客户经理新签合同金额KPI考核表

客户经理新签合同金额KPI考核表姓名部门岗位日期___________项目分数考核内容与标准考核结果考核指标占比权重等次分数市场开拓能力（25%）25%根据新签合同数量，数量越多，得分越高；若未达成目标，则根据未达标比例进行扣分。50市场开拓能力（25%）25%根据新签合同金额，金额越高，得分越高；若未达成目标，则根据未达标比例进行扣分。50市场开拓能力（25%）25%根据新开发客户数量，数量越多，得分越高；若未达成目标，则根据未达标比例进行扣分。25市场开拓能力（25%）25%根据客户满意度调查结果，得分越高，得分越高；若未达成目标，则根据未达标比例进行扣分。25市场开拓能力（25%）25%根据市场活动参与次数，次数越多，得分越高；若未达成目标，则根据未达标比例进行扣分。25客户关系维护（25%）25%根据客户回访频率，频率越高，得分越高；若未达成目标，则根据未达标比例进行扣分。50客户关系维护（25%）25%根据客户问题解决率，解决率越高，得分越高；若未达成目标，则根据未达标比例进行扣分。25客户关系维护（25%）25%根据客户满意度调查结果，得分越高，得分越高；若未达成目标，则根据未达标比例进行扣分。25客户关系维护（25%）25%根据客户投诉处理时间，时间越短，得分越高；若未达成目标，则根据未达标比例进行扣分。25客户关系维护（25%）25%根据客户关系维护活动参与次数，次数越多，得分越高；若未达成目标，则根据未达标比例进行扣分。25合同谈判能力（20%）20%根据合同谈判成功率，成功率越高，得分越高；若未达成目标，则根据未达标比例进行扣分。50合同谈判能力（20%）20%根据合同条款优化数量，数量越多，得分越高；若未达成目标，则根据未达标比例进行扣分。25合同谈判能力（20%）20%根据谈判策略的有效性，有效性越高，得分越高；若未达成目标，则根据未达标比例进行扣分。25合同谈判能力（20%）20%根据谈判技巧的运用情况，运用情况越好，得分越高；若未达成目标，则根据未达标比例进行扣分。25合同谈判能力（20%）20%根据合同执行跟踪的有效性，有效性越高，得分越高；若未达成目标，则根据未达标比例进行扣分。25团队协作与沟通（30%）30%根据团队协作情况，协作情况越好，得分越高；若未达成目标，则根据未达标比例进行扣分。40团队协作与沟通（30%）30%根据跨部门沟通的有效性，有效性越高，得分越高；若未达成目标，则根据未达标比例进行扣分。30团队协作与沟通（30%）30%根据内部培训参与次数，次数越多，得分越高；若未达成目标，则根据未达标比例进行扣分。20团队协作与沟通（30%）30%根据客户反馈传递的及时性，及时性越高，得分越高；若未达成目标，则根据未达标比例进行扣分。10团队协作与沟通（30%）30%根据对团队整体业绩的贡献度，贡献度越高，得分越高；若未达成目标，则根据未达标比例进行扣分。10本考核表旨在对客户经理新签合同金额进行绩效评估，以下四个维度将作为考核依据，每个维度下包含五个具体指标，用于全面衡量客户经理在新签合同金额方面的表现。自评考核意见考核人：年月日合格70-89≤69综合考核意见考核人：