某集团人事制度汇编

北京某投资集团有限企业

人事管理制度

制度目录

员工入、离职管理制度

2.员工异动管理制度

3.人事权限管理制度

4.员工的培训管理制度

5.考勤管理制度

6.劳动协议管理制度

7.人事档案管理制度

制度阐明

为加强企业人力资源管理工作，规范员工招聘、面试、录取、入离职、异动、

薪酬和社会保险等工作的流程和办理程序，特制定《北京X集团有限企业人

事制度》。

《北京X集团有限企业人事制度》是根据国家劳动法有关规定，并根据企业

实际状况及未来发展日勺需求而制定的。就目前企业的人力资源现实状况，对

该套管理措施将由企业综合管理部根据企业发展各阶段的实际状况进行酌情

实行。

员工入、离职管理制度

第一节招聘与录取

一、招聘分为内部竞聘和外部招聘。

（一）内部竞聘

（二）指在集团内部公布招聘或岗位竞聘信息，在集团既有人力

资源基础上，通过人才选拔、人员异动弥补职位空缺。

（三）外部招聘有如下几种形式

1.网上招聘：与业内搜索形成互补

2.员工举荐

3.参与人才交流会和报纸刊登招聘广告。

4.猎头服务：集团总监级以上人员或各企业副总以上人员、及特殊市场

急缺人才的招聘可采用猎头服务。

5.已离职非违纪人员的重新录取。

（三）招聘需求提出

1.用人部门根据核定的编制及其执行状况，向集团综合管理部提出人

员需求。

（六）符合国家政策法规及当地政府部门的有关规定。

（七）凡如下状况不得录取

1.曾被企业因违纪解雇者；

2.被剥夺政治权力尚未恢复者；

3.被判刑或被通缉，尚未结案者；

4.吸食毒品者；

5.拖欠公款有记录在案者；

6.精神病或传染病患者；

7.品行恶劣，曾被开除或处分者；

8.体检不合格者；

9.弄虚作假，采用欺骗手段获得录取者；

10.国家政策法规及当地政府部门规定不得录取日勺；

11.其他不符合企业用人规定日勺。

三、求职者须提供材料

（一）个人简历及近照；

（二）户口本、身份证、学历证明、职称证明、资格证书原件及复印件;

