电力工程项目经理项目KPI考核表

电力工程项目经理项目KPI考核表A级指标B级指标权重分值评分标准自评分部门评分项目规划项目目标设定25%51.目标设定是否清晰、具体、可衡量；2.目标是否与公司战略相一致；3.目标是否具有挑战性。项目规划资源分配25%51.资源分配是否合理；2.是否充分考虑了人员、时间、成本等因素；3.资源分配的灵活性。项目规划风险评估25%51.风险识别的全面性；2.风险评估的准确性；3.应对措施的合理性。项目规划计划编制25%51.计划的完整性；2.时间表的合理性；3.里程碑的明确性。项目规划沟通协调25%51.沟通渠道的多样性；2.沟通频率的合理性；3.沟通效果的评估。项目执行进度控制25%51.进度控制的及时性；2.计划调整的合理性；3.对进度偏差的应对措施。项目执行质量控制25%51.质量控制的严格性；2.质量问题的及时发现和解决；3.质量改进措施的有效性。项目执行成本控制25%51.成本控制的严格性；2.成本超支的预防和应对；3.成本节约措施的有效性。项目执行团队管理25%51.团队管理的有效性；2.团队成员的满意度；3.团队协作的顺畅性。项目执行风险管理25%51.风险管理的及时性；2.风险应对措施的合理性；3.风险监控的准确性。项目监控进度监控25%51.监控频率的合理性；2.问题发现的及时性；3.采取措施的有效性。项目监控质量监控25%51.监控频率的合理性；2.质量问题的及时发现；3.质量改进措施的有效性。项目监控成本监控25%51.监控频率的合理性；2.成本超支的预防和应对；3.成本节约措施的有效性。项目监控风险管理监控25%51.监控频率的合理性；2.风险变化的及时识别；3.风险应对措施的有效性。项目监控客户满意度25%51.客户反馈的及时收集；2.客户投诉的及时处理；3.客户满意度的提升措施。项目收尾项目总结25%51.项目总结的全面性；2.经验教训的提炼；3.总结报告的质量。项目收尾文档归档25%51.文档的完整性；2.文档的规范性；3.文档的可追溯性。项目收尾团队解散25%51.团队解散的及时性；2.团队成员的关怀；3.团队解散的规范性。项目收尾客户关系维护25%51.客户关系的维护；2.客户反馈的及时响应；3.客户关系的长期发展。项目收尾项目成果评估25%51.评估的全面性；2.评估结果的准确性；3.评估报告的应用。总得分：本考核表旨在全面评估电力工程项目经理在项目管理过程中的绩效，包含项目规划、执行、监控和收尾四个维度，以综合衡量其在项目中的表现。绩效等级评定：​□卓越（90+）□优秀（80-89）□合格（70-79）□待改进（60-69）□不合格（<60）项目内容被考核人信息姓名：_________工号：___________部门：_________岗位：___________考核周期起止时间：______年______月______日至______年______月______日直接上级信息姓名：_________职务：_________绩效等级评定□S（卓越）□A（优秀）□B（良好）□C（需改进）□D（不合格）最终绩效等级：___对应绩效系数：_____综合评语（上级填写）员工自我总结与改进计划绩效面谈记录面谈时间：______年______月______日面谈要点摘要：签字确认被考核人签字：_________日期：___________直接上级签字：_________日期：__________HR备案签字：_________日期：___________适用范围本表格为通用型绩效考核工具，适用于各类组织对员工在指定考核周期内的工作成果、行为表现及目标达成情况进行系统性评估，不针对特定行业或岗位。填写流程前期准备：考核周期开始前，由员工与上级共同协商确定“考核维度”“考核指标”“目标值/期望成果”及“权重”，并填入表格。过程记录：考核周期内，员工可定期更新“完成情况说明”，上级可同步记录关键事实作为“评估依据”。期末评估：考核周期结束后，员工完成“自评得分”及“自我总结与改进计划”；上级完成“上级评分”“评估依据”“综合评语”及“绩效等级评定”。绩效面谈：双方须就考核结果进行正式面谈，并如实填写“绩效面谈记录”。签字确认：面谈完成后