安徽省合铜黄路施工组织设计

安徽省合铜黄路施工组织设计摘要改革开放以来，我国社会经济持续稳定并且快速发展。随着房地产业的发展力度和各省市为确保经济增速在基础建设方面的投入增大，我国的工程迎来了一个节能高效与和谐发展的新纪元。市场经济的建立、工程施工企业实行项目法管理体系、工程招标投标制度和建设监理制度的推行以及工程技术的飞速发展、管理手段的不断现代化等，给施工组织设计提出了新的要求，优化施工组织设计势在必行。本文对合铜黄路施工组织过程在现代施工企业发挥的作用及其具体施工中的各种矛盾和问题进行了系统的剖析，并结合国内外类似工程施工组织管理方面的经验，提出施工组织设计优化措施，以期为项目的施工组织和管理提供决策依据，以提高施工组织决策水平，合理优化资源使用，加快工程建设速度。同时，以合铜黄路为例验证了改进措施的有效性，为以后工程施工组织管理提供理论基础和实践经验。关键词：安徽省合铜黄路项目；施工组织设计；优化

目录毕业论文（设计） 1施工组织设计 1摘要 2目录 31 序言 42 工程施工组织设计原理与过程 82.1 工程施工组织设计概念 82.2 工程施工组织设计分类 132.3 工程施工组织设计编制 152.4 工程施工组织设计实施 153 合铜黄路施工组织设计的现状分析 163.1 合铜黄路基本情况 163.2 合铜黄路施工组织现状 173.3 合铜黄路组织存在的问题 184 合铜黄路工程施工组织的优化设计 194.1 施工组织优化原理 194.2 合铜黄路施工组织设计优化的要素 234.3 合铜黄路工程施工组织优化模型 265 结论 29致谢 30参考文献 31

序言改革开放以来，我国社会经济持续稳定并且快速发展。随着房地产业的发展力度和各省市为确保经济增速在基础建设方面的投入增大，我国的工程迎来了一个节能高效与和谐发展的新纪元。然而，经济全球化的迅速扩张，导致了全世界范围内形成了一个规模巨大的国际工程市场，建设工程承包市场的规模、范围和开放度逐渐扩大，工程项目向大型化和复杂化发展。我国加入WTO以来，不仅国外的工程企业大量涌入我国，我国本土的工程企业也开始逐渐走出国门，开拓国际市场。加剧的竞争、严格的合同管理、招投标制和工程监理制的健全完善、包括推行工法制度在内的企业技术发展体制在内不断与国际惯例接轨的改革，以及计算机管理为核心的现代管理模式的发展等，使得我国的很多工程企业在国际和国内的工程市场上形成/两极分化式的发展。部分企业濒临破产，有的企业却赢利颇丰。个中原因，关键在于管理，且主要体现为对工程工程施工的管理。工程工程施工管理工作的核心和灵魂是施工组织设计，施工组织设计是是针对工程施工的复杂性来研究如何组织、计划一项拟建工程的全部施工过程，通过对工程项目进行全过程的规划设计、组织施工、协调控制，用现代化的管理技术和手段，合理有效地计划、组织、协调和控制，组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，寻求最科学、合理的施工组织和方法，对施工项目中的劳动力、工程资金、物资材料、机械设备和施工方法等要素进行最优化的合理安排，积极协调好各协作单位、各工种之间的关系，使工程施工取得最优的效果和最优的经济效益。国民经济的迅速发展和工程相关技术水平的提高使得现有的工程呈现出高、大、配套设施多等特点，在一项大型工程工地上往往有多工种工人作业，使用着种样繁多的机械，消耗着大量的材料，施工管理者除直接管理施工生产活动外，还要组织工程材料、施工设备的配给、统筹分配资金等诸多问题，传统的管理理念、管理模式已不能很好的解决这些问题，只有通过不断的在施工中引进新技术、新工艺、新的管理模式、不断提高施工管理水平，才能切实解决以上问题。总之，通盘考虑，统筹安排，优化施工方案，搞好施工组织设计，有利于降低成本，加快工期，提高质量，更有利于工程预算、结算与索赔工作，提高施工企业的经济效益，因此，有必要研究和分析施工组织设计的编制，为施工企业提供一定的理论基础和统筹设计的方法。料技术、节能技术及环境保护等方面，为解决技术难题、提高质量和效益，提供了可靠的技术保证。因此，优化施工组织设计必然导致施工企业经济效益的提高。施工组织设计是承包商进行工程项目管理的依据，施工组织设计的主要内容也正是项目管理研究的主要内容。施工组织设计的发展与项目管理的发展密不可分，只有项目管理理论的不断发展才能带来施工组织设计的不断革新。因此施工组织设计的研究离不开项目管理理论的发展与研究。施工组织设计在国外的工程管理工作中也非常受重视，在有些国家被称为“施工准备”或“施工计划”。针对其中网络计划的研究很多，也开发了相应的网络优化软件。施工组织设计研究的形成和发展是随现代大型工程项目的施工实践和科学技术的发展而形成的。1928年，前苏联建造第聂伯河水电站，施工人员编制了第一个较为完善的施工组织设计，随后，前苏联组建了专门的研究机构，进行理论研究。美国是网络计划技术的发源地，20世纪50年代，美国开始将网络技术应用于工程项目（主要是美国的军事工程项目）的工期计划和控制中，取得了很大的成功。1950年研制了使用计算机安排工程施工计划的新式管理技术关键线路法（CPM)。1956年，在制定企业不同业务部门的系统规划时，美国杜邦公司制定了第一套网络计划。这种计划借助网络表示各项工作及其需要的时间，以及各项工作的相互关系。随着计算机的发明和发展，1958年美国又在北极星导弹计划中，提出了计划评审法（PERT)。上世纪60年代，国际上利用计算机进行网络计划的分析计算已经成熟，人们可以用计算机进行工期的计划和控制。此后，工程项目逐渐趋于技术复杂化且大型化。人们扩大了网络技术的作用和应用范围，在网络计划的基础上实现了用计算机进行工期、资源和成本的计划、优化和控制。