（三）对于内部招聘，应持填写完整的《应聘人员登记表》并附个人应

聘简历。

四、面试

（一）集团或各企业综合管理部对搜集到的应聘材料按任职资格规定

进行筛选，对初步合格者约会面谈，填写《应聘人员登记表》和《初试评价

表》，并签订意见。

（二）集团或各企业综合管理部把初选合格的应聘材料推荐给用人部门，

并代为约见应聘者与用人部门负责人面谈。部门负责人重点考察其业务能力

与否符合岗位职责的规定，并签订意见后，将表格反馈给企业综合管理部。

根据需要，复试可以多次、多方面进行，各企业的高管职位由集团组织复试。

（三）复试合格后，由综合管理部负责对企业领导指定有关岗位日勺应聘者进

行背景调查，填写《拟录取员工背景调查汇报》，重要岗位、高管职位由集

团综合管理部组织有关人员进行背景调查。

（四）背景调查完毕后，经企业综合管理部汇总报集团综合管理部总监

审核，并确认岗位、职级、薪资福利待遇等，最终由集团执行总裁和董事长

审批后，再由综合管理部履行办理入职手续。

（五）对财务、人事、工程技术等专业性较强的职位，可由用人部门

配合，根据实际状况进行笔试；对部门负责人等重要职位，可采用素质测试、

情景模拟等方式辅助甄选。

（六）经各方面试和测评同意录取的新员工，在履行完审批手续后，由

综合管理部告知新员工报到日勺时间。

五、新入职工工的薪资核准

1.新员工日勺薪资按《薪酬管理措施》有关条款执行。

1.1一般员工试用期内薪酬执行该员工月薪酬总额日勺80%；

1.2高管年薪制人员试用期内薪酬按照年薪原则减去年度预留绩效工资

除以12月然后单月工资X80%

2.各部门超过权限承诺员工工资，企业不予承认，因此导致的一

切后果由用人部门的直接负责人承担。

3.新员工的工资计算日期以到企业正式报到之日起计算。

六、报到程序

被录取者按告知时间到企业综合管理部报到，办理有关手续：

1.携带户口本、身份证、职称证明、资格证书和学历证书等原件并在企

业复印存档；

2.与原单位解除劳动关系证明材料；

3.交四张本人一寸免冠白底彩色相片；

4.填写《员工档案登记表》；

5.签订《入职申明》和《承诺书》；

6.由企业综合管理部人事专人或人事主管带领，到有关部门逐一简介，完毕

后，由人事专人或人事主管将其一切入职资料存入员工内部档案；

7.办理考勤指纹录入。

第二节试用期和转正

一、试用期

（一）试用期一般为三个月，特殊人员及试用期体现优秀者经用人部门

提议、集团综合管理部复核、报集团总裁、董事长同意可提前转正。

（二）试用期间，员工不符合用人单位岗位规定日勺，综合管理部可告知

员工解除聘任，并按实际出勤天数发放工资。

二、转正手续

（一）新员工在试用期满前一周，应向综合管理部提交书面《转正申请》

和《工作总结》，由综合管理部、用人部门负责人以及集团领导对其进行试

用期工作考核，由综合管理部填写《员工转正审批表》，报总裁同意，最终

集团董事长签字确认后即可转为正式员工。

（二）试用期内工作体现尤其优秀可提前转正日勺，由部门负责人填报《员

工转正审批表》，交集团综合管理部，审核后报总裁同意，最终集团董事长

签字确认后执行。

（三）申请转正的员工，集团将根据员工日勺绩效考核成果、工作能力、

工作体现等原因进行综合评估，核定员工的职务等级和工资等级后，经集团

执行总裁和董事长同意，由综合管理部办理有关手续。

第三节员工离职

一、员工辞职

（一）正式员工辞职需提前30天向集团综合管理部提出书面申请；

（二）持续旷工3天者将被视为自动离职并按严重违纪处理；

（三）员工须按规定在企业指定监交人日勺监督下办理、填写《员工离职

表》、《工作交接一览表》和《办公用品及固定资产交接清单》后，由监交人

确认完毕交接手续的，由综合管理部出具《离职证明》；

（四）离职人员自集团规定的离职日停薪，并按当月实际工作日计算出

勤天数，其当月工资在离职手续办理完毕后日勺次月工资发放日核发。凡未办

理离职手续而提前离职或弃职日勺并给集团利益导致损害日勺，将规定其承担赔

偿责任或追究其法律责任。

二、企业与员工解除劳动关系。

用人部门如与员工解除劳动关系日勺，须部门主管首先提出书面汇报，经

综合管理部审核后报总裁审批，最终经集团董事长签字确认后，方可告知员

工本人办理离职手续。

三、离职（岗）交接工作规定

1.（一）离岗须向集团负责人或指定人员办理移交，移交工作内容包括:

