广告牌制作安装施工方案投标文件（技术方案）

广告牌制作安装施工方案投标文件（技术方案）投标方案投标人名称：****有限责任公司地址：****号二楼联系人：****投标日期：****序号评审项目是否完全响应投标人填写响应1响应22.具有良好的商业信誉和健全的财务响应3响应4.有依法缴纳税收和社会保障资金的响应响应响应响应响应响应响应二12序号评审计分模型填写项目11指标12指标23指标3二项目21三项目3四项目4五项目5六项目6七项目7八项目8备注投标人按照《商务评审标准表》编制此表。投标人填写指标值或报告说明声明：本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据.《一份好的投标文件，至少让你成功了一半。》目录： 第一节项目需求分析 一、服务策划方案 14二、前期设计 15三、发光字制作和组装 15四、施工方案 五、工期保证措施 六、质量保障措施 26七、安全生产保证措施 30八、服务承诺 39 41第一节项目组织机构 一、项目组织机构 二、管理目标 第二节人员配备 一、项目人员基本情况表 二、管理人员及专业技术人员汇总表 43三、拟派项目负责人履历表 43四、拟派工程师配置计划表 45 2一、总经理 45 46 48 49 六、出纳员 52 九、策划总监 57 58十三、业务员 60 第一节设计方案 一、平面广告的构成要素 62二、平面广告中文字的设计原则 63三、平面广告中文字与图案的关系 65四、平面广告中的创意原则 五、设计方案及说明 第二节排版印刷方案 一、印刷工艺 683 三、印刷工艺流程图 73第三节印刷质量保证措施 一、产品印刷保证措施 74二、建立全面质量管理体系 三、原料管理措施 75四、设备管理措施 五、人员管理措施 78六、员工的技能培训 80七、标准化工作 80八、保证措施技术方案 81九、生产现场的质量控制 82第四节广告牌技术规格 一、广告牌制作与安装 85二、广告牌画面制作与安装 85三、安装标准 86 第三节运输方案 一、包装方案 89二、运行安全控制 4三、运输保障控制 四、技术安全措施 五、应急预案及处理 第四节项目实施计划 第五节进度保证措施 一、编制目的 三、本工程施工采用的主要标准 四、工程基本情况 五、工程总体概况 六、工程特点 七、施工组织总体设想 第二节施工现场平面布置 二、施工用水、用电 三、施工临时设施、临时道路 第三节施工进度计划和进度保证措施 二、工期目标 三、施工进度计划安排 5四、施工进度计划控制 五、施工进度计划保证措施 第四节各分部分项工程施工方案及质量保证措施 一、基础分部 二、钢管除锈、油漆、相贯线切割、打包与运输、验收132三、钢结构制作 四、钢结构安装 五、主要技术措施 六、自报工程质量等级和质量保证措施及质保体系 第五节文明施工及环境保护措施 一、安全目标 二、安全管理的意义 三、安全管理的原则 四、安全管理手段 五、安全管理体系 六、安全管理主要职责 七、安全生产保证措施 八、文明施工 九、环境保护措施 十、突发事件应急措施 6二、项目组织机构设置 一、劳动力投入计划 二、主要施工机械设备投入计划 三、主要周转材料的供应 四、主要材料供应保证措施 第九节特殊情况下的施工措施 一、冬雨季施工保证措施 二、冬施准备工作 三、钢结构工程冬雨季施工措施 四、成品保护方案及措施 五、钢结构成品保护措施 第二节安全教育培训制度 第三节安全生产检查制度 第五节安全例会制度 第七节安全技术交底制度 7 第九节劳动保护用品管理制度 第十二节重大危险源管理制度 第十七节安全操作规程 一、塔吊司机操作规程 二、架子工操作规程 四、电焊工操作规程 五、机械操作工操作规程 六、起重工操作规程 七、施工升降机操作规程 十、抹灰工操作规程 十一、木工操作规程 十二、钢筋工操作规程 8 十四、防水工操作规程 十五、普通工操作规程 十六、钳工操作规程 十七、管道工操作规程 十八、铆工操作规程 十九、通风工操作规程 二十、气焊工操作规程 第七章广告牌验收方案 第一节验收注意事项 第二节调试验收方案 二、最终验收 三、调试和验收内容 第一节质量保证承诺 一、广告印刷质量承诺 二、包装质量承诺 三、其他服务承诺 一、人员配置措施 二、设备配置措施 9第三节产品质量保障措施 一、质量体系建立 二、质量组织机构 三、质量控制措施 四、合同质量保证措施 第四节服务质量保证措施 一、用户服务目标 二、用户服务工作的原则及标准 三、保修期限 第五节资料保密措施 一、保密原则 二、项目部保密实施细则 第一节维护保养及安全检测 一、维护保养 二、安全检测 第二节广告牌加固方案 二、钢性架构的维护 三、钢结构的加固 第一节售后服务承诺 一、质保期服务承诺 二、技术支持承诺 三、产品服务承诺 四、服务及时性的承诺 五、上门服务承诺 一、项目组织结构 二、售后服务人员安排 三、岗位职责 第三节售后服务体系 一、售后服务项目 二、售后服务支持 三、售后服务响应电话 四、售后服务流程图 第四节售后服务管理方案 一、售后服务实施方案 二、售后服务管理制度 第五节售后服务保障措施 一、售后服务承诺 二、售后服务保障措施 三、故障保障计划 四、服务响应时间和计划 一、优惠承诺 二、优惠措施 第十一章培训方案 第一节培训组织及理念 一、培训组织保障 二、培训人员 三、培训理念 第二节培训计划 一、培训内容 二、培训大纲 第一节应急管理体系 第二节广告牌加固施工应急预案 464第十三节吊装事故应急措施 第十四节脚手架垮塌应急措施 第一章项目整体服务设想及策划(投标人根据项目具体情况自行编制)序号名称技术要求及配置数量使用年限备注12345678一、服务策划方案2.中期安装阶段工作主体3.后期维护和服务工作主体二、前期设计(1)绘画字体字体的绘画使用专用软件进行绘画，绘画时的尺②按客甲方求设计并自定字体及尺寸(注：在设计字体的时候应(2)孔位排列利用相关专业软件排列孔位，注意根据实际需要2.制作效果图效果图的制作静态效果图，静态效果图可用软件3.绘制施工图(1)制作流程①工厂原材料采购→检查验收→下料制作→机械加工→组装→②现场钢材采购→检查验收→下料制作(焊接)→喷漆→质量检(2)发光字安装流程：成品运至现场→检查质量→对点施工→现场维护→安装→字发2.LED灯串安装插式及配线3.灯串的配线经过测试所有灯串点亮正常，把各种联机用扎带分别扎起来固(1)施工前认真组织职工熟悉现场，学习相关规范和技术要求。(2)将施工设计与现场实际情况进行认真仔细核对。(3)做好安全防护准备工作，现场围挡施工，配备现场安全防(4)跟相关单位和部门做好对接。(5)生产顺序：我公司对本项目的施工顺序采取先将产品加工原材料存放：原材料进场到产品加工及成品的存放都设专管专(6)质量检查：各检查部门/人员严格把关，从原材料的购进到(7)产品运输：产品在运输过程中要平衡，牢固，避免因行车2.实施依据(2)主要施工及验收标准、规范、规程(3)对本项目实地踏勘所掌握的材料；(4)本公司类似项目施工经验。3.钢结构支架施工(2)将做好的底板和加强筋板与立柱焊好为焊接时应注意筋板(4)高空作业必须搭设脚手架并设置安全防护栏，安全网，并(5)任何施工人员不得擅自修改设计及其它技术要求，施工应(6)在操作平台上进行施样，将下好的料进行组装，当全部点(7)焊接要求格率为100%。