随着施工组织设计技术在工程项目中得到广泛运用，施工组织设计从工程施工中逐渐分化出来，在西方发达国家，出现了工程项目管理理论并实际应用于工程项目建设中，并发展成为一门独立的、系统的科学。统计数据显示，运用此法的工程项目平均节省工期20%，节约资金10%。自此网络计划技术在西方各国被推广开来。工程项目管理咨询公司也开始在大型工程项目建设领域出现，这种咨询机构或管理公司代表业主进行项目管理的方式是现代大型工程项目管理中最为广泛的一种经营管理方式。施工组织设计是我国基本建设各项程序中必不可少的文件。我国第一个五年计划期间，在某些大中型工业建设工程中，开始试行施工组织设计制度，并取得比较好的成效。从此以后，工程施工组织设计制度在我国逐渐全面推广。建国60余年来，历经众多建设工程项目的实践考验，无数实例证明，施工组织设计是切实必要的文件。施工组织设计是保证工程质量、工期、安全的前提。经过50余年来的工程实践，我国已积累了丰富的经验，使施工组织设计日趋充实和完善，并增加了许多现代的先进科学技术。然而，与国外施工企业增加施工组织设计的科技含量，提升工程施工经济效益的做法相比，我国施工企业对其研究是比较少的。目前我国大多数施工企业对施工组织设计的不够重视，没能真正做到用设计指导施工。对于复杂的施工项目，不能正确处理人与物、空间与时间、质量与进度等之间相互的关系，根本原因在于到目前为止大多数施工企业没有意识到施工组织设计的巨大作用，仅仅把施工组织设计当作应付检查的一纸具文，当作投标文件中的“充数”部分。诸多施工企业在实际施工中很少认真参考、执行施工组织设计，施工组织设计并不能起到很好地指导具体施工的作用。我国从上世纪50年代起学习前苏联的工程管理方法，引入施工组织设计。用现在的观点看，那时的施工组织计划与设计包括业主的工程建设项目实施计划和组织，以及承包商的工程施工项目计划和组织（如单位工程施工组织设计，分部工程施工组织设计）。其内容包括施工项目的组织结构、工期计划和优化、技术方案、质量保证措施、资源（如劳动力、设备、材料等等）计划、后勤保障（现场临时设施、水电管网等）计划、现场平面布置等。这对我国建国后顺利完成国家重点工程建设项目具有重要作用。在我国上世纪60年代初，华罗庚教授将网络计划方法介绍到我国，将它称为“统筹法”，并在冶金、工程工程等领域中推广。网络技术的引入不仅给我国工程施工组织设计中的工期计划、资源计划和优化增加了新的内涵，提供了现代化的方法和手段，而且在现代项目管理方法的研究和应用方面缩小了我国与国际上的差距。王祖华认为网络计划技术可以合理地安排工序，对资源、工期、成本进行优化，能科学高效、有条不稳地组织施工，实现工程目标，同时提出目前施工组织设计的编制对_络计划技术的运用较少，缺乏对施工组织设计的优化高永红认为施工组织设计不仅在投标中能显示施工企业的管理水平和资源实力，还在工程施工过程中起着指导工程施工的作用，施工组织设计的核心是施工方案，特别是技术难度较大的工程项目。成立等指出了施工组织设计对于科学有序地指导工程施工具有非常重要的意义，并就施工组织设计编制的特点，结合工程实例，对施工组织设计的几个方面分别进行了分析并优化―。张德江就施工组织设计编制目前所存在的缺陷和施工组织设计的编制方法改进进行了探讨，并建议工程施工企业应大力发展与运用信息技术，重视高新技术的移植和利用，拓宽智力资源的传播渠道，全面改进传统的编制方法，使信息在生产力诸要素中起到核心的作用，逐步实现施工信息自动化、施工作业机器化、施工技术模块化和系统化，以产生更大的经济效益，提高工程施工企业的竞争力陈志勇对于“资源有限-工期最短”问题，提出了随机优先度的概念，用于区分处于平行位置的活动的先后关系，并提出用拓扑排序生产既定网络结构的多种顺序序列，然后用随机搜索算法进行寻优赵璞认为施工过程中，必须严格按质量保证体系组织施工，要加强施工全过程质量控制周永裕介绍施工组织设计的主要内容包括：工程概况、施工部署和施工方案、施工准备和计划等等，但对施工组织设计优化理论并没有作任何介绍赵玉东从内容、应用技术和手段的创新对施工组织设计的编制与创新进行了分析，深入探讨了施工组织设计的作用，以完善施工组织设计，合理地组织施工生产，从而保证工程施工的顺利进行―。黄合义等结合国内外施工组织设计现状，就如何开展施工组织设计优化进行了探讨，对水利工程施工企业提高施工质量及企业的经济效益具有一定的理论和现实意义，为施工组织设计工作及研究提供了借鉴经验孟令树研究了优化施工组织设计、合理确定工程造价的相关措施，以便企业充分利用现有的人力、物力和财力，争取最大的经济效益。唐可认为施工组织设计的制订是一种事前控制措施，是保证工程项目建设的安全、质量、投资、工期的重要手段阮永芬将模糊数学理论与层次分析法结合起来，构造出设计方案优选的模糊一致矩阵数学模型，科学有效地评价施工组织设计方案阐英霞从施工组织设计编制的重要性入手，提出了当前在施工组织设计编制方面存在的缺陷问题，进而阐述了改进施工组织设计编制方法的几点办法李昌友、周继祖介绍了铁路建设项目施工组织方案选优和图形文件辅助设计系统的功能、结构、特点和运行环境，给出了应用多层次多目标决策方法进行铁路施工组织设计方案选优的算法。杨光煦简述了我国水利水电工程施工组织设计的成长历程。从施工技术、施工组织设计理论、施工组织设计手段及施工组织管理等4个方面综述了施工组织设计的发展状况及前景―。