2026年项目管理专业考生综合素质考核试题及答案

2026年项目管理专业考生综合素质考核试题及答案一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。）1.在项目管理中，关于项目生命周期的特征，以下表述最准确的是：A.所有项目的生命周期阶段划分必须完全一致，以确保管理标准化。B.项目生命周期通常从启动开始，以收尾结束，且各阶段通常按顺序排列。C.迭代型生命周期与增量型生命周期在风险控制机制上没有任何区别。D.项目生命周期一旦确定，在执行过程中绝对不可调整或变更。2.某项目经理正在进行项目的成本估算。对于某项核心研发任务，由于缺乏历史数据且技术新颖，他决定请多位专家进行匿名反馈，直至意见趋于一致。该方法属于：A.类比估算B.参数估算C.德尔菲技术D.三点估算3.在敏捷项目管理中，仆人式领导的核心职责是：A.集中分配任务并严格监控团队成员的每日工作时长。B.为团队排除障碍，提供资源支持，并促进团队自组织。C.负责制定详细的项目甘特图并强制团队按基线执行。D.作为团队与客户之间的唯一沟通桥梁，禁止团队直接接触客户。4.某项目网络图中，活动A的最早开始时间为第5天，持续时间为3天；活动B的最早开始时间为第8天，持续时间为4天。若活动B紧随活动A之后，且两者之间存在2天的等待时间（即滞后量），则活动B的最早完成时间为：A.第13天B.第14天C.第15天D.第16天5.在挣值管理（EVM）中，若项目的成本绩效指数（CPI）为0.85，进度绩效指数（SPI）为1.10，这表明项目：A.成本超支，进度超前B.成本节约，进度落后C.成本超支，进度落后D.成本节约，进度超前6.项目团队在与关键干系人沟通时发现，该干系人对项目有极高的影响力，但对项目目前的进展表现出极低的态度和参与度。根据干系人参与度评估矩阵，该干系人目前最可能处于哪种状态？A.不了解B.抵触C.中立D.领导7.风险管理中，预期货币价值（EMV）分析常用于量化风险的影响。假设某项目有20%的概率发生技术故障，发生故障将导致直接经济损失50,000元；同时有80%的概率不发生故障，无额外成本。若采取某项预防措施需花费8,000元，可完全消除该风险。从纯经济角度看，是否应采取该措施？A.应该采取，因为不采取的EMV为10,000元，大于0B.不应该采取，因为预防成本8,000元大于风险的EMVC.应该采取，因为预防成本8,000元小于风险的EMVD.无法确定，取决于风险偏好8.在采购管理中，总价加激励费用（FPIF）合同的主要特征是：A.买方承担全部成本超支风险，卖方利润固定。B.卖方承担全部成本超支风险，买方利润随成本变动。C.买卖双方按约定的分摊比例分享节约或分担超支，并设置价格上限和下限。D.买方根据卖方实际投入的直接工时支付费用，并给予固定利润。9.某项目团队共有8名成员，包括项目经理在内。团队内部的沟通渠道数量为：A.28B.32C.36D.6410.质量管理中，控制图的主要作用是：A.识别导致质量问题的主要因素。B.监控过程随时间的稳定性，区分普通原因与特殊原因引起的波动。C.展示质量缺陷的分布情况，用于帕累托分析。D.描述质量特征与影响因素之间的因果关系。11.在敏捷项目中，每日站会通常需要回答三个核心问题，以下不属于这三个问题的是：A.昨天我做了什么？B.今天我打算做什么？C.我们应该如何解决团队内部的冲突？D.是否有任何障碍阻碍我完成工作？12.以下关于塔克曼团队建设阶梯理论的描述，正确的是：A.团队必然经历形成、震荡、规范、成熟和解散五个阶段，且不可逆转。B.当团队人员发生变动时，团队可能退回到形成或震荡阶段。C.规范阶段的特征是团队成员之间产生激烈的争论和权力斗争。D.成熟阶段的核心标志是项目经理正式下放所有决策权。13.在项目范围管理中，工作分解结构（WBS）的最底层被称为：A.规划包B.控制账户C.工作包D.活动清单14.蒙特卡洛分析是一种常用的定量风险分析工具，它主要用于：A.