(8)安装要求4.发光字安装方法(1)在生产制作的同时，开始进行安装的前期准备，采用吊蓝(2)标识运到安装现场后，在每个标识的后背架都有挂件，分(3)标识的光源布线和变压器全部都放在标识的后侧，所有的(4)在整体棱顶发光字工程的安装过程中，要做好标识的隐蔽(5)所有发光字安装工艺严格按照设计图纸安装。5.安全用电方案(1)电工必须持证上岗，负责施工用电设施的检查维护。(2)现场施工用配电箱配出回路必须要有漏电保护、接地保(3)各类电气设备、线路不准超负荷使用，接头须接实、接(4)凡用电工作均须配备测电笔、胶钳等常用工具，严禁任何(5)照明灯泡悬挂，严禁近人、靠近木材、电线、易燃品；(6)现场禁止电源线东扯西拉现象。(7)按安全规范要求设路临时照明装路；特殊危险区域设安全(8)任何拖地电线必须做好防火、防漏电工作；(9)经常对施工队人员进行安全教育，组织安全检查，发现隐(1)工程开工前，需对设备、现场的防护措施、作业人员等进(2)作业人员进场前，必须学习现场的安全规定，遵守甲方制(3)作业人员从规定的通道上下，穿防滑鞋，佩带安全帽、安(4)高空作业人员应衣着轻便，不得裸身作业，要穿适合作业(5)高空作业从业人员要定期体检，凡患有高血压、心脏病或(6)凡要带入施工现场内的机械事先必须接受安全检查，合格(7)在电动工具作业时，必须设置防漏电保护装置，配置安全(8)脚手架搭设符合规程要求并经常检查维修，作业前先检查(10)高处作业中所用的物料，均应堆放平稳，不妨碍通行和装(11)雨天不得进行高处作业，遇有六级以上强风、浓雾、雨天(12)高空作业走行用的脚手板，厚度不小于5厘米，且两端用(13)距地面1.5米及1.5米以上高处作业必须系好安全带，将(14)高处作业时需配备专人进行安全巡查及警戒，对作业全过(15)在夜间需在作业地点四周悬挂警示灯，并有专人守护，预7.保修维护(1)发光字从甲方验收合格之日起，在保修期限内，因质量问(2)保修期满后，发光字维修费用由双方另行协商。(3)无论在保修期内还是在保修期外，如发光字出现故障，我五、工期保证措施1.施工进度计划控制措施(1)为保证本工程能够按计划顺利完成，我公司将选派多年从(2)根据该工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目(3)实施严格的管理制度，根据总工期安排，编制项目的总体2.资源配备对工期的保证(1)编制切实可行的资源需用量计划，如劳动力、机械、设备、(2)根据该工程工程量大、工期紧的实际情况，优化生产要素(3)项目部根据工程情况和工期目标，分段控制，合理安排劳(4)积极与供货部门协调，提前落实材料、设备及成品和半成3.工程质量对工期的保证(1)严把各工序和施工质量关，力求每项工作一次性成功，杜(2)严把材料质量关，杜绝不合格品使用到工程中，做到事先(3)工程中所需订购的，提前会同甲方认真做好分析。材料订(4)严守工艺操作规程，杜绝违章作业，以免由于出现质量事(5)加强质量意识教育，组织施工班组开展以“工期、质量、(6)加强成品和半成品的保护，派专人进行巡护，避免由于损(7)施工中所使用的计量器具必须是检验合格的器具，电气安六、质量保障措施产品/材料质量及施工目标：我公司保证本项目所涉及的材料、2.按照质量计划实施有效的质量控制(1)技术准备(2)材料、配件采购的质量控制(3)材料、配件的质量控制(4)项目后续服务的质量控制(5)项目文件和资料的质量控制3.质量管理规程全员参与，全过程控制，质量质量异常情况及时处理，24小时(1)全员参与是保证产品工程质量的基础。产品工程质量不仅仅是工程部门的职(2)全过程控制(1)原材料必须分类存放避免混杂坚持先检验后使用的原则，(2)品管部主管负责进厂原材料质量，进厂原材料质量必须满(3)品管部根据原材料品种、规格现场抽样进行物理检测，检(4)品管部根据工单工艺要求，制定合理的使用方案书面通库(5)工程部相关工序按工单要求领料。(6)库房要保持一定库存。(7)原材料采购应不定期访问各原材料供应商，及时掌握质量(8)各种原材料的检验按本公司生产控制规定执行5.过程产品和最终产品的质量管理(1)生产过程中半成品的质量管理目标是抓好各道工序生产的(2)产品检验形式分为工序首件检验，工序交接互检和品检抽(3)最终检验要熟练掌握技术标准，要有高度责任心，做好产(4)决定产品出厂的权力属于品管部，各有关部门必须密切配合，确保出厂产品100%合格。(5)包装组负责按不同工单、不同产品的特性进行包装后打木箱(确保产品在运输或仓储时不被损坏)、贴货物标识、书写收货相(6)业务部门负责填写发货单，由工程部主管安排包装发货。(7)安装人员根据图纸要求的安装方式和现场环境，选用合适2.安全保证措施规定》和《施工现场安全生产十项措施》等各项安全管理规章制度为准绳，实行安全生产管理，坚持做管生产必须管安全。(2)施工技术人员必须熟悉本工程的情况，具有一定的专业技(3)坚持做到安全技术交底单不施工，工长对所负责的项目(或工序)必须下达书面的有针对性的安全技术交底单。(4)坚持做好进场工人的安全教育工作，坚持特殊工种必须持(5)施工中脚手架必须符合有关的安全要求。(6)夜间施工的作业场，均需设置足够的照明，并要求相应的(7)高空施工必须参照《建筑施工高处作业安全技术规程》进(8)施工现场用电按《供电低压电气装置规程》及建设部《施(9)所有的手持电动工具应有灵敏可靠的触点保护器。(10)高空作业严防物体坠落，防护设施应完善。3.安全防护措施(1)安全机构管理全文明施工管理机构，设专职安全负责人，随时接受XX公司的安全(3)具体措施配合XX公司负责工程的现场安全保卫工作，合理安现有磨损、断丝和电气焊烧断达5%的应立即更换。同时严格检查吊或风力超过6级的天气不能使用吊篮高空作业。4.环保措施(1)安全生产管理体系：施工单位各级主管领导、职能部门、(2)基层施工技术员安全生产责任：认真执行上级有关安全技提出(3)安全生产教育制度：新工人入场前应接受三级教育，即对(4)安全生产检查制度：检查工地项目部安全规章制度、特殊(5)防火制度：严肃执行《中华人民共和国消防条例》和消防堆放和保管应与明火区有一定的防火间距；严禁用场内通道堆放材(6)作业人员进场前，必须学习现场的安全规定，遵守甲方制(7)必须随时携带和使用安全帽和安全带，防止机具、材料的(8)作业时要穿整洁合体并适合作业特点的工作服，不得裸身(9)凡要带入楼内的机械事先必须接受安全检查，合格后方可(10)每天作业前后检查所用工具；(11)作业前清理作业场地，下班后整理场地，不要将材料工具(12)不得随意拆除吊篮或防护架等临时作业设施，不得已必须(13)在电动工具作业时，必须设置防漏电保护装置，配置安全(14)制定安全奖惩制度并严格执行；(15)本工程项目设一名专职安全员，各班组一名兼安全员，加(16)安全生产和防火制度应本着以防范为主的原则，对可能引1)如有工伤事故发生应立即向安全部门、公司、甲方及有关部2)抢救伤员；保护好事故现场；排除险情，防止事故扩大；组3)现场发生火警火火灾时应采取以下措施：6.