企业一体化数据：平台建设之路

企业一体化数据平台建设之路2

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数

字

化

进

程痛点/策略/规划1

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关

于

迷

奇公司介绍/企业荣誉/公司历史3

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场

景

建

设实施/成果/现状4

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来

规

划AI/数仓/分析目录CHAPTER

1关于迷奇

公司介绍

企业荣誉

公司历史北京迷奇生物科技有限公司（原北京市亚美日化厂）成立于1987年

，至今已有38年历史

，主要生产和销售“迷奇”品牌护肤品

，迷奇是北京市民政

局所属集中安置残疾人就业的国有企业

，隶属于北京市民政工业总公司。2024年法国“

国际化妆品创新匹亚大赛”创意品牌奖国家级残疾人职业技能培训基地2025年IAI全球设计奖-智造奖、

MUSE设计金奖主营业务生产和销售迷奇品牌护肤品第一个获世界奖项的民族护肤品牌最早提出汉方本草护肤理念中国最早走向海外的美妆品牌产品第一个获得日本厚生省检测出口日本的民族护肤品牌关于我们企业历程1989年荣获第38届布鲁塞尔尤里卡世界发明博览会化妆品金奖2013年荣获全国福利企业示范单位2022年荣获残疾人就业示范单位2024年荣获“北京市特色直播电商基地”

2023年荣获北京市社会建设与民政工作先进集体2023年化妆品品牌生态大会年度国潮品牌企业荣誉企业现有四条生产线

，车间单体年产能6000吨

，

自有仓储和物流快递仓近1万平米设备产能护肤品乳化车间护肤品罐装区护肤品包装区快递仓车间天猫

唯品会

微信视频号拼多多迷奇在2019年后积极布局线上推广完善京东

、

淘宝

、

抖音电商平台的线上销售渠道开始在微博

、

小红书

、

视频号等媒体平台宣传推广提升了迷奇品牌的传播力和影响力

，

近年来多次在电商相关评分榜位列前茅渠道销售小红书微店抖音微博得物快手京东同比增长216.47%2.18亿元2025年2024年第一季度突破1.19亿元7334万元同比增长338.72%销售业绩3.45亿元同比增长48.8%1618万元同比增长22.6%预计突破4亿元2022年2021年2023年近年来

，迷奇立足首都优秀传统文化资源优势

，聚焦国潮定位全面升级

，推动品牌“破圈”营销与跨界合作。

如:u

联合中国工艺美术品大师钟连盛打造限量版景泰蓝

“

国色天香宝盒”u

联手798青年设计师打造

“新青年”文创套系u

联合颐和园打造皇家园林牡丹国礼套装u

与优酷影视合作

，推出《甄嬛传》联名产品2021年·迷奇&北京798艺术区

798美妆文创礼盒（天天见系列）2023年·迷奇&传媒大学大学生参与面膜外观设计2021年·迷奇&景泰蓝《国色天香》景泰蓝牡丹美妆系列2023年·迷奇&颐和园牡丹系列面膜通过牡丹元素与中国传统文化的深度融合

，为国货焕新赋予新的生命。文化赋能•与中国医学科学院药生所蒋建东院士团队发起【药用植物皮肤健康研究院】•申报药用牡丹护肤技术专利10项、实用新型专利取证4项、外观专利取证3项、著作权取证1项•已获得ISO22716

：2007&美国FDA颁布的GMPC认证证书•通过国家高新技术企业认定确定牡丹定位后在菏泽建立专属的药用牡丹种植基地举行“乡村振兴——迷奇牡丹”助力乡村振兴战略合作签约2024年5月20日2020年5月科技赋能CHAPTER

