2025年农村经营管理站工作总结及2026年工作规划

2025年农村经营管理站工作总结及2026年工作规划撰写日期：2025年12月31日汇报人：XXX一、年度工作回顾1.主要工作完成情况

2025年，农村经营管理站在上级主管部门的正确领导下，紧紧围绕乡村振兴战略和农业农村现代化目标，深入贯彻落实相关政策文件精神，扎实推进农村土地流转、农村集体经济组织管理、农业产业化发展等重点工作，取得了阶段性成效，为我县农村经济发展提供了有力支撑。核心职责履行情况

本年度，我站严格按照《农业农村部关于加强农村经营管理工作的意见》和县农业农村局相关要求，围绕土地确权、集体资产管理和农村金融支持等核心职责，开展了多项具体工作。包括：

-完成全县农村土地承包经营权确权登记颁证“回头看”工作，确保数据准确、资料完整；

-协助各乡镇开展农村集体资产清产核资，推动资产管理制度化、规范化；

-加强对农民专业合作社和家庭农场的监管与指导，提升其规范运营水平；

-推进农村闲置土地盘活，提高土地利用效率；

-开展农村土地流转平台建设，搭建信息发布和交易平台，服务农民和经营主体。重点任务完成进度

围绕年度重点任务，我站主要完成了以下几方面工作：

-农村产权制度改革调研与试点评估，摸清我县农村产权改革现状与存在问题；

-建立农村土地流转智能管理平台，实现流转信息线上化、流程透明化；

-开展农村集体资产清查，完成全县12个乡镇、367个村的集体资产数据汇总与分析；

-推动农民合作社规范发展，全年共新注册农民合作社18家，规范运行合作社达92家；

-组织开展农村经营管理政策宣讲活动，覆盖全县90%以上村（社区），提升基层干部和群众政策知晓率。日常工作执行情况

在日常工作中，我站始终坚持“服务三农、保障权益”的原则，做到高效、规范、有序。每月定期召开工作例会，总结工作进展，分析存在问题，明确下一步工作重点；

建立“问题台账”管理机制，对于群众反映的农村土地纠纷、资产权属不清等问题，做到及时登记、分类处理、限期反馈；

加强与乡镇、村（社区）等部门的沟通协调，确保信息互通、工作衔接；

做好档案管理与数据归档，确保各项工作的可追溯性和完整性。2.工作亮点与成果

突出业绩与创新

2025年，农村经营管理站在原有工作基础上，进行了一系列创新与突破，特别是在农村土地流转和集体资产规范化管理方面取得了显著成效。土地流转信息化建设：依托数字化手段，搭建我县土地流转信息平台，实现土地流转信息的集中管理与实时更新，提高流转效率40%以上；

资产盘活成效突出：通过摸底排查、分类处置，全年盘活闲置集体资产价值近800万元，部分资产已用于发展特色产业，进一步壮大集体经济；

合作社规范化提升：针对部分合作社存在的管理不规范问题，开展“规范提升月”活动，全年完成92家合作社规范运作，合作社成员覆盖率达到100%。重要项目或活动

-农村产权改革试点推进：指导3个试点乡镇完成农村产权改革实施方案制定，推进确权登记、协议签订、资金管理等环节，为全县推广奠定基础；

-土地流转典型案例发布：总结推广5个典型村的土地流转案例，形成可复制、可推广的经验做法，为其他村提供参考；

-农民培训课程设置优化：设计并开设“农村土地经营与管理”“农业合作社规范化运营”等专题课程，全年培训村级干部和农户合计1200余人次。获得的荣誉与认可

-2025年度被县农业农村局授予“农村经营管理先进单位”荣誉称号；

-农村产权制度改革试点项目被市农业农村局通报表扬；

-土地流转信息平台建设获县政府通报表扬，成为全市农村土地管理的示范项目。3.关键数据支撑

量化工作成果

为更直观展现2025年度工作成效，现将部分重要指标汇总如下：项目名称工作内容2025年度完成情况土地确权登记完成土地承包经营权确权登记“回头看”完成整改土地确权信息320宗，涉及农户580户土地流转管理土地流转信息发布与匹配发布流转信息860条，完成土地流转面积达1.8万亩集体资产管理清产核资与资产盘活清查村集体资产总额2.3亿元，盘活资产800万元农民专业合作社规范运行与示范创建新注册合作社18家，规范运行合作社92家政策宣传村级干部与农户培训培训村级干部和农户1200人次，政策知晓率提升至95%信息平台建设土地流转平台上线上线使用土地流转平台，实现信息更新和流转对接自动化质量指标完成情况