防火措施(1)建立文明施工责任制，划分区域，明确各自分担责任，及(2)现场中的各种临时设施、包括办公、生活用房，仓库、材(3)现场水电应有专人管理；(5)制定严格的成品保护措施，严禁损坏污染成品；(6)现场各种材料要按甲方规定的位置堆放，堆放场地坚实平(7)机械设备应按规定位置安放；(8)严格遵守安全生产制度，做到安全文明施工。7.安全生产应急预案(1)安全防范措施④严格执行主管部门安全生产的“四条禁令”,即：作业队伍严(2)事故应急处理预案措施灭火，必要时拨打119求救电话。者应立即拨打120急救中心，同时有效的进行现场急救和处理。保护1.如有幸成为中标供应商，则由我公司负责XX广告牌项目的全5.在设计与搭建期间，我公司保证积极配合贵单位所提出的要8.我公司保证物料设计工作于合同签订后7个工作日内完成，贵9.我公司保证现场的布置工作于合同签订后14个工作日内完10.我公司根据《建设工程质量管理条例》及有关规定，约定本功能使用情况后回访制度，了解工程在质量和功能使用等方面的问第一节项目组织机构一、项目组织机构本公司针对本项目成立的内部组织机构主要分为总经理、工程文案策划制作主管工程部主管设计主管二、管理目标(一)质量目标企业质量管理体系标准运行的要求对施工项目进行精心组织规范管(二)工期目标(三)安全目标(四)服务目标第二节人员配备序号姓名性别岗位学历职称经验备注123456789关键岗位人数项目管理负责人技术负责人施工人员财务人员其他管理人员客服后勤档案管理综合管理三、拟派项目负责人履历表1.一般情况姓名年龄学历毕业学校专业职务职称拟任何职务参加工作2.个人简历时间专业工作经历3.近三年从事相关工作经历及业绩：序号项目名称该项目中任何职1234姓名12345第三节岗位职责2.组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告6.领导公司建立各级组织机构，并按公司战略规划进行机构调10.抓好公司的经营、服务工作。搞好员工的思想政治工作，加11.坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分12.加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社二、副总经理调4.负责组织制定分管部门的管理考核标准，组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划。三、项目经理4.严格控制费用开支，掌握市场信息，审核报销凭证，认真执行成本物资审批权限和费用报销审批制度。5.熟悉所有租赁合同，督促本部门有关人员重视应收款项的催收工作，加速资金回笼。超过规定时间造成违约的，及时通知公司领导采取措施。管理制度以及相关的规定的权利，并承担和执行各项规章制度的义4.认真按照记账规定和审定的会计凭证进行登记，做到数字真8.如出纳人员到银行办理收支款项时因安全原因或工作确定有10.根据办公室提供的职工出勤情况填写工资表，交主11.会计人员调动工作或离职，必须办理、办清交接手续，由财六、出纳员管理制度以及相关的规定的权利，并承担和执行各项规章制度的义2.保管现金、银行存款账户并记录日记帐。12.签发现金支票和转账支票面额1万元(含1万元)以上的，七、设计部经理管理责任：高效执行力-行使对所承担岗位的指挥、监督、管理4.每周例会对本部门工作及个人工作作出工作总结及下周工作计划安排，每月度在次月5日前对本部门员工进行业绩考核。7.积极参与组织参加社会设计作品大赛活动每年至少一项获奖6.建立规范以保持设计执行高品质、高可靠性和高安全性标准。10.利用自身的行业背景和知识，在设计和制作上有效的控制成九、策划总监6.负责组织公司的大项广告业务的策划会议。十、策划师告目标战略规划书》或《广告运动策划书》;协助并指导文案师、美术指导完成〈广告创意策略书〉;负责组织公司的大型广告业务策划2.日常负责工作(1)召开广告调研、广告策略、创意研讨会；(2)负责公司一切项目的策划和方案的编制撰写、修改、把关(3)负责项目各专业的协调、反馈、传达、策划、检查、监(4)负责与客户服务部、创作设计部接洽，并制订工作计划，(5)对客户热情、周到，深入了解客户的意图和要求，细致周(6)负责有关信息的收集、汇总处理；(7)按公司意图和要求编制广告工作计划。4.偶发性工作：总经理指示下的一切有关公司的事5.临时代理工作：执行创意总监(负责对广告整体表现进行指导并提出广告创作的基本概念)及文案师。十一、文案师3.日常负责工作(1)按客户公关部或客户服务部的要求及其提供的资料来开展(2)按公司意图和要求编制工作计划；(3)精确高效的完成公司的工作安排并及时、正确地和设计师(4)负责公司一切业务的广告个案策划、广告语言的创作、修改打印、把关、汇报、保密等工作；(5)将有关业务及其开展情况的信息记录在案，并及时上报总(6)负责本项目领域内的各专业协调、反馈、传达、策划、检(7)协助策划师、创意总监进行客户提案解说，在执行总监的十二、客服2.负责接洽客户，协调广告客户与广告公司间的关系。4.负责客户部的行政和业务管理工作，负责客户服务管理。督促检查各工作环节的衔接和完成，以保证按广告计划完成工作进十三、业务员4.不得利用业务为自己谋私利，不得自接受或索要客户的回扣、第一节设计方案(投标人根据项目具体情况自行编制)用文字去表达商品的优越性，而设计的图案是用来表达商品的独特动；垂直方向时，视线一般从上向下流动。那么,有销售力的平面广一、平面广告的构成要素1.图2.说明文字3.箱形框4.企业的标识或者广告语5.文案1.文字设计要给人一种新鲜感2.文字设计要给人一种美感3.文字设计要富于创造性4.文字设计要有协调美、组合美4.广告的主题要醒目，并提供一个利益点。(1)提供利益点给读者。(2)使利益点明显易见。(3)让标题一目了然。另外，标题尽可能拟人化或地方化。5.易于阅读6.每个广告都要完成销售当然，设计一个有销售力的平面广告，做到让目标消费者心动，除下对广告的表现力精确的把握外，还要对所传达的信息有深刻的认识，对所表达的内容能够进行准确提炼，掌握消费者的心理。(一)设计方案一附效果图方案)(二)设计方案二催人之奋进。(后附效果图方案)一、印刷工艺设计成图(客户图纸)——>>发片——>>打样——>>晒版——>>发菲林片就是把制作好的版面，通过设备输出到可以印刷的PC在精度印刷时是必不可少一道工序。彩色印刷菲林片通常包含4张全一样。打样大体可以分为三种方法，即打样机打样、(色粉)简易(1)打样机打样的设备、印版、纸张和油墨，但打样机一般都是单色或双色机(一次运行只能得到一种或两种颜色),自动化程度不高，需要很高的操作(2)简易打样片打样和色粉打样两种。这两种方法的共同特点是将分色网点胶片 (如黄版)与附着在胶片或纸张底基上的感光高分子涂层叠合(采用抽真空的方法),通过分色加网胶片一侧用紫外光源进行曝光，使曝可得到彩色影像。所不同的是，前者使用分别携带有黄、品红、青、刷品相同的纸张，将无色黏性高分子涂层(类似于不干胶)附着在上面(采用专用的覆膜机),经过曝光、色粉显影处理，重复四次，即可得到一张反射型彩色样张。色粉打样起始于20世纪70年代中期，(3)数字打样印版。