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市场部活动策划执行绩效评定表姓名区域/部门岗位入职时间试用期时间考核时间出勤情况病假事假旷工迟到迟到早退事假旷工迟到早退其他（天）考核标准考核内容评分标准上级主管评分10分8分6分4分2分核心业绩活动策划创意度根据活动创意性、新颖性、执行可行性进行评分，创意性强、执行方案详细者得高分。核心业绩活动执行效率根据活动筹备、执行、收尾各阶段的时效性与资源调配情况评分，时效性强、资源利用高效者得高分。核心业绩活动效果转化率根据活动参与人数、转化率、品牌曝光量等指标综合评估，转化率高、曝光量大者得高分。核心业绩活动预算控制根据实际支出与预算的对比，预算控制严格、成本合理者得高分。核心业绩活动复盘总结根据报告的完整性、分析深度及改进建议的可行性进行评分，内容详实者得高分。团队协作跨部门协作根据跨部门沟通效率、协作配合度、任务完成质量评分，协作顺畅者得高分。团队协作团队配合度根据参与度、主动性、贡献度评分，积极主动者得高分。团队协作团队目标达成根据团队整体目标达成情况评分，目标达成度高者得高分。团队协作团队反馈与改进根据反馈收集频率、分析深度及改进建议的可行性评分，反馈积极者得高分。团队协作团队资源协调根据资源调配效率、协调能力评分，资源协调能力强者得高分。创新能力创新活动提案根据活动的创新性、可行性、预期效果评分，提案新颖且可行者得高分。创新能力活动形式创新根据活动形式的创新性、技术应用效果评分，创新性强者得高分。创新能力活动方案优化根据建议的可行性、优化效果评分，优化建议有成效者得高分。创新能力活动方案可行性根据方案的可操作性、评估标准清晰度评分，方案可执行性强者得高分。创新能力活动方案持续改进根据方案的持续改进程度评分，持续改进者得高分。工作态度工作积极性根据工作主动性、任务完成情况评分，积极主动者得高分。工作态度工作责任心根据任务完成情况、责任心、工作态度评分，责任心强者得高分。工作态度工作纪律性根据工作纪律、出勤情况评分，纪律性强者得高分。工作态度工作学习能力根据学习态度、学习成果评分，学习能力强者得高分。工作态度工作汇报质量根据汇报的完整性、分析深度评分，汇报质量高者得高分。本考核表用于对市场部员工在活动策划与执行过程中的工作表现进行综合评定，涵盖策划创意、执行效率、效果评估及团队协作等方面，旨在提升市场活动的影响力与转化率。评语：总分：考核结果□试用合格□继续试用□提前转正，生效时间是年月日□如期转正，生效时间是年月日□试

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