2数字化进程

痛点

策略

规划国家政策导向与监管环境政策扶持与鼓励创新近年来

，

国家对化妆品行业持续推出一系列利好政策

，如《化妆品监督管理条例》的修订实施

，

旨在提升行业标准

，鼓励研发创新

，支持民族品牌发展此外

，对生物科技、绿色可持续等领域的政策倾斜

，也为化妆品产业引入新技术、新材料提供了政策土壤严格监管与消费者保护政府加强了对化妆品安全、功效宣称、标签标识等方面的监管力度

，要求企业建立健全产品质量追溯体系

，确保产品合规合法化妆品注册备案制度的完善

，强化了市场准入门槛

，推动行业规范化发展创新驱动发展战略响应国家创新政策

，加大研发投入

，

引入前沿科技

，开发具有自主知识产权的新产品、新配方

，提升产品附加值

，塑造科技美妆品牌形象全渠道融合与消费者体验升级构建线上线下融合的销售网络

，优化购物体验，借助社交媒体、

KOL营销、

DTC模式等手段增

强品牌粘性与消费者互动可持续发展与ESG战略“数字化”建设项目应将环保理念融入产品研发、生产、包装、废弃物处理等全过程组织变革与敏捷管理技术研发与品牌建设自主研发能力

，开始掌握核心技术

，打造有竞争力的产品线形成多品牌矩阵

，覆盖不同细分市场差异化定位

，满足多元消费需求供应链整合与全球化布局构建供应链体系

，包括原料采购、生产制造、物流配送等环节

，实现成本优化与效率提升寻求国际市场拓展与资源整合

，升级了网店管理模式

，完善供应链、仓储、售后、数据数字化能力建设与数据驱动决策实现业务流程的数字化、智能化利用大数据分析洞察消费者行为

，精准营销

，提升运营效率与决策质量消费升级与个性化需求个性化、多元化、高端化更高质量、更具科技含量、更符合个人肤质及审美偏好的产品数字化转型与新零售业态技术应用推动化妆品行业数字化进程加速线上销售、社交电商、直播带货等新零售模式崛起

，改变消费者购买行为&品牌营销策略绿色环保与社会责任消费者对产品成分、包装材料、生产过程中的环保属性日益关注企业需践行社会责任

，实现经济效益与环境效益的双重提升战略转型寻找第二增长曲线数字化需求逐步展现行业发展趋势与竞争格局集团内部战略与资源禀赋战略与管理维度提升大胆赋权数据中台组织协同信息共享产品渠道营销提升产品力渠道布局优化提升品牌力营销资源最优解数字化社交化在线化数据驱动三大维度流量投放收紧市场竞争激烈调取数据应用