将数字印前系统(计算机)中生成的数字彩色图像(又称数字页面或数字胶片)直接转换成彩色样张，即从计算机直接出样张。数 换成彩色硬拷贝(采用喷墨打印、染料升华、热蜡转移、彩色静电照相等成像技术)。由于计算机图像处理和模拟、控制技术的进步，尽到与实际印刷品效果非常接近，高质量的产品(如染料热升华)可达到95%以上的完全一致。数字打样是20世纪90年代初期才兴起的打样方法，但其快速、高效和直接数字转换的特点与印刷技术数字化和网络化的发展完全吻合，21世纪初已成为主要的打样方法之一。3.拼版格证)等常常是不合开的，这时候就需要在拼版的时候注意尽可能把PS版、树脂版等材料上的工作。在网版、PS版、树脂版表面涂上一俗称晒版。(纸质印刷通常用的是PS版)5.上机印刷将晒好的PS版固定到印刷机的胶辊上，调校油墨，开机印刷。6.印后加工二、印刷过程(一)第一阶段：接稿但是在实际操作的过程中，往往业务人员不能全面传达客户的要求与信息。主要是因为大多数业务人员不一定熟悉制作、印刷等工艺流程而盲目承诺，结果导致最终制作、印刷和印刷后期工艺的表现效件3.以前做的样本----多是客户要求复制其内容5.图片----照片、正片或印刷品6.书画作品----书画类的原件或副本7.实物----包括一些小产品、零件等，需要拍摄加以使用(二)第二阶段：输入与高档专业平面扫描仪。普通型光学分辨率在1200~2400dpi,高档扫描仪光学分辨率在5000~6000dpi之间，色彩位数在36位以上，最大光密度在4.0~4.5D,而且提供专业的扫描分色软件(一般扫描仪均有一个9600dpi的插值分辨率)电子分色机，其光学分辨率高达1万dpi以上，密度在4.0以上，而且扫描幅面在4开大小，扫描速度也很快，但价格昂贵。一般正片(三)第三阶段：调整原材料裁切，前处理丝网印刷不干胶印刷软性线路，第三节印刷质量保证措施(一)加强员工质量意识务技能培训和质量标准学习是很重要的，理论学习和实际工作相结(二)环环相扣，重在交流再到生产以及售后，工作人员之间的语言、思想互通是非常重要的，行。印刷过程需要使用的油墨、纸张等物料要严格按照“按需领取”原料和成品必须按规范堆放，一个公司的生产车间管理是否有分的公司的生产车间都处于管理混乱的状态，生产储存并未分离放纸张、辅料和已经完成印刷的半成品都堆放在生产车间的同一个地四、设备管理措施的使用设备是每个操作者必须做到的，设备保养同样是降低印刷成设备设施保养分日常维修保养和定期维护保养及年检维护保养33.遵循公司利益第一的原则，自觉维护公司的利益和形象，严格保守公司的商业秘密。投标资料、合同文件、客户资料、设计作品(含平面、空间)、技术文件(含设计方案等)、企划营销方案、管理文件、会议内容等，均10.工作中出现错误，应敢于承认错误，不得相互推诿，逃避责11.积极向上级领导提出自己的想法和建议，为提高自身工作效12.由于主观原因对公司利益造成负面影响或不良后果的，应勇13.严谨违规操作，不得收受与本公司业务有关人士或单位之馈4.不准用公司电话打信息台及查询与工作无关六、员工的技能培训量才会不断地提高。那么如何提高技术水平呢?七、标准化工作类属于技术标准(规定标准和本企业自己的标准)。另一类属于管理条例，用制度形式固定下来)。企业要号召和要求员工按照标准来进由于操作人员疏忽造成的，我们都知道一句话“白纸上落黑字”,印项号招标文件需求投标文件承诺偏离说明货物名称要求货物名称数量家、型号、规格技术参数1(负偏离离)2(负偏离离)分标(此处有分标时填写具体分标号，无分标时填写“无”)投标人(盖单位公章):法定代表人或其委托代理人(签字或盖章):第四章供货与安装方案第一节安装方案一、广告牌制作与安装(一)工艺流程设计→制作→框架组装→成品加工→成品运输→现场安装→固(二)质量控制要求2.安装朝向统一，角度一致。(1工艺流程产品画面设计排版→印刷→覆裱于铝塑板上→成品加工→成品(二)质量控制要求(三)适应环境温度：-5℃~40℃;相对湿度：85%;三、安装标准9.在现场对产品进行调试和试运行，以检验其设计制作操作性和功能等方面的情况。11.安装调试由我方专职工程师主持完成，调试应通知招标人员参加，应准备调试记录卡，并于事前5天交给招标人。12.施工所用的设备、材料由我方自备及自费运到指定现场，进用的材料及机械工具由招标人提供恰当的场所存放并由安装施工队13.及时填写、收集和整理有关产品安装质量检查、验收记录表14.货物在现场的保管由我方负责，直至产品安装、验收和移交15.对其人员(含安装施工队伍)的疏忽、违约负全部责任并承第二节供货方案3.在产品发运手续办理完毕后24小时内或货到甲方48小时前通4.产品在规定的交付期限内由我方送达甲方指定的地点并经甲6.我方根据需要派遣技术熟练的专业技术人员到工地施工现场7.产品安装调试完成后，我方提供产品质保书、产品供货清单、第三节运输方案(一)包装的要求(二)包装的标记2.每一包装箱或货物的适当位置将用不可擦除的油漆和明显的(1)收货人(2)发货标记(3)目的地(4)货物名称、箱号(5)毛重/净重(公斤或用Kg表示)3.在货物的每件包装中按厂家包装包装附有下列单据(一项或多(1)产品装箱清单；(2)产品合格证书；(3)使用说明书；(4)保养、维护等资料；(5)提供原产地证书；(三)包装的责任2.公司为本项目提供的全部货物采用相应标准的保护措施进行4.每套包装附有详细装箱单和质量证书各两套，一套在包装箱二、运行安全控制3.运行速度正常运输速度必须控制在5Km/h;道路不平整的路段速度必须控制在2Km/h以下；通过障碍的速度控制在3Km/h以下；4.车辆启动前的检查5.运行过程中的检查(1)横坡检查：通过横坡大于3%的道路，必须进行平板车的(2)纵坡检查：通过较大的纵坡时，对平板车进行纵坡校正，(3)车辆停放：运输过程中，夜间停放或中途停车必须选择道患；沿途路段实行封闭或半封闭通行；停车三、运输保障控制1.装载前的验证：装载前，必须对要运输的大件(钢材)进行核4.正确选取运输路线(在运输前再次对路线进行勘查，确保运输5.人员的安排和考核——明确人员的职责——进行有关细则的对项目进行科学、合理的风险评估，确定实客户意见处理，并做好相应交接记录；运行前必须检查大件(钢材)在运输途中，定时检查大件(钢材)的绑扎加固情况是否完好，如有不安全的隐患及时采取措施清除，以确保大件(钢材)、运输工具的3.应急预案(1)天气突变应急预案：(2)车辆故障应急预案：(3)道路紧急施工应急预案：项目部大件(钢材)运输经过的陆路路线进行反复勘察，并在钢(4)道路堵塞应急预案：(5)交通事故应急预案：(6)加固松动应急预案：监控人员及专家认真分析松动的原因，重新制定切实可行的加固方案，对大件(钢材)进行重新加固；(7)货损、货差应急预案：(8)机械故障应急预案：(9)不可抗力应急预案：阶段主要活动任务执行角色交付成果准阶段准备项目实施启动会项目经理成立项目实施组织确定项目实施组织结构，确定项目组成员，明确各成员项目角色及任务项目经理双方《项目组成员名单》、双方构》、双方《项目组成员职责项目实施调研准备调研提纲、计划；管理需求及培训需求调查师、实施顾问求分析报告》及确认文件准备实施方案》项目经理、实施顾问、实施工程师查确保安装环境畅通，具备实施条件。