通过逻辑树推导单一事件的失败概率。B.通过多次计算机模拟，得出项目总工期或总成本的概率分布。C.确定单个风险发生的定性影响程度。D.识别项目过程中潜在的质量缺陷源头。15.关于组织级项目管理（OPM）和项目组合管理的区别，以下说法正确的是：A.项目组合管理侧重于确保项目做正确的事，而项目管理侧重于把事做正确。B.项目组合管理主要关注单个项目的进度和成本控制。C.OPM仅适用于盈利性企业，不适用于非政府组织。D.项目集和项目组合是同一个概念，均强调资源的战略协同。二、多项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分。在每小题给出的五个选项中，至少有两个选项是符合题目要求的，多选、错选均不得分，少选得1分。）16.项目章程是项目启动阶段的重要文件。项目章程的主要作用包括：A.正式确认项目的存在B.授权项目经理动用组织资源C.明确项目的边界和总体要求D.详细描述项目的每一项具体任务的进度安排E.建立项目与组织战略目标之间的联系17.敏捷项目管理宣言的核心价值观是：A.个体和互动高于流程和工具B.工作的软件高于详尽的文档C.客户合作高于合同谈判D.响应变化高于遵循计划E.严格的需求冻结高于持续的迭代交付18.在项目风险应对规划中，针对消极风险（威胁）的常见策略包括：A.规避B.转移C.减轻D.接受E.开拓19.影响项目沟通复杂程度的因素包括：A.团队成员的地理位置分布B.团队规模的大小C.组织文化对信息共享的态度D.项目所采用的技术复杂度E.使用项目管理软件的版本20.质量成本（COQ）是质量管理中的重要概念，它通常包括：A.预防成本B.评估成本C.内部失败成本D.外部失败成本E.机会成本21.以下关于项目采购管理中合同类型的说法，正确的有：A.固定总价合同（FFP）对买方风险较小，对卖方风险较大。B.成本补偿合同将大部分成本超支风险转移给了买方。C.工料合同（T&M）通常适用于范围明确、总价易于计算的项目。D.成本加固定费用合同（CPFF）中，卖方的利润不随实际成本变化而变化。E.在总价加经济价格调整合同（FP-EPA）中，允许因通货膨胀等外部因素调整合同价格。22.团队冲突管理是项目经理的重要技能。常见的冲突解决方法有：A.撤退/回避B.缓和/包容C.妥协/调解D.强迫/命令E.合作/解决问题23.以下哪些属于项目管理过程组中的“监控过程组”的活动？A.监控项目工作B.实施整体变更控制C.验证范围D.控制范围、控制进度、控制成本E.结束项目或阶段24.在关键路径法（CPM）中，关于浮动时间，以下描述正确的有：A.总浮动时间是指在不延误项目总工期的前提下，某项活动可以推迟的时间。B.自由浮动时间是指在不延误任何紧后活动最早开始时间的前提下，某项活动可以推迟的时间。C.关键路径上的所有活动，其总浮动时间必定为零或负数。D.当某项活动的总浮动时间为零时，其自由浮动时间也必定为零。E.如果项目网络图存在多条关键路径，项目经理应重点关注耗时最短的那一条。25.驱动项目变更的常见原因有：A.外部法律法规或政策的变化B.项目团队人员流失C.客户需求或期望的改变D.发现原有项目计划中存在严重错误E.技术进步引入了更优的解决方案三、填空题（本大题共10小题，每小题1分，共10分。请将答案填写在题中的横线上。）26.PMBOK指南中，项目管理的十大知识领域包括整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、___________管理和相关方管理。27.挣值管理中，进度偏差的公式为SV28.马斯洛需求层次理论将人类需求从低到高分为生理需求、安全需求、社交需求、___________需求和自我实现需求。29.在制定进度计划时，允许推迟某项非关键路径活动的开始时间，以优化资源分配的技术称为资源___________。30.