2.现金及有价证券；

3.企业的印章、证照、密码、源代码、档案姿料、专用工具等；

4.对外的公函文献及接受日勺公函原件、批文原件等；

5.电脑资料、配件、软盘、备份、系统资料等；

6.偿还各项债务、借款等；

7.平常领用的固定资产、办公用品、钥匙等；

8.其他波及到集团利益的证明和保密材料原件及其他资产；

9.以离职人员本人办理的各项手续、证照等需要变更的，离职人员必须

协助企业办理变更手续；

10.对未完毕的工作事项和其他未尽事宜，须提供文字阐明或提供移交清

册；

关键岗位离职，必要时须通过集团组织的审计小组进行审计，离职人员

必须配合审封工作；

其他须交接的，根据部门和岗位规定实行交接。

（二）监交及确认

1.一切监交工作必须由比移交人行政级别高一级日勺人员或集团指定人员负

责监交。监交人必须清晰移交时所有内容所波及时标的，亲自过目查验、核

算、查对。波及实物资产的必须亲自监督盘点，列入移交文献中。监交人对

移交标日勺的全面性、精确性、真实性负责。

2.移交工作中，如发现标的不全、掺假、损坏等状况，监交人应终止移交工

作，并向上一级领导汇报，采用对应措施进行清查、审核，并确认应移交的

标的.对拒不执行交接工作的人员，由集团采用对应措施进行移交工作，导

致损失时将追究其经济和法律责任。监交人不履行职责，导致重大遗漏日勺,

追究监交人的责任。

.员工异动管理制度

一、目的

二、为鼓励并增进员工的个人发展，有效的使用人力资源，实现人力

资源的公平、公正、合理日勺调配。

三、合用范围

本制度合用于集团各职能部门及所属各子、分企业。

四、异动类别

异动是指部门内部、部门之间、集团各企业之间、集团总部与集团各企业

之间员工的晋升、降职、调动。

（一）晋升：职务晋升；

（二）降职：职务减少；

（三）调动：分为岗位轮换与工作调整。

1.岗位轮换指本人能胜任原岗位，基于企业和个人的发展需要而换到同

职日勺不一样岗位；

2.工作调整指调整到同职务不一样岗位。

四、异动条件

（一）人员异动以考核为基础，以“岗位阐明书”为原则，以企业日勺需

求为出发点，同步兼顾个人潜能发展；

（二）如要晋升，原则上应在原岗位工作满一年；

（三）晋升者升职前一年内不可有警告或警告以上违纪行为；

（四）原则上，属于高管团体人员，在一种考核期内不做异动。

五、异动审批

无论何种异动，须按照集团《人事权限管理制度》中规定的有关权

限进行审批；必要时在《员工异动审批单》后需附对应的考核材料及详细的

事实阐明。

六、异动手续办理

（一）填写《员工异动审批单》，按程序进行审批。

（二）经理级以上人员的异动须公布任免公告；其他员工日勺异动办理异

动手续即可。

（三）异动员工办理离任交接，填写《工作交接一览表》及《办公用品

及固定资产交接清单》。

（四）由原单位综合管理部办理员工内部档案转移手续，新单位综合管

理部更新岗位协议，明珑新岗位及其工资待遇，必要时经双方同意可变更劳

动协议。

七、异动考察期

（一）员工异动到新岗位后，有两个月的考察期;

