企业员工管理表格汇编

第一节工资制度

变更工资申请单

工厂

日期姓名工号

职称工作部门

担任工作

聘用日期

记录口优□好口普通（任选•种）

现在工资率将两整工资率

理由（任铜一种）

□晋升口调整工作口考绩优R□年资增加

最低工货率工资等蜴

前工作需要条件

新工作需要条件

备注：

申请者批准者

签章

日期

员工工资职级核定表

年月日

职务等级

年龄年月日生岁工的年n日至职计年n

评说明12345权点

数数

定

学历初中席中大专硕士以上

然

服务D年以

1年2年3年5年以上

年资上

准

相关13年以

1年2年3年S年以上

经营上

其他D年以

1年2年3年S年以上

经营上

2:•W乙甲优

惊零原评定点数基本合计1.

级点数0

本年核定本著职务加给全

.以数it

总处理主管经办

个人外部训练申请表

姓名工号部门职位

受训机构受训课程

备注

我个人希望多加上项机构所举办的训练,训练课程细日如卜，所需经费带由公司负担，此

项训练必须增加我未来的工作效率，其中课程训练时间,如有任何改变，我必得依照公司规则

通知有关部门.受训练时间个人如触犯任何公司训练规则,愿意由公司扣除本人工资以抵缴公

司代付的学费。

名称日期起日期讫学费

课

程

内

容

姓名日期姓名日期

审

核

个人训练/教学记录表

个人训练记录

训练课程时间（年、月）共计（小时）地点

入

厂

前

入

r

后

个人教学记录

训练课程时间（年、月）共计（小时）地点

入

厂

后

姓名工会.部门职位

工资登记表

部门：年月日页次

核订工资

职别工号姓名整记录

本薪技术津贴年资加给职务加给工作补助

合计

审核记录

工资分析表

年月份页次

费用工作加班总工各项月产平均其他收平均

人数工资加班费合计备注

类别im工时时泮贴奖金工资入平均所得

工资扣缴我

年度编号字第号

服务所得入户主福利

职称身分证统一编号

姓名姓名基金

所得人（e）

2«a2邻段巷弄号之

原籍its机里UJ

所得人（）

2tr«2邻段巷弄号之

地址awsi街

所得所附给付

配倡抚养给付明细

劳工福利给付日期领款

由；俎0

年月合保险费基金实额釜章

A：人数工资现物疏卜期效率奖金力嘶判A概牌年JJII

计

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

工统计表

扣缴陆分

单位加工类别本酬生产奖金全物奖金加班津贴应发工资借支实发「•资

福利金伙食费保险费所得税

合计

董事长总经理会计制表

第三节记件工资制度

计件工资计算衰

品名称

人收时间件敬件粘口产人数时同件数日产人做时同件名产人数时间件数件希H产

工程袤、Mttn

MMMM

间接人员奖金核定表

本月营业额千元

月价本月净利益千元

营业奖营业额利润奖利润奖奖金

部门别职别fe名

金计点奖金计点金计点金金额合计

合计

件新核定通知单

通知口生管科口制二科口期

部门口制一科口科三科编号

产品名适用制造

称规格批号

新产品小订单

件薪标准作业名称件薪标佳新产品补贴小订单补贴

作业名称补贴补贴

每件每打每箱每件抵打每箱

审核填表

件薪计算表

批号

品名代号程名称X单

规格时价

FOB单价数量09

FOB总价10

原料成本预定工时11

物料成本预定工资12

附加价值核定件薪13

估计利润利润率14

C祖剪15

代号JL程名称±时单价16

0117

0218

0319

0420

合计

S印刷

01合i

02Qlin检

0301

0402

合讳03

W熔接合计

01P包装

0201

0302

0403

0504

06合计

经理厂长制表

操作员工资统计表

月份班别

H期

日期、\

小计

全助奖金

假日滓贴

合计

经理会计厂长科长组长班1£

操作员工资卡

月份:组别:姓名:编号:（正面）

日工作工作数工作工作

批号单价工资日期批号数班单价工资

期说明时间量说明时间

（背面）

日批X作工作数单工日批工作工作数fit单价工资

期号说明时间a价资期号说明时间

本月底薪记录

HIW工作时效工舐H期工殴时敛工筋

120

221

322

423

524

625

726

827

928

1029

1130

1231

13合计

14底薪

15年资奖金

16精勤奖金

17特别奖金

18

19本月工资

津贴申请单

班别：口加班口夜勤口其他年月日

姓名工作时数姓名工作时数补津贴具体期实

经理:生管:主管:中请人;

人事登记表

口职员口工人口临时人员

到厂日期性出生日期身份证字最高离职日期

入厂「号姓名籍贯永久地址户籍所在地

年月H别年月H号学历年月U

从业人员登记表

性出生口期年到职□期薪资

职别员工编号姓名籍贪最高学历担任工作

别年月H龄年月FI本薪职务津贴技术津贴

干部一览表

姓名职别出生年月年龄学历经历服务年资薪津漱服务加级备J1:

1

2

3

4

S

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

人员出勤赛

月日部门:

应新未到人数辞实

到进事病公公始旷职到

备与

人人假假伤假丧工计人人

位\

数数假假数数

小计

小计

小计

总计

累计

记

录

事

顼

经理副理部长制表

第五节奖金制度

生产奖金核定表

月份

单也

制造产品名生产省料省料收成率

良品率效率致率奖金奖金合计

编号称数量率奖金奖金

合计

操作员奖金分配表

月份市组每点金颍元

效率考核品质考核

I号姓名出勤日数出勤计点合计点数奖金金额

计点计点

合计

说明：①效率、质段如无特殊状况各计以L0.特殊状况可由05至1.5计点.