张永会分析了几种传统理论与方法优缺点，指出其中不足，设计了一种改进的遗传算法，并通过仿真验证了解决资源均衡问题的高效行与可行性张凯对粒子群优化算法在网络计划资源优化中的应用进行了探讨，详细介绍了粒子群算法实现网络计划资源优化的算法流程及编程实现，对典型网络计划进行优化的结果表明粒子群算法可以较好地实现网络计划资源优化王龙、袁牧、余新明、盖逞东认为只有对投标前后施工组织设计有全面深刻的理解才能在工程投标竞争的战略部署、工程实施的战术安排等前后方两个战场上，均立于不败之地―。张永庆、刘长利研究了网络计划法在广电网络工程施工组织设计中的应用。张厚先认为目前网络计划优化中的“工期固定——资源均衡”优化众多方法中，方差法为常用方法侯嘉认为资源优化是目前国内网络计划优化理论研究方面的一个热点工程施工组织设计原理与过程工程施工组织设计概念施工组织设计就是针对施工安装过程的复杂性，用系统的思想并遵循技术经济规律，对拟建工程的各阶段、各环节以及所需的各种资源进行统筹安排的计划管理行为。它努力使复杂的生产过程，通过科学、经济、合理的规划安排，以达到建设项目能够连续、均衡、协调地进行施工，满足建设项目对工期、质量及投资方面的各项要求。施工组织设计是指导拟建工程项目进行施工准备和正常施工的基本技术经济文件，是对拟建工程在人力和物力、时间和空间、技术和组织等方面所做的全面合理的安排。施工组织设计的基本任务是根据业主对建设项目的各项要求，选择经济、合理、有效的施工方案；确定合理、可行的施工进度；拟定有效的技术组织措施；采用最佳的劳动组织，确定施工中劳动力、材料、机械设备等需要量；合理布置施工现场的空间，以确保全面高效地完成最终工程产品。由工程产品及其生产的特点可知，不同的工程物或构筑物均有不同的施工方法，就是相同的工程物或构筑物，其施工方法也不尽相同，即使同一个标准设计的工程物或构筑物，因为建造的地点不同，其施工方法也不可能完全相同，所以根本没有完全统一的、固定不变的施工方法可供选择，应该根据不同的拟建工程，编制不同的施工组织设计。这样必须详细研究工程特点、地区环境和施工条件，从施工的全局和技术经济的角度出发，遵循施工工艺的要求，合理地安排施工过程的空间布置和时间排列，科学地组织物质资源供应和消耗，把施工中的各单位、各部门及各施工阶段之间的关系更好地协调起来。这就需要在拟建工程在开工之前，进行统一部署，并通过施工组织设计科学地表达出来。基本建设的内容和程序是先计划、再设计和后施工三个阶段。计划阶段是确定拟建工程的性质、规模和建设期限;设计阶段是根据计划的内容编制实施建设项目的技术经济文件，把建设项目的内容、建设方法和投产后的经济效果具体化;施工阶段是根据计划和设计文件的规定制定实施方案，把人们主观设想变成客观现实。根据基本建设投资分配可知，在施工阶段中的投资占基本建设总投资的百分之六十以上，远高于计划和设计阶段投资的总和。因此施工阶段是基本建设中最重要的一个阶段。认真地编制好施工组织设计，为保证施工阶段的顺利进行、实现预期的效果，其意义非常重要。施工企业的施工计划是根据国家或地区基本建设计划的要求，及企业对工程市场所进行科学预测和中标的结果，结合本企业的具体情况，制定出企业不同时期的施工计划和各项技术经济指标。而施工组织设计是按具体的拟建工程对象的开竣工时间编制的指导施工的文件。对于现场型企业来说，企业的施工计划与施工组织设计是一致的，并且施工组织设计是企业施工计划的基础。对于区域型施工企业来说，当拟建工程属于重点工程时，为了保证其按期投产或交付使用，企业的施工计划要服从重点工程、有工期要求的工程和续建工程的施工组织设计要求，施工组织设计对企业的施工计划起决定和控制性的作用;当拟建工程属于非重点工程时，尽管施工组织设计要服从企业的施工计划，但其施工组织设计对本身的施工仍然起决定性的作用。由此可见施工组织设计与施工企业的施工计划两者之间有着极为密切的，不可分割的关系。工程产品的生产和其他工业产品的生产一样，都是按要求投入生产要素，通过一定的生产过程，而后生产出成品。工程施工企业经营管理目标的实施过程就是从承担工程任务开始到竣工验收交付使用的全部施工过程的计划、组织和控制的投入、产出过程的管理，基础就是科学的施工组织设计。即按照基本建设计划、设计图纸规定的工期和质量、遵循技术先进、经济合理、资源少耗的原则，拟定周密的施工准备、确定合理的施工程序、科学地投入人才、技术、材料、机具和资金等五个要素，达到进度快、质量好和经济省等三个目标。可见施工组织设计是统筹安排施工企业生产的投入、产出过程的施工企业的现代化管理主要体现在经营管理素质和经营管理水平两个方面。施工企业的经营管理素质主要是竞争能力、应变能力、盈利能力、技术开发能力和扩大再生产能力等威力；施工企业的经营管理水平是计划与决策组织与指挥、控制与协调和教育与激励等职能。经营管理素质和水平是企业经营管理的基础，也是实现企业的贡献目标、信誉目标、发展目标和职工福利目标等经营管理目标的保证，同时经营管理又是发挥企业的经营管理素质和水平的关键过程，所以无论是企业经营管理素质的威力，还是企业经营管理水平的职能，都必须通过施工组织设计的编制、贯彻、检查和调整来实现。由此可见，施工企业的经营管理素质和水平的提高、经营管理目标的实现，都离不开施工组织设计的编制到实施的全过程。充分体现了施工组织设计对施工企业的现代化管理的重要性。施工组织设计作为指导拟建工程项目的全局性文件，应尽量适应施工安装过程的复杂性和具体施工项目的特殊性，并且尽可能保持施工生产的连续性、均衡性和协调性，以实现生产活动的最佳经济效果，其作用具体表现在：1、施工组织设计是施工准备工作的一项重要内容，同时又是指导其他各项准备工作的依据，它是整个施工准备工作的核心。2、通过编制施工组织设计，充分考虑了施工中可能遇到的困难与障碍，并事先设法予以解决或排除，从而提高了施工的预见性，减少了盲目性，为实现建设目标提供了技术保证。3、施工组织设计为拟建工程所制定的施工方案和施工进度等，是指导现场施工活动的基本依据。