实施工程师/产品实施产品准备及实施产品到货确认商务助理、《到货验收单》阶段会召开项目实施启动会议，公示项目实施计划、项目组成员、职责及分工；实施方案确认；确定实施进度计划；确定培训计划；确定双方配合事项等双方项目组成员纪要》《项目推进主计划》及确认文件、《项目实施方案》及确认文件、《项目培训计划》及确认文件产品部署架构、实施顾问、/实施方案安装培训实施工程师产品安装、产品的安装、配置实施工程师《产品安装确培训产品培训使用培训；实施顾问、《培训教材》、与展示结合项目管理目向客户展示产品应用价值项目经理、《价值展示方案》《客户对价值展示方案的总结总结项目实施工作项目经理、《项目实施总产品使用运行情况回访、确保正常运行、人、实施工客户满意阶段持续提供技术服务程师产品段项目验收按照客户确认的《验收测试方案》进行测试验收项目经理、人、实施工程师《验收测试方案》《产品测试报告》《产品验收报告》保证产品整体各项指标符合项目要求并保持稳定，正式移交用户使用项目总结撰写《项目工作总结》项目经理、实施工程师《项目总结报阶段务定期回访服务；定期巡检服务售后工程师《客户回访记售后服务中心、售后工程师《问题反馈登增值服务提供产品服务方案支持//第五节进度保证措施对节假日、停电等特殊情况进行妥善安排，尽量减少由于恶劣天气或特殊情况造成对安装的影响。七、加强安装过程的监控安装前由安装人员对班组进行详细的交底(安全、质量、技术、进度),安装中实行班组自检、安装员、质安员验收，确保不将不合质量、安全),使项目有保障(安全、质量)措施，确保项目按计划5.加强物资采购供应管理，及时保障物资供应满足安装进度需6.积极协调关系，创造良好的建设安装环境；按照程序进行组织安装，使影响进度各种因素得到有效控制。十、资源配备对供货期的保证十一、产品质量对供货期的保证5.加强质量意识教育，组织安装组开展以“工期、质量、安全”第五章广告牌施工方案第一节总体概述一、编制目的本施工组织设计编制的目的是为某广告牌钢结构(含桩基)工程二、编制依据2.甲方提供的现场实际情况；三、本工程施工采用的主要标准3.《建筑抗震设计规范》GB50011-24.《建筑结构荷载规范》GB50009-20125.《钢结构设计规范》GB50017-29.《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-9512.《碳素结构钢》GB/T70014.《高耸结构设计规范》GB50135-200616.《工程测量规范》GB50026—2001;17.《钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级》GB11545—89;18.《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB8923—88;1.工程名称：XX广告牌钢结构(含桩基)工程4.施工图设计单位：某广告牌钢结构工程占地面积XXXm²,建筑总高度XX米，该建筋混凝土结构，现浇混凝土结构砼强度等级构，钢结构主要材料采用Q345B、Q235,钢材进场后要进行材料取样抗拉、抗弯检测。高强螺栓采用10.9级。钢材和钢管由我公司向专六、工程特点XX广告牌钢结构(含桩基)工程，建筑面积约XXX平方米。结XX广告牌钢结构(含桩基)占地面积小，但是制作与安装工程量大。钢管桁架最大规格尺寸为700*30箱型梁，几何尺寸大、构件(1)本工程基础为钢筋混凝土预应力管桩，独立承台基础。(2)本工程主体钢结构采用钢管相贯焊接节点连接形式，因此中钢管对接焊缝和支座节点的焊缝均按一级焊缝标准进行检验和探(3)主体钢结构采用的钢管(Q345B)的化学成分和物理力学性钢材化学成分钢材机械性能C抗拉强度大于屈服强度大于常温下冲击值P小于0.045%S小于0.045%(4)焊条选用：主体金属为Q235时，焊条选用J426型；主体金属为Q345时，焊条选用J506型；主体金属为Q235和Q345时，焊条选用应根据焊接工艺由设计、制作、监理共同确定。质高效地完成施工任务，严格履行合同，确保实现质量验收合格率2.施工段划分及施工顺序(1)基础土建阶段打管桩→土方开挖→基坑支护→验槽→砼垫层→绑扎钢筋→支1)施工前，测量用水准点、建筑物四置定位线或定位主轴线由2)由于建筑物占地面积较小，为方便桩基础施工和基坑土方开(2)主体钢结构阶段量检验→放样→号料→切割→相贯线加工→构件打钢印→抛丸除锈形桁架→焊接→焊缝质量检查→刷油漆→成品桁架吊装→桁架对接3.施工准备计划(1)施工技术准备2)编制施工图预算和工程材料计划以及劳动力需求计划和工机具的需求计划，编制施工组织设计(施工方案)。向施工人员进行施3)积极组织有关工程技术人员进行图纸深化工作，与设计单位4)做好现场轴线和标高的复核工作，做好现场定位桩的测设工5)拟定焊接等有关工艺评定试验计划，报建设单位、监理认可6)钢构件开始制作前，必须安排相关人员进行技术交底。技术(2)现场准备1)认真勘察施工现场，与建设单位协商，保证现场道路满足大2)与建设单位联系，进行测量控制网的交接并办理交接手续。(3)物资准备1)根据施工预算和分部分项工程施工方法和施工进度的安排，2)根据各种物资的需要量计划和合同，拟定运输计划和运输方3)根据经建设单位审核的施工图纸要求积极采购原材料，所有原材料的供应必须符合质量标准要求，,所有采购的原材料必须索取4)按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指(4)劳动力组织准备1)成立以项目经理为领导的项目经理部的组织机构(组织机构人员见附表2),建立健全各项管理规章制度，确定劳动组织的领导2)建立精干的施工队伍，要认真考虑专业工种的合理配合，技方面的教育；3)在钢结构工程施工前，应对各工序的施工人员进行4)为了加快施工准备工作的进度，必须加强建设单位、设计单第二节施工现场平面布置一、施工平面布置图项目部办公区宿舍天生活区天生活区仓储及材料机械堆区仓储及材料机械堆区现场施工区现场施工区现场施工区现场施工区加加工区二、施工用水、用电为满足现场施工管理、材料堆放及半成品加工(如模板、预埋铁件等),进场后，拟在场地搭设保卫用房1间，临时设施在进场施工第三节施工进度计划和进度保证措施二、工期目标2.我公司技术力量、人力资源、施工机具、资金优势。4.合理的施工工艺及施工组织设计。三、施工进度计划安排(一)施工进度月计划的编制本工程重点钢结构(管桁架)工程的制作、安装具体施工受许多(二)主要工期控制节点3.20XX年X月X日，钢结构加工完成XX天；5.20XX年X月X日，叶片桁架的拼装完成XX天；6.20XX年X月X日，筒芯桁架的吊装完成XX天；9.20XX年X月X日，扫尾竣工验收XX天；(一)计划的控制依据(二)进度计划的过程控制7.分部分项工程施工计划横道图。(略)能否完成或提前完成施工进度计划目标，是一项复杂的系统工(一)加强项目领导班子施工管理能力的项目领导班子。实行项目经理负责制，详见(第六节施工组织)(二)狠抓进度计划控制点的落实经理的管理能力和工作水平的标志。是项目经理必抓的“四大要素”2.各工种劳动力提前落实，并能保证施工高峰时的总人数。及施工管理经验。