-土地确权准确率：全年完成确权登记信息整理和核对，确保97%以上确权资料准确无误；

-流转合同合规率：土地流转合同签订率达100%，合同依法依规签订率达92%以上；

-合作社规范化运行率：规范运行合作社率为92%，高于上年度15个百分点；

-群众满意度：通过随机抽样调查，群众对农村经营管理服务的满意度达到93%。效率提升数据

-土地确权进度：比2024年提高20%；

-流转信息处理时间：缩短至平均3个工作日；

-资产清查效率：完成清查任务的时间比上一年减少30%；

-政策宣讲覆盖率和频次：实现乡镇全覆盖，共开展政策宣讲12次，其中集中宣讲8次，入户宣讲4次。二、能力提升与学习成长1.专业技能提升

新知识学习

2025年，农村经营管理站不断加强政策理论学习，结合实际工作需要，增加了对《农村集体经济组织法律适用》《农村产权制度改革政策解读》等专业知识的学习，进一步提升对政策的理解和执行能力。技能培训参与

为了进一步提升工作效率和专业水平，我站积极参与各类培训学习活动，包括：

-参加全县农村经营管理工作专题培训，掌握最新政策动态和案例分析；

-邀请市农业农村局专家授课，学习土地确权和流转管理的实践经验；

-组织站内人员开展农村产权管理、合作社运营、信息化系统操作等专项培训，确保做到“一人一专”。资格证书获取

-参加农业经济师资格考试，全年共有2人通过考试，进一步提升队伍专业水平；

-去年未取得证书的人员，今年补考通过率提升至85%，获得职业资格认证5人；

-建立“持证上岗”机制，确保关键岗位人员持证率达到100%。2.综合素质发展

沟通协调能力

在实际工作中，与乡镇党委政府、村（社区）干部、农户及经营主体之间的沟通协调至关重要。本年度，我站强化了与相关部门的横向联系，建立了定期沟通机制，提升了沟通效率和质量。团队协作能力

通过设立“责任到人、任务到岗”制度，明确分工、协同作战，确保各项工作有序推进。同时，开展团队建设活动，如季度例会、业务研讨等，增强团队凝聚力和执行力。解决问题能力

针对工作中出现的复杂问题，例如土地流转合同纠纷、集体资产权属不清等，我站制定了一套系统化解决方案，包括：建立调解机制、开展巡回指导、联合法律部门提供咨询服务等，有效提升了问题解决能力。3.继续教育情况