4、施工组织设计是统筹安排施工企业生产的投入与产出过程的关键和依据。5、施工组织设计对施工场地所作的规划与布置，为现场的文明施工创造了条件。总之，施工组织设计的编制可以预计施工过程中可能发生的各种情况。事先做好准备、预防，为施工准备工作计划提供依据。可以把拟建工程的设计与施工、技术与经济、前方与后方和施工企业的全部施工安排与具体工程的施工组织工作更紧密地结合起来，可以把直接参加的施工单位与协作单位、部门与部门、阶段与阶段、过程与过程之间的关系更好地协调起来。优质、高效、低耗的建成拟建工程，取得最佳经济效益和社会效果。施工组织设计作为工程企业和施工项目经理部施工管理活动的重要技术经济文件，也是完成国家和地区工程建设计划的重要手段。而组织项目施工则是为了更好地落实、控制和协调其施工组织设计的实施过程。根据建国以来的实践经验，结合施工项目产品及其生产特点，在组织项目施工过程中应遵守以下几项基本原则。1、保证重点、统筹安排，按期按质交付使用工程项目施工的最终目标是尽快完成建设任务，使项目尽可能最早技产使用。因此，必须依据项目的轻重缓急，即根据国家或业主对项目使用的要求，对项目进行排队，把人力、物力、财力优先投入急需的工程上去，保证尽快建成投入使用。同时，注意照顾一般工程，使重点工程和一般工程很好地结合起来。还应注意主要项目与其相应的辅助、附属项目之间的配套关系，准备项目、施工项目、收尾项目和竣工投产项目的关系，做到主次分明，统筹兼顾。2、合理安排施工顺序工程施工有其本身的客观规律。它既包含了施工工艺及其技术方面的规律，又包含了施工程序和施工顺序方面的规律。按照这些规律去组织施工，就能有效地发挥生产能力，充分利用各项资源创造最佳的经济效益，保证工程质量，提高社会效益。工程施工工艺及其技术规律，是分部分项工程内在固有的客观规律。例如混凝土工程，其工艺顺序是选料、拌和、运输、浇捣、养护等，其中任何一道工序都不能颠倒或省略，这不仅涉及施工工艺的要求，也是技术、质量保证的要求。施工程序和施工顺序是工程施工过程中各分部分项工程间存在的客观规律。各分部工程的先后顺序、各分项工程的先后顺序是客观存在的，但在空间上可组织立体交叉、搭接施工，以争取时间、减少消耗，这是组织管理者遵循客观规律的主观能动性的表现。虽然，工程施工程序和施工顺序是随着工程项目的规模、结算、施工条件与建设要求的不同而有所不同，但其共同遵循的客观规律是存在的。例如，“先准备，后施工”；“先地下，后地上”；“先结构，后围护”；“先主体，后装修”；“先土建，后设备，，等。3、尽量采用流水作业法及网络计划技术组织施工施工组织要采用科学的组织管理方法，流水作业与网络计划技术是重要的现代管理方法之一。流水作业的最显著优点在于专业的分工及生产的连续性、均衡性与节奏性，网络计划技术最显著特点是工艺顺序严格的逻辑性、关键线路及关键工序的揭示及时差的利用，从而达到目标的优化。4、提高机械化施工水平工程是劳动密集型产业，在施工中以机械代替人工可以减轻劳动强度、提高生产率、加快工程进度、改善工程质量、降低工程成本。在组织施工时，应充分利用机械设备，使大型机械设备和中小型机械设备相结合，使机械化和半机械化相结合，扩大机械施工范围，提高机械化施工程序。5、采用先进科学技术先进的施工技术是提高劳动生产率、改善工程质量、加快施工速度、降低工程成本的重要源泉。因此，在组织施工时，必须注意结合具体的施工条件，广泛地采用国内外的先进施工技术，吸收先进工地和先进工作者在施工方法、劳动组织等方面所创造的经拟定合理的施工方案，是保证施工组织设计贯彻上述各项原则和充分采用先进经验的关键。施工方案的优劣，在很大程度上决定着施工组织设计的质量。在确定施工方案时，要注意从实际出发，在确保工程质量和生产安全的前提下，使方案在技术上是先进的，在经济上是合理的。6、合理安排施工现场安排施工现场即施工现场平面布置，是施工组织设计的一项重要内容。对于大型项目的施工，可按不同的施工阶段做出不同的施工平面图。布置现场时必须以尽量减少暂设工程数量、减少不必要投资、节约施工用地、文明施工为原则。因此，可以采取下述有效措施：尽量利用原有房屋和构筑物满足施工的需要。在安排施工顺序时，应把可为施工服务的正式工程（包括房屋、车间、道路、管网等等）尽量提前施工。工程构件和制品应尽量安排在地区内原有的加工企业生产，如确有必要时，才在工地上自行建立加工企业。应优先采用可以移动装拆的房屋和设备。合理地组织工程材料和制品的供应，减少它们的储量，把仓库、堆放场等的面积压缩到最低限度。7、制定质量安全保证措施质量是企业的生命，质量是进入市场的钥匙，质量是企业发展的源泉。建立严格的质量保证体系，严格执行施工操作规程，坚持质量检验评定标准，强化施工验收规范，为用户提供满意的产品和服务。要贯彻安全生产、预防为主的方针，制定安全保证措施，并在施工过程中经常进行检查并纠正隐患。工程施工组织设计分类施工组织设计是一个总的概念，根据建设项目的类别、工程规模、编制阶段、编制对象和范围的不同，在编制的深度和广度上也有所不同。1、按设计阶段分类设计分两个阶段进行施工组织设计分为施工组织总设计（扩大初步施工组织设计）和单位工程施工组织设计两种。设计分三个阶段进行施工组织设计分为施工组织规划设计（初步施工组织设计），施工组织总设计和单位工程施工组织设计三种。2、按编制对象范围分类施工组织设计按编制对象范围的不同可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部分项工程组织设计三种。(1)施工组织总设计设项目施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件。