内衣实业有限公司岗位绩效考核表

广东普利诗内衣实业有限公司岗位绩效考核表文件编号PLS-H/XZ-00X版本/版次1.0/00文件名称岗位绩效考核表生效日期2008年4月1日被考核人缝制主管隶属部门缝制车间考核人生产经理日期年月日考评项目项目界定计算公式评分方法/标准考核标准（标度）奖惩情况数据支持周期序号项目名称目标值最低值考核值奖励扣罚1、车位平均工资平均工资：特指全组车位工人的工资总额与总人数的比值，人数以每月1日人事部的统计为准。全车间车位的计件平均工资作为缝制主管的工资基数（因个人原因请假的，按6.5元/小时的标准扣发，全月请假累计达85小时或以上的取消奖金，工资以保底工资为基数计核）。财务部月2、质量方面成品返修率返修：特指产品存在不良，但经改良后可以重新投入使用的部分，并以品质部总查查验、统计的数据为准。∑返修数/报废数÷∑查验数×100%凡返修率和报废率均控制在目标值范围之内的，在本车间车位平均工资基数的基础上给予20%的奖励。1.9%品质部月成品报废率报废：特指产品存在不良，并且无法改良、不能再转化成合格品的部分（以品质部总查查验统计的数据为准）。0.3%品质部月3、损耗面料损耗:指领用数量与实际产出数量的差额部分，含遗失、损坏和浪费等部分。凡全车间全月的退料金额大于或等于补料金额的，在本车间车位平均工资基数的基础上给予20%的奖励。物控部月辅料4、员工满意度满意度：以有无被员工投诉为准，并以经行政人事部核实的投诉数量为准。凡全月无涉及本车间的相关投诉的，在本车间车位平均工资基数的基础上给予10%的奖励。凡车位在合同期内主动离职的，按50元/人的标准予以扣罚。无投诉生产经理月5、员工管理管理幅度管理幅度：特指组长直接管辖的车位工人数量。管理幅度由公司统一调配，各组长必须服从。凡本车间车位工人数超过150人的，按30元/人的标准予以奖励。反之，按30元/人扣罚。人数以每月最后1日人事部的统计结果为准。150人人事部月6、新员工培养①新员工：特指初次入职且不满4个月的生手和半熟手。②培养：特指在4个月内将新员工培养达到公司当月车位平均工资水平的。新员工的计件工资必须当月结清，不得转移、留存至下一个月。凡缝制车间的新员工中计件工资达到或超过目标值的，按50元/人的标准给予该缝制主管奖励（该奖金属于一次性的，不得连续计核）。1100财务部月7、5S管理以公司组织的检查评分为准。①全月5S检查累计扣分在8分以内的，奖励100元。②凡5S检查全月累计扣分超过目标值的，按10元/分的标准扣罚，并以50元为限。8分人事部月8、跨部门协调跨部门协调以不被投诉为准。全月无任何投诉的，奖励100元。无投诉经理/生月9、设备停机率/数单次、单机维修时间在1小时/以上的。全月未出现设备停机的，奖励100元。经理/生月10、计划达成率以不超过生产计划的最后完成期为准。全月生产计划无任何延误的，奖励200元。无延误计划/生月备注缝制主管的保底工资为1600元/月。主管的工资结构为：本车间车位工人平均工资×（1＋达成质量目标的20%＋达成损耗目标的20%＋员工无投诉的20%）＋管理幅度奖＋新员工培养奖＋5S管理奖＋部门协调奖＋设备停机奖＋80伙食补贴（即不扣生活费）。工资总额审核意见审批意见广东普利诗内衣实业有限公司文件编号PLS-H/XZ-00X版本/版次1.0/00文件名称绩效面谈记录表2008年3月1日2007年1月1日被考核人职务隶属部门面谈组织人日期年月日面谈内容及记录主要工作及成绩工作内容工作成绩存在的问题及改善措施存在问题改善措施绩效争议及仲裁结果争议内容仲裁结果考核结果该被考核人本考核周期的最终考核成绩为分，属级。综合评语被考核人：