2026年一级建造师建设工程项目管理模拟试卷及答案

2026年一级建造师建设工程项目管理模拟试卷及答案一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.关于建设工程项目管理的说法，正确的是（）。A.项目管理的核心任务是项目的目标控制B.业主方项目管理的进度目标指项目动用的时间目标C.项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标D.施工方项目管理的目标包括项目的投资目标答案A解析业主方项目管理的进度目标指项目启用的时间目标，B项表述缩小了适用范围；项目管理的目标包括费用目标、进度目标和质量目标，其中业主方对应投资目标，C项将"费用目标"与"投资目标"混同，不严谨；施工方项目管理的目标不包括投资目标，D项错误。2.关于业主方项目管理的说法，正确的是（）。A.业主方项目管理是建设工程项目管理的核心B.业主方项目管理仅涉及实施阶段C.业主方项目管理的投资目标指项目总投资目标D.业主方项目管理工作涉及设计阶段和施工阶段答案A解析业主方项目管理是项目管理的核心，A项正确；业主方项目管理涉及项目实施阶段的全过程，包括设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，B、D项错误；业主方项目管理的投资目标指项目总投资目标，C项将"投资目标"与"总投资目标"混为一谈，不准确。3.项目设计准备阶段的工作是（）。A.编制项目建议书B.编制项目总进度计划C.编制设计任务书D.编制可行性研究报告答案C解析设计准备阶段的主要工作是编制设计任务书，C项正确；编制项目建议书和可行性研究报告属决策阶段工作，A、D项错误；编制项目总进度计划属施工准备阶段工作，B项错误。4.关于项目总承包方项目管理的说法，正确的是（）。A.项目总承包方项目管理的目标包括项目的总投资目标B.项目总承包方项目管理的目标包括设计、采购、施工的目标C.项目总承包方项目管理工作涉及设计阶段和施工阶段D.项目总承包方项目管理的任务不包括安全管理答案B解析项目总承包方项目管理的目标包括工程建设的安全管理目标、项目的总投资目标和项目总承包方的成本目标、进度目标、质量目标，A项将"项目的总投资目标"与"总承包方成本目标"并列，正确表述应为"包括项目的总投资目标"，但B项"包括设计、采购、施工的目标"表述更直接准确；项目总承包方项目管理工作涉及实施阶段全过程，C项错误；安全管理是项目总承包方项目管理的任务之一，D项错误。5.关于施工方项目管理的说法，错误的是（）。A.施工方项目管理的目标包括施工的成本目标B.施工方项目管理的目标包括施工的进度目标C.施工方项目管理的目标包括项目的投资目标D.施工方项目管理的目标包括施工的质量目标答案C解析施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、进度目标和质量目标，不包括项目的投资目标，C项错误，A、B、D项正确。6.关于项目总承包方项目管理的目标，下列说法正确的是（）。A.项目总投资目标是项目总承包方自身的成本目标B.项目总承包方的成本目标与项目的总投资目标含义相同C.项目总承包方项目管理的目标包括项目的总投资目标和项目总承包方的成本目标D.项目总承包方项目管理的目标不包括进度目标答案C解析项目总承包方项目管理的目标包括项目的总投资目标和项目总承包方的成本目标，二者含义不同，A、B项错误；项目总承包方项目管理的目标包括进度目标，D项错误。7.项目总承包方项目管理工作涉及（）。A.设计准备阶段、设计阶段、施工阶段B.设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段C.设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期D.决策阶段、实施阶段和运营阶段答案C解析项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。8.关于建设项目工程总承包的说法，正确的是（）。A.工程总承包企业可将工程主体结构的施工业务分包给其他企业B.工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业C.工程总承包企业不得将工程设计和施工业务一并承包D.工程总承包企业不得将工程设计中自己不擅长的部分分包答案B解析工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业，但不得将工程主体结构的施工业务分包给其他企业，A项错误，B项正确；工程总承包企业可将工程设计和施工业务一并进行承包，C项错误；工程总承包企业可将工程设计中自己不擅长的部分分包，D项错误。9.关于施工方项目管理的任务，下列说法正确的是（）。A.施工方项目管理的任务不包括施工质量控制B.施工方项目管理的任务包括施工安全管理C.施工方项目管理的任务不包括施工合同管理D.施工方项目管理的任务不包括施工信息管理答案B解析施工方项目管理的任务包括施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理与组织与协调等，B项正确，A、C、D项错误。10.项目管理的核心任务是（）。A.项目的目标控制B.项目的投资控制C.项目的进度控制D.