施工组织总设计一般在初步设计或扩大初步设计被批准之后，由总承包企业的总工程师主持进行编制。(2)单位工程施工组织设计单位工程施工组织设计是以一个单位工程（一个工程物或构筑物，一个交工系统）为编制对象，用以指导其施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件。单位施工组织设计一般在施工图设计完成后，在拟建工程开工之前由项目部的技术负责人主持进行编制。(3)分部分项工程施工组织设计分部分项工程组织设计是以分部分项工程为编制对象，用以具体实施其施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件。分部分项工程施工组织设计一般是与单位工程施工组织设计的编制同时进行，并由单位工程的技术人员负责编制。一般对于工程规模大，技术复杂或施工难度大的工程物或构筑物，才进行分部分项工程组织设。施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计之间有以下关系：施工组织总设计是对整个建设项目全局性战略部署，其内容和范围比较概括，单位工程施工组织设计是在施工组织总设计的控制下，以施工组织总设计为依据，针对具体的单位工程，把施工组织总设计的内容具体化；分部分项工程施工组织设计是以施工组织总设计、单位工程施工组织设计为依据编制的。针对具体的分部分项工程，把单位施工组织设计进一步具体化。3、按编制的内容和繁简分类按施工组织设计编制内容的繁简程度不同可分为完整的施工组织设计和简单的施工组织设计两种。(1)完整的施工组织设计对于工程规模大、结构复杂、技术要求高、采用新技术、新材料和新工艺的拟建工程项目，必须编制内容详尽的完整施工组织设计。(2)简单的施工组织设计对于工程规模小、结构简单、技术要求和工艺方法不复杂的拟建工程项目，可以编制一般仅包括施工方案、施工进度计划和施工总平面布置图等内容粗略的简单施工组织设计。工程施工组织设计编制首先，工程施工组织设计的编制需要掌握一定依据，其依据一般有如下内容：1、主管部门的批示文件和有关要求，如上级机关对工程的指示，建设单位对施工的要求，施工合同的有关规定等。2、经过会审的施工图及设计文件，如图纸、设计文件、会审记录及有关标准图。对于较复杂的工业厂房等，还要知道设备、电气和管道等设计图纸内容。如果是整个建设项目中的一个单位工程，还要了解建设项目的总平面布置等。3、施工企业年度施工计划。如本工程开竣工日期的规定，以及其他工程项目穿插施工的要求等。4、施工组织总设计。如本工程是单位工程施工组织设计，还要把施工总设计中的总体部署以及对本工程施工的有关规定和要求作为编制依据。5、工程预算文件及有关定额。应有详细的分部、分项工程量。必要时应有分层、分段和分部位的工程量，以及使用的预算定额和施工定额。6、建设单位对工程施工可能提供的条件。如供水、供电的情况，以及可借用作为临时办公、仓库的施工用房等。7、本工程的施工条件。包括劳动力的配备情况、材料、预制构件、商品混凝土来源及其供应情况、施工机具配备及其生产能力等。8、施工现场的勘察资料。如高程、地形、地质、水文、气象、交通运输、现场障碍物等情况，工程地质勘察报告、地形图、测量控制网。9、有关的国家规定和标准。如施工验收规范、质量标准及操作规程等。10、有关的参考资料及施工组织设计实例。其次，工程施工组织设计的编制主要包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计以及分布工程施工总设计三个内容。工程施工组织设计实施施工组织设计的编制，只是为拟建工程项目的生产过程提供一个可行的生产方案。这个方案的经济效果如何，必须通过工程的实际建设去验证。施工组织设计实施的实质就是把一个静态平衡方案，放到不断变化的施工过程中，考核和检验效果如何，以确保工程达到预定的目标。经过审批的施工组织设计，在开工前要进行详细的交底，详细地讲解其内容、具体要求和施工的关键工作与质量保证措施，同时责成具体施工单位在总体安排的原则下，制定出切实可行的分步实施计划，保证施工组织设计的实施。施工组织设计实施的顺利与否，主要取决于施工企业的管理素质和技术素质以及经营管理水平，而体现企业素质和管理水平的标志，就具体体现在企业的各项管理制度上。众多经验证明，只有施工企业有了科学的、健全的管理制度，企业的正常生产秩序才能维持，成本才能够降低，才能保证施工项目的正常进行，保证施工组织设计的顺利实施。在当前实施的项目管理办法中，要把施工组织设计的实施情况纳入到考核范畴内，明确项目经理的责任，并且对施工组织设计的执行情况及时检查，不能擅自修改设计内容。要坚持把施工过程的质量、经济责任同职工的物资利益结合起来，这对于全面贯彻施工组织设计是十分必要的。在拟建工程项目的施工过程中，做好人、财、物的统筹安排，确保合理的施工规模，既要满足拟建工程项目施工的需要，又要带来较好的企业经济效益。施工过程中的任何平衡都是相对的、暂时的，平衡中必然存在不平衡的可能性，要及时分析和研究这些不平衡因素，不断地将施工条件和各专业工种的作业综合平衡，进一步完善施工组织设计，保证施工的节奏性、连续性和均衡性。施工准备工作是保证均衡性和连续性施工的重要前提，也是顺利实施执行施工组织设计的重要保证。拟建工程项目不仅在开工之前要做好一切人力、物力和财力的准备，而且在施工过程中的不同阶段也要做好相应的准备工作，这对于施工组织设计的实施是非常重要的。合铜黄路施工组织设计的现状分析合铜黄路基本情况合铜黄高速公路全长309公里，北接合安、合宁高速公路，南连沿江高速公路、徽杭高速公路，是该省“十五”重点公路建设项目，是省会合肥通向黄山风景旅游区的最快捷的通道。