风险登记册中的主要信息应包括风险编号、风险描述、风险类别、风险责任人、___________以及风险应对策略。31.在范围管理中，确认范围过程通常由___________（填干系人角色）正式验收并接受项目可交付成果。32.质量管理的发展历程中，戴明提出了著名的PDCA循环，即计划、___________、检查、行动。33.沟通模型中，信息发送者将信息转化为可传递符号的过程称为___________。34.在采购管理中，用于记录卖方履行合同能力评估结果的文件称为___________。35.敏捷框架中的Scrum包含三个核心角色：产品负责人、___________和开发团队。四、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分。）36.简述项目、项目集与项目组合之间的区别与联系。37.简要解释挣值管理（EVM）中成本偏差（CV）、进度偏差（SV）的计算公式及其结果代表的含义（正值、负值、零）。38.在风险管理中，什么是“风险敞口”？定性与定量风险分析的主要区别有哪些？39.什么是“范围蔓延”？它和“镀金”有何区别？请说明在项目管理实践中如何有效防止这两种现象。五、应用题（本大题共3小题，第1题10分，第2题10分，第3题15分，共35分。需要写出详细的计算步骤、分析过程及合理的结论。）40.挣值管理与预测计算题（10分）某大型软件开发项目包含四个核心模块，当前处于项目执行期的第6个月末。项目总预算（BAC）为500万元。截至当前，根据项目进展统计，各模块的计划价值（PV）、挣值（EV）和实际成本（AC）如下表所示（单位：万元）：模块名称计划价值(PV)挣值(EV)实际成本(AC)模块A1009080模块B120110130模块C808070模块D504050合计350320330请计算并回答以下问题（保留两位小数）：（1）计算项目的成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）。（2）基于当前的绩效，判断项目目前的进度和成本状况，并说明理由。（3）假设项目未来的偏差趋势与目前一致，计算项目的完工估算（EAC）和完工尚需估算（ETC）。（4）若要求项目必须严格按照500万元的预算完成，且剩余工作按原计划效率执行，计算完工尚需绩效指数（TCPI）。41.网络图与关键路径计算题（10分）某工程项目包含以下活动，其逻辑关系和持续时间如下表所示：活动名称紧前活动持续时间(天)A-5BA8CA6DB4EB,C7FD,E5GC10HF,G3要求：（1）根据上表，绘制单代号网络图（或双代号网络图，用文字描述节点间的逻辑连接关系即可）。（2）计算各项活动的最早开始时间（ES）、最早完成时间（EF）、最迟开始时间（LS）和最迟完成时间（LF）。（3）确定该项目的关键路径，并计算项目的总工期。（4）计算活动F的自由浮动时间（FF）。42.综合案例分析题（15分）某科技公司承接了一个国家级智慧城市交通管理系统的研发项目。该项目涉及软硬件协同开发，集成了人工智能算法、物联网传感器及大规模云计算平台。项目经理李明拥有丰富的传统瀑布式项目管理经验。项目启动时，客户方表示由于涉及公共安全，需求必须非常明确且在前期冻结，不能随意更改。李明据此制定了详细的项目计划，并设定了严格的里程碑。项目进行到第4个月时，出现了以下情况：1.由于硬件供应商提供的新型传感器技术规格发生微调，导致底层数据接口协议需重新适配，这影响了后续三个模块的联调。2.团队中负责AI算法的高级工程师因故离职，新招聘的工程师需要较长时间熟悉系统。3.客户方在参观了中期演示后，提出虽然前期需求已确认，但为了适应即将出台的新交通法规，必须增加“非机动车违规自动预警”功能，否则系统将无法通过最终验收。4.团队成员每天加班，士气低落，抱怨需求不清晰且频繁返工，跨部门沟通（硬件部与软件部）经常出现推诿扯皮现象。结合上述案例，请回答以下问题：（1）面对客户提出的新需求，李明应依据哪些流程和原则进行处理？