2026年中国能建部分所属企业领导人员招聘(竞聘)笔试参考题库附带答案

2026年中国能建部分所属企业领导人员招聘(竞聘)笔试参考题库附带答案一、单项选择题（共20题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.中国能源建设集团有限公司的核心主业不包括下列哪一项（）A.能源电力及一体化解决方案B.综合交通及市政基础设施C.房地产开发与商业运营D.高端装备与新材料研发制造答案：C解析：中国能建核心主业涵盖能源电力、综合交通、水利水务、生态环保、高端装备、建材及新材料等领域，房地产开发不属于其核心主业范畴。2.2025年中央企业负责人会议明确要求，中央企业要在“十四五”收官阶段锚定的核心目标是（）A.实现净利润年均增速不低于8%B.加快建设世界一流企业C.境外资产占比提升至30%以上D.全员劳动生产率增长10%答案：B解析：2025年中央企业负责人会议提出，要锚定加快建设世界一流企业目标，聚焦核心功能提升、核心竞争力增强，扎实做好“十四五”收官各项工作。3.中国能建提出的“1466战略”中，“一个统领”指的是（）A.以高质量党建引领高质量发展B.以建设世界一流企业为统领C.以科技创新驱动发展为统领D.以深化改革激发活力为统领答案：A解析：中国能建“1466战略”体系中，“一个统领”即坚持以高质量党建引领高质量发展，“四个定位”明确企业发展方向，“六大六强”路径支撑战略落地。4.下列关于新型电力系统的表述，错误的是（）A.以新能源为供给主体B.以坚强智能电网为枢纽平台C.以煤电逐步退出为核心目标D.以源网荷储一体化和多能互补为支撑答案：C解析：新型电力系统构建过程中，煤电将逐步由主体电源向基础性、调节性电源转型，并非直接退出，C选项表述错误。5.按照《中央企业合规管理办法》要求，中央企业应当在董事会下设（），负责合规管理工作的统筹协调、组织推动、督促落实。A.审计与风险管理委员会B.合规管理委员会C.战略与投资委员会D.提名委员会答案：B解析：《中央企业合规管理办法》明确规定，中央企业应当在董事会下设合规管理委员会，与法治建设领导机构等合署办公，主任由企业主要负责人担任。6.某电力工程项目总投资120亿元，项目资本金比例为20%，其余资金通过银行贷款解决，贷款年利率为4.5%，若采用等额本息还款方式，15年还清贷款，每年应偿还的贷款本息金额约为（）（已知（P/A,4.5%,15）=10.7395）A.8.94亿元B.10.61亿元C.11.27亿元D.12.32亿元答案：A解析：贷款总额为120×(1-20%)=96亿元，每年偿还本息=96÷（P/A,4.5%,15）=96÷10.7395≈8.94亿元。7.中国能建在新能源领域重点打造的“三新”业务赛道不包括（）A.新能源大基地开发B.新型储能C.氢能全产业链D.传统火电节能改造答案：D解析：中国能建“三新”业务即新能源、新型储能、氢能，是企业抢占绿色低碳发展制高点的核心赛道，传统火电节能改造属于传统能源升级业务范畴。8.根据《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》，国有企业党委（党组）发挥领导作用，核心职责是（）A.把方向、管大局、保落实B.定战略、作决策、防风险C.谋经营、抓落实、强管理D.带队伍、抓作风、促廉洁答案：A解析：《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》明确，国有企业党委（党组）发挥领导作用，把方向、管大局、保落实，依照规定讨论和决定企业重大事项。9.下列关于EPC工程总承包模式的说法，正确的是（）A.业主承担大部分项目实施风险B.总承包商负责设计、采购、施工全流程管理C.采用固定单价合同为主D.设计单位与施工单位分别对业主负责答案：B解析：EPC模式即设计-采购-施工总承包，总承包商对工程的质量、安全、工期、造价全面负责，大部分实施风险由总承包商承担，通常采用总价合同。10.2025年我国非化石能源发电装机占比已突破55%，预计2026年将达到（），提前完成“十四五”规划目标。