加速创新落地速度

，降低成本

精细化运营消费者进行跨渠道、个性化交互建设一体化的经营分析服务平台数据采集链接10+电商平台

，解决无接

口对接电商数据、人工导出数

据繁琐且花费时间长的痛点业务分析寻找生意增量

，突破流量内卷

沉淀业务经验

，赋能业务运营数据融合电商数据无统一储存地方电商数据整理难线上线下数据打通数据留存构建企业级数据分析框架与安全管控

，打造企业数据资产平台报表自动化解决数据滞后性困境

，全业务流程信息支撑

，聚焦以往结果背后的成因数据标准化建立统一的指标管理体系，公司用统一语言沟通

，统一观测视角数据人才化让数据成为决策的抓手

，让管理理念得以落地培养懂业务的数据人才管理可视化整合市场/财务/生产/研发/供应等全链路部门数据

，激发员工主动思考02-核心能力01-建设目标标准化服务数字化项目建设目标03-数据平台市场

>财务

>供应链

>技术研发

>生产制造销售运营采购生产产品推广产品研发消费者运营供应链管理前端后端存储应用管理组建团队措施一三大

措施措施三规划项目组建一把手带队的信息化专项团

队

，

对规划与需求落地负责基于一期涉及的业务板块

进行数据应用工具的部署

应用针对规划步骤进行项目实

施内容设计数字化转型准备措施选择工具措施二整合数据指标

，提升数据价值•底层数据梳理及指标关联：基于一期项目

，实现U8系统与BI及简道云平台的后台指标自动对接

，规范指标口径、

明确指标来源

，实现全面自动化分析。•搭建决策层分析体系：通过本期对供应链、财务、商品、市场等部门的核心指标进行整合串联

，形成驾驶舱、看板、报表的下钻串联。•纵向深化简道云场景：解决一期对接数据问题

，实现预算-报销-付款-自动落账的财务报销自动化。•完善数据来源：完成各大电商平台数

据对接

，计算和存储。实现供应链采购

流程的简道云流程体系搭建。•完成数仓基础建设：通过后台的数据处理、整合设计

，能够实现多业务主题

域数据模型的开发。•搭建分析平台：结构化梳理业务分析

需求

，快速落地内容进行价值总结。进行相应框架梳理

，进行驾驶舱体系输出。迷奇生物一体化数据中心多业务场景开发

，持续完善前后端建设•全业务综合分析：面向决策层用户提

供全局视角下的结构化数据管理系统，结合AI能力实现数据平台的零门槛应用。•深化建设数仓指标体系：业务、财

务、人力、供应链等部门的管理指标在

调研过程中进行更细致的梳理

，避免出

现指标口径不统一

，指标计算逻辑重复

等情况的发生。基础建设

，完善核心（已完成）

1期

数字化阶段规划2期3期数据关联

，全面自动化对接底层数据

，构建数据底座多场景覆盖CHAPTER

3场景建设

实施

成果

现状迷奇生物经营管理分析框架企业经营总览驾驶舱营销管理客户细分与画像客户满意度与忠诚度市场趋势与客户需求变化分析渠道与触点优化营销活动效果分析销售分析推广分析会员用户分析经营分析生产质量监控供应链管理库存利用分析收货管理分析库存呆滞分析库存盘点分析调拨入库分析三大业务集团管理层业务分析场景框架一个平台

帆软BI分析平台宏观战略经营管理各平台销售分析各品类销售业绩达成客单价综合分析爆品&新品分析

市场需求预测采购成本管理及时交货率、合格率原材料价格监控供应商交期管理

及时交货合格分析打通底层数据底层指标体系应用体系框架数据人才服务四项能力财务管理资产质量盈利能力应收应付现金流成本费用按权限划分BI可视化展现数据统计报表展现集团管理层分业务管理层销采计划匹配供应链管理集团经营管控经销商管理用户运营分析渠道用户画像转化效率分析抖音专项推广财务经营总览渠道覆盖范围销售指标监控店铺销售分析供应链指标研发指标领导力培训课题建设BI培训企业大赛U8电商平台市场指标财务指标异常监控客户反馈旺店通简道云以工具赋能业务业务应用

报表分析RPA系统接口数据填报一体化数据平台Platform简道云平台FineDataLink功能架构开票付款供应商档案招采流程合同管理运营总览销售渠道推广分析质量管控会员分析样品管理FineRepoertFineBI4

采购管理框架协议不询价采购订单供应商询价送货通知供应商报价到货检测对账1

期初基础设置流据数简道云-供应商管理系统迷奇数据采集系统5财务管理

预付款

对账单

2

供应商管理

供应商注册

期

初

库

存导入采购付款3

询报价需求申请产品基础数据物料基础档案供应商送货信息期初期末辅助表合同到货情况财务对账汇总采购历史价格6

报表展示

供应商开票登记

供应商样品管理

供应商签约

供应商准入

付款核销核价RPA&API灵活填报其他数据Fine

Data

Link-建设企业级数据仓库国内外电商平台一键呈现可视化分析覆盖全平台数据自动化采集数据定时定点数据清洗数据分类店铺数据商品数据订单数据用户数据营销数据售后数据平台数据业务系统自

定

义……财务成本目标店铺运营目标商品主数据表预算编制表店铺主数据表数据底座财务填报

会员分析

质量分析总体概览

销售分析

Fine

BI-运营管理驾驶舱总览迷奇内部的财务指标以及公司核心运营考核指标现状。关注收入、费用、成本、利润

，同时对于各个部门的关注重点

，可进行下钻式跳转质量分析面向商品生产研发侧

，对商品的正品、

小样的市场反馈表现进行归类

，

目的是为了提升

良品率

，识别商品质量风险项进行产品质量提升用户/会员分析

，对消费者进行消费行为归类

，会员用户更关注