项目的质量控制答案A解析项目管理的核心任务是项目的目标控制，即投资（成本）控制、进度控制和质量控制。11.关于建设工程项目管理类型，下列说法正确的是（）。A.建设工程项目管理的类型包括业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包方的项目管理B.建设工程项目管理的类型不包括供货方的项目管理C.建设工程项目管理的类型不包括建设项目总承包方的项目管理D.建设工程项目管理的类型仅包括业主方和施工方的项目管理答案A解析建设工程项目管理的类型包括业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包方的项目管理，A项正确。12.关于业主方项目管理的进度目标，下列说法正确的是（）。A.业主方项目管理的进度目标指项目交付使用的时间目标B.业主方项目管理的进度目标指项目竣工的时间目标C.业主方项目管理的进度目标指项目启用的时间目标D.业主方项目管理的进度目标指项目开工的时间目标答案C解析业主方项目管理的进度目标指项目启用的时间目标，即项目交付使用的时间目标，C项表述最准确，A项属于干扰项，正确表述为"项目启用的时间目标"。13.关于设计方项目管理的目标，下列说法正确的是（）。A.设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、进度目标、质量目标B.设计方项目管理的目标包括项目的投资目标C.设计方项目管理的目标不包括设计的进度目标D.设计方项目管理的目标不包括设计的质量目标答案A解析设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、进度目标、质量目标以及项目的投资目标，A项正确，B、C、D项错误。14.关于供货方项目管理的目标，下列说法正确的是（）。A.供货方项目管理的目标包括供货的成本目标、进度目标、质量目标B.供货方项目管理的目标不包括供货的成本目标C.供货方项目管理的目标不包括供货的进度目标D.供货方项目管理的目标不包括供货的质量目标答案A解析供货方项目管理的目标包括供货的成本目标、进度目标、质量目标，A项正确。15.关于建设项目工程总承包方项目管理的任务，下列说法正确的是（）。A.项目总承包方项目管理的任务不包括安全管理B.项目总承包方项目管理的任务包括项目的总投资控制C.项目总承包方项目管理的任务不包括质量控制D.项目总承包方项目管理的任务不包括进度控制答案B解析项目总承包方项目管理的任务包括安全管理、项目的总投资控制和项目总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调等，B项正确。16.关于项目结构分解的说法，正确的是（）。A.项目结构分解是将项目按建设单位的要求分解为若干组成部分B.项目结构分解是将项目按一定的逻辑关系分解为若干相互独立的组成部分C.项目结构分解是将项目按一定的逻辑关系分解为若干相互关联的组成部分D.项目结构分解是编制项目进度计划的基础答案C解析项目结构分解是将项目按一定的逻辑关系分解为若干相互关联的组成部分，C项正确。17.关于项目结构的编码，下列说法正确的是（）。A.项目结构编码依据项目结构图B.项目结构编码依据项目进度计划C.项目结构编码依据项目组织结构图D.项目结构编码依据项目工作流程图答案A解析项目结构编码依据项目结构图，对每一层每一个组成部分进行编码，A项正确。18.项目结构分解应遵循的原则不包括（）。A.考虑项目进展的总体部署B.考虑项目的组成C.有利于项目实施任务的发包D.结合项目管理的组织机构答案B解析项目结构分解应遵循的原则包括考虑项目进展的总体部署、考虑项目的组成、有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构、有利于项目管理的职能分工等，B项"考虑项目的组成"不属于项目结构分解原则，属于干扰项。19.关于项目结构的说法，正确的是（）。A.项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解B.项目结构图是一个组织工具，它通过网状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解C.项目结构图是一个管理工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解D.项目结构图是一个管理工具，它通过网状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解答案A解析项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，A项正确。20.关于项目结构分解的编码，下列说法正确的是（）。A.项目结构编码是编制项目进度计划的基础B.项目结构编码是编制项目成本计划的基础C.项目结构编码是编制项目投资控制的基础D.项目结构编码是进行投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理的基础答案D解析项目结构编码是进行投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等项目管理工作的基础，D项正确。21.关于项目管理职能分工表的说法，正确的是（）。A.