（5分）（2）针对硬件接口协议变化和团队人员流失带来的双重风险，李明作为项目经理应采取哪些具体的风险应对措施？（5分）（3）从团队建设与沟通管理的角度，分析团队士气低落、推诿扯皮的根源，并提出改善建议。如果要引入敏捷实践，哪些具体做法可以帮助缓解当前的“需求不清晰且频繁返工”问题？（5分）=========================================================参考答案及详细解析=========================================================一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分。）1.【答案】B【解析】项目的生命周期阶段划分因项目类型和行业而异，并非完全一致，A错。迭代和增量在风险应对和交付节奏上存在显著差异，C错。项目生命周期在执行中若发生重大变更，可通过整体变更控制进行调整，D错。项目生命周期通常包括启动、组织与准备、执行、结束阶段，B表述准确。2.【答案】C【解析】德尔菲技术是一种组织专家达成一致意见的信息收集技术。项目管理者通过匿名问卷征集专家对项目估算的意见，汇总后再次反馈给专家，重复多轮直至意见趋于一致，有效避免了个人偏见或权威压制。类比估算依靠历史相似项目；参数估算依靠历史数据与变量间的关系模型；三点估算考虑最乐观、最悲观、最可能三种情况。3.【答案】B【解析】在敏捷项目管理中，仆人式领导强调领导者的角色是服务于团队，而非控制团队。其主要职责包括消除团队前进的障碍、提供所需资源与环境、促进团队内部及外部的沟通、以及培养团队自组织和自管理能力。A、C、D均属于传统命令控制型管理风格。4.【答案】B【解析】活动B的最早开始时间（ES）受制于活动A的完成时间及滞后量。活动A最早开始为第5天，持续3天，最早完成为第5+3=第8天。加上2天的滞后量，活动B的最早开始时间为第8+2=第10天。活动B持续4天，最早完成时间（EF）=ES+持续时间=10+4=第14天。5.【答案】A【解析】CPI=EV/AC。当CPI<1时，表示已完成工作的实际成本超支（EV<AC）。SPI=EV/PV。当SPI>1时，表示已完成工作的实际进度超前于计划（EV>PV）。因此CPI=0.85说明成本超支，SPI=1.10说明进度超前。6.【答案】B【解析】干系人参与度评估矩阵将干系人参与状态分为五类：不了解、抵制、中立、支持、领导。该干系人表现出极低的态度和参与度，且具有高影响力，最符合“抵制”状态，即尚未意识到项目存在或抵制项目带来的变更。若为“中立”，通常表现为不积极反对也不积极支持；若为“不了解”，通常指连项目知晓度都没有。7.【答案】C【解析】预期货币价值（EMV）计算公式为：∑(概率×影响)。不采取措施的EMV=20%×50,000+80%×0=10,000元。这意味着如果不采取措施，项目预期将损失10,000元。预防措施成本为8,000元。因为预防成本（8,000）小于风险的EMV（10,000），从纯经济理性角度，采取预防措施是有利的，可以净节省2,000元。8.【答案】C【解析】总价加激励费用（FPIF）合同允许买方和卖方根据最终绩效（通常是成本控制情况）分担风险。如果最终成本低于目标成本，双方按约定分享节约；如果超支，双方按约定分摊超支。通常包含目标成本、目标利润、最高限价和买卖方分摊比例。A描述的是固定总价合同，B描述的反了，D描述的是工料或成本加固定费用合同。9.【答案】A【解析】沟通渠道数量的计算公式为N(N−10.【答案】B【解析】控制图是质量管理七大基本工具之一，主要用于监控过程随时间的稳定性。通过设置控制上限（UCL）和控制下限（LCL），它可以区分普通原因波动（系统内固有的）和特殊原因波动（异常因素引起的），从而判断过程是否处于受控状态。A对应石川图/因果图，C对应直方图，D对应散点图。11.