现在从省会合肥到黄山屯溪的车程从6小时缩短到3小时。合铜黄高速地处安徽省中南部，北接运营中的合安、合宁高速公路，南连沿江、徽杭高速公路，是安徽省“十五”重点公路建设项目，总长370公里，设计行车速度100公里/小时，路基宽26M，双向四车道。沿线分别辐射铜陵、池州、九华山风景区、太平湖风景区、黄山风景区等地市以及旅游风景圣地。此项目的建设缩短了合肥至“两山一湖”旅游景区的行程时间，旅游往返更为方便快捷，车流量巨大；为铜陵等地向江北地区的交通辐射搭建了捷径，提高了运输吞吐能力，有力的促进了经济的发展。伴随着安徽省“两点一线”（合肥、黄山两起点，皖江一线）经济发展战略的实施，以及“两山一湖”（黄山、九华山、太平湖）为龙头的旅游业的发展，合铜黄高速将具有重要的战略意义。合铜黄高速全长173.54公里，投资81.5亿元。其中，铜汤段全长116.15公里，投资51亿元人民币（世行贷款2.16亿美元）；汤屯段全长57.39公里,投资30.5亿元。合铜黄高速公路铜黄段的投资建设主体是安徽省交通投资集团有限责任公司，铜陵至汤口段为世行贷款项目，于2004年6月开工建设，汤口至屯溪段于2004年2月开工建设，都将于2007年9月28日建成通车。铜黄路的建设，对贯彻安徽省委省政府的东向发展战略具有十分重要的意义。铜黄路竣工通车，进一步完善了安徽高速路网，让南北沟通多了一条重要动脉，将对经济要素的加快流动、区域经济的整合交流发挥积极的作用，将对全省经济、社会发展产生重要影响。构筑了江苏、浙江、上海快速旅游经济圈，带动了合肥、黄山、池州、铜陵、安庆、巢湖的旅游资源进行一体化整合，搭建了“无障碍旅游经济圈”，被誉为合肥至黄山的“搭桥工程”。同时也为安徽省建设山区高速公路创造了一条成功典范路。合铜黄路施工组织现状1、施工阶段的划分：按工程物基础及结构情况将本工程划分为如下几个施工阶段：第一阶段为基坑土方开挖及基坑防水支护施工，基坑采用深层搅拌粧防水，喷锚网支护。第二阶段为粧基础施工阶段，本工程采用人工挖孔粧，粧施工始终是影响本工程工期的关键步骤之一，保证人工挖孔桩的质量与安全是本阶段的重点。第三阶段为正负零以下结构施工。基础梁、承台底板及地下室主体结构施工，底板、侧壁、后浇带、施工缝的防水施工和混凝土浇筑时水化热的控制是本阶段施工的重点。第四阶段为正负零以上结构施工，该施工阶段主要为模板、钢筋、砼的施工质量控制。其中钢管柱、高支模的施工是本阶段的施工难点。合理组织流水施工是本阶段的重点。同时，砌筑工程也在该阶段插入，且隐蔽工程较多，所以本阶段是决定本工程工期的施工关键。第五阶段为砌体砌筑阶段，该阶段施工相对简单，涉及楼栋的二次结构施工及砌体砌筑，合理安排楼体的人员、材料及垂直运输以及安全措施保证是项目正常进行的关键因素。第六阶段为装修及安装阶段，该阶段施工工种较多，需合理安排土建、装修、安装之间的工序搭接，该阶段汇集人员多、工序多、交叉施工多。因此该阶段的相互配合、协调、计划尤为重要，也是体现工程管理水平的主要阶段。第六阶段为验收及交付使用阶段。本阶段为项目完工，并安排项目管理人员对整体项目进行自检、经监理、甲方并建设主管部门进行综合验收，并进行交付使用的阶段。本项目是项目总结、运营、调试的收尾阶段。2、施工区段的划分地下室结构及群楼部分以后浇带分区同时进行施工。裙楼以上主体结构由于各层建筑面积不大，可以根据整个平面进行施工，不做分区施工。公司根据以往的工程管理经验，并结合本工程的特点，组织一支精干、高效的项目管理班子完成本项目。采用直线职能式施工组织管理架构。其中：项目经理1名，总工1名，技术人员2名，施工员5名，预结算人员3名，材料管理人员5人，行政后勤人员10人。合铜黄路组织存在的问题施工组织设计在工程建设施工中的重要性是毋庸置疑的，但伴随着其使用条件和环境发生的改变，现有的施工组织设计体系对电力工程施工的指导作用受到限制，并存在很多问题，具体包括施工组织设计管理体系和施工网络计划中各项指标有待进一步完1施工组织设计管理体系问题施工组织设计是由承包商（施工单位）负责编制，施工单位的施工组织设计编制人员一般由固定的几个人员组成，使得现场施工的主要参与方的技术人员和生产人员积累的施工经验和管理方法资源没有很好的运用到施工组织设计中去，影响施工组织设计的优劣性，以及不利于先进的施工技术和管理方法的推广。2施工组织设计流程重复率较高工程施工组织设计必须针对每个专业工程和施工过程的特点进行编制，以实现工程项目总目标，即尽量避免大量的编制人员会对同类型的施工工艺在进行编制时，做了大量不必要的重复工作，从而降低工作效率和浪费了资源。3施工组织设计与具体施工脱离施工组织设计是组织建设施工的指导文件。而目前的施工组织设计编制经常是设计与实施分离，导致施组成为一个形式。施工组织设计的编制经常是技术部门的几个技术人员包揽，有经验的工长可能未参与进来，技术部门编制，生产部门施工，设计没有考虑实施情况，实施不按设计，从而导致施工组织设计与具体实施剥离。4施工网络进度计划有待进一步完善施工网络进度计划是电力工程建设中经常使用的一种施工组织方法。对于一个已经确定建设的工程项目来说，一个行之有效的施工网络进度计划，是工程建设成功的开始。编制施工网络进度计划是根据各项工作的逻辑关系，各项工作的估算工程量及各项工作的劳动定额，经过计算绘图完成的。施工网络进度计划编制好之后，在它实施之前，都要经过工期、成本、资源、质量等优化，使它成为指导工程实践的施工网络进度计划。目前工程施工组织设计在计算这些指标时，只是简单的计算和罗列，并没有进行实际意义上的优化，即寻求得到最佳均衡的施工网络进度计划，从理论和实践上讲，最佳均衡的施工网络进度计划更能反映国家、社会、部门对工程项目的总要求，体现总体利益。