项目管理职能分工表反映项目管理班子内部对各项工作任务的项目管理职能分工B.项目管理职能分工表反映项目管理班子内部对各项工作任务的管理职能分工C.项目管理职能分工表反映项目管理班子内部对各项工作任务的组织职能分工D.项目管理职能分工表反映项目管理班子内部对各项工作任务的控制职能分工答案B解析项目管理职能分工表反映项目管理班子内部对各项工作任务的项目管理职能分工，B项正确。22.关于管理职能分工的说法，正确的是（）。A.管理职能分工表可用于企业管理B.管理职能分工表不可用于企业管理C.管理职能分工表仅可用于项目管理D.管理职能分工表仅可用于施工管理答案A解析管理职能分工表既可用于项目管理，也可用于企业管理，A项正确。23.关于工作流程图的说法，正确的是（）。A.工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系B.工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的组织关系C.工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的管理关系D.工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的合同关系答案A解析工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，A项正确。24.关于工作流程组织的说法，正确的是（）。A.工作流程组织包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织B.工作流程组织包括管理工作流程组织和信息处理工作流程组织C.工作流程组织包括管理工作流程组织和物质流程组织D.工作流程组织包括信息处理工作流程组织和物质流程组织答案A解析工作流程组织包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织，A项正确。25.关于组织结构模式的说法，正确的是（）。A.职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源B.线性组织结构中每一个工作部门只有一个指令源C.矩阵组织结构中每一个工作部门只有一个指令源D.职能组织结构中每一个工作部门有两个指令源答案B解析线性组织结构中每一个工作部门只有一个指令源，B项正确；职能组织结构中每一个工作部门可能有多个指令源，A、D项错误；矩阵组织结构中每一个工作部门有两个指令源，C项错误。26.关于线性组织结构的特点，下列说法正确的是（）。A.线性组织结构中每一个工作部门只有一个指令源B.线性组织结构中每一个工作部门有两个指令源C.线性组织结构中每一个工作部门可能有多个指令源D.线性组织结构适用于大型建设项目答案A解析线性组织结构中每一个工作部门只有一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行，A项正确；线性组织结构适用于小型建设项目，D项错误。27.关于矩阵组织结构的特点，下列说法正确的是（）。A.矩阵组织结构中每一个工作部门只有一个指令源B.矩阵组织结构中每一个工作部门有两个指令源C.矩阵组织结构中每一个工作部门有三个指令源D.矩阵组织结构中每一个工作部门有多个指令源答案B解析矩阵组织结构中每一个工作部门有两个指令源，B项正确。28.关于项目管理的组织结构，下列说法正确的是（）。A.线性组织结构适用于大型建设项目B.职能组织结构适用于大型建设项目C.矩阵组织结构适用于大型建设项目D.矩阵组织结构适用于小型建设项目答案C解析矩阵组织结构适用于大型建设项目，C项正确。29.关于项目目标动态控制的说法，正确的是（）。A.项目目标动态控制的第一步是收集项目目标的实际值B.项目目标动态控制的第一步是项目目标分解C.项目目标动态控制的纠偏措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施D.项目目标动态控制的纠偏措施仅包括组织措施答案C解析项目目标动态控制的第一步是项目目标分解，A项错误，B项属于动态控制准备工作；纠偏措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，C项正确，D项错误。30.项目目标动态控制的准备工作是将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的（）。A.计划值B.实际值C.目标值D.偏差值答案A解析项目目标动态控制的准备工作是将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值，A项正确。31.项目目标动态控制中，属于管理措施的是（）。A.调整项目管理班子人员B.改变施工管理和强化合同管理C.调整进度管理的方法和手段D.改进施工方法答案C解析管理措施包括调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等，C项正确；A项属组织措施，B项属合同措施，D项属技术措施。32.关于建造师和项目经理的说法，正确的是（）。A.建造师是一种管理岗位B.项目经理是一种专业人士名称C.建造师是一种专业人士名称D.项目经理是技术岗位答案C解析建造师是一种专业人士名称，项目经理是一种工作岗位，C项正确，A、B、D项错误。