主要工种(焊工、安装工)人员的身体条件、技术(三)施工过程中，情况千变万化(四)进度控制要层层落实(五)做好施工前的准备工作控制和实施，都关系到施工前的准备工作(包括作业班组的施工准备工作),项目部全体管理人员都要按照自己的责任，抓好施工前的准1.图纸的自查与交底(1)图纸的自查与交底(2)分专业自查(3)三专业综合互查(4)图纸交底工程自查发现问题和合理化建议以及各工程相互间有关的技术问题2.为施工做好技术交底(1)施工技术交底形式①按照建施图标高、结合施工图标高及平面位置、标高及交叉状况，在重要区域、重要部位绘制必要的剖立面图。(2)技术交底的重要性(3)技术交底的层次责指导与处理。②施工员的交底施工员依据技术负责人交底及现场情况向各班组长进行具体分(4)技术交底与施工进度的同步方签证后存档(一式六份)作为竣工验收档②图纸会审记录③材料进场检验(质保单、合格证)④隐蔽工程验收记录⑤分项工程检验评定表监理指令、技术联系单、工程联系单、质量指令(包括对供方的质量要求)、图纸修改通知单、纠正和预防措施表，各项会议记录等，按IS09002质量保证体系规定负责收(5)编制切实可行的施工方案和作业指导书。施工方案或作业3.为施工做好物资准备(1)设备材料管理及供应计划(2)甲供材料、设备的供应计划(3)每周材料进场计划(4)材料设备进场验收有复试要求的材料(经业主、监理、承包方三方共同确定),按规定供货日期(符合进度计划安排日期)。按时组织进货，保证生产⑥施工进度计划的变动(进度计划调前或拖后),应及时通知材(六)强化施工进度计划管理和协调材料供货情况，编制切实可行的月度施工进度计划和旬施工进度计项目部通过执行“三周滚动计划”是保证工期目标的最好方法之一，4.三周滚动计划5.进度计划的及时调整开工初期编制的总进度计划(横道图、网络图),往往不是全符(七)定期生产检查及生产会议生产任务的完成是通过每月定期和不定期的对生产任务的布置己的施工进度，不管别人的死活，实践证明，只有服从现场业主(甲方)及总包或监理单位的总工期进度协调、会议的决定，大家互相配1.每月及时向业主(甲方),总包及监理报送月进度计划表，便2.主动积极与业主(甲方)、总包及监理、土建承包单位取得联(八)生产资金的保证(九)建立监督机制1.项目经理严格监督检查项目部各专业管理人员(工长)的工作3.施工员(工长)抓作业班组的施工进度安排，今日的任务必须第四节各分部分项工程施工方案及质量保证措施(一)预应力管桩施工3.本工程预应力管桩将采用液压调幅滚筒式打桩机进行，Φ500(1)找出桩位标记，桩机就位，将焊接好的桩尖的第一节管桩(2)经校正后，第一节桩应在控制垂直度下慢沉或空锤敲击，(3)完成第一节桩施打后，用焊接方法将第二节桩驳接起来，当焊接完成后，焊缝经自然冷却10分钟后再继续施打，按此方法进(4)管桩施工时，应严格控制桩身垂直度，要在桩机前面和侧制在0.5%范围内。在沉桩过程中，应经常检查，发现垂直度不合乎(5)管桩与管桩之间采用焊缝连接，焊条为E43,同时，要求(6)桩机的行走路线必须向后退打，并按照从里向外的施工顺(7)桩在施打过程中，由专职记录员按要求作好施工记录，并(二)承台土方工程况，四周拟作1:0.67至1:1的放坡处理，用白灰粉将承台开挖位置4.4为防止超挖，机械开挖至接近设计坑底标高，再预留20cm(三)模板工程(1)安装模板前，先复核基础垫层标高及中心线位置，弹出基(2)浇捣混凝土时，要注意防止模板四面偏移，模板四周混凝2.拆模(四)钢筋工程3.钢筋规格或品种需要进行代换时须经技术部分征询设计人员(五)混凝土工程直接运抵工地，然后采用人力浇筑.混凝土的坍落度要满足施工规范的要求，本工程要求控制在10～12cm。不符合要求的预拌砼一律不3.混凝土的浇筑和养护(1)基础混凝土的浇筑将采用连续作业，一气呵成的方法施工。(2)基础混凝土浇筑完毕后，必须按规定时间设专人进行淋水(3)基础混凝土的施工，必须按规定留置试件。根据该工程的现场见证手续。试件应写明留件部位、水泥名称和捣制日期。试件7d和28d龄期，分别及时送质检部门认可的试验室试压。(一)除锈标准及方法本工程采用的除锈等级为Sa2.5。钢材表面的除锈质量等锈方法有关。除锈方法包括喷砂或抛丸除锈(用Sa表示)、手工或动力工具除锈(用St表示)、火焰除锈(用F1表示)。按国家标准《涂等级表面质量表述标准来源彻底的手工和动力工具除锈。钢材表面应无可见的油脂和污垢，并且没有附着不牢的氧化皮、铁锈和油漆涂层附着物。非常彻底的手工和动力工具除锈。钢材表面应无可见的油脂和污垢，并且没有附着不牢的氧化皮、铁锈和油漆涂层附着物。除锈应比St2更为彻底，基材的表面应具有金属光泽。彻底的喷射或抛射除锈，钢材表面应无可见的油脂和污垢，并且氧化皮、铁锈和油漆涂层等附着物已基本清除，非常彻底的喷射或抛射除锈，钢材表面应无可见的油脂、使钢材表观洁净的喷射或抛射除锈，钢材表面应无可见的现黄色锈斑。(1)喷砂操作前检查喷砂机的所有阀门，均应处于正常状态。(2)根据被清理表面的锈蚀程度及清理要求，在0.4—0.8Mpa(4)对于牢固的铁锈和氧化皮，可采用接近垂直的角度来清应微微向下，以减少迎面飞来的磨料和碎屑。对于层状锈与鼓泡涂料层，则可以用大约45°喷射角来清理，以利用压缩空气将其铲起，加(5)按压缩空气的工作压力、磨料粒径和锈蚀程度，确定喷嘴距工作面的最佳距离，一般控制在100—200mm之间，最小不低于(6)需暂时中止喷砂时，应关闭喷砂管阀门，或折叠喷砂软管(7)喷砂处理后应将被清理表面的细屑粉尘吹扫干净，并尽快(8)喷砂结束时，应先将喷砂机放空阀打开，使压力降至0,4.现场施工安全措施(2)喷砂工必须穿戴具有空气分配器的头盔面罩防护服、厚手(4)清理曾储存易燃、易爆和有毒有害物品的容器，事先应清(5)作业前操作工应检查软管、接头、空气压缩机和喷砂机(6)在需要登高的场合，应配备脚手架和扶梯，喷射软管要固(7)喷砂软管应能导走静电，例如，采用含炭量较高的橡胶管、(8)喷砂现场的脚手架必须有安全通道，并使清洁与检查的做(9)喷砂现场的照明布在置要有良好的可见度和均匀的照明(10)喷砂现场需配置雨棚和挡水板，以防止雨水滴溅到基层处(二)油漆A.环氧富锌底漆(双组分)(1)组成、性能和用途：(2)环氧富锌底漆的物理参数如下：1)光泽：无光；2)理论涂布率：330g/m2,12.78m2/L(以60um干膜计，不含损3)相对密度：约1.834)干燥时间：(23±2)℃,表干≤10min,实干≤24h。5)完全固化：(23±2)℃,3d。6)闪点：13℃。7)储存期：甲组分12个月，乙组分6个月。(3)施工说明：1)表面处理：钢材表面需经抛丸或喷砂等方法处理，作为防锈底漆涂装表面要求达到瑞典除锈标准Sa2.5级；粗糙度达到40~2)施工条件：底材温度需高于露点以上3℃,相对湿度需大于3)混合配比：甲组分(涂料):乙组分(固化剂)=30:7.54)熟化时间：(23±2)℃,0.5-1h。5)适用期：(23±2)℃,8h。6)施工方法：高压无气喷涂、有气喷涂、手工刷涂、滚涂。8)施工指标：见表Ⅱ-1表Ⅱ-1施工指标有气喷涂手工刷涂、滚涂最大稀释量喷孔喷出压力—9)工具清洗：X-11无机锌涂料稀释剂。