【答案】C【解析】在Scrum每日站会中，团队成员需简短回答三个问题：1.昨天我做了什么以帮助团队达成冲刺目标？2.今天我打算做什么以帮助团队达成冲刺目标？3.是否有任何障碍阻碍我或团队的工作？团队内部冲突的解决不应占用每日站会的时间，通常应在会后单独处理。12.【答案】B【解析】塔克曼模型包括形成、震荡、规范、成熟和解散。团队发展并非总是线性的，当团队成员发生变动、项目目标调整或外部环境突变时，团队可能会退回到之前的阶段（如从规范退回震荡）。规范阶段特征是团队开始建立规则、信任和协作。成熟阶段是高绩效运作阶段。13.【答案】C【解析】工作分解结构（WBS）是将项目可交付成果和项目工作分解为更小、更易于管理的组件。其最底层的组件被称为工作包，工作包是进行成本估算和进度安排的基础。控制账户高于工作包，规划包是低于控制账户但尚未明确到工作包的暂时性计划。14.【答案】B【解析】蒙特卡洛分析通过计算机模型对项目成本或进度进行成千上万次的随机模拟（基于各项活动概率分布），最终得出项目总工期或总成本的概率分布曲线，常用于定量风险分析。A对应决策树分析，C对应定性风险分析，D对应质量控制工具。15.【答案】A【解析】项目组合管理侧重于战略导向，确保组织投资于正确的项目和项目集（做正确的事），以实现战略目标。项目管理则侧重于有效执行选定的项目，达成既定目标（把事做正确）。B是项目管理的关注点。OPM适用于任何希望对齐战略与执行的实体，包括非政府组织。项目集和项目组合在规模、目标和管理重点上有本质区别。二、多项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分。）16.【答案】A,B,C,E【解析】项目章程是由项目发起人或高层管理者签发的文件，其核心作用包括：正式确认项目的存在并授权项目经理（A、B）；明确项目的总体目标、范围边界和高层次要求（C）；将项目与组织的战略目标相联系（E）。详细任务安排属于项目管理计划中的范围或进度计划范畴，非项目章程内容，D错。17.【答案】A,B,C,D【解析】敏捷宣言的核心价值观即为：个体和互动高于流程和工具；工作的软件高于详尽的文档；客户合作高于合同谈判；响应变化高于遵循计划。敏捷强调拥抱变化，而非冻结需求，E错误。18.【答案】A,B,C,D【解析】针对消极风险（威胁）的应对策略主要包括：规避（改变计划以消除威胁）、转移（将风险责任转给第三方，如买保险）、减轻（降低发生概率或影响程度）、接受（不采取措施，做好应急储备）。开拓是积极风险（机会）的应对策略。19.【答案】A,B,C,D【解析】沟通的复杂程度受多种因素影响：地理位置越分散（A，跨时区跨地域），团队规模越大（B，沟通渠道呈指数增长），组织文化越封闭（C），技术越复杂（D），沟通难度越大。而项目管理软件的版本（E）是工具属性，不直接决定沟通的复杂度，取决于如何使用。20.【答案】A,B,C,D【解析】质量成本（COQ）主要分为一致性成本和非一致性成本。一致性成本包括预防成本（A，如培训、流程改进）和评估成本（B，如测试、检查）。非一致性成本即失败成本，包括内部失败成本（C，如返工、废品）和外部失败成本（D，如保修、客户流失、索赔）。机会成本不属于质量成本范畴。21.【答案】A,B,D,E【解析】固定总价合同（FFP）中卖方承担成本超支风险，买方风险小，A对。成本补偿合同中买方承担成本超支风险，B对。工料合同（T&M）通常适用于范围无法准确界定、需快速增加资源的情况，C错。CPFF中卖方的固定费用不随成本变动，D对。FP-EPA合同允许因通货膨胀等外部宏观经济因素调整价格，以保护买卖双方，E对。22.【答案】A,B,C,D,E【解析】根据Thomas-Kilmann冲突解决模型，冲突解决方法包括：撤退/回避（A）、缓和/包容（B，求同存异）、妥协/调解（C，双方让步）、强迫/命令（D，一方强加于另一方）、合作/解决问题（E，双赢解决）。23.