33.关于施工企业项目经理的说法，正确的是（）。A.项目经理是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人B.项目经理是施工企业总经理在工程项目上的代表人C.项目经理是施工企业总工程师在工程项目上的代表人D.项目经理是施工企业总经济师在工程项目上的代表人答案A解析项目经理是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人，A项正确。34.项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行的职责不包括（）。A.贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策B.执行企业各项管理制度C.对工程项目施工进行有效控制D.签订工程施工合同答案D解析签订工程施工合同是施工企业法定代表人的职责，项目经理在授权范围内可代表企业签订合同，但签订工程施工合同不是项目经理的基本职责，D项错误。35.项目经理在承担工程项目施工管理过程中，可行使的管理权力不包括（）。A.组织项目管理班子B.以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系C.签订工程施工合同D.指挥工程项目建设的生产经营活动答案C解析项目经理可行使的管理权力包括组织项目管理班子、以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系、指挥工程项目建设的生产经营活动等，但签订工程施工合同不属于项目经理的管理权力，C项错误。36.关于项目经理的权限，下列说法正确的是（）。A.项目经理有权决定项目资金的投入B.项目经理有权决定工程款的结算C.项目经理有权调配进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素D.项目经理有权决定项目的组织结构答案C解析项目经理有权调配进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素，C项正确；项目资金的投入、工程款的结算等重大决策权在企业，A、B项错误；项目的组织结构由企业决定，D项错误。37.关于项目人力资源管理的说法，正确的是（）。A.项目人力资源管理包括有效地使用涉及项目的人员所需要的过程B.项目人力资源管理不包括项目团队的建设C.项目人力资源管理不包括项目团队的管理D.项目人力资源管理不包括项目团队成员的选聘答案A解析项目人力资源管理包括有效地使用涉及项目的人员所需要的过程，包括项目团队的建设、管理和项目团队成员的选聘等，A项正确，B、C、D项错误。38.项目人力资源管理的主要任务不包括（）。A.编制项目人力资源管理计划B.进行项目团队的建设C.进行项目团队的管理D.进行项目团队的绩效考评答案D解析项目人力资源管理的主要任务包括编制项目人力资源管理计划、进行项目团队的建设、进行项目团队的管理等，不包括项目团队的绩效考评，D项错误。39.关于项目团队建设的说法，正确的是（）。A.项目团队建设是项目人力资源管理的重要任务B.项目团队建设不属于项目人力资源管理C.项目团队建设仅指项目团队成员的招聘D.项目团队建设仅指项目团队成员的培训答案A解析项目团队建设是项目人力资源管理的重要任务，包括项目团队成员的选聘、培训、激励等，A项正确。40.关于施工组织设计的编制，下列说法正确的是（）。A.施工组织总设计由施工企业技术负责人审批B.单位工程施工组织设计由施工企业技术负责人审批C.施工方案由施工企业技术负责人审批D.施工组织总设计由建设单位审批答案B解析施工组织总设计由施工企业技术负责人审批，A项将"施工组织总设计"与"单位工程施工组织设计"的审批主体混淆，A、D项错误；单位工程施工组织设计由施工企业技术负责人审批，B项正确；施工方案由项目技术负责人审批，C项错误。41.施工组织总设计的编制对象是（）。A.整个建设工程项目B.单位工程C.分部工程D.分项工程答案A解析施工组织总设计的编制对象是整个建设工程项目，A项正确。42.单位工程施工组织设计的编制对象是（）。A.整个建设工程项目B.单位工程C.分部工程D.分项工程答案B解析单位工程施工组织设计的编制对象是单位工程，B项正确。43.施工组织设计的编制程序不包括（）。A.计算主要工种工程的工程量B.确定施工的总体部署C.拟定施工方案D.编制施工总进度计划答案D解析施工组织设计的编制程序包括计算主要工种工程的工程量、确定施工的总体部署、拟定施工方案、编制施工总进度计划等，D项属于施工组织设计的内容而非编制程序。44.施工组织总设计的编制程序中，首先应进行的工作是（）。A.收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸B.计算主要工种工程的工程量C.确定施工的总体部署D.拟定施工方案答案A解析施工组织总设计的编制程序首先应收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究，A项正确。45.关于施工组织设计的动态管理，下列说法正确的是（）。A.施工组织设计一经批准，不得随意变动B.施工组织设计可根据工程实际情况随时修改C.施工组织设计的修改无需原审批人同意D.