培训学习经历

全年共参加各类培训、交流活动及专家授课18次，涵盖土地管理、农业金融、合作社运行等多个领域，进一步拓宽了知识面，提升了业务能力。自我学习计划

-制定“个人学习计划表”，每周至少投入3小时进行政策文件学习、业务知识培训与案例研究；

-建立“学习笔记”制度，对每次培训内容进行归纳总结，便于后续查阅和应用；

-参加线上学习平台，如“中国农业农村部在线学习系统”，学习最新的农村经营管理政策和案例。经验交流分享

-在全县农村工作会议中汇报农村土地流转典型经验；

-在县农业农村局组织的“农村产权管理”专题交流会上，分享工作心得与技术应用；

-与相邻乡镇开展互学互比，借鉴优秀经验，提升整体工作水平。三、问题分析与反思1.工作中存在的不足

能力短板

-部分基层干部对农村产权制度改革政策理解不深，导致执行有偏差；

-在土地流转过程中，部分农户缺乏法律意识，影响合同签订和纠纷处理效率；

-面对多元化的农村经营管理需求，专业能力仍存在短板，特别是在农业金融和集体经济组织法人治理方面显现出知识不足。工作效率问题

-在信息平台建设初期，部分功能模块运行不够顺畅，影响了使用体验；

-群众注册使用的积极性不高，部分村（社区）未充分利用平台资源；

-对重点任务的进度跟踪不够及时，存在“阶段性完成但未全面落地”的情况。协同配合方面

-与财政、金融、法律等部门协同不够紧密，影响了农村资产盘活和金融服务落地；

-县级与乡镇之间的工作交接存在信息不对称，导致部分任务推进缓慢；

-部分乡镇对农村经营管理工作的重视程度不够，导致基础资料收集不全、数据更新滞后。2.面临的困难与挑战

外部环境因素

-农村土地流转仍受传统观念影响，农户参与意识不强；

-市场环境不确定性增加，影响农业项目推进速度；

-政策执行过程中面临地方执行不统一、标准不一等问题。资源条件限制

-人员编制紧张，部分工作无法全面覆盖；

-信息化平台建设投入有限，缺乏专业技术人员支持；

-资金保障不够，在开展资产盘活和新技术推广时受限。体制机制约束

-农村产权制度改革仍处于试点探索阶段，制度配套不完善；

-农村集体经济组织法人治理制度尚未健全，影响管理效能；

-基层治理体系仍需优化，部分村（社区）缺乏专业管理人才。3.改进方向思考

问题根源分析

-缺乏系统化的培训体系，部分干部知识更新不及时；

-农户参与度低，主要因为对政策不了解和利益保障机制不健全；

-农村经营管理涉及多部门、多层次，信息共享和协同机制尚不完善。改进措施设想

-建立“农村经营管理知识库”，定期更新政策文件和案例，供基层干部学习参考；

-加强对农户的宣传教育，提升其政策认知和参与意愿，可通过发放宣传手册、举办村民会议等方式推进；

-推进多部门协作机制，建立“农村经营管理联席会议”制度，定期协调解决问题；

-提升信息化平台功能，积极引进专业技术人员，优化用户体验，提高平台使用率。需要支持的事项

-增加农村经营管理岗位编制，确保工作持续推进；

-申请专项资金用于平台升级和集体资产盘活；

-建立乡镇与县级的信息互联互通机制，实现数据共享和任务协同；

-引入第三方评估机构，对农村产权改革开展定期评估，确保政策落实到位。四、下一年度工作计划1.总体工作目标

2026年，农村经营管理站将以“巩固改革成果、提升服务能力、推动数字转型”为主线，围绕全县推进农业农村现代化、实现乡村振兴的目标，进一步完善农村产权管理体系，拓展土地流转服务功能，提高集体资产管理水平，持续优化农村经营管理机制。主要预期成果

-完成全县农村产权改革全面铺开，实现资产确权率100%；

-建成运行稳定、功能完善的土地流转信息平台，推广使用率达到85%；

-农村集体资产实现动态管理，确保资产保值增值；

-推动10家以上农民合作社成为市级以上示范社；

-提升农户政策认知度，力争覆盖率达100%。工作重点领域

-农村产权制度改革全面推广；

-土地流转平台功能优化与使用提升；

-农村集体资产数字化管理；

-农民专业合作社提质增效；

-农村金融支持体系完善；

-基层干部培训与管理能力提升。2.具体工作计划

月度/季度计划

-第一季度：启动农村产权制度改革全面实施，完成全县清查数据更新；

-第二季度：完善土地流转平台功能模块，提升数据处理和匹配能力；

-第三季度：开展农村集体资产数字管理试点，探索“一村一档”管理模式；

-第四季度：总结全年工作，制定2027年工作计划，准备年度考核材料。重点项目安排

-农村产权改革推进项目：制定统一标准和规范流程，推动产权确权、协议签订、信息录入等工作同步进行；

-土地流转平台优化升级项目：引入专业开发团队，对平台进行功能扩展和用户体验优化，实现实时数据推送和一键确认；

-集体资产盘活专项计划：联合财政、审计等部门，开展资产清查复查工作，确保数据真实有效；

-农民合作社规范管理提升行动：组织培训和现场指导，帮助合作社完善财务制度、股金管理、民主议事等机制；

-农村金融支持体系建设项目：加强与农业银行、农村信用社的合作，推动农村信用体系建设和金融产品创新。创新工作设想

-推进“智慧农业+农村经营”融合发展，探索现代农业管理平台应用；

-建立“农户合作社+社区服务”新模式，推动农村集体经济组织向服务型转变；

-引入区块链技术，提升农村产权登记和流转信息的安全性和可追溯性；

-开展“农村经纪人”培养计划，选拔一批有经验、有能力的农村经营人才，增强市场对接能力；

-推广“村集体经济+特色产业”发展路径，探索集体经济多元化发展模式。3.个人发展计划

能力提升目标

-深入学习农业政策法规，掌握农村集体经济组织法人治理、产权改革等专业知识；

-提升数据分析能力和信息化系统操作水平，实现从“经验管理”向“数据管理”转变；

-增强政策执行力，确保各项政策落地见效，提高工作效率。学习培训计划

-参加农业经济师继续教育课程，强化专业知识体系；

-系统学习“数字乡村建设”相关政策，提升数字化管理能力；

-定期参加农业农村部“农村经营管理”专题研讨会，开阔视野、提升思维；

-利用网络资源，自学《农村土地流转与承包经营法》《集体经济组织运行管理办法》等专业书籍，增强理论素养。职业发展规划

-在2026年完成农业经济师职称评定，为职业发展打下坚实基础；

-参与县级农村经营管理政策制定和项目申报，提升政策影响力和业务主导能力；

-拓展农村金融、农业规划等跨领域知识，扩大专业能力和工作范围；

-鼓励参与县域乡村治理项目，增强农村经营管理的实践经验和全局意识。五、自我总结2025年是农村经营管理站工作深入推进的一年，面