【答案】A,B,C,D【解析】监控过程组包括监控项目工作、实施整体变更控制、验证范围、控制范围、控制进度、控制成本、控制质量、监控风险、控制沟通、控制相关方参与、控制采购等过程。结束项目或阶段（E）属于收尾过程组。24.【答案】A,B,C【解析】总浮动时间是指在不延误项目完工日期的前提下活动可推迟的时间，A对。自由浮动时间是指在不延误紧后活动最早开始时间的前提下活动可推迟的时间，B对。关键路径是耗时最长的路径，决定了项目总工期，其上的活动总浮动时间为零（若无赶工或约束），C对。即使总浮动时间为零，其自由浮动时间也可能大于零（若紧后活动也有浮动），D错。多条关键路径应同等关注，E错。25.【答案】A,B,C,D,E【解析】变更驱动因素广泛存在于内外部环境中，包括外部法规变化（A）、组织内部人员变动（B）、客户需求改变（C）、发现原计划错误（D）、技术进步（E）等。三、填空题（本大题共10小题，每小题1分，共10分。）26.【答案】采购【解析】PMBOK十大知识领域为：整合、范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、相关方。27.【答案】E【解析】进度偏差SV28.【答案】尊重【解析】马斯洛需求层次理论依次为：生理、安全、社交（归属与爱）、尊重、自我实现。29.【答案】平滑【解析】资源平滑技术是对进度模型进行调整，使资源需求不超出预定的资源限制，通常只作用于有浮动时间的非关键路径活动，可能会改变网络逻辑关系或导致工期延长（在某些定义下），但目的是优化资源分配。30.【答案】风险概率和影响【解析】风险登记册至少应记录风险描述、类别、概率、影响程度、风险责任人以及应对策略。31.【答案】客户（或发起人/用户）【解析】确认范围是客户或发起人正式验收并接受项目可交付成果的过程，通常在阶段末或项目末进行。32.【答案】执行【解析】PDCA循环代表Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）、Act（行动/处理）。33.【答案】编码【解析】在基本沟通模型中，发送者将思想转化为语言或符号的过程称为编码，接收者将符号解释为思想的过程称为解码。34.【答案】采购文档（或供应商绩效评估报告/结算单）【解析】在控制采购过程中，买方需要对卖方履约情况进行评估，形成正式的书面结论，通常记录在采购文档中。35.【答案】ScrumMaster（或敏捷教练/仆人式领导）【解析】Scrum的核心角色包括：产品负责人、ScrumMaster和开发团队。四、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分。）36.【参考答案】区别：（1）项目：为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。具有明确的起点和终点，旨在交付特定的成果。（2）项目集：一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动，目的是为了获得分别管理无法获得的收益。项目集关注项目间的协同效应。（3）项目组合：为实现战略目标而集中管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作的集合。项目组合不一定有明确的起止时间，侧重于资源的战略分配与优先级排序。联系：它们都属于组织级项目管理（OPM）的组成部分。项目、项目集和项目组合层层递进，项目是项目集的组成部分，项目集是项目组合的组成部分。单个项目的目标必须与项目集的收益目标一致，并最终服务于项目组合的战略目标。37.【参考答案】成本偏差（CV）的计算公式为：C进度偏差（SV）的计算公式为：S含义：（1）当CV>0（2）当CV=0（3）当CV<038.【参考答案】风险敞口：在风险管理中，风险敞口通常指企业或项目在面临潜在风险事件时，可能暴露在损失中的资产价值或资源量级，即未被对冲或缓解的残余风险大小。