A.57%B.59%C.61%D.63%答案：B解析：根据国家能源局发布的《2025年全国电力工业统计数据》，2025年非化石能源发电装机占比达55.3%，结合新增装机规划测算，2026年占比将达到59%左右，提前1年完成“十四五”规划2030年非化石能源占比相关阶段性目标。11.按照中国能建项目管理“十化”要求，下列不属于“十化”内容的是（）A.项目管理标准化B.安全监管智能化C.成本管控精细化D.分包队伍自主化答案：D解析：中国能建项目管理“十化”包括管理理念国际化、体系建设标准化、组织模式集约化、资源配置市场化、生产建造工业化、安全监管智能化、成本管控精细化、信息管控数字化、考核评价刚性化、团队建设专业化，分包队伍需纳入统一管理，不存在“自主化”要求。12.某企业所属子公司2025年实现营业收入80亿元，净利润6.4亿元，平均资产总额160亿元，平均净资产40亿元，该子公司的净资产收益率为（）A.4%B.8%C.16%D.20%答案：C解析：净资产收益率=净利润÷平均净资产×100%=6.4÷40×100%=16%。13.根据《安全生产法》规定，生产经营单位的（）是本单位安全生产第一责任人，对本单位的安全生产工作全面负责。A.安全总监B.主要负责人C.分管安全生产的副总经理D.安全生产管理部门负责人答案：B解析：《中华人民共和国安全生产法》第五条明确规定，生产经营单位的主要负责人是本单位安全生产第一责任人，对本单位的安全生产工作全面负责。14.中国能建的企业核心价值观是（）A.能者善为、建则善成B.同心同向、创新创效C.精益求精、追求卓越D.实干担当、协同共赢答案：A解析：中国能建核心价值观为“能者善为、建则善成”，体现了企业“能”的特质、“建”的本色。15.下列关于“双碳”目标的表述，正确的是（）A.2030年前实现碳达峰，2050年前实现碳中和B.2030年前实现碳达峰，2060年前实现碳中和C.2035年前实现碳达峰，2060年前实现碳中和D.2028年前实现碳达峰，2055年前实现碳中和答案：B解析：我国“双碳”目标明确为：二氧化碳排放力争于2030年前达到峰值，努力争取2060年前实现碳中和。16.在国企三项制度改革中，“三能”机制不包括（）A.管理人员能上能下B.员工能进能出C.薪酬能增能减D.机构能设能撤答案：D解析：国企三项制度改革核心是建立“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的市场化经营机制。17.某水利水电工程项目经公开招标确定总承包单位，按照《招标投标法》规定，招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起（）日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。A.15B.30C.45D.60答案：B解析：《中华人民共和国招标投标法》第四十六条规定，招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起三十日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。18.中国能建2026年工作会议提出，要聚焦“两增一控三提高”目标，其中“一控”指的是（）A.控制资产负债率B.控制带息负债规模C.控制安全生产事故发生率D.控制非生产性支出占比答案：A解析：中国能建2026年“两增一控三提高”目标中，“两增”即营收、利润稳步增长，“一控”即控制资产负债率保持在合理区间，“三提高”即提高净资产收益率、研发投入强度、全员劳动生产率。19.下列关于抽水蓄能电站的功能定位，表述错误的是（）A.承担电力系统调峰、填谷、调频、调相功能B.可作为系统应急备用电源C.是新型电力系统的重要调节资源D.发电过程无需消耗水资源，可实现100%能量转换答案：D解析：抽水蓄能电站抽水、发电过程存在能量损耗，综合转换效率约为75%左右，无法实现100%能量转换，D选项表述错误。20.按照领导人员管理相关规定，对所属企业领导人员进行考核评价时，经营业绩考核权重不低于（），突出高质量发展导向。A.50%B.60%C.70%D.80%答案：C解析：中国能建所属企业领导人员考核评价办法明确，经营业绩考核权重不低于70%，党建考核、综合考核权重合计不高于30%，树立以业绩论英雄的鲜明导向。