广告公司创意总监创意成果及团队协作能力绩效评定表

广告公司创意总监创意成果及团队协作能力绩效评定表考核维度考核指标目标值权重自评得分上级评分加权得分考核周期创意创新能力市场洞察力1.能够准确预测市场趋势，提出的市场策略被采纳；2.每季度至少提出一个创新营销方案，并被成功实施；3.对市场变化的敏感度高于行业平均水平。30%创意创新能力创意设计能力1.创意作品获得客户好评，被广泛传播；2.每月至少有一件作品被客户高度认可；3.作品在行业内外获得奖项。30%创意创新能力创新技术应用1.熟练掌握并应用至少两项新兴广告技术；2.创作的作品中，技术应用对效果提升的贡献显著；3.推动团队技术能力提升。30%创意创新能力创意团队管理1.团队成员满意度高，团队凝聚力强；2.团队成员创新成果丰富；3.团队协作效率高。30%创意创新能力跨部门协作1.能够协调不同部门资源，确保项目进度；2.与其他部门关系融洽，协作顺畅；3.跨部门协作的成功案例多。30%执行能力项目策划1.项目策划方案科学合理，实施效果良好；2.项目按时按质完成，客户满意度高；3.项目成本控制有效。25%执行能力时间管理1.能够合理分配项目时间，确保项目按时完成；2.对项目进度有准确预判，能够及时调整；3.项目延期率低于行业平均水平。25%执行能力团队领导1.团队成员执行力强，能够完成复杂任务；2.团队成员积极进取，工作氛围良好；3.团队执行力在行业内有良好口碑。25%执行能力沟通协调1.沟通能力强，能够清晰表达想法；2.协调资源能力出色，能够满足项目需求；3.沟通协调对项目成功有显著贡献。25%执行能力风险管理1.能够及时识别项目风险，并采取措施预防；2.风险管理措施有效，能够降低风险影响；3.风险管理能力得到客户认可。25%团队协作能力团队合作1.团队成员之间沟通顺畅，协作高效；2.团队成员满意度高，团队凝聚力强；3.团队协作成果显著。20%团队协作能力跨部门协作1.与其他部门沟通顺畅，协作良好；2.能够协调不同部门资源，共同完成项目；3.跨部门协作对项目成功有重要贡献。20%团队协作能力冲突解决1.能够及时发现并解决团队冲突；2.解决冲突的方法合理有效；3.维护团队和谐，避免负面情绪传播。20%团队协作能力团队建设1.积极参与团队建设活动，为团队凝聚力贡献力量；2.团队建设活动丰富多样，成员参与度高；3.团队建设对团队绩效提升有积极影响。20%团队协作能力知识分享1.定期组织或参与知识分享活动；2.分享的内容具有实用价值，能够提升团队成员能力；3.知识分享对团队整体能力提升有显著作用。20%客户关系管理客户满意度1.客户满意度调查结果良好；2.客户投诉率低；3.能够有效解决客户问题。25%客户关系管理客户沟通1.能够及时与客户沟通，了解客户需求；2.沟通效果良好，客户反馈积极；3.能够根据客户需求调整工作策略。25%客户关系管理客户关系维护1.与客户保持长期合作关系；2.客户对公司产品或服务的满意度高；3.能够根据客户反馈改进产品或服务。25%客户关系管理危机处理1.能够及时处理客户危机，避免负面影响的扩大；2.危机处理措施合理有效；3.能够维护公司形象。25%客户关系管理客户拓展1.能够成功拓展新客户；2.新客户为公司带来的业务量显著；3.能够提出有效的客户拓展策略。25%本考核表用于评估广告公司创意总监在创意成果及团队协作能力方面的表现，通过四个维度的综合评定，以全面反映其工作成效。合计项目内容面谈日期面谈地点面谈人（上级）被考核人主要优点与成绩待改进方面发展建议与支持措施下一周期重点目标方向其他说明角色姓名签字日期被考核人直接上级HR备案适用范围：本表格为通用型绩效考核工具，适用于各类组织对员工在特定考核周期内的工作表现、目标达成及能力发展进行综合评估。填写流程：考核前：由管理者与被考核人共同确定考核维度、具体指标、目标值及权重，保证双方理解一致。考核中：被考核人根据实际完成情况如实填写“实际完成情况”并进行自评；直接上级依据客观事实和数据进行评分。面谈阶段：考核评分完成后，安排正式绩效面谈，填写“面谈记录”部分，聚焦反馈、辅导与发展。确认归档：双方签字确认后，由HR部门备案存档，作为绩效结果应用（如薪酬调整、晋升、培训等）的依据。评分规则：各项指标满分100分，加权得分=上级评分×权重。总分=各项加权得分之和，用于整体绩效等级评定（如优秀、良好、合格、需改进等，具体等级标准由组织另行规定）。注意事项：所有内容应基于