合铜黄路工程施工组织的优化设计施工组织优化原理施工组织设计优化就是项目参建各方（项目公司、监理单位、施工单位）的专业技术人员认真研究项目实施个方面的具体条件，结合施工单位技术、经济、机械设备、劳动力资源等方面的实际水平，对常规条件下编制的施工组织设计文件进行修改和完善，使其在质量、进度、投资、安全等方面达到最佳的平衡，使施工组织设计更好地指导项目的实施。每一个工程项目的实施，都包含项目的质量、进度、投资、安全这四个组成要素，四个要素之间是此消彼长的关系。过分强调其中任何一个要素，都会给其它要素带来损害。任何一个工程项目，项目的实施都有多个可行的实施方案，由于各种客观原因的限制，项目管理人员常常因为信息的不完全和未知性，使初始阶段编制的施工组织设计存在着一定的局限性。随着项目实施的进一步深入，各方面的信息也源源不断地汇集到了工程项目管理人员身边。比如：对施工现场气候、地质、地产材料、劳动力状况等情况了解的进一步加深；新技术、新的施工方法的出现；项目公司针对某方面的指标重视程度等。所有这些都不可避免地需要对施工组织设计进行调整和优化。不同的施工组织设计的评价指标是不完全相同的，它应该根据项目的实际情况来确定。如在装饰装修工程中“观感质量”是一个非常重要的评价指标，而在地基处理工程中“观感质量”就可以不作为评价指标；一级网络图中关键线路上的工程“工期”是非常重要的评价指标，而在非关键线路上且自由时差值很大的工程中，“工期”可以不作为评价指标；厂外工程中“工农关系”是一个重要指标，而厂内工程中“工农关系”可以不作为评价指标。虽然说不同的施工组织设计的评价指标不尽相同，但是有一些主要指标几乎在每一个施工组织设计优化过程中都需要考虑到的，这些指标包括：是否有利于工程的质量、是否能够降低成本、施工过程中是否保证人员和机械的安全、施工进度能否满足总体进度计划要求等。评价指标确定后，就应该给每一个评价指标赋与其在整个评价中的权重，权重的大小表明了该指标在项目实施过程中的重要程度，或是其在整个项目实施过程中的地位。方案指标权重的确定方法主要包括：主观赋权法、客观赋权法、组合赋权法。主观赋权法是根据决策者对各指标的主观重视程度进行赋权，比如专家调查法、二项系数法、环比评分法、层次分析法等。主观赋权法常常带有较大的主观因素，但它往往能够给工程实施指明一个努力的方向。客观赋权法是根据一定的规则对评估指标自动赋权，如主成分分析法、离差及均方差法、因子分析法。这种赋权法更加注重客观性，但又很难充分考虑项目实施的诸多外部因素。而组合赋权法较好地解决了主观赋权法和客观赋权法的不足，它是将主观赋权法和客观赋权法所得到的权重系数按照一定的方法进行组合，通过组合赋权使排序结果既可以体现主观信息，也能体现客观信息。组合赋权法有乘法合成的归一化法和线形加权组合法等。评价指标权重在施工组织设计优化中并不是一成不变的，不同的工程项目的相同评价指标的权重可能不同，相同的工程项目在项目实施的不同阶段评价指标的权重也会不同，甚至同一个项目外部环境发生变化后其评价指标的权重也会发生变化功能评价系数法有其自身的缺点，其一是各功能的比重和评价系数的确定实际上已经超出了技术的范畴，这个比重很多时候是由长官意识来决定，在一定程度上失去了技术经济比较的基础。这种方法主要是围绕施工工艺的选择，分析方案的技术经济性。首先进行机械配备和流水分段作业的分析，然后综合机具配备方案和最优的流水分段作业方案，比较其成本耗费，最后运用盈亏平衡分析的方法确定各种施工方案的经济使用范围，从而确定最优的施工方案。运筹学是近代应用数学的一个分支，主要是将生产、管理等事件中出现的一些带有普遍性的运筹问题加以提炼，然后再利用数学方法进行解决。它的研究方法是应用数学语言来描述实际系统，建立相应的数学模型并对数学模型进行分析研究，据此求得模型的最优解，用以制定合理运用人力、物力、财力的最优方案。合铜黄路施工组织设计优化的要素施工方案优化主要是施工组织设计中某一个施工方案进行优化。通过对施工方案的经济、技术比较，选择最优的施工方案，达到加快施工进度并能保证施工质量和施工安全、降低消耗的目的。施工方案的优化主要包括：施工方法的优化、施工顺序的优化、施工作业组织形式的优化、施工劳动组织优化、施工机具组织优化等。1、施工方法的优化通过对施工方法进行优化，使项目的实施取得好的经济效益，最大限度地节省工程实施成本。同时，通过对施工方法进行优化还要达到技术上的先进性。2、施工顺序的优化施工顺序的优化是为了进一步规范现场秩序，减少施工交叉，避免由于施工交叉而产生的混乱。大量交叉施工的存在不但无法保证现场的文明施工，甚至为现场安全施工带来很大的隐患。3、施工作业组织形式的优化施工作业组织形式的优化是指通过对作业面的合理组织，采取顺序作业、平行作业、流水作业三种作业形式的一种或几种的综合方式，以达到避免交叉施工、减少安全隐患、合理安排现有资源的目的。4、施工劳动组织优化施丄劳动组织优化是指按照工程项目的要求，将具有一定素质的劳动力组织起来，选出相对最优的劳动组合方案，使之符合工程项目施工的要求，投入到施工项目中去。利用劳动定额或现场统计劳动者的单位产量，合理安排技工、壮工、材料运输设备的数量，最大限度地减少窝工现象的发生。5、施工机械组织优化施工机械组织优化是根据各种施工机械的额定出力，合理安排施工机械的组合方案，达到最佳配置的目的。施工机械组织优化不能仅仅满足于施工任务的需要上来着手，要重点考虑最大限度地发挥施工机械的作用。在施工机械最大限度完成产量的同时减少其空闲时间，使其创造的经济效益最大化。这就要从施工机械的经济选择、合理配套、机械化施工方案的经济比较以及施工机械的维修管理上进行优化。