②出勤以实际工时除以正常工时计

③每点金额=总点数/总金额

间接人员奖金核定表

本月营业额千元

月价本月净利益千元

营业奖营业领利润奖利润奖奖金

部门别职别fe名

金计点奖金计点金计点金金额合计

合计

主管助理人员奖金核定表

月份

版舜良品率员工旅流动率

职别件律他率奖4哈计

Ml姓名疫甦动来贻

蝴

注：助理人员视职务类别决定奖金金额，奖金总额在主管人员奖金50%至100%之间

工作奖金核定表（一〉

月份

本月营业额本月净利润利狗率

可得奖金调整比率应发奖金

单位别姓名职别奖金单位姓名职别奖金

奖

金

核

定

本月净利润可得奖金本月营业额目标利润提高比率

10万以上04000万以下0%

奖

金10-20万200400-500T)10%

核20-30万400500~600万20%

定

30~40万600600-700万30%

标

准40-50万800700~800万40%

每增10万增加

50万以上800万以上50%

200元

总经理填表

工作奖金核定表（二）

月份

本月工作

本月生产金额生产批数

人数

调整奖金

可得奖金合计应发奖金

比率

职别

单位别姓名绩效点数核发奖金

主管其他

奘

金

核

定

合计

生产奖金可得奖金工作人数调整比率

目标XI-

500万以上1500140人以上

产领

奘目标外.

>100~500万1200120-139人

金产领

核目标XI-

定350-400万90012(M29人产额X1Q

标

300~350万700110-119人

准

250-300万500100-119人

250万以下99人以下

总经理核准填表

利涧中心奖金分配表

单位：营业所年月〜年月

明细金额'；：

年月份净利

本

季年月份净利

净年月份净利

利

年月份净利

（1）弥补以前累计亏损

（2）本季可分配的净利

<3）减：呆怅如失

（4）本利润中心实际损益（4）X30%

（5）本利润中心权益<4)X30%

（6）本利涧中心实发奖金数（5）X目标达成率

（7）分配明细实发金额保留金额

（1）利润中心保用基金C10/30）

（2）总公司同仁分享（2/30）(75%)(25%)

（3）利润中心主管（2/30）(75%)(25%)

（4）利润中心同事<10/33）(75%)(25%)

（5）利润中心福利基金（^30>

（6）总公司福利委员会（430）

总势理;财务部:营业所主管:制表:

新进职员教育成果检测表

。工作的流程第1次评价第2次评价

匚1.了解工作的流程

匚2.了解公司上下关系的重要

匚3.了解公司横向的联系、合作关系

匚4.了解与同事间和睦的蚤螫性

匚5.做•件工作必定有始有终

C指示、命令的坦要性

「1了解上司的指示.命今的重要性

匚2.将上司的指示、命令记录备忘—

匚3.指示、命令若有不明了之处，必定确认到何虹F

匚4.更诵指示、命令,加以确认一

匚5.遵守指示、命令一

c工作的步骤、准备一

匚L了解工作步骤的重要

匚2.了解工作准备得当，进展就顺利一

匚3.了解工作步骤的组织方式一

匚4.广解工作的准备方式

匚5.按照步骤、准备程序完成工作一

c报告、联络、协商一

匚1.了解报告、联络、协商是工作的术点一

匚2.报告时，光讲结讫

匚3.联络应适时.简要一

匚4.了解协商可以使工作顺利完成一

匚5.即使被挨骂的事也向上司报告、联络、协我一

c工作的基本一

匚1.学会工作上使用的机器、工具的操作方法一

匚2.r解公司的工作大部分都要室团队合作来完反一

匚3.了解会议或洽商的重要

匚4.了解会议或洽商时应有的态度一

匚5.了解匚作上完成期限或交优期的流要

C分配各单位①寻求意见②自己示范⑨让别人示范

训练成效调查表

爱.本部已举办过如下在职训练:

1、5.

2、6、

3、7.

4、8.

二、请各单■位主管就所属学员参加训练以后，已经注意到的有些什么改变，于调查表所示各项目之适当栏打“J”,并请于月日前交

教营训练部.

绩效标准很好略好无改变略不很坏不知道

1.生产的数量（工作量的提而）

2,生产的所晶（工作的版量）

3.工作安全

4.环境维护

5,员工的态度及士气

6.员工出勤情况

7.

8.

9.

10.

填表部门:__________________________

填表人:_________________________

预支工资申请书

申清

姓名申请人单位年月日

日期

借款

原因

申清偿

元H自本月份起分月还清

令施环期

连保姓名单位无借支或为

证同事担保行为

姓名单位

带人记录

单

核职

工借fir