定性与定量风险分析的主要区别：（1）分析目的：定性分析旨在快速对风险进行优先级排序，识别哪些风险需要进一步分析或采取应对措施；定量分析旨在量化风险对项目目标（如成本、进度）的具体数值影响。（2）使用工具：定性分析通常使用风险概率和影响矩阵、专家判断；定量分析使用蒙特卡洛模拟、决策树分析、敏感性分析（龙卷风图）等数学和统计模型。（3）适用条件：定性分析适用于大多数项目，耗时较短；定量分析通常在风险较高、不确定性大的大型复杂项目中进行，需要较为充足的历史数据和概率分布模型。39.【参考答案】范围蔓延：指在未经过正式的变更控制流程批准的情况下，项目范围不断扩大或发生偏离的现象。通常由于客户不断提出小规模需求变更，项目经理或团队未严格控制所致。镀金：指项目团队为了讨好客户或出于自我满足，在未经客户要求或变更批准的情况下，主动为项目可交付成果增加额外的功能或特性。区别：两者的发起主体不同。范围蔓延通常是外部（客户或干系人）驱动的范围增加；镀金则是内部（团队或项目经理）主动添加的额外功能。防止措施：（1）制定详细的项目范围说明书和工作分解结构（WBS），明确范围边界。（2）建立并严格执行整体变更控制流程（CCB），任何范围变更必须经过评估、审批。（3）加强需求管理和干系人沟通，确保所有增加的工作都有对应的资金和时间支持。（4）强调团队纪律，严禁“镀金”行为，考核标准应以获批的基准为准。五、应用题（本大题共3小题，第1题10分，第2题10分，第3题15分，共35分。）40.【参考答案及解析】（1）参数计算（2分）：项目整体的PVEVAC成本偏差CV进度偏差SV成本绩效指数CP进度绩效指数SP（2）状况判断（2分）：由于CV=−由于SV=−理由：已完成工作的价值（320万）小于实际花掉的钱（330万），同时小于计划应完成的价值（350万）。（3）预测计算（3分）：完工估算（EAC）在假设未来偏差与目前一致的情况下，公式为EA完工尚需估算（ETC）公式为ET即要完成剩余工作，预计还需要花费约185.46万元。（4）TCPI计算（3分）：若要求严格按500万预算完成（即BA完工尚需绩效指数（TCPI分子为剩余工作的预算价值：500−分母为剩余的预算资金：500−TC这意味着项目团队在剩余的执行过程中，必须将成本效率从目前的0.97提升至1.06，才能确保项目在500万的预算内完工，挑战较大。41.【参考答案及解析】（1）网络图逻辑关系描述（2分）：节点为活动，箭线表示逻辑依赖关系。起点为A；A指向B和C；B指向D和E；C指向E和G；D和E指向F；F和G指向H。H为终点。（2）时间参数计算（正推与逆推，4分）：正推计算最早时间（ES,EF）：活动A：ES活动B：ES活动C：ES活动D：ES活动E：紧前为B和C，取大值，ES活动G：ES活动F：紧前为D和E，取大值，ES活动H：紧前为F和G，取大值，ES项目总工期为28天。设定H的最迟完成时间LF逆推计算最迟时间（LS,LF）：活动H：LF活动F：LF活动G：LF活动D：LF活动E：LF活动B：LF活动C：LF活动A：LF汇总列表如下：A:ES=0,EF=5,LS=0,LF=5B:ES=5,EF=13,LS=5,LF=13C:ES=5,EF=11,LS=7,LF=13D:ES=13,EF=17,LS=16,LF=20E:ES=13,EF=20,LS=13,LF=20F:ES=20,EF=25,LS=20,LF=25G:ES=11,EF=21,LS=15,LF=25H:ES=25,EF=28,LS=25,LF=28（3）关键路径及总工期（2分）：计算各活动的总浮动时间（TF=LA、B、E、F、H的总浮动时间均为0。因此，关键路径为：A→B→E→F→H。项目的总工期为28天。（4）活动F的自由浮动时间计算（2分）：自由浮动时间（FF）=紧后活动的最早开始时间（ES）-本活动的最早完成时间（活动F的紧后活动为H，H的E