（二）考察期满，本人需写出书面的工作总结，按照《人事任免权限规

定》由主管上级及集团综合管理部就其工作业绩、工作态度、工作能力做出

书面评语，并给出综合评估（优秀、合格、不合格）。

（三）对晋升者，如综合评估为优秀或合格，则结束考察期；如综合评

估为不合格，则延长考察期两个月，延长期满后综合评估仍为不合格，则由

集团综合管理部会同其主管领导决定与否将其退回原岗位；对降职或工作调

整者，如综合评估为不合格，则考虑予以解除劳动协议。

八、薪资待遇

（一）对晋升和调动者，其考察期的工资按原原则执行，考察合格后按新

岗位原则重新核定工资，如该工资原则低于原原则，仍按原原则执行。

（二）对降职者，其工资原则按《薪酬管理措施》规定日勺程序进行薪资调整

审批，并从新岗位报到日开始，执行新的工资原则。

九、本制度自2012年1月1日起开始执行，由集团综合管理部负责解释。

X集团

2012年1月1日

人事权限管理规定

一、目的

为规范集团各职能部门、各企业在人事任免、异动、薪资福利、职级、

人员编制等人事工作中的管理权限，特制定本规定。

二、合用范围

本制度合用于X集团及集团所属各企业。

三、职级规定

集团总部员工划分为如下四个行政层级

（一）高级管理人员（如下简称高管）：集团董事长、集团执行总裁、

执行董事、总监、董办主任、董事长助理、各企业总经理。

（二）中层管理人员：集团总部各职能部门经理；各分企业副总经理及

有一定管理权限的中、高级专业技术人员。

（三）主管级人员：集团总部各职能部门专职主管和各企业部门经理、

部门主管及有一定管理权限的专业技术人员。

（四）一般员工：上述三个职级以外日勺员工。

四、各职级详细人事管理权限

（一）一般员工的管理权限

由部门负责人或部门直属主管提出提议，经集团综合管理部考察合格后,

报集团执行总裁审批，最终由集团董事长签字确认后执行。

（四）（二）主管级管理人员：

（五）由部门负责人提提议，经集团综合管理部考察合格后，报集团

执行总裁审批，最终由集团董事长签字确认后执行。

（六）中层管理人员：

（七）由集团执行总裁提出提议，经集团综合管理部考察合格后，报

集团董事长签字确认后执行。

高级管理人员：

由集团董事长直接授权，集团综合管理部立案。

五、薪资权限

（一）集团、各企业所有员工日勺薪资均须按照《薪酬管理措施》和同意

的《薪资级别表》执行。

（二）新入职或晋升人员的薪资调整。

新入职工工或晋升职务员工的薪资，原则上执行对应职级的起薪原则，

如有特殊状况，超过该职级封顶工资原则，须报集团董事长审批。

六、福利项目增减

集团及集团所属各企业日勺福利项目严格按集团有关规定执行，如拟调整,

需提交申请，由集团执行总裁审核后，报董事长审批。

七、组织架构/编制

集团及集团所属各企业，凡波及组织架构调整或编制增减均需提交申请,

由集团综合管理部初审，经集团议事小组办公会讦究后，报董事长审批。

八、执行及解释权限

本制度自2012年1月1日起开始执行，由集团总部综合管理部负责解释。

X集团

2012年1月1日

员工的培训与考核

一、培训目的

集团通过对员工的培训，使员工具有目前以及未来工作所必备的知识和

技能，实现员工与集团的共同发展。

二、培训种类

（一）新员工入职培训。综合管理部安排大概60—120分钟日勺入职培训，

重要简介集团概况和员工享有日勺各项福利以及应当遵照日勺各项规章制度等，

使新员工理解集团的历史、文化理念、组织架构、政策规定及发展规划，增

长新员工对企业的认同感和企业日勺凝聚力。

（二）上岗培训

新员工正式上岗就职之前，要接受部门为其安排日勺专业技能培训I,以便

更快适应工作岗位的需要。

（三）业务培训

由综合管理部根据业务部门的实际需求，统一制定规划，提供支持和服

务，并进行跟踪检查，由业务部门组织实行。

（四）在职培训

根据集团发展需要和目前管理中出现带有较普遍性的问题，综合管理部

汇同有关部门，开展针对性较强日勺在职培训，以适应集团发展日勺需要和提高

员工的工作效率。同步综合管理部对员工个人还要提供培训扶持计划，增强

企业关键员工的工作能力。

三、培训的时间和效果奖惩

集团所有员工，必须参与集团组织的培训活动。集团综合管理部每年统

一规划不少于30个小时日勺培训时间并对培训效果进行考核。一般员工和主管

汲员工整年参与培训不少于20个小时；中层管理员工不少于10个小时；高

级管理人员不少于8个小时。培训考试日勺成果是员工奖励、晋升、调薪日勺重

要根据，考试不合格者，均要补考，第二次考试仍不合格者视为绩效欠佳,

将在月绩效工资总额中体现15-30%减免。

四、本制度自2012年1月1日开始执行，由集团总部综合管理部负责解释。

X集团

2012年1月1日

集团考勤管理制度

为了切实加强集团各企业考勤管理工作，根据国家法律、法规及有关劳

动政策，结合集团考勤管理工作的实际状况，特制定本制度。

一、合用范围

本制度合用于集团全体员工

二、考勤管理

1.考勤计算起止时间：每月1日至当月最终一天。

2.作息时间：上班时间：周一至周五、福建区周一至周六

福建区办公时间：8:00—12:00、14:00—17:30

北京区办公时间：8:30—12:00、13:30—17:30

3.考勤规定

（1）员工上班必须亲自进行指纹考勤，不可由他人代打，如由他人代打,

双方均视为旷工1天；

（2）员工如有忘掉进行指纹考勤，必须由直属上级核算，所在企业、部

门第一负责人确认，转呈综合管理部门审核立案，填写方为有效，否则按旷

工半天处理，各企业、部门第一负责人由集团总裁签字确认；

每月忘掉考勤不得超过三次，超过三次（不含）日勺予以50元惩罚.