10)涂膜厚度：湿膜60μm,干膜60μm11)涂装间隔：见表Ⅱ-2表Ⅱ-2涂装间隔底材温度最短最长无限制(4)施工注意事项1)因锌粉含量高，所以在调配时建议使用机械搅拌把甲组分搅2)底材温度≥30℃时，不得超过60℃,为避免干喷，需加入稀3)涂装下道油漆之前，必须彻底清除表面的锌盐，否则将影响(1)组成、性能和用途由环氧树脂、鳞片状云母氧化铁、防锈添加剂、固化剂等组成，(2)环氧云铁中间漆的物理参数如下1)光泽：无光3)相对密度：约1.454)干燥时间：(23±2)℃,表干≤2h,实干≤24h5)完全固化：(23±2)℃7d6)闪点：23℃7)储存期：12个月(3)施工说明1)表面处理：在涂有底漆表面需经二次除锈，达到瑞典除锈标2)施工条件：底材温度需高于露点以上3℃,相对湿度需小于85%;施工底材温度低于5℃,环氧与固化剂停止反应，不能进行施3)混合配比：甲组分(涂料):乙组分(固化剂)=24:44)熟化时间：(23±2)℃0.5-1h5)适用期：(23±2)℃8h6)施工方法：高压无气喷涂、有气喷涂、手工刷涂、滚涂7)稀释剂：X-7环氧涂料稀释剂。8)施工指标：见下表有气喷涂手工刷涂、滚涂最大稀释量喷孔—喷出压力一—9)工具清洗；X-7环氧涂料稀释剂11)涂装间隔：见下表涂装间隔(一)底材温度最短最长三个月涂装间隔(二)底材温度最短最长(4)施工注意事项C.聚氨酯面漆(1)组成、性能和用途：通聚氨酯、橡胶类、乙烯类涂料。底漆为A型，面漆为B型、清漆为C型，铝粉漆为D型。丙烯酸聚氨酯涂料适用于钢结构的涂覆和原有1)光泽：半光2)理论涂布率：175g/m²,180g/m²,170g/m²(与颜色对应)6.703)相对密度：1.77,1.20,1.18(与颜色对应)4)干燥时间：(23±2)℃,表干1h,实干24h5)闪点：26℃6)储存期：12个月(2)施工说明1)表面处理：在前道涂层规定涂装时间间隔内涂上聚氨酯面漆。2)施工条件：施工前必须将涂料充分搅拌均匀；底材温度高于露点以上3℃;一般聚氨酯面漆施工气温最好在5-35℃之间，施工时应注意天气，温度变化；雨、雾、雪天，相对湿度大于85%,夏季炎3)适用期：无限期4)施工方法：手工刷涂、滚涂5)稀释剂：聚氨酯专用稀释剂。6)最大稀释量：<5%。7)工具清洗：聚氨酯专用稀释剂。9)涂装间隔：0℃:最短24h,最长不限；25℃:最短12h,最长不限；35℃最短8h,最长不限。(3)施工注意事项1)施工前必须将聚氨酯面漆充分搅拌均匀，方可施工。2)聚氨酯面漆，可用刷涂、滚涂、施工方法，涂装时按纵横交3)聚氨酯面漆的稀释，应使用聚氨酯面漆的专用稀释剂，低温施工和喷砂处理后涂装时，涂料不可稀释，钢材表面在先天较高温度条件下施工时，底漆必须稀释后涂刷，但稀释剂量必须控制在涂料量在5%-10%。4)聚氨酯面漆的涂装间隔时间，钢铁表面经过除锈涂上第一道成后，存放在厂房内，可在24小时内涂完底漆。存放在厂房外，则(三)包装与运输号，并用笔(油漆)或粘贴纸标注于构件的规定部位，以便包装时识(四)验收：钢构件出厂前，应提交以下资料2.施工图和设计文件6.涂层检测资料7.主要构件验收记录三、钢结构制作(1)放样③放样应在平整的放样台上进行。凡放大样的构件，应以1:1然后号上冲印等印记，用磁漆(或其它材料)在样杆、样板上写出工⑥放样工作完成，对所放大样和样杆、样板(或下料图)进行自①号料前，号料人员应熟悉样杆、样板(或下料图)所注的各种门未作出材料配割(排料)计划时，号料人员应作出材料切割计划，④根据锯、割等不同切割要求和对刨、铣加工的零件，预放不同2.切割加工(1)切割前应清除母材表面的油污、铁锈和潮气；切割后气割割下料时，乙炔、氧气两瓶要保持一定的距离(10米),检查各个接(2)切割后应去除切割熔渣。(3)火焰切割后须自检零件尺寸，然后标上零件所属的构件号、(4)相贯线接头的钢管切割采用本公司先进的程序控制相贯线计要求的相贯线接头(包括相贯线剖口及重叠相贯线接头),在保证3.焊接(1)本公司严格控制焊工的素质，焊接人员取得合格证后方可从事焊接工作。对焊工停焊时间超过6个月，经重新考核合格才能上(2)施工方在焊接前，必须先做好焊接工艺评定，方可进行焊(3)焊接时，坚决杜绝药皮脱落或焊芯生锈的焊条和受潮结块(4)焊丝均先经过清除油污、铁锈后方投入使用。(5)焊条、焊剂，使用前均按产品说明书规定的烘焙时间和温(6)施焊前，焊工复查焊件接头质量和焊区的处理情况。当不(7)对接接头、T型接头、角接接头、十字接头等对焊缝及对手工电弧焊及气体保护焊应大于20mm。焊接完毕应采用气割切除引(8)焊接时，焊工严格遵守焊接工艺，不得自由施焊及在焊道(9)角焊缝转角处宜连续绕角施焊，起落弧点距焊缝端部宜大于10.0mm;角焊缝端部不设置引弧和引出板的连续焊缝，起落弧点(11)焊成凹行的角焊缝，焊缝金属与母材间应平缓过渡；加工组焊缝，其焊脚尺寸不应小于t/4;重级工作和起重量大于或等于50t的中级工作制吊车梁腹板与上翼缘的连接焊缝的焊脚尺寸为t/2,且(13)定位焊所采用的焊接材料型号，应与焊件材质相匹配；焊缝长度不宜小于25mm,定位焊位置应布置在焊道以内，并应由持合(14)焊缝出现裂纹时，焊工不得擅自处理，应查清原因，订出(16)焊接完毕，焊工应清理焊缝表面的焊渣及两侧的飞溅物，(17)碳素结构钢应在焊缝冷却到环境温度方可进行焊缝探伤检(1)拼装顺序筒芯水平桁架装配→筒芯斜腹杆装配→分段整体焊接→叶片桁架装配→叶片桁架焊接→焊缝检验→附件装配→附件焊接→涂装→(2)为减少高空焊接工作量，可在另外的平面胎架上，先进行(3)根据平台上的管件放线位置，分别将筒芯及叶片的相应构(4)装配焊接时，应采用热输入最少的焊接方式：气保焊。(5)筒芯桁架在胎架上分段进行整体制作，分段节点临时固定(6)桁架的分段制作预拼装结束并涂装后，将分段分别编号、(7)桁架分段制作拼装工艺流程。施工组织设施工组织设熟悉图纸文胎架设立弦杆装配腹杆装配分段整体焊涂装修补分段提交施工计划放线及检尺寸检查无损探伤尺寸验收漆膜检测资料汇总(一)吊装前的准备工作1.轴线、标高复核(1)轴线间距符合标准要求；(2)中线间距符合标准要求。(3)预埋螺栓上的螺帽、垫铁是否到位，调节螺母是否水平，2.桁架的拼装的要求进行对接口的焊接，焊接完成后符合检测条件后进行焊口检(1)主弦杆焊接完成检验合格后，按图纸要求在弦杆上放样，(2)整个拼装过程中用全站仪实施全过程测量控制，确保桁架(3)按设计和规范规定对焊接质量进行检查、测量并达到合格(二)桁架的吊装2.桁架吊装的施工方法桁架吊装时应两点对称绑扎(吊装筒芯桁架)和不对称绑扎(吊装叶片桁架)。吊装筒芯桁架时，吊钩垂线对准桁架的圆心，起吊后时，采用扁担梁，下面对称悬挂两个5吨手拉葫芦，进行不对称绑扎，并用手拉葫芦控制微小距离的偏差。吊装过程中保持桁架的稳定性，两端绑扎留绳控制，严禁快速吊装，发生安全事故。3榀筒芯桁架，再吊装3榀叶片桁架，并在筒芯桁架吊装完成后，保(一)焊接质量控制J5016用于焊接Q345B母材。J4303焊条各用于焊接Q235B母材。施用φ3.2和φ4.0型。10.弦管的对接，因为本工程所用管材管径比较粗大，焊管中间须衬套。焊接要求按一级焊缝的要求施焊，所有焊条为J11.相贯线节点的焊接，相贯杆件材质是Q345B的选用焊条J5016,按Ⅱ级焊缝要求施焊。12.