施工组织设计不能进行修改答案A解析施工组织设计一经批准，不得随意变动，A项正确；如需修改，应经原审批人同意，C项错误。46.关于项目目标动态控制的工作程序，下列说法正确的是（）。A.项目目标动态控制的工作程序包括目标分解、目标跟踪和纠偏B.项目目标动态控制的工作程序包括目标计划值与实际值的比较C.项目目标动态控制的工作程序包括目标分解、目标计划值与实际值的比较、纠偏D.项目目标动态控制的工作程序包括目标分解、目标跟踪、纠偏和再跟踪答案C解析项目目标动态控制的工作程序包括目标分解、目标计划值与实际值的比较、纠偏，C项正确。47.项目目标动态控制的纠偏措施中，调整项目组织结构属于（）。A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施答案A解析调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等属组织措施，A项正确。48.项目目标动态控制的纠偏措施中，调整进度管理的方法和手段属于（）。A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施答案B解析调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等属管理措施，B项正确。49.项目目标动态控制的纠偏措施中，落实加快施工进度所需的资金属于（）。A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施答案C解析经济措施包括落实加快施工进度所需的资金，C项正确。50.项目目标动态控制的纠偏措施中，改进施工方法和改变施工机具属于（）。A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施答案D解析技术措施包括改进施工方法和改变施工机具等，D项正确。51.关于项目进度计划系统的说法，正确的是（）。A.项目进度计划系统是项目进度控制的依据B.项目进度计划系统是项目进度控制的措施C.项目进度计划系统是项目进度控制的方法D.项目进度计划系统是项目进度控制的手段答案A解析项目进度计划系统是项目进度控制的依据，A项正确。52.项目进度计划系统中，各进度计划之间（）。A.相互独立B.有内在联系C.互不相关D.仅存在先后关系答案B解析项目进度计划系统中各进度计划之间有内在联系，B项正确。53.关于项目总进度目标论证的工作步骤，下列说法正确的是（）。A.项目总进度目标论证的工作步骤包括调查研究和收集资料B.项目总进度目标论证的工作步骤不包括项目结构分析C.项目总进度目标论证的工作步骤不包括进度计划系统的结构分析D.项目总进度目标论证的工作步骤不包括项目的工作编码答案A解析项目总进度目标论证的工作步骤包括调查研究和收集资料、项目结构分析、进度计划系统的结构分析、项目的工作编码、编制各层进度计划、协调各层进度计划的关系和编制总进度计划等，A项正确，B、C、D项错误。54.关于建设工程项目进度控制，下列说法正确的是（）。A.进度控制的目的是实现项目的进度目标B.进度控制的目的仅仅是控制施工进度C.进度控制只涉及施工阶段D.进度控制只是施工方的任务答案A解析进度控制的目的是实现项目的进度目标，A项正确；进度控制涉及项目实施阶段的全过程，B、C、D项错误。55.建设工程项目进度控制中，属于经济措施的是（）。A.编制项目进度控制的工作流程B.重视信息技术在进度控制中的应用C.编制与进度计划相适应的资源需求计划D.对工程进度有重大影响的施工方案进行论证答案C解析经济措施包括编制与进度计划相适应的资源需求计划（资金需求计划、人力需求计划、物力需求计划等），C项正确；A项属组织措施，B项属管理措施，D项属技术措施。56.建设工程项目进度控制中，属于管理措施的是（）。A.编制项目进度控制的工作流程B.重视信息技术在进度控制中的应用C.编制与进度计划相适应的资源需求计划D.对工程进度有重大影响的施工方案进行论证答案B解析管理措施包括重视信息技术在进度控制中的应用、选择合理的承发包模式和物资采购模式等，B项正确；A项属组织措施，C项属经济措施，D项属技术措施。57.建设工程项目进度控制中，属于技术措施的是（）。A.编制项目进度控制的工作流程B.重视信息技术在进度控制中的应用C.编制与进度计划相适应的资源需求计划D.对工程进度有重大影响的施工方案进行技术经济比较答案D解析技术措施包括对工程进度有重大影响的施工方案进行技术经济比较、改进施工方法和改变施工机具等，D项正确；A项属组织措施，B项属管理措施，C项属经济措施。58.关于关键工作的说法，正确的是（）。A.关键工作是总时差最小的工作B.关键工作是自由时差最小的工作C.关键工作是持续时间最长的工作D.关键工作是总时差为零的工作答案A解析关键工作是总时差最小的工作，A项正确；当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作为关键工作，D项不严谨。59.关于关键线路的说法，正确的是（）。A.关键线路是总持续时间最长的线路B.关键线路是总持续时间最短的线路C.关键线路是自由时差最小的线路D.关键线路是总时差为零的线路答案A解析关键线路是总持续时间最长的线路，A项正确。60.双代号网络计划中，某工作的最早开始时间为第3天，最早完成时间为第8天，该工作的持续时间为（）。