（3）员工应在规定日勺上班时间之前和下班时间之后打卡，不得在上班打

卡后和下班打卡前外出办理私事。

（4）所有员工须先到企业打卡进行登记并填写《外出申请表》，直接主

管签字同意后交综合管理部立案，方能外出办理各项业务。特殊状况，须提

前致电直接上级，并在综合管理部立案。

（5）员工因公事外出的（一种工作日以上），应提前填写《公出单》，注

明公出原因、地点、时间范围，由企业、部门第一负责人签批后报送综合管

理部立案方为有效，否则按事假论处。企业、部门负责人公出，须经董办主

任登记、集团总裁同意后方可外出。

三、请假管理

（一）公假

1.法定节日

2、国家法定节假日按国家及有关规定执行，在不违反法律的状况下，根

据企业经营实际状况安排；

3.公假期间薪资正常核算。

（二）事假

1.员工转正后因个人原因不能正常上班或工作时间因私事外出，在不影

响工作H勺状况下可以请事假；应提前填写请假单，必耍时连同有关证明一并

送到综合管理部，根据有关规定申请核准后，方可休假。续假也须照此办理。

如遇不可抗力无法事先办理以上手续者，应及时以申请同意，并在到岗

后第一种工作日及时补办有关手续，报综合管理部立案。

2.经理级（含）如下员工，由企业、部门第一负责人审批。事假审批权

限为持续2日（含）。员工必须提前一天以书面形式向直属上级申请并逐层审

批并报综合管理部立案方为有效；3日（含）以上的必须提前1天以书面形式

向直属上级申请，由企业、部门第一负责人审核后，报董办主任审核并经集

团总裁审批后方可有效，同步报综合管理部门立案；

3.集团各部门、各企业负责人请假，由本人提出申请，由董办主任、集

团总裁审核、董事长同意，综合管理部门立案方可休假；

4.对于年度事假超过20个工作日、每月事假超过10日口勺员工，企业有

权解除劳动协议；

5.事假期间遇法定节日，将法定节日扣除后再计算请假时数；

6、每次事假最小计算单位为半天，局限性半天H勺按半天计算，超过半天按

一天计算，以此类推；

7、特殊状况、不可抗力状况导致日勺休假，由有关部门酌情处理。

（三）病假

1.员工（包括试工期内员工）可按照企业规定程序（同事假请假程序）

请病假；

2、员工病假复工后，必须持定点医疗机构开具H勺病休诊断书和证明，到综

合管理部进行销假，否则按事假处理；

3.病假审批权限与事假相似。

（四）工伤假

1.员工因工负伤，需要离动工作岗位休养治疗口勺，经省（市）级劳动保障

局行政部鉴定确认为工伤的，按国家有关规定办理；

2、员工伤假满后两个工作日内，应正常上班，否则企业有权解除劳动协

灰。员工伤假满复工的，企业根据其身体状态对其工作岗位进行重新安排,

员工应当服从企业安排。

（五）婚假

员工转正后可按照企业规定程序请婚假，试工期内员工不能请婚假；

员工结婚，须凭结婚证明，一次性享有婚假三天：

男女双方符合晚婚条件（男员工到达25周岁、女员工到达23周岁）初

婚的，在三天婚假H勺基础上，可增长至七天；

3.婚假期间薪资正常核算;

