力30%沟通能力根据沟通能力，无重大沟通失误给予5分；有重大沟通失误扣除5分。5团队协作与领导能力30%解决问题能力根据解决问题能力，每解决一个重大问题给予1分；每解决一个一般问题给予0.5分。5团队协作与领导能力30%创新能力根据创新措施的实施效果，每实施一项给予1分。5本考核表旨在对物流公司仓库管理经理在货物调度方面的绩效进行综合评估，以下各维度和指标为评估的具体内容。评分（分）指标一指标二指标三指标四指标五员工评分合计最终得分员工自评主管意见绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论