A.3天B.5天C.8天D.11天答案B解析工作持续时间D=61.双代号网络计划中，某工作的最早开始时间为第4天，最迟开始时间为第7天，该工作的总时差为（）。A.3天B.4天C.7天D.11天答案A解析总时差TF62.双代号网络计划中，某工作的最早完成时间为第6天，最迟完成时间为第10天，该工作的总时差为（）。A.4天B.6天C.10天D.16天答案A解析总时差TF63.双代号网络计划中，某工作的最早开始时间为第2天，持续时间为5天，其紧后工作的最早开始时间为第9天，该工作的自由时差为（）。A.2天B.3天C.5天D.7天答案A解析该工作的最早完成时间EF=E64.关于单代号网络计划，下列说法正确的是（）。A.单代号网络计划中，箭线表示工作之间的逻辑关系B.单代号网络计划中，箭线表示工作C.单代号网络计划中，节点表示工作之间的逻辑关系D.单代号网络计划中，节点表示工作之间的组织关系答案A解析单代号网络计划中，箭线表示工作之间的逻辑关系，节点表示工作，A项正确。65.关于双代号时标网络计划，下列说法正确的是（）。A.双代号时标网络计划以水平时间坐标为尺度表示工作时间B.双代号时标网络计划以垂直时间坐标为尺度表示工作时间C.双代号时标网络计划中波形线表示工作D.双代号时标网络计划中实箭线表示自由时差答案A解析双代号时标网络计划以水平时间坐标为尺度表示工作时间，A项正确；波形线表示自由时差，实箭线表示工作，C、D项错误。66.关于工程网络计划中关键工作的说法，正确的是（）。A.关键工作一旦延误，必将影响总工期B.关键工作的延误可以通过非关键工作的时差来调整C.关键工作的总时差一定为零D.关键工作的自由时差一定为零答案A解析关键工作是总时差最小的工作，关键工作一旦延误，必将影响总工期，A项正确；当计划工期等于计算工期时，关键工作的总时差为零，C项不严谨。67.关于工程网络计划中关键线路的说法，正确的是（）。A.关键线路上相邻两项工作之间的时间间隔全部为零B.关键线路上各项工作的持续时间之和最大C.关键线路是唯一的D.关键线路一定经过所有关键工作答案B解析关键线路是总持续时间最长的线路，B项正确；A项是单代号网络计划中关键线路的判定条件，但该说法并非普遍成立；关键线路可能不唯一，C项错误；关键线路不一定经过所有关键工作，D项错误。68.某双代号网络计划中，工作M的最早开始时间为第4天，最迟开始时间为第8天，持续时间为3天，其紧后工作最早开始时间为第10天，则工作M的自由时差为（）。A.2天B.3天C.4天D.6天答案B解析工作M的最早完成时间EFM=69.某双代号网络计划中，工作N的总时差为5天，自由时差为2天，若工作N的实际进度拖后4天，则（）。A.不影响总工期，但影响紧后工作的最早开始时间B.影响总工期2天C.不影响总工期，也不影响紧后工作的最早开始时间D.影响总工期4天答案A解析工作N拖后4天，超过自由时差2天，未超过总时差5天，因此不影响总工期，但影响紧后工作的最早开始时间，A项正确。70.某双代号网络计划中，工作P的总时差为3天，自由时差为1天，若工作P的实际进度拖后4天，则（）。A.影响总工期1天B.影响总工期3天C.影响总工期4天D.不影响总工期答案A解析工作P拖后4天，超过总时差3天，影响总工期4−二、多项选择题（共30题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.建设工程项目的全寿命周期包括（）。A.决策阶段B.实施阶段C.使用阶段D.运营阶段E.报废阶段答案ABD解析建设工程项目的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和使用阶段（运营阶段），A、B、D项正确。2.建设工程项目实施阶段包括（）。A.设计准备阶段B.设计阶段C.施工阶段D.动用前准备阶段E.保修期答案ABCDE解析建设工程项目实施阶段包括设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，A、B、C、D、E项均正确。3.业主方项目管理的任务包括（）。A.投资控制B.进度控制C.质量控制D.合同管理E.信息管理答案ABCDE解析业主方项目管理的任务包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调和安全管管理等，A、B、C、D、E项均正确。4.施工方项目管理的目标包括（）。A.施工的成本目标B.施工的进度目标C.施工的质量目标D.项目的投资目标E.项目的安全目标答案ABCE解析施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、进度目标和质量目标，A、B、C项正确；D项"项目的投资目标"是业主方的目标，不属于施工方项目管理的目标；施工方同时需要关注安全目标，但教材中施工方项目管理目标体系包含安全目标，E项正确。5.项目总承包方项目管理的目标包括（）。A.项目的总投资目标B.项目总承包方的成本目标C.项目总承包方的进度目标D.项目总承包方的质量目标E.项目的运营目标答案ABCD解析项目总承包方项目管理的目标包括项目的总投资目标和项目总承包方的成本目标、进度目标、质量目标，A、B、C、D项正确；项目的运营目标不属于项目总承包方项目管理的目标，E项错误。6.关于设计方项目管理的目标和任务，下列说法正确的有（）。A.设计方项目管理的目标包括设计的成本目标B.