二、多项选择题（共10题，每题2分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项，错选本题不得分，少选所选每个选项得0.5分）1.中国能建的业务覆盖范围包括下列哪些领域（）A.能源电力规划咨询、勘察设计、工程建设B.高速公路、轨道交通、港口航道等综合交通建设C.生态环保、水利水务、城市更新D.光伏、风电、储能、氢能等新能源投资运营E.民用爆炸物品生产与销售答案：ABCD解析：中国能建是为中国能源电力及基础设施建设提供整体解决方案、全产业链服务的综合性特大型集团，业务覆盖能源电力、综合交通、生态环保、水利水务、城市更新、新能源投资运营等领域，民爆生产不属于其业务范畴。2.下列属于国有企业领导人员必须遵守的政治纪律和政治规矩要求的有（）A.坚决做到“两个维护”，始终在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致B.严格执行“三重一大”决策制度，不得擅自决定重大事项C.不得利用职权为亲属和特定关系人谋取利益D.坚持民主集中制，反对个人专断E.可以适当变通执行上级决策部署，结合企业实际灵活调整答案：ABCD解析：国有企业领导人员必须坚决执行党中央决策部署和上级工作要求，不得搞变通、打折扣，E选项表述错误。3.下列属于新型电力系统构建过程中重点发展的技术方向有（）A.大容量、高安全、长时储能技术B.特高压柔性直流输电技术C.虚拟电厂、源网荷储协同调控技术D.高效光伏、大容量海上风电技术E.超超临界清洁煤电技术仅作为过渡技术，无需重点研发答案：ABCD解析：清洁高效煤电技术是新型电力系统中支撑电力安全稳定供应的重要基础，需要持续推进技术升级，并非无需研发，E选项表述错误。4.项目全生命周期管理涵盖的阶段包括（）A.项目前期策划与投资决策阶段B.勘察设计与招标采购阶段C.工程施工与竣工验收阶段D.运营维护与后评价阶段E.项目报废拆除阶段答案：ABCD解析：项目全生命周期管理覆盖从前期策划、决策、设计、采购、施工、竣工验收到运营维护、后评价的全流程，通常不包含报废拆除阶段的管理内容。5.中国能建打造世界一流企业的核心指标维度包括（）A.业绩贡献一流B.科技创新一流C.公司治理一流D.人才队伍一流E.品牌形象一流答案：ABCDE解析：中国能建世界一流企业建设围绕“五个一流”核心维度，即业绩贡献一流、科技创新一流、公司治理一流、人才队伍一流、品牌形象一流，全面提升核心竞争力。6.下列属于安全生产“三管三必须”原则内容的有（）A.管行业必须管安全B.管业务必须管安全C.管生产经营必须管安全D.管技术必须管安全E.管财务必须管安全答案：ABC解析：安全生产“三管三必须”指管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全，是安全生产法明确的法定原则。7.下列属于企业合规管理重点领域的有（）A.投资并购、招标投标、合同管理B.财务税收、资金管理、关联交易C.知识产权、数据安全、环境保护D.劳动用工、商业伙伴合作、境外经营E.员工个人消费行为答案：ABCD解析：企业合规管理聚焦经营管理重点环节，员工个人消费行为不属于企业合规管理范畴。8.国企深化改革提升行动中，需要重点健全的机制包括（）A.市场化经营机制B.科技创新激励机制C.风险防控机制D.国有资产监管机制E.行政化管理机制答案：ABCD解析：国企改革的方向是去行政化，建立市场化经营机制，E选项表述错误。9.下列属于中国能建科技创新重点攻关方向的有（）A.300MW级压缩空气储能核心技术B.绿氢制备、储运、应用全产业链技术C.深远海风电开发与柔性送出技术D.智慧能源、综合能源服务系统集成技术E.传统燃油工程装备升级技术答案：ABCD解析：中国能建科技创新聚焦绿色低碳、数字智能等方向，重点攻关新能源、储能、氢能、深远海风电、智慧能源等核心技术，传统燃油装备升级不属于重点攻关方向，正加快推进电动化、智能化替代。10.作为所属企业领导人员，应当具备的核心能力素质包括（）A.政治判断能力、战略思维能力B.经营管理能力、改革创新能力C.风险防控能力、抓落实能力D.群众工作能力、廉洁从业能力E.