建筑行业项目总工进度与质量管理绩效衡量表_第1页
建筑行业项目总工进度与质量管理绩效衡量表_第2页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

建筑行业项目总工进度与质量管理绩效衡量表姓名职务评价人部门评价区间年月---年月评价项目权重评价要点评价内容分值评分项目进度管理30%项目工期完成率衡量项目实际工期与计划工期的符合程度，计算公式为实际完成工作量/计划工作量。15项目进度管理30%关键节点完成率衡量项目关键节点按计划完成的情况，计算公式为实际完成关键节点数/计划关键节点数。10项目进度管理30%进度变更申请次数衡量项目进度变更的频繁程度，变更申请次数越少，表明进度管理越稳定。5项目进度管理30%进度滞后天数衡量项目进度滞后的天数，滞后天数越少，表明项目进度控制越有效。10项目进度管理30%资源利用率衡量项目资源的有效使用情况，资源利用率越高，表明资源管理越高效。10质量管理25%质量事故发生次数衡量项目质量事故的发生频率，事故次数越少，表明质量管理越到位。10质量管理25%质量整改完成率衡量项目质量问题整改的及时性和有效性。15质量管理25%内部质量审核发现问题数衡量项目内部质量审核的效果，问题数越少，表明项目质量管理水平越高。10质量管理25%客户满意度衡量客户对项目质量的满意度，满意度越高，表明质量管理效果越好。10质量管理25%质量管理体系运行情况衡量项目质量管理体系的有效运行情况，是否符合国家标准。10团队协作20%跨部门沟通效率衡量项目总工与各部门之间的沟通效率，沟通越顺畅，协作效果越好。10团队协作20%团队成员满意度衡量团队成员对总工领导力和团队管理的满意度。10团队协作20%团队建设活动参与度衡量项目总工组织团队建设活动的积极性，参与度越高，团队凝聚力越强。10团队协作20%团队目标达成率衡量团队目标达成的程度，达成率越高，表明团队协作效果越好。10团队协作20%团队成员培训与发展衡量项目总工对团队成员培训与发展的重视程度。10成本控制25%成本超支比例衡量项目成本控制的严格程度，超支比例越低，表明成本控制越有效。15成本控制25%材料损耗率衡量项目材料使用过程中的损耗情况，损耗率越低，表明材料管理越高效。10成本控制25%设备利用率衡量项目设备的使用效率，利用率越高，表明设备管理越合理。10成本控制25%人力资源成本控制衡量项目人力资源成本的控制情况，合理表明成本管理有效。10成本控制25%成本效益分析衡量项目成本效益分析的有效性，分析越有效，表明成本管理越科学。10本考核表旨在对建筑行业项目总工的进度与质量管理绩效进行综合评估，通过四个维度的具体指标来衡量总工的工作表现。评分（分）项目1项目2项目3项目4项目5评价得分计算A项目1*权重+项目2*权重+项目3*权重+项目4*权重+项目5*权重=____分出勤评分B迟到、早退次______*0.5+旷工_____*2+事假____*0.4+病假____*0.2=____分奖励贡献C_____分总分A-B+C=_________分员工自

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论