主体钢结构焊缝均按全熔透焊缝进行施工，其中钢管对接焊(1)室温低于-18℃时。(2)被焊表面处于潮湿状态，或暴露在雨、雪和高风速条件下。(3)采用手工电弧焊作业(风力大于5m/s)和CO2气保护焊(风力大于2m/s)作业时，未设置防风棚或没有措施的部位前情况下。(1)多层和多道焊时，在焊接过程中应严格清除焊道或焊层间(2)从接头的两侧进行焊接完全焊透的对接焊缝时，在反面开始焊接之前，应采用适当的方法(如碳刨、凿子等)清理根部至正面(3)每一焊道熔敷金属的深度或熔敷的最大宽度不应超过焊道(4)同一焊缝应连续施焊，一次完成；不能一次完成的焊缝应注意焊后的缓冷和重新焊接前的预热。(5)加筋板、连接板的端部焊接应采用不间断围角焊，主材和(6)焊接过程中，尽可能采用平焊位置或船形位置进行焊接。17.焊缝质量要求(1)焊缝质量要求侧边有熔透焊缝逐渐倒角焊缝，焊缝厚度应保证焊缝与被焊钢管等(2)焊缝检验要求②对工厂焊接的角焊缝进行磁粉探伤，抽签率为10%。③对所有杆件的对接焊缝进行超声波探伤，抽签率为100%。④对其它一般熔透焊缝进行超声波探伤，抽签率为每条焊缝的20%,并且不得少于200mm。(3)探伤标准超声波探伤按GB11345-89要求检验，焊缝评定等级为BⅡ级；(4)低合金钢的无损探伤应在焊接完成24小时后进行；(5)局部探伤的焊缝，如发现有存在不允许的缺陷时，应在缺陷的两端延伸探伤长度，增加的长度为该焊缝长度的10%,且不小于18.焊接缺陷的修复(1)裂缝：采用MT或PT以及其它合适的方法，确定裂纹的长(2)焊缝尺寸不足、凹陷、咬边超标，应补焊。(3)夹渣、气孔、未焊透，用碳刨刨除后，补焊。(4)焊缝过溢或焊瘤，用砂轮打磨或碳刨刨除。(5)补焊应采用低氢焊条进行焊接，焊条直径不大于4.0mm,并比焊缝的原预热温度提高50℃。(6)因焊接而产生变形的构件，应采用机械方法或火焰加热法进行矫正，低合金钢加热区的温度不应大于850℃,严禁用水进行急(二)吊装质量保证措施11.质量工程师应及时汇集整理有关检验记录资料和有关质量资13.现场出现问题不擅自处理，应由质量工程师技术工程师会同14.每道工序安装前由施工员和质量员进行技术质量交底，务使15.经纬仪、水准仪、钢卷尺等测量手段应配备完善，由质量工16.各部门、各生产人员都应对本工程质量负责，对产生的每种(1)不按程序文件、作业指导书(工艺文件)操作的，每次扣罚50-100元.(2)每出现一次不合格，应对责任人员扣罚20-50元。(3)检验员失职一次，扣罚当月奖金的20%。(4)技术及管理人员每失职一次，应扣罚造成损失的1%-5%,(一)质量目标及质量计划1.质量目标：合格2.编制质量计划的依据(1)公司的质量手册(2)公司质量保证计划编制工作程序(3)国家颁发的建筑安装工程施工及验收规范(4)国家颁发的建筑安装工程施工质量检验评定标准3.工程质量计划指标：一次交验合格率100%,观感得分率90%。4.质量保证措施(1)质量管理组织构架图(2)施工技术质量保证管理系统图(3)施工质量保证管理系统图(4)设备材料供应质量保证管理系统图公司质量安全科公司质量安全科油漆专业工长，制作专业工长安装专业工长焊接专业工长设备工程师焊接工程师油漆工程师制作工程师安装工程师材料负责人(二)项目部质量管理责任 (区)质量监督站请教，并经常请他们检查指导，对他们提出的质量问题，必须及时整改。自己编制的施工指导书(施工方案及施工措施)中的技术、质量、安检工程师(质量员)提出的施工质量问题，要监督班组及时整改，保(三)质量计划控制点设置控制分类质量控制内容责任人核查人核查依据施工技术1.严格按批准的施工图施工。设计修改、变更必须有原设计单位书面通知单。资料员工程师通知单2.施工单位发现施工图存在的问题，应书面提出，或填定核定单报甲方同意。经设计核定下令发指令，单方才施工工长项目总工核定单3.强制性严格执行国家规范、规程、质量员项目总工规程标准4.结合施工组织设计各专业对重要施工分部分项编制施工指导书(施工方案、施工措施)。施工工长项目总工施工方案、施工措施5.坚决执行工长向施工班组进行技术质量书面交底(每周不少于一次)。班组长按指导书要求，在每日班前会议上交底布置实施。施工工长质量员交底记录6.重大质量事故组织调查分析，提出处理报告，尽快进行整改，减少损失项目总工项目经理处理报告7.测试用的仪器仪表必须符合计量要求(送计量校验单位校验合格),保证计量员施工工长周期记录、校格证设备1.甲供设备进场必须办理交接手续，设备工长项目总工开箱移交记录2.甲供主材必须进行交接验收和抽样试验。不合格的产品应退场或隔离保管。材料员质量员验收记录、材质记录材料3.施工单位订购的设备应组织评审，有甲方代表、监理参加。进场应进行设备工程师总工合格证书、开箱记录4.施工单位订购的材料，进场应组织退场或先进行隔离保管，禁止使用。采购员材料员质量员材质报告、报验单5.班组材料领用，仓库发料，对材质应进行识别、复检。不合格材料不能使用，除及时隔离外，马上报告质量材管员班长合格证复检单6.进场的材料，材管员应集中分类架设材管员项目经理台帐质1.等离子切割机、水准仪、经纬仪等设备、仪器出厂提供的合格证，技术文件(安装、操作维修手册)设备工程师资料员设备开箱清单量保证资料2.材料出厂合格证、出厂材质试验报告材料员资料员试验报告3.隐蔽工程记录工长质量员记录4.管材、板材焊口检查记录工长质量员记录施1.施工图纸内部综合会审，进行综合深化设计。对因空将深化图报甲方或设计院核准后施工项目总工项目经理深化图2.质量总监和质量员(包括班组质量员)严格对施工各个环节、各道工序进行监督检查，发现问题及时督促整质量员质量总监检查记录3.公司不定期对施工质量进行突出检查(不通知现场);项目经理部每周定期进行一次质量检查，对检查的质量问题进行分析，提出整改意见质量总监项目经理检查记录4.对存在的质量问题(包括通病)及时下整改通知单限时整改。对质量不负责的班组和个人，质量总监有权提出处理意见报项目经理批准执行。质量总监项目经理整改单整改回单5.对施工班组的质量执行“自检、专即“检查上工序，保证本工序服务下下道工序。工长质量员检查记录6.按国家《建筑安装工程质量检验评定标准》进行分项分部工程质量检验评定，检验必须与施工进度、工序同步工长质量员质量评定表7.隐蔽工程质量检验必须有甲方(监理)代表参加，检验合格，在验收单上签字认可后方能隐蔽工长监、质量员隐蔽记录无损检测、电梯安装等)必须先进行培训，取得合格资格证书，持证上岗(并建立档案)劳资员质量总监资质证书9.项目经理，各专业人员，班组长都要重视安装的成品保护，采取措施防止污染和损坏质量质量员项目经理检查记保护施(四)施工过程质量控制的系统控制(见图A),也是一个由对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程(见图B)分项工程质量控制分项工程质量控制施工质量控制施工质量控制对投入原材料质量控制施工及安装工艺过程质量控制对产品的质量控制分部工程质量控制(1)人员控制(2)材料控制材料控制包括原材料、成品、半成品、构配件的控制，主要是严格检查验收，正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。(3)