业务技术能力必须达到行业顶尖专家水平答案：ABCD解析：所属企业领导人员需要具备统筹全局、经营管理、带队治企的综合能力，不需要全部达到行业顶尖技术专家水平，E选项表述错误。三、判断题（共10题，每题1分，正确选√，错误选×）1.中国能建是国务院国资委监管的中央企业，连续多年进入世界500强企业榜单，2025年世界500强排名位列第247位。（√）解析：根据《财富》杂志2025年发布的世界500强榜单，中国能建位列第247位，较上一年提升12位。2.企业重大经营决策中，只要法律顾问提出不同意见，就必须终止决策程序。（×）解析：企业重大决策应当经过合法合规性审查，充分听取法律意见，对法律审核意见要认真研究、充分吸纳，存在法律风险的要完善风险防控方案，并非只要有不同意见就直接终止决策。3.中国能建提出的“十五五”时期发展目标是，到2030年全面建成具有全球竞争力的世界一流企业。（√）解析：中国能建“十五五”规划明确，到2030年即“十五五”末，全面建成具有全球竞争力的世界一流能源建设集团。4.EPC总承包项目中，总承包商可以将项目主体工程分包给具备相应资质的分包单位。（×）解析：根据《建筑法》规定，工程总承包单位不得将工程总承包项目中的主体工程分包给其他单位，主体工程必须由总承包单位自行完成。5.国企党建工作要求写入公司章程，是明确党组织在公司治理中法定地位的重要举措。（√）解析：落实“党建入章”要求，是把党的领导融入公司治理各环节、明确党组织在公司治理结构中法定地位的核心制度安排。6.新能源大基地项目开发中，必须坚持“新能源+储能+调峰”配套建设要求，保障电力送出和消纳稳定。（√）解析：国家能源局关于新能源大基地开发的指导意见明确，新建新能源基地项目必须按要求配套建设储能或调峰能力，实现源网荷储协同发展。7.企业领导人员经批准可以在其他企业兼职，经批准兼职的可以适当领取兼职报酬。（×）解析：中央企业领导人员兼职需按规定履行审批程序，兼职不得领取任何形式的报酬和其他额外利益。8.全面预算管理是企业对各类资源进行统筹配置、全过程管控的重要管理工具。（√）解析：全面预算管理覆盖企业所有经营活动，通过预算编制、执行、分析、考核，实现资源优化配置和经营目标管控。9.安全生产事故调查处理应当坚持“科学严谨、依法依规、实事求是、注重实效”的原则，做到事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过。（√）解析：安全生产“四不放过”原则是事故调查处理的法定要求，必须严格落实。10.境外项目经营中，只要遵守所在国法律规定即可，不需要考虑国内监管要求。（×）解析：中央企业境外经营必须同时遵守国内法律法规、国资监管要求和所在国法律法规、国际规则，接受境内外双重监管。四、简答题（共3题，每题10分）1.结合应聘岗位，谈谈你对中国能建“1466战略”的理解，以及如何在岗位上推动战略落地。参考答案：（1）“1466战略”核心内涵：一是以高质量党建为统领，锚定建设具有全球竞争力的世界一流企业总目标；二是把握“四个定位”，即能源革命的先行者、基础设施建设的主力军、国家战略的践行者、全产业链价值的创造者；三是聚焦“六全”发展方向，即全产业链一体化、全业务领域协同化、全生命周期价值化、全市场范围全球化、全要素生产率最优化、全风险维度可控化；四是强化“六强”保障，即强党建、强创新、强改革、强管理、强人才、强风控。（2）岗位落地举措：一是提高政治站位，把战略要求贯穿到分管工作全流程，确保各项工作方向不偏；二是聚焦主责主业，紧扣能源转型、基础设施建设等核心领域谋划业务布局，提升市场竞争力；三是深化改革创新，落实三项制度改革要求，激发团队活力，加大科技创新投入力度，支撑业务升级；四是强化风险防控，统筹抓好安全生产、合规经营、债务风险等重点领域防控，保障企业稳健发展；五是坚持真抓实干，细化战略分解落地的责任清单、任务清单，以钉钉子精神推动各项任务落地见效。2.简述所属企业领导人员在安全生产工作中的法定职责。