健康管理员健康促进计划实施效果考核表

健康管理员健康促进计划实施效果考核表A级指标B级指标权重分值评分标准自评分部门评分计划执行计划制定与执行进度30%5根据计划制定的完整性、执行的及时性及执行过程中的协调性进行评分，如计划未按时完成或执行不力，扣分；计划执行完整且按时完成，加分。计划执行计划资源调配30%5根据资源调配的及时性、有效性及合理性进行评分，如资源调配不及时或不到位，扣分；调配合理且及时，加分。计划执行计划执行反馈30%5根据反馈的及时性、全面性及问题解决情况评分，如反馈不及时或不全面，扣分；反馈及时且全面，加分。计划执行计划执行效果30%5根据健康相关指标（如健康知识知晓率、健康行为改变率等）的改善情况评分，如指标改善明显，加分；改善不明显，扣分。计划执行计划执行总结30%5根据总结的及时性、完整性及内容深度评分，如总结及时且内容详实，加分；总结不及时或内容简略，扣分。健康干预健康行为干预实施35%5根据干预措施的实施频率、覆盖人群及效果评分，如措施实施频繁且覆盖广泛，加分；实施不足，扣分。健康干预健康知识普及35%5根据宣传活动的频率、覆盖人群及效果评分，如活动开展频繁且覆盖广泛，加分；活动不足，扣分。健康干预健康风险评估35%5根据风险评估的全面性、个性化程度及建议的可行性评分，如评估全面且建议可行，加分；评估不足，扣分。健康干预健康干预效果35%5根据健康相关指标（如健康知识知晓率、健康行为改变率等）的改善情况评分，如指标改善明显，加分；改善不明显，扣分。健康干预健康干预反馈35%5根据反馈的及时性、全面性及问题解决情况评分，如反馈及时且全面，加分；反馈不及时或不全面，扣分。效果评估健康干预效果评估20%5根据评估的全面性、准确性及建议的可行性评分，如评估全面且建议可行，加分；评估不足，扣分。效果评估健康干预效果跟踪20%5根据跟踪的及时性、全面性及调整的合理性评分，如跟踪及时且调整合理，加分；跟踪不及时或调整不合理，扣分。效果评估健康干预效果报告20%5根据报告的及时性、完整性及内容深度评分，如报告及时且内容详实，加分；报告不及时或内容简略，扣分。效果评估健康干预效果反馈20%5根据反馈的及时性、全面性及问题解决情况评分，如反馈及时且全面，加分；反馈不及时或不全面，扣分。效果评估健康干预效果改进20%5根据改进的及时性、有效性及成果评分，如改进及时且有效，加分；改进不足，扣分。团队协作团队沟通协调15%5根据沟通的及时性、有效性及协调能力评分，如沟通及时且协调良好，加分；沟通不及时或协调差，扣分。团队协作团队协作效率15%5根据团队协作的效率、质量及成果评分，如效率与质量高，加分；效率与质量低，扣分。团队协作团队支持与反馈15%5根据支持与反馈的及时性、建设性及有效性评分，如支持与反馈及时且有效，加分；支持与反馈不足，扣分。团队协作团队合作成果15%5根据团队合作成果的显著性评分，如成果显著，加分；成果不显著，扣分。团队协作团队协作改进15%5根据改进的及时性、有效性及成果评分，如改进及时且有效，加分；改进不足，扣分。总得分：本考核表用于评估健康管理员在健康促进计划实施过程中的工作成效，涵盖计划执行、健康干预、效果评估及团队协作等方面。考核维度包括计划执行、健康干预、效果评估与团队协作，各维度权重合理分配，指标具体可衡量，旨在全面反映健康管理员在健康促进工作中的综合表现。绩效等级评定：​□卓越（90+）□优秀（80-89）□合格（70-79）□待改进（60-69）□不合格（<60）项目内容被考核人信息姓名：_________工号：___________部门：_________岗位：___________考核周期起止时间：______年______月______日至______年______月______日直接上级信息姓名：_________职务：_________绩效等级评定□S（卓越）□A（优秀）□B（良好）□C（需改进）□D（不合格）最终绩效等级：___对应绩效系数：_____综合评语（上级填写）员工自我总结与改进计划绩效面谈记录面谈时间：______年______月______日面谈要点摘要：签字确认被考核人签字：_________日期：___________直接上级签字：_________日期：__________HR备案签字：_________日期：___________适用范围本表格为通用型绩效考核工具，适用于各类组织对员工在指定考核周期内的工作成果、行为表现及目标达成情况进行系统性评估，不针对特定行业或岗位。填写流程前期准备：考核周期开始前，由员工与上级共同协商确定“考核维度”“考核指标”“目标值/期望成果”及“权重”，并填入表格。过程记录：考核周期内，员工可定期更新“完成情况说明”，上级可同步记录关键事实作为“评估依据”。期末评估：考核周期结束后，员工完成“自评得分”及“自我总结与改进计划”；上级完成“上级评分”“评估依据”“综合评语”及“绩效等级评定”。绩效面谈：双方须就考核结果进行正式面谈，并如实填写“绩效面谈