1、现场吊装机械平面布置优化现场吊装机械布置的原则是科学合理、安全有序，不交叉，尽量不占或少占设备基础、地下构筑物、管线，不因机械布置而影响其他的工程安装施工，吊装能力满足网络进度要求。建设项目中，工程量大，业主单位要求的工期通常都非常短，单纯一个建设单位往往无法完成施工任务，所以通常需要划分若干个主体标段。如：同时建设两台机组的建设项目一般分为二到三个主体标段，所以不同标段不同施工单位之间的吊装机械布置就需要项目公司和监理单位进行协调和优化。2、施工场地布置优化在一般的施工组织指导中，对各类工程的施工用地有很多用地指标指导意见。但是，长期的租赁场地会较大幅度地增加施工成本，所以无论是项目公司还是施工单位，都会最大限度地压低建设用地租赁的面积，这就要求工程管理人员合理安排施工顺序和设备到货顺序，尽量提高施工场地的利用率和使用效率。这也正是施工场地布置优化的目的。3、交通运输平面布置优化交通运输组织是建设项目一个非常重要的工作。由于项目工程量大、参建人员多，施工过程中机械、运输设备多，建设过程中材料、设备很多，施工过程中设备占道、物资占道、地下设施施工断路、运输车辆涌堵的现象很容易出现。而一旦出现交通堵塞，将不可避免影响材料供应、物资运输、人员通行，其最终结果是影响施工效率。目前，为了更好地疏导施工现场交通运输，有的项目公司派人专职负责巡视疏导建设区域的交通运输。可见交通运输情况在工程施工中的重要性。4、力能供应平面布置优化力能供应主要是指施工用电、施工用水、施工用气的供应。显而易见，施工力能是工程施工一个必不可少的要素。力能供应布置合理是提高施工效率的一个必要条件―。项目物资主要指原材料、辅助材料、机械配件、燃料、工具、机电设备等，它服务于整个建设项目，贯穿于整个施工过程。项目物资是劳动的对象，是生产要素的重要组成部分，施工过程也就是物资消耗过程。因此，它的采购、运输、储存、保管、发放、节约使用、综合利用和统计核销，关系到整个工程建设的进度、质量、投资和安全，所以必须对其进行全面合理的管理。资源利用的优化主要包括：物资采购与供应计划的优化、机械需要计划的优化。1、物资采购与供应计划的优化项目物资采购与供应计划的优化就是在工程项目建设的全过程中对项目物资供需活动进行计划，必要时需调整施工进度计划。由此可见物资采购与供应计划是非常重要的。物资采购迟缓，不但影响现场施工需要，还会影响初步设计和施工图设计工作。而物资采购过早，不但会过早占用大量的资金产生财务费用，还会由于过早地占用设备存放场地、设备材料库房而减小租赁场地的使用效率。而物资采购与供应计划优化的目的就是合理安排物资采购的时间和先后顺序，使设计、施工、招标采购、物资存储井然有序，最大限度地满足项目实施的需要。2、机械需要计划的优化项目施工通常采取的是机械化施工和人力施工相结合的施工方式，机械化施工占有非常大的比例。基坑开挖和回填需要挖掘机械、土石方装载机械、土石方运输机械、土石方碾压机械；主厂房、除氧煤仓间施工需要材料垂直运输、吊装机械；锅炉钢架安装、烟道安装需要垂直运输、吊装机械；烟囱施工需要垂直运输机械、滑模（或反模）机械;冷却塔施工需要液压平桥机械；设备组装需要吊装设备。合铜黄路工程施工组织优化模型网络计划是以网络模型的形式来表达工程的进度计划，在网络模型中可确切地表明各项工作的相互联系和制约关系。也就是说，各工作之间的逻辑关系，在网络图中能按生产工艺严密地表达出来。其次是可以计算出工程各项工作的最早或最晚开始时间，从而可以找出工程的关键工作和关键线路。所谓关键线路就是指在该工程施工中，直接影响工程总工期的那一部分连续的工作。通过不断改善网络计划，可以求得各种优化方案。例如工期最短；各种资源最均衡；在某种有限制的资源条件下，编出最优的网络计划；在各种不同工期下.选择工程成本最低的网络计划等。所有这些均称网络优化。此外，在工程实施中，根据工程实际情况和随客观条件的变化，可随时调整网络计划，使得计划永远处于最切合实际的最佳状态。总之，就是要保证该项工程以最小的消耗，取得最大的经济效益。所有这些，均需通过网络计划来实现。一项工程计划的制定，仅仅是计划工作的开始，在执行的过程中因主客观条件的不断变化，计划也将随之而变。因此必须在计划的执行过程中不断收集计划的执行情况，并进行分析，必要时应采取有效措施避免工期的拖延，保证计划如期完成。1、静态调整超过规定工期的各线路上的某些工作采取组织上和技术上的措施，以缩短它们的工作持续时间。通常可以在组织和技术上采用的方法有如下几种：①在关键线路上寻找压缩费率最低的工作来缩短其作业时间；②在可能条件下，采取平行交叉作业缩短工期；③采取新技术和新工艺，增加人力和施工设备等多种措施，缩短某些工作的持续时间。④利用时差，从非关键线路上抽调人力、物力集中于关键线路，以缩短关键线路的持续时间。采用上述诸方法缩短工期，会引起网络计划的改变，每次改变后都要重新计算网络时间参数和确定关键线路，直到求得最短工期为止。2、动态调整调整网络图的目的就是根据工程实际进展情况，对网络图的逻辑顺序和工作持续时间做必要的修改，并重新进行计算，使工期符合合同要求。计算时，对所有己经完成的工作的持续时间都定为零。对正在进行的工作，按照实际需要的时间来确定其持续时间。凡改变工作顺序，增减工作，或对工作重新编号，都是作了逻辑的修改，都需要进行重新计算。最初的几次调整基本上会对整个网络计划作较大的修改，但当工程进入全面施工阶段后，每天的调整可能仅仅只需修改几个箭头。网络计划编以后，计划人员必须把网络图作为监督和控制工程施工进展的基础。施工过程中，可把网络图和工程进度表在施工现场的管理部门张贴出来，并在网络图上具体标明当前的实际进度。该做法形象而且清楚地表明了工程的进度。不仅能使