4.婚假审批权限与事假相似。

（六）产（检）假

1.女员工怀孕第七个月期间可请半天产检假；女员工怀孕第八个月、第九

个月，每月可请二天产（检）假；超过时间按事假计算。

2.产（检）假审批权限与事假相似。

（七）生育假

1.女员工产假为90天，其中产前可以休假15天；难产的J,增长产假15

天；多胞胎生育日勺，每多生育一种婴儿增长产假15天。符合晚育条件的员工,

经本人申请、部门经理审核，分企业总经理（集团职能部门经理）同意，可

合适延长产假，但假期最长不能超过六个月；

2.婚后未生育H勺女员工流产H勺，根据医院证明，妊娠局限性4个月H勺,

产假为15天；妊娠4个月及以上的，产假为42天。女员工第一次流产的可

享有以上假期；第二次流产的按事假有关规定办理；

3、对怀孕7个月以上的女员工，可不安排加班，由所在部门安排合适工

作；

4.生育假其他事宜参照当地生育保险政策执行；

5、生育假审批权限与事假相似，请假时需提供当地（集团职能部门及北京

区企业由北京医疗机构开具，福建区企业由当地医疗机构开具）医疗机构开

具的生育及其他有关证明。

（八）哺乳假

L有不满半周岁婴儿H勺女员工，每天上班时间可以请哺乳假1小时（包括

路途时间）。根据员工的实际状况，可以合计合并使用。

2.哺乳假审批权限与事假相似。

（九）丧假

1.员工的配偶、父母、子女、配偶之父母死亡可申请享有3天假期，祖父

母、外祖父母等旁系亲属死亡，可申请1天假期（不含路途时间）。

2.丧假审批权限与事假相似。

（十）、公假

员工因学校家长会、供暖期间供暖试气（水），可享有半天公假，须持

有学校、小区物业开具口勺有关证明方为有效。

（十一）年假

1.员工自转正之日起，在企业工作满一年者可享有5个工作日的带薪休

假，后来每增长一年休假可增长一天，但最长不超过15天。

2.员工于年中辞职或因其他原因离开企业，当年则不再享有带薪年假。

一年内病事假合计5天者不享有当年年假待遇。

3、带薪年假应于当年12月31日前结清，不能合计使用。

4、员工申请带薪年假，应于休假前30日以书面形式向部门经理申请，经

企业负责人、董办主任、董事长同意，方为有效。

九、非正常出勤及处理措施

（一）迟到、早退

1.考虑到各地目前日勺交通状况，每月内容许有三次不超过15分钟的迟到

不记罚，超时或三次以上及恶意运用此规则者按迟到处理。

2、每月超过三次的I,每次迟到或早退30分钟以内的，每次扣罚30元；超

过30分钟局限性一小时口勺，每次扣罚50元；超过1小时的按事假1天处理,

不到岗的按旷工处理。

（二）旷工

•L有下列状况之一者，一律以旷工处理

•未办理完毕请假手续、请假未准或私自延长假期日勺

•虚报请假原因，经查确属伪造

•未按规定办理外出手续的

2.旷工当日按日薪资总额的三倍惩罚，第二天扣除当月薪金20%；第三天扣

除当月薪金50%；

3、对持续旷工3天、整年合计旷工到达5天的员工，按严重违反规章制度

处理，予以解雇。

（三）对弄虚作假、故意不提供考勤真实状况日勺员工，经企业调查、核算

后，按严重违反企业规章制度做解雇处理。

（四）、缺勤薪资的计算

缺勤薪资总额（扣罚总额）二月薪资总额/21.75天*实际缺勤天数或月薪

资总额/2L75天/8小时*实际缺勤小时数。

十、本规定自2012年1月1日起执行。

卜一、本规定由集团综合管理部负责解释。

2012年1月1日

劳动协议管理制度

一、根据《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动协议法》

的有关规定，并结合集团实际状况及有关规章管理规定，特制定本管

理措施：

二、签订劳动协议的范围

1.凡在本集团及集团所属各企业工作的员工均与其所在单位签订劳

动协议；

2.不合用劳动协议法人员除外。

三、劳动协议分为固定期限劳动协议、无固定期限劳动协议和以完毕

一定工作任务为期限的劳动协议。

四、签订劳动协议前提条件

1.员工与其他企业不存在劳动关系；

2.工程师等技术人员的资格证书必须转入到我司；

3.认同集团各项规章管理制度。

五、劳动协议期限和签订权限

1.固定劳动协议期限

1）员工第一次签订劳动协议，期限为3至5年，试用期3个月；

2）续签固定期限劳动协议期限为3年（含）如下；

3）集团另有规定日勺按规定执行。

2.以完毕一定任务和季节性临时用工日勺劳动协议期限

1）以完毕一定任务为期限的劳动协议（售楼员等）不设置固定期限；

3.临时用工劳动协议期限，原则上不得超过6个月；

4.劳动协议签订权限与集团人事管理权限相似。

六、劳动协议的签订

1.由用人单位法定代表人或由法定代表人委托日勺代理人与劳动者本

人签订；

2.用人单位自用工之日起30日内，与其签订劳动协议。劳动协议一

式两份，员工与综合管理部各执一份；

3.劳动协议不得由他人代签。劳资双方必须对劳动协议及其附件逐一

进行签字确认；

七、集团、各企业高管或特殊岗位人员由集团总部与劳动者本人签订

劳动I办议，并加盖集团法人专用卬章后开始生效。

八、劳动协议的续订

九、员工劳动协议期满前60天，由综合管理部人事专人向员工下达

《劳动协议期满告知书》，待员工反馈后，由集团根据本措施授权综合

管理部与员工续订（解除）劳动协议。

十、劳动协议附件

集团与员工签订劳动协议步，除采用集团所在地劳动部门的制式协议外

还应签订必要附件，包括但不限于如下附件:

1、《劳动协议补充协议》

2.《人事管理制度汇编》

十一、3.《员工手册》

十二、劳动协议解除（终止）程序

十三、解除（终止）劳动协议步，应由员工本人或用人部门向综合管理

部提出书面申请。企业提出解除（终止）劳动协议的，须用人部门书面

提出解除（终止）劳动协议原因，附上必要的阐明材料经部门负责人签

字后，报送集团综合管理部。待有权限领导审批后，由集团综合管理部

或所在企业综合管理部组织各有关部门进行工作交接。重要岗位要进行

离任审计。交接完毕后，由集团综合管理部办理解除（终止）劳动协议

手续。

十四、