参考答案：根据《安全生产法》及中国能建安全生产管理制度要求，所属企业主要负责人及领导班子成员安全生产职责包括：（1）主要负责人是安全生产第一责任人，负责建立健全本单位全员安全生产责任制，组织制定安全生产规章制度和操作规程，保证安全生产投入有效实施，组织建立并落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，组织制定并实施安全生产教育和培训计划，组织制定并实施生产安全事故应急救援预案，及时、如实报告生产安全事故。（2）分管安全生产的领导负责统筹协调安全生产日常工作，督促落实安全生产各项制度措施，组织开展安全检查和隐患整治，查处违规违章行为。（3）其他班子成员按照“三管三必须”要求，负责分管领域、分管业务范围内的安全生产工作，将安全生产要求与业务工作同部署、同落实、同检查、同考核，保障分管领域安全责任落实到位。3.面对能源转型和行业变革，所属企业应当如何提升核心竞争力，实现高质量发展？参考答案：（1）强化战略引领，锚定绿色低碳发展方向，聚焦新能源、新型储能、氢能、智慧能源等新兴赛道，优化业务布局，加快传统业务转型升级，构建适应新型电力系统建设的业务体系。（2）强化科技创新，加大核心技术攻关力度，建立“产学研用”协同创新机制，加强科技人才队伍建设，推动科技成果转化应用，打造技术领先优势。（3）强化管理提升，深入推进项目管理“十化”建设，精细化管控成本、质量、工期，提升项目盈利能力和品牌影响力，完善市场化经营机制，激发企业内生动力。（4）强化市场开拓，统筹国内国际两个市场，创新商业模式，深化“投建营一体化”发展，提升全产业链价值创造能力。（5）强化风险防控，健全合规管理体系，抓好安全生产、债务、投资、合规等重点领域风险防控，保障企业稳健经营。（6）强化党建引领，把党的领导融入公司治理各环节，加强领导班子和人才队伍建设，营造风清气正的发展环境，为高质量发展提供坚强保障。五、案例分析题（共2题，每题15分）1.案例：某所属企业2025年以来存在以下问题：一是市场开拓力度不足，传统火电业务占比达75%，新能源业务签约额仅占18%，低于集团平均水平22个百分点；二是项目管理粗放，3个在建项目出现工期延误，平均成本超支8%，发生2起一般安全生产事故；三是人才结构不合理，新能源、国际业务领域专业人才缺口达32%，年轻干部占比不足15%；四是经营效益下滑，2025年净利润同比下降12%，净资产收益率仅为4.2%，低于集团考核基准值。问题：如果你担任该企业主要负责人，将采取哪些措施扭转发展被动局面？参考答案：（1）抓战略优化，明确转型方向。第一时间组织开展战略复盘，结合集团“1466战略”要求，调整优化企业“十四五”后半段及“十五五”发展规划，明确新能源、新型储能等新兴业务的发展目标，力争2-3年内新能源业务签约占比提升至40%以上，构建传统能源升级与新能源业务协同发展的业务格局。（2）抓市场开拓，提升发展动能。组建专项市场开拓团队，主要负责人带头攻坚重点区域、重点项目，深化与地方能源企业、大型新能源开发企业的战略合作，创新“投建营一体化”、源网荷储一体化等商业模式，加大新能源大基地、抽水蓄能、综合能源服务等项目拓展力度，快速做大新兴业务规模。（3）抓管理提升，提高经营质效。严格落实项目管理“十化”要求，建立项目全生命周期管控体系，对在建项目逐一梳理工期、成本、安全存在的问题，制定“一项目一方案”整改措施，压实项目管理责任；建立成本管控刚性机制，细化设计、采购、施工各环节成本管控目标，严控非生产性支出，力争项目成本管控水平达到集团平均标准；严格落实安全生产责任制，强化双重预防机制建设，坚决遏制安全事故发生。（4）抓改革创新，激发队伍活力。深化三项制度改革，畅通管理人员能上能下渠道，加大年轻干部选拔培养力度，力争3年内年轻干部占比提升至25%以上；建立市场化引才机制，通过社会招聘、内部培养等方式，快速补齐新能源、国际业务等领域人才缺口；完善绩效考核机制，将新兴业务拓展、项目效益、安全质量等指标纳入考核，薪酬分配向一线、向创效岗位倾斜，真正实现“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”。（5）抓党建引领，强化保障支撑。充分发挥党委把方向、管大局、保落实作用，统一全员思想认识，凝聚转型发展合力；加强班子自身建设，提升班子战略决策、经营管理、风险防控能力；健全风险防控体系，重点防控投资、债务、安全、合规等领域风险，确保企业稳健经营，力争