设计方项目管理的目标包括设计的进度目标C.设计方项目管理的目标包括设计的质量目标D.设计方项目管理的目标包括项目的投资目标E.设计方项目管理的任务不包括与有关单位的组织与协调答案ABCD解析设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、进度目标、质量目标以及项目的投资目标，A、B、C、D项正确；设计方项目管理的任务包括与有关单位的组织与协调，E项错误。7.关于供货方项目管理的目标和任务，下列说法正确的有（）。A.供货方项目管理的目标包括供货的成本目标B.供货方项目管理的目标包括供货的进度目标C.供货方项目管理的目标包括供货的质量目标D.供货方项目管理的任务包括供货的合同管理E.供货方项目管理的任务不包括供货的信息管理答案ABCD解析供货方项目管理的目标包括供货的成本目标、进度目标、质量目标，A、B、C项正确；供货方项目管理的任务包括供货的合同管理、信息管理等，D项正确，E项错误。8.关于建设工程项目管理的类型，下列说法正确的有（）。A.业主方的项目管理是项目管理的核心B.设计方的项目管理服务于项目的整体利益C.施工方的项目管理服务于施工方自身的利益D.供货方的项目管理服务于供货方自身的利益E.项目总承包方的项目管理服务于项目总承包方自身的利益答案ABCD解析业主方的项目管理是项目管理的核心，A项正确；设计方项目管理的服务方利益包含设计方自身利益和项目整体利益，B项正确；施工方项目管理服务于施工方自身利益和项目整体利益，C项只说了"服务于施工方自身的利益"，表述不完整，但从考试角度，该说法本身不构成错误；供货方项目管理服务于供货方自身利益和项目整体利益，D项表述类似C项；E项项目总承包方项目管理服务于项目总承包方自身利益和项目整体利益，E项不完整。本题存在一定争议，按教材原意，B、C、D、E各项均应包含"项目的整体利益"，本题最佳答案为ABCD，E项"仅服务于自身利益"表述不完整，不应选。9.关于项目结构分解，下列说法正确的有（）。A.项目结构分解是项目结构分析的重要工作B.项目结构分解没有统一的模式C.项目结构分解应结合项目的特点进行D.项目结构分解应结合项目管理的职能分工进行E.项目结构分解应结合合同结构进行答案ABCDE解析项目结构分解是项目结构分析的重要工作，项目结构分解没有统一的模式，应结合项目的特点、项目管理的职能分工、合同结构等进行，A、B、C、D、E项均正确。10.项目结构分解应遵循的原则包括（）。A.考虑项目进展的总体部署B.考虑项目的组成C.有利于项目实施任务的发包D.有利于项目实施任务的进行E.结合项目管理的组织机构答案ACDE解析项目结构分解应遵循的原则包括考虑项目进展的总体部署、考虑项目的组成、有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构、有利于项目管理的职能分工等，A、C、D项正确；"考虑项目的组成"属于项目结构分解时应结合的因素，但"考虑项目的组成"不是项目结构分解的原则，B项是干扰项。本题最佳答案为ACD。11.关于项目结构图、组织结构图和合同结构图的说法，正确的有（）。A.项目结构图反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系B.组织结构图反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系C.合同结构图反映一个建设项目各参与方之间的合同关系D.项目结构图反映组成该项目的所有工作任务E.组织结构图反映一个组织系统中各组成部门之间的指令关系答案BCDE解析项目结构图反映组成该项目的所有工作任务，A项错误，D项正确；组织结构图反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系（指令关系），B、E项正确；合同结构图反映一个建设项目各参与方之间的合同关系，C项正确。12.关于项目管理职能分工，下列说法正确的有（）。A.管理职能包括提出问题B.管理职能包括筹划C.管理职能包括决策D.管理职能包括执行E.管理职能包括检查答案ABCDE解析管理职能包括提出问题、筹划、决策、执行和检查，A、B、C、D、E项均正确。13.关于工作流程组织，下列说法正确的有（）。A.工作流程组织包括管理工作流程组织B.工作流程组织包括信息处理工作流程组织C.工作流程组织包括物质流程组织D.工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系E.工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的组织关系答案ABCD解析工作流程组织包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织，A、B、C项正确；工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，D项正确，E项错误。14.关于组织结构模式，下列说法正确的有（）。A.职能组织结构中每一个工作部门可能有多个指令源B.线性组织结构中每一个工作部门只有一个指令源C.矩阵组织结构中每一个工作部门有两个指令源D.线性组织结构适用于大型建设项目E.矩阵组织结构适用于大型建设项目答案ABCE解析职能组织结构中每一个工作部门可能有多个指令源，A项正确；线性组织结构中每一个工作部门只有一个指令源，B项正确；矩阵组织结构中每一个工作部门有两个指令源，C项正确；线性组织结构适用于小型建设项目，D项错误；矩阵组织结构适用于大型建设项目，E项正确。15.关于项目目标动态控制，下列说法正确的有（）。A.项目目标动态控制的工作程序包括目标分解、目标计划值与实际值的比较、纠偏B.项目目标动态控制的准备工作包括对项目的目标进行分解C.项目目标动态控制的纠偏措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施D.项目目标动态控制的核心是定期进行计划值与实际值的比较E.项目目标动态控制的核心是发现目标偏差后及时采取纠偏措施答案ABCDE解析项目目标动态控制的工作程序包括目标分解、目标计划值与实际值的比较、纠偏，A项正确；项目目标动态控制的准备工作包括对项目的目标进行分解，B项正确；纠偏措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，C项正确；项目目标动态控制的核心是定期进行计划值与实际值的比较，发现目标偏差后及时采取纠偏措施，D、E项正确。16.项目目标动态控制的纠偏措施中，属于组织措施的有（）。A.调整项目组织结构B.调整任务分工C.调整管理职能分工D.调整工作流程组织E.调整项目管理班子人员答案ABCDE解析组织措施包括调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等，A、B、C、D、E项均正确。17.项目目标动态控制的纠偏措施中，属于管理措施的有（）。A.调整进度管理的方法和手段B.改变施工管理C.强化合同管理D.改变施工机具E.落实加快施工进度所需的资金答案ABC解析管理措施包括调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等，A、B、C项正确；D项属技术措施，E项属经济措施。18.项目目标动态控制的纠偏措施中，属于经济措施的有（）。A.落实加快施工进度所需的资金B.调整进度管理的方法和手段C.改进施工方法D.改变施工机具E.对工程变更及时调整合同价答案AE解析经济措施包括落实加快施工进度所需的资金、对工程变更及时调整合同价等，A、E项正确；B项属管理措施，C、D项属技术措施。19.关于建造师和项目经理，下列说法正确的有（）。A.建造师是一种专业人士名称B.项目经理是一种工作岗位C.建造师执业资格分为一级建造师和二级建造师D.项目经理由施工企业法定代表人任命E.项目经理是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人答案ABCDE解析建造师是一种专业人士名称，分为一级建造师和二级建造师，A、C项正确；项目经理是一种工作岗位，由施工企业法定代表人任命，是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人，B、D、E项正确。20.项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行的职责包括（）。A.贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策B.执行企业各项管理制度C.严格财经制度，加强财经管理D.对工程项目施工进行有效控制E.签订工程施工合同答案ABCD解析项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行的职责包括贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业各项管理制度，严格财经制度，加强财经管理，对工程项目施工进行有效控制等，A、B、C、D项正确；签订工程施工合同是施工企业法定代表人的职责，E项错误。21.项目经理在承担工程项目施工管理过程中，可行使的管理权力包括（）。A.组织项目管理班子B.以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系C.指挥工程项目建设的生产经营活动D.调配进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素E.签订工程施工合同答案ABCD解析项目经理可行使的管理权力包括组织项目管理班子、以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系、指挥工程项目建设的生产经营活动、调配进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素，A、B、C、D项正确；签订工程施工合同不属于项目经理的管理权力，E项错误。22.施工组织设计的基本内容包括（）。A.工程概况B.施工部署及施工方案C.施工进度计划D.施工平面图E.主要技术经济指标答案ABCDE解析施工组织设计的基本内容包括工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图和主要技术经济指标，A、B、C、D、E项均正确。23.关于施工组织设计的编制，下列说法正确的有（）。A.施工组织总设计由施工企业技术负责人审批B.单位工程施工